วิจัยโดย Realnoe Vremya: ใครเป็นเจ้าของตลาดการต้อนรับของคาซาน Anatoly Kuznetsov กลุ่มบริษัท Korston: “ใครจะเชื่อว่าจะสามารถสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกด้านกีฬามากมายในคาซานได้? เจ้าของคอร์สตัน

ตามที่ BUSINESS Online ได้เรียนรู้ ผู้เข้าร่วมในตลาดอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์กำลังพูดคุยกันอย่างแข็งขันเกี่ยวกับการขายที่เป็นไปได้ของ บริษัท โทรทัศน์และวิทยุกระจายเสียงแห่งรัฐ Korston ในคาซาน สาเหตุดังกล่าวเกิดจากปัญหาของบริษัทแม่ซึ่งเมื่อปลายปีที่แล้วประสบกับการสูญเสียมากกว่า 2.1 พันล้านรูเบิล ทำให้ภาระเครดิตเพิ่มขึ้นเป็น 9.4 พันล้านรูเบิล ผู้จัดการทั่วไปคนใหม่ของคอมเพล็กซ์ Giordano Borri ซึ่งได้รับการแต่งตั้งในเดือนพฤศจิกายน ยืนยันว่าได้รับข้อเสนอสองข้อจากผู้ซื้อต่างประเทศ ซึ่งอย่างไรก็ตาม ไม่เหมาะกับเจ้าของในราคา

"EAGLE" ถูกดึงลงด้วยหนี้หรือไม่?

ดังที่แหล่งข่าวหลายแห่งในตลาดอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์ของคาซานบอกกับหนังสือพิมพ์ BUSINESS Online เจ้าของ บริษัท โทรทัศน์และวิทยุกระจายเสียงแห่งรัฐ Korston กำลังมองหาผู้ซื้ออย่างแข็งขัน จำนวนเงินที่ร้องขอตามคู่สนทนาของเราคือ 8 - 9 พันล้านรูเบิล เหตุผลก็คือความยากลำบากในการให้บริการสินเชื่อที่นำไปใช้ในการก่อสร้างระยะที่หนึ่งและสองของคอมเพล็กซ์ หลังจากการล่มสลายของอัตราแลกเปลี่ยนรูเบิล การให้บริการสินเชื่อสกุลเงินต่างประเทศกลายเป็นเรื่องยากมากขึ้น

ตามข้อมูลจาก Unified State Register ขณะนี้ประมาณ 70% ของพื้นที่ของบริษัทโทรทัศน์และวิทยุกระจายเสียงแห่งรัฐ Korston-Kazan จนถึงวันที่ 30 ตุลาคม 2019 ได้รับการจำนำภายใต้เงินกู้จากธนาคารแห่งมอสโกซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม VTB ดังนั้นมากกว่า 13,000 ตร.ม. m ถูกจำนองโดย CJSC Trading House "Russian Troika" อีกกว่า 53,000 ตร.ม. m - OJSC "โรงแรมออร์ยอนอคคอมเพล็กซ์" ในทางกลับกัน บริษัท หลักเหล่านี้ของกลุ่ม บริษัท Korston ก็ให้เช่าพื้นที่ของอาคาร Kazan แก่ผู้เช่าช่วงซึ่งปรากฏในข้อตกลงจำนำทรัพย์สินภายใต้สินเชื่อของธนาคารแห่งมอสโก หนึ่งในนั้นคือ Korston-Kazan LLC ซึ่งเป็นบริษัทในเครือของ Moscow Orlyonok

เราขอเตือนคุณว่ากลุ่มบริษัท Korston มีประวัติย้อนกลับไปในช่วงต้นทศวรรษที่ 90 ซึ่งเป็นผลมาจากการแปรรูปโรงแรมโซเวียตของคณะกรรมการกลาง Komsomol "Orlyonok" ผู้อำนวยการทั่วไปจึงกลายเป็นเจ้าของร่วม อนาโตลี คุซเนตซอฟและหุ้นส่วนของเขา Sergey Artakhov, วิกเตอร์ กาลาดา, วาซิลี คุลโค, อิกอร์ ยูดิน,ซึ่งเป็นเจ้าของ OJSC “Orlyonok Hotel Complex” ในทางกลับกัน CJSC Trading House "Russian Troika" เป็นของ Kuznetsov แต่เพียงผู้เดียว ปัจจุบันกลุ่มนี้เป็นเจ้าของคอมเพล็กซ์มัลติฟังก์ชั่นขนาดใหญ่ในมอสโก คาซาน เซอร์ปูคอฟ และมอนเตเนโกร

ธนาคารแห่งมอสโกปฏิเสธที่จะตอบคำขอของ BUSINESS Online เกี่ยวกับจำนวนหนี้และการชำระเงินตรงเวลาหรือไม่ โดยอ้างถึงความลับทางการค้า ในขณะเดียวกัน ตัวชี้วัดทางการเงินของกลุ่มบริษัท Korston ยืนยันทางอ้อมว่าเวอร์ชันดังกล่าวอาจมีปัญหา

หลุมครึ่งพันล้านเกิดขึ้นในงบดุลได้อย่างไร

บริษัท แม่ OJSC Orlyonok Hotel Complex ซึ่งตัดสินโดยรายงานสิ้นสุดปี 2557 ด้วยการสูญเสีย 2.1 พันล้านรูเบิลด้วยยอดคงเหลือ 9.1 พันล้านรูเบิล เหตุผลสำคัญเท่าที่สามารถตัดสินได้จากงบดุลก็คือการเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วของหนี้สิน ปริมาณภาระผูกพันในการกู้ยืมเพิ่มขึ้นจาก 6.1 เป็น 9.4 พันล้านรูเบิลนั่นคือ 1.5 เท่า เป็นผลให้มูลค่าของเงินทุนติดลบเป็นครั้งแรกซึ่งมีมูลค่า -494 ล้านรูเบิล ซึ่งเป็นสัญญาณแรกของการล้มละลายทางการเงิน

สถานการณ์ปัจจุบันชวนให้นึกถึงวิกฤติครั้งก่อนหลายประการ ก่อนหน้านี้ Orlyonok ขาดทุนมากที่สุดในปี 2010 - 405 ล้านรูเบิล จากนั้นสื่อก็เขียนว่ากลุ่มนี้เป็นหนี้ MDM Bank ประมาณ 25 ล้านดอลลาร์ซึ่งออกให้สำหรับการก่อสร้าง Korston Hotel&Mall ในคาซาน ในเวลาเดียวกัน กลุ่มยังมีปัญหากับหนี้จำนวน 36.7 ล้านดอลลาร์ ซึ่งก่อนหน้านี้ได้พรากไปจาก Alfa-Bank ซึ่งกำลังจะโอนหนี้ให้กับธนาคาร MDM เดียวกัน อย่างที่ฉันพูดไปแล้ว ซาลี ทซานาวาผู้อำนวยการฝ่ายติดตามหนี้ที่ค้างชำระขององค์กรที่ Alfa-Bank กลุ่มปฏิเสธที่จะเจรจาการชำระคืนเงินกู้

ไม่ทางใดก็ทางหนึ่งปัญหาได้รับการแก้ไขแล้ว ในปี 2554 บริษัทเพิ่มขึ้นเป็นสัญลักษณ์บวกเป็นจำนวน 4 ล้านรูเบิล และ ณ สิ้นปี 2555 บริษัทได้รับผลกำไรที่มั่นคง 305 ล้านรูเบิล อย่างไรก็ตามในปี 2556 กลับขาดทุน 242 ล้านอีกครั้ง

ผู้ดำเนินการคาซานและผู้เช่าช่วงคอมเพล็กซ์ Korston-Kazan LLC ไม่ได้ทำอะไรดีขึ้นเลย ในช่วงห้าปีที่ผ่านมา บริษัท ตัดสินโดยการรายงานทำกำไรได้เฉพาะในปี 2555 - 334,000 รูเบิล ในปีอื่น ๆ การสูญเสียอยู่ระหว่าง 70.6 ถึง 133.4 ล้านรูเบิล ปีที่แล้วมีจำนวน 73.1 ล้านรูเบิล ในขณะเดียวกันกำไรขั้นต้น 252 ล้านรูเบิลก็ถูกกินไปโดยค่าใช้จ่ายเชิงพาณิชย์และการบริหาร ในที่สุดด้วยรายได้ 1.1 พันล้านรูเบิล บริษัท ณ สิ้นปี 2557 มีเงินกู้ยืมระยะสั้นจำนวน 1.2 พันล้านรูเบิล งบดุลเป็นสีแดงมาหลายปีแล้ว - ณ สิ้นปี 2557 มูลค่าของสินทรัพย์สุทธิอยู่ที่ -632 ล้านรูเบิล

แต่ Russian Troika Trading House CJSC ซึ่งมี Kuznetsov เป็นเจ้าของเป็นการส่วนตัวนั้นเป็นองค์กรที่ทำกำไรได้อย่างต่อเนื่อง ปีที่แล้วกำไรสุทธิของเขามีจำนวนเกือบ 80 ล้านรูเบิล ยอดคงเหลืออยู่ในแดนบวกและ ณ สิ้นปี 2557 เกิน 1 พันล้านรูเบิลโดยมีรายได้ 186 ล้านรูเบิล

“ข้อเสนอไม่น่าสนใจตามเงื่อนไขการซื้อ”

กล่าวอีกนัยหนึ่ง การสนทนาเบื้องหลังเกี่ยวกับการขายดูเป็นไปได้เมื่อเทียบกับภูมิหลังทั้งหมดนี้ อย่างไรก็ตาม Korston-Kazan เองก็ไม่ได้ยืนยันข้อมูลเกี่ยวกับการขายให้กับหนังสือพิมพ์ BUSINESS Online โดยตรง แต่ไม่ได้ตัดทอนความพร้อมในการทำข้อตกลงหากมีการเสนอราคาที่เพียงพอ

“ ฉันคิดว่าทั่วโลกมีเพียงธุรกิจที่ไม่ดีเท่านั้นที่ไม่สามารถขายได้” ผู้จัดการทั่วไปของ Korston-Kazan กล่าวกับผู้สื่อข่าวของเรา จิออร์ดาโน บอร์รี- “ทันทีที่ผลิตภัณฑ์กลายเป็นสัญลักษณ์และน่าดึงดูดการลงทุน สถาบันการเงินเริ่มรวบรวมข้อมูลและสอบถามเกี่ยวกับโอกาสในการขาย นี่เป็นแนวทางปฏิบัติทั่วไปสำหรับเรา” ตามที่เขาพูด ในปีนี้บริษัทได้รับข้อเสนอการขายสองรายการจากพันธมิตรต่างประเทศ “แต่ข้อเสนอไม่น่าสนใจเนื่องจากเงื่อนไขของการซื้อกิจการ” เขากล่าว

ในการสนทนากับ BUSINESS Online Borri เน้นย้ำว่าการชำระคืนเงินกู้เป็นไปตามกำหนดเวลา “เราทุกคนต่างเฝ้าสังเกตสถานการณ์ทางเศรษฐกิจและยังคงทำงานเพื่อปรับปรุงคุณภาพการบริการของเราต่อไปแม้ในช่วงวิกฤต อัตราดอกเบี้ยเงินกู้จากธนาคารที่เสนอในปัจจุบันเป็นสิ่งต้องห้าม ดังนั้นเราจึงไม่ต้องการดึงดูดแหล่งข้อมูลเพิ่มเติม” เขากล่าว

เมื่อถูกถามเกี่ยวกับจำนวนเงินที่ Korston พร้อมที่จะ "ขาย" ผู้จัดการก็เพิ่มระดับสูงกว่า 8-9 พันล้านรูเบิลที่แหล่งข่าวของเรากล่าวถึงอย่างเห็นได้ชัด ตามที่เขาพูด Korston ลงทุน 180 ล้านดอลลาร์ในการก่อสร้างคอมเพล็กซ์ในปี 2549 และประการที่สองโดยมีพื้นที่ 22,000 ตารางเมตร ม. - เพียง 50 ล้านดอลลาร์

“ โดยรวมแล้วเราจัดการพื้นที่ได้ 110,000 ตารางเมตร โดย 95,000 เป็นศูนย์การค้าและความบันเทิงของโรงแรม ที่จอดรถ 15,000 คัน หากเราประเมินต้นทุนโดยประมาณของการก่อสร้างอาคารดังกล่าว พื้นที่หนึ่งตารางเมตรจะมีมูลค่า 2,000 ดอลลาร์” ผู้จัดการทั่วไปเป็นผู้คำนวณ “ดังนั้น การลงทุนของเรามีมูลค่าประมาณ 220 ล้านดอลลาร์ และในรูเบิลมีมูลค่าประมาณ 13 พันล้านดอลลาร์” ให้เราชี้แจงว่าผู้จัดการใช้อัตราแลกเปลี่ยนรูเบิลเฉลี่ยต่อปีอย่างชัดเจน ด้วยอัตราแลกเปลี่ยนปัจจุบัน บริษัท โทรทัศน์และวิทยุกระจายเสียงของรัฐหากคุณปฏิบัติตามวิธีการนี้สามารถมีมูลค่าเกือบ 15.5 พันล้านรูเบิล

เห็นได้ชัดว่านี่คือแถบด้านบนที่คุณสามารถสร้างการสนทนาเกี่ยวกับการขายได้ อย่างไรก็ตามผู้ซื้อไม่ได้มุ่งเน้นไปที่ต้นทุนการก่อสร้างที่เกิดขึ้นจากผู้ขาย แต่มุ่งเน้นไปที่ความสามารถในการทำกำไรขององค์กร

ในการค้นหาตัวเองโดยไม่ต้องมีคาสิโนและบูติควีไอพี

เราขอเตือนคุณว่า บริษัท โทรทัศน์และวิทยุกระจายเสียงแห่งรัฐ Korston ในคาซานเปิดทำการในเดือนพฤศจิกายน 2549 ยิ่งไปกว่านั้น ในเวลานั้น เรากำลังพูดถึงปริมาณการลงทุนที่น้อยกว่าการโทรของ Borri มาก ในสื่อที่อ้างถึงบริษัท จำนวนเงินอยู่ที่ 100 ล้านดอลลาร์ คอมเพล็กซ์แห่งนี้ประกอบด้วยโรงแรม ศูนย์ธุรกิจ ร้านอาหาร และร้านกาแฟ และยังดำเนินกิจการศูนย์การค้า โรงภาพยนตร์ บาร์และร้านฟาสต์ฟู้ดที่มีสาขา ลานโบว์ลิ่ง บิลเลียด และสวนสาธารณะสำหรับเด็ก

ขั้นตอนที่สอง - หอคอยสูง 75 เมตร - เปิดก่อนมหาวิทยาลัยเมื่อต้นเดือนกรกฎาคม 2556 คอมเพล็กซ์แห่งนี้ประกอบด้วยโรงแรม 4 ดาวที่มีห้องพัก 213 ห้อง มีศูนย์ธุรกิจ 9 ชั้น ศูนย์การประชุม และร้านอาหารที่ชั้นบนสุด (ชั้น 25) ในพิธีเปิด Kuznetsov กล่าวกับผู้สื่อข่าวว่าปริมาณการลงทุนอยู่ที่ 45 ล้านดอลลาร์ และเมื่อคำนึงถึงที่จอดรถใต้ดินสำหรับรถยนต์ 600 คัน - 65 ล้านดอลลาร์ (1.9 พันล้านรูเบิล) เมื่อพูดถึงโครงสร้างการลงทุนในปี 2555 กับหนังสือพิมพ์ของเราประธานกลุ่มบริษัท Korston กล่าวว่า 30% คือ เงินทุนของตัวเองและ 70% เป็นการยืม

ในขั้นต้น Korston ในคาซานพบว่าตัวเองอยู่ในสถานการณ์ที่ยากลำบาก: คาสิโนควรจะมีบทบาทสำคัญในคอมเพล็กซ์ แต่เนื่องจากการนำกฎหมายของรัฐบาลกลางมาใช้ คาสิโนจึงหยุดดำเนินการในปี 2551

เห็นได้ชัดว่าการเดิมพันร้านบูติกหรูหราซึ่งไม่กี่ปีหลังจากเปิดร้านได้เปิดทางให้กับร้านค้าที่มีราคาไม่แพงมากขึ้นก็ไม่ประสบความสำเร็จเช่นกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งการขอโทษจากการจัดรูปแบบใหม่คือการเปิดร้านอาหารฟาสต์ฟู้ดของ McDonald ใน Korston เมื่อปีที่แล้ว ผู้เล่นในตลาดหลายคนรู้สึกประหลาดใจกับข่าวนี้ ความซับซ้อนกลายเป็นประชาธิปไตยมากขึ้น ในปี 2014 มีการปรับปรุงร้านอาหารและร้านกาแฟครั้งใหญ่ครั้งล่าสุดในคอมเพล็กซ์

โดยทั่วไปแล้ว คอมเพล็กซ์แห่งนี้น่าจะมีความสุขที่ได้เป็นศูนย์กลางของแหล่งท่องเที่ยวทางการค้า แต่ไม่ได้มีสิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับการค้าขาย และสถานที่นี้ไม่เหมาะกับสิ่งนี้โดยสิ้นเชิง จากข้อมูลของเรา ทุกวันมีผู้คนมาเยี่ยมชม Korston-Kazan ถึง 12,000 คน ซึ่งไม่เพียงพอสำหรับการค้าขาย ก่อนหน้านี้ชั้น 3 ได้รับการจัดสรรเพื่อการค้าปลีกและว่างเปล่ามาเป็นเวลา 5 ปีแล้ว แต่ตอนนี้กำลังมีการแยกส่วนเพื่อเช่าพื้นที่สำหรับสำนักงานแบบเปิดโล่ง

ในทางกลับกัน อสังหาริมทรัพย์สำนักงานเป็นจุดแข็งที่แท้จริงของคอมเพล็กซ์ ประสบความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจในฐานะศูนย์ธุรกิจระดับ A ซึ่งขาดในคาซาน ในปีนี้ท่ามกลางวิกฤต คลาส A (ศูนย์ธุรกิจ "บูลัก", "คอร์สตัน-คาซาน", "ซูวาร์-พลาซ่า", "เมืองหลวง") โดยทั่วไปรู้สึกดีกว่าที่อื่น - อัตราการเข้าพักของพื้นที่เหล่านี้ในปีที่ผ่านมา ลดลงไม่เกิน 5 - 10 % และในบางจุดก็เพิ่มขึ้นด้วยซ้ำ ปัจจุบัน ในคลาส A ส่วนแบ่งเฉลี่ยของพื้นที่ว่างเพียง 5% (ไม่รวมศูนย์ธุรกิจ Capital ที่เปิดตัวในปี 2014 โดยที่อัตราว่างเพิ่มขึ้นเป็น 19%) เหตุผลของความนิยมนั้นง่ายมาก: กลุ่มคุณภาพสูงสุดคิดเป็นเพียง 11% ของพื้นที่สำนักงานทั้งหมด ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าคาซานสามารถ "ย่อย" ได้อย่างง่ายดายอย่างน้อยอีก 10-20,000 ตารางเมตร ม. ม. ของสำนักงานชั้นนำ

“รัฐบาลสนับสนุนข้อเสนอของเรามาโดยตลอด”

บอร์รีมองโลกในแง่ดีเกี่ยวกับโอกาสทางธุรกิจ ในการสนทนากับผู้สื่อข่าวของเรา เขากล่าวว่าปี 2558 เป็นปีที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดนับตั้งแต่เปิดตัวคอมเพล็กซ์ในปี 2549 “ทุกปีดีขึ้นกว่าปีที่ผ่านมา การตัดสินใจที่ดีที่สุดของเราเกิดขึ้นในปี 2555 เมื่อเราตัดสินใจที่จะก้าวตามสาธารณรัฐและสร้างขั้นที่สองของคอมเพล็กซ์ - อาคารโรงแรมแห่งใหม่เพื่อรองรับผู้เข้าร่วมมหาวิทยาลัย เป็นผลให้วันนี้คาซาน "Korston" อยู่ข้างหน้าคอมเพล็กซ์มอสโกในแง่ของรายได้ ในปีนี้เราเห็นรายได้เพิ่มขึ้น 25 เปอร์เซ็นต์และกำไรเพิ่มขึ้น 35 เปอร์เซ็นต์เมื่อเทียบกับปี 2014” เขากล่าว แต่ไม่ได้เปิดเผยตัวเลขที่แน่นอน

ตามที่เขาพูด อัตราการเข้าพักเช่าเพิ่มขึ้นประมาณ 15% ในปีนี้ หากปีที่แล้วพื้นที่ที่จัดสรรเพื่อเช่าทั้งสำนักงานและร้านค้าปลีกถูกครอบครองถึง 78% ตอนนี้ก็อยู่ที่ 86% แล้ว “ในขณะเดียวกัน เราก็เพิ่มอัตราค่าเช่า” ผู้จัดการตอบสนองต่อสมมติฐานที่จะลดอัตราค่าเช่าเพื่อดึงดูดผู้เช่ารายใหม่ — Tatarstan และ Kazan เป็นแพลตฟอร์มที่น่าดึงดูดใจสำหรับนักลงทุนทุกคน ทุกวันนี้เป็นเรื่องยากที่จะวางแผนในมอสโก และยิ่งไปกว่านั้นในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก และคาซานก็เป็นสถานที่ที่ดี”

ในการสนทนาเขายังเน้นย้ำถึงบทบาทของผู้นำของตาตาร์สถานเป็นพิเศษ: “ พวกเขาเปิดกว้างสำหรับนักลงทุนที่นี่ที่กำลังพัฒนาสาธารณรัฐ รัฐบาลสนับสนุนข้อเสนอการพัฒนาของเรามาโดยตลอดและกำลังทำงานเพื่อให้คาซานเป็นหนึ่งในเมืองแรก ๆ ในแง่ของความน่าดึงดูดและความสะดวกสบายในการใช้ชีวิตสำหรับทั้งผู้อยู่อาศัยและแขก”

อย่างไรก็ตาม รัฐบาลสนับสนุน Korston ไม่เพียงแต่ในด้านศีลธรรมเท่านั้น กิจกรรมสำคัญๆ ของรัฐบาลส่วนใหญ่ที่ล้นหลามเกิดขึ้นในอาคารแห่งนี้ เมื่อพิจารณาถึงโครงสร้างที่อยู่ใกล้กับรัฐ ห้องประชุมของอาคารที่ซับซ้อนแห่งนี้จึงจัดงานต่างๆ มากมายเกือบทุกสัปดาห์ สาเหตุหนึ่งก็คือ เมืองนี้ไม่มีทางเลือกอื่นที่คุ้มค่าอีกต่อไปทั้งในด้านระดับ การบริการ ความปลอดภัย และจำนวนคนที่สามารถรองรับได้

“คาซานดึงดูดฉันด้วยขนาดของโครงการ”

ให้เราเสริมว่าผู้จัดการทั่วไปชาวอิตาลี Borri ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งนี้เมื่อไม่นานมานี้ - เฉพาะในเดือนพฤศจิกายนของปีนี้เท่านั้น ก่อนหน้านั้นเขาทำงานในธุรกิจโรงแรมในเมืองเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก อียิปต์ และคาซัคสถาน “ในปี 2550 ฉันกำลังมองหางาน โดยพิจารณาข้อเสนอจาก HeadHunter และในขณะนั้นก็เป็นช่วงที่มีการเติบโตอย่างรวดเร็ว คนรวยทุกคนจึงอยากสร้างร้านอาหารหรืออย่างอื่นเป็นของตัวเอง จนถึงปี 2009 ดูเหมือนว่าทุกอย่างจะเป็นไปได้ในรัสเซีย แต่ตอนนี้ภาพแตกต่างออกไป ฉันสนใจคาซานตามขนาดของโครงการ Korston มีบางอย่างให้ทำที่นี่” เขากล่าวเกี่ยวกับวิธีการที่เขามาถึงเมืองหลวงของสาธารณรัฐตาตาร์สถาน

หลังจากคาซาน Borri ได้รับการเลื่อนตำแหน่งภายในบริษัทไปยังเมืองอื่นๆ แต่ตอนนี้เขายอมรับว่าเขาจงใจถอยออกไปใช้เวลาอยู่กับครอบครัวให้มากขึ้น - เขาเพิ่งมีลูกสาวคนหนึ่ง เขาพบกับภรรยาของเขาในคาซาน “นี่คือที่ที่ฉันได้พบกับภรรยาในอนาคตของฉัน ที่ร้านอาหาร Extra Lounge ใน Korston ในงานปาร์ตี้ปีใหม่เมื่อปีที่แล้ว เราพบกันตอนตีสอง และตอนตีห้าฉันก็ถามเธอว่าเธอจะแต่งงานกับฉันไหม” เขาเล่าเรื่องราวความรักของเขา

เห็นได้ชัดว่าการเปลี่ยนผู้บริหารไม่เกี่ยวข้องกับตัวชี้วัดทางธุรกิจของคอมเพล็กซ์ อดีตผู้จัดการทั่วไปของ Korston อิรินา เกราซิโมวาตามข้อมูลของ Borri ถูกโอนภายในบริษัทเพื่อเลื่อนตำแหน่งไปมอสโคว์

อัลฟ่า แบงก์ เปิดตัว "Eaglet"
// MDM Bank ซื้อหนี้ของกลุ่ม Korston

Alfa Bank มอบหมายให้ MDM Bank ชำระหนี้ของกลุ่มบริษัท Korston เป็นจำนวนเงิน 36.7 ล้านดอลลาร์ เงินกู้ยืมนี้ใช้เพื่อจำนองทรัพย์สินหลักของกลุ่ม - ซึ่งเดิมคือโรงแรม Orlyonok ในมอสโก ในกรณีที่ Korston เกิดความล่าช้าครั้งแรก MDM Bank วางแผนที่จะนำวัตถุดังกล่าวออกไปโดยไม่มีการพิจารณาคดี ก่อนเกิดวิกฤติ Korston ตั้งใจที่จะสร้างเครือข่ายโรงแรมและศูนย์การค้าพร้อมคาสิโนมูลค่า 1.5 พันล้านดอลลาร์ แต่แผนเหล่านี้ถูกขัดขวางโดยการโอนธุรกิจการพนันในรัสเซียไปยังโซนพิเศษ

ภายในสิ้นเดือนมิถุนายน Alfa Bank อาจโอนหนี้ของกลุ่มบริษัท Korston ให้กับ MDM Bank พร้อมกับหลักประกัน แหล่งข่าวที่คุ้นเคยกับความคืบหน้าของการทำธุรกรรมบอกกับ Kommersant ตามที่เขาพูด หลักประกันสำหรับเงินกู้ 36.7 ล้านดอลลาร์คือ Korston Hotel & Mall Moscow (เดิมชื่อ Orlyonok Hotel) พร้อมห้องพัก 380 ห้องบนถนน Kosygina ในมอสโก Zaali Tsanava ผู้อำนวยการฝ่ายติดตามหนี้ที่ค้างชำระขององค์กรที่ Alfa Bank ยืนยันข้อมูลนี้ บริการกดของ MDM Bank ไม่ได้ให้ความเห็นเกี่ยวกับความคืบหน้าของการทำธุรกรรม และฝ่ายบริหารของ Korston สัญญาว่าจะหารือเกี่ยวกับปัญหานี้ในวันจันทร์

Korston ควรจะชำระหนี้ให้กับ Alfa Bank ในฤดูใบไม้ผลินี้ “แต่กลุ่มปฏิเสธที่จะตกลงเรื่องการชำระคืนเงินกู้” นาย Tsanava กล่าว มูลค่าการทำธุรกรรมอาจเป็น 40 ล้านดอลลาร์ แหล่งที่มาของ Kommersant มีข้อมูล นาย Tsanava กล่าวว่า “จำนวนธุรกรรมจะครอบคลุมไม่เพียงแต่หนี้เงินต้นเท่านั้น แต่ยังรวมถึงดอกเบี้ยด้วย” มูลค่าตลาดของโรงแรมประเมินไว้ที่ 80 ล้านดอลลาร์โดย Stanislav Ivashkevich รองผู้อำนวยการฝ่ายที่ปรึกษาเชิงกลยุทธ์และประเมินมูลค่าของ CB Richard Ellis

Korston Group of Companies เป็นผู้พัฒนาโรงแรม ศูนย์การค้าและความบันเทิง และยังมีส่วนร่วมในธุรกิจการพนันอีกด้วย กลุ่มนี้มีหุ้นเท่ากันโดยประธานาธิบดี Anatoly Kuznetsov และหุ้นส่วนของเขา Sergey Artakhov, Viktor Galayda, Vasily Kulko, Igor Yudin ในปี 2550 EBITDA ของกลุ่มอยู่ที่ 46.8 ล้านดอลลาร์ กำไรสุทธิ 29.6 ล้านดอลลาร์ (ไม่มีการเปิดเผยข้อมูลใหม่)

ย้อนกลับไปในปี 2008 Anatoly Kuznetsov ประธานกลุ่มบริษัท Korston Group กล่าวว่าบริษัทมีเจ้าหนี้หลัก 2 ราย ได้แก่ Alfa Bank และ MDM Bank (หนี้รวม 80 ล้านดอลลาร์) ขณะนี้กลุ่มนี้เป็นหนี้ธนาคาร MDM ประมาณ 25 ล้านดอลลาร์ ซึ่งออกเพื่อการก่อสร้าง Korston Hotel & Mall ในคาซาน แหล่งข่าว Kommersant รายงาน ตามข้อมูลของเขา เกี่ยวกับหนี้ที่ซื้อจาก Alfa Bank นั้น MDM กำลังจะลดอัตราของ Korston แต่เพิ่มข้อกำหนดเกี่ยวกับการเรียกเก็บวิสามัญฆาตกรรมของ Orlyonok ในกรณีที่เกิดความล่าช้าครั้งแรก “หลังจากการทำธุรกรรมนี้ MDM จะกลายเป็นเจ้าหนี้ที่มีอำนาจควบคุมของกลุ่ม ซึ่งมีแผนจะมอบความไว้วางใจให้กับหน้าที่ของผู้พัฒนาค่าธรรมเนียมสำหรับการก่อสร้างโรงแรมอีกแห่งในคาซานให้แล้วเสร็จ ซึ่งธนาคารได้รับมรดกมาจากหนึ่งในผู้กู้ยืมผิดนัด” Kommersant's อธิบาย คู่สนทนา

"Orlyonok" ควรจะกลายเป็นทรัพย์สินหลักในเครือ Korston Hotel & Mall มูลค่า 1.5 พันล้านดอลลาร์ซึ่งกลุ่มวางแผนที่จะสร้างในมอสโกและภูมิภาค (พื้นที่ทั้งหมด - ประมาณ 1 ล้านตารางเมตร) ในปี 2551 ผู้พัฒนาโครงการไม่ได้รับเงินทุนจากธนาคาร และโครงการทั้งหมดถูกระงับ “ปัญหาสำหรับกลุ่มซึ่งครึ่งหนึ่งของธุรกิจอยู่ในส่วนการพนัน เกิดขึ้นไม่เพียงเกิดจากการขาดสินเชื่อเท่านั้น แต่เนื่องจากการถอนคาสิโนไปยังโซนพิเศษ” Stanislav Ivashkevich กล่าว จากข้อมูลของ PricewaterhouseCoopers ในปี 2551 ปริมาณธุรกิจการพนันในรัสเซียอยู่ที่ 3.6 พันล้านดอลลาร์ การคาดการณ์สำหรับปี 2553 อยู่ที่ 1.5 พันล้านดอลลาร์

KORSTON ไม่ได้วางแผนระยะที่สองในตอนแรก

ประธานบริษัทกลุ่ม Korston อนาโตลี คุซเนตซอฟเมื่อปลายสัปดาห์ที่แล้วในงานแถลงข่าวเขาพูดถึงความคืบหน้าของการก่อสร้างระยะที่สองของ บริษัท โทรทัศน์และวิทยุกระจายเสียงแห่งรัฐคอร์สตันซึ่งรวมถึงการก่อสร้างลานจอดรถใต้ดินสำหรับรถยนต์ 450 คันที่ทางเข้า กอร์กี้พาร์ค และในความเห็นของเขาคาซานควรใช้ชีวิตหลังเล่นกีฬาอย่างไร

ปรากฎว่าในระหว่างการก่อสร้าง Korston ในปี 2549 ไม่มีการวางแผนขั้นตอนที่สอง - "น่าเสียดาย" Kuznetsov ตั้งข้อสังเกต ธุรกิจในคาซานกลายเป็นผลกำไร: โรงแรมโดยเฉลี่ยมีผู้ครอบครอง 60% ในขณะที่ระดับคืนทุน ธุรกิจโรงแรม– เมื่อมีคนใช้หนึ่งในสี่ของห้อง

“ดี” จากประธานาธิบดีแห่งสาธารณรัฐตาตาร์สถาน รุสตัม มินนิคานอฟในที่สุดก็ได้รับการก่อสร้างหอคอยสูง 75 เมตรในวันที่ 7 มีนาคมของปีนี้ และภายใน 2 วันก็เริ่มงานในพื้นที่ กำหนดเวลาค่อนข้างเข้มงวด - หอคอยจะต้องแล้วเสร็จภายในวันที่ 1 มิถุนายน 2013 และสำนักงานใหญ่ของ Universiade จะตั้งอยู่ที่นี่ ความเร่งรีบนี้เกิดจากการขาดสถานที่สำหรับแขกจากหลายสิบประเทศที่จะเดินทางมาถึงคาซานเพื่อเล่นเกมของนักเรียน และ ปวดศีรษะเจ้าหน้าที่ของคาซาน - วิธีการให้อาหารและสถานที่ที่จะรองรับกองทัพผู้แทนนักกีฬาผู้พิพากษาอาสาสมัครและอย่างน้อย 70,000 คน พนักงานบริการ- จนถึงขณะนี้มีห้องพักในโรงแรมประมาณ 7.8,000 ห้องในเมืองหลวง และมีการก่อสร้างเพิ่มอีกประมาณ 1.2 พันห้อง นายกเทศมนตรีเมืองคาซานกล่าวในการประชุมครั้งหนึ่ง อิลซูร์ เมทชิน- ดังนั้นนักลงทุนจึงได้รับการสนับสนุนในระดับสูงสุด

ความจริงที่ว่าสำนักงานใหญ่ของ Universiade จะตั้งอยู่ใน Korston เป็นอีกเหตุผลหนึ่งที่ทำให้เกิดความเร่งรีบ จริง ๆ แล้วคอมเพล็กซ์ได้รับการเซ็นสัญญาแล้ว - และค่าเช่าในวันที่อากาศร้อนจัดของการแข่งขันกีฬาจะเพิ่มขึ้นอย่างมากแม้ว่า Kuznetsov จะไม่ได้ระบุจำนวนเงินที่แน่นอนก็ตาม อย่างไรก็ตาม โปรดทราบว่าราคาจะไม่เพิ่มขึ้นมากเท่ากับในมอสโก ซึ่งการเพิ่มขึ้นสามเท่าเป็นเรื่องปกติในช่วงไฮซีซั่น

“ทุกวันนี้ธนาคารเป็นโจรจริงๆ...”

ตอบคำถามจากผู้สื่อข่าว BUSINESS Online เกี่ยวกับโครงสร้างการลงทุน Kuznetsov ตั้งข้อสังเกตว่าต้นทุนการก่อสร้างโดยประมาณจะอยู่ที่ 1.2-1.3 พันล้านรูเบิล นอกจากนี้ 30% เป็นกองทุนของตัวเอง และ 70% เป็นกองทุนยืม

ธนาคารใดกลายเป็นพันธมิตรด้านการก่อสร้าง? เพื่อตอบสนองต่อสิ่งนี้ ประธานของ Korston ก็แค่ถอนหายใจ “ถ้าเพียงแต่พวกเขาเป็นหุ้นส่วนกัน! – เขาจับมือของเขา “วันนี้ธนาคารไม่ใช่หุ้นส่วน แต่เป็นโจรในวันนี้ ร้อยละ 10-12 ไม่ใช่หุ้นส่วน แต่เป็นโจร...”

และเขาตั้งข้อสังเกตว่าหากมีธนาคารอิสลามอยู่ที่นี่ “Sberbank คงจะได้พักผ่อน” แล้วบ่นเรื่องความลำบาก นโยบายทางการเงินหน่วยงานรัสเซียที่ไม่อำนวยความสะดวกในการออกสินเชื่อราคาถูก “เกิดอะไรขึ้นในอเมริกาในวัยสามสิบ? พวกเขาสร้างถนนทุกสาย!” - เขาพูดว่า. ถ้าบริษัทรับได้ กองทุนที่มีอยู่ดังนั้นคอมเพล็กซ์เช่น Korston จะถูกสร้างขึ้นแล้วไม่เพียง แต่ในคาซานเท่านั้น

Kuznetsov ตั้งข้อสังเกตว่าบริษัทกำลังเจรจากับกลุ่มธนาคารทั้งหมด ในระหว่างนี้ การก่อสร้างกำลังดำเนินการด้วยค่าใช้จ่ายของเราเอง เช่นเดียวกับการสนับสนุนจากผู้รับเหมาทั่วไป Neftepromstroyinvest LLC มีการประมูลทั้งหมดแล้ว สัญญาทั้งหมดได้รับการสรุปแล้ว ผู้รับเหมาช่วงทั้งหมดได้รับการติดตั้งแล้ว - ยังคงมีการประกวดราคาสำหรับงานตกแต่ง และผู้สร้างจะสร้างสามชั้นต่อเดือน

“คาซานเป็นโรงเรียนเก่าของเรา...”

เมื่อเปรียบเทียบ Korston-Kazan กับวัตถุอื่น ๆ ในเครือ (ซึ่งรวมถึงคอมเพล็กซ์ในมอสโก Serpukhov และมอนเตเนโกร) Kuznetsov เน้นย้ำว่าโรงแรม Kazan เป็นเมืองหลวงประเภทหนึ่งของบริษัท

“คาซานเป็นโรงเรียนเก่าของเรา” เขากล่าว – หากในมอสโก เราปรับอาคารด้วยการสร้างใหม่ ที่นี่เราสร้างตั้งแต่เริ่มต้น ในอีก 20-30 ปีข้างหน้า ไม่น่าจะมีใครสร้างสิ่งที่คล้ายกันในคาซาน: ช่องนี้ถูกครอบครองแล้ว” Kuznetsov กล่าวอย่างภาคภูมิใจว่ามีหลายสิ่งที่ Korston ต้องทำตั้งแต่เริ่มต้น ดังนั้นจึงไม่มีใครรับหน้าที่จัดโรงภาพยนตร์ - ผู้ดำเนินการโรงภาพยนตร์เพิกเฉยต่อข้อเสนอทั้งหมดและ Korston จัดการโรงภาพยนตร์หกแห่งอย่างเป็นอิสระ

ตอนนี้คาซานตาม Kuznetsov กำลังกลายเป็นเมืองหลวงที่แท้จริงของรัสเซีย “วันนี้คาซานเป็นแชมป์การประชุม และเรายังคงพัฒนาธุรกิจนี้ต่อไป” เขากล่าว - ตอนนี้เรารับได้มากถึง 1,500 คน - เราต้องเลี้ยงอาหารทุกคนและจัดช่วงพักดื่มกาแฟทันที เรากำลังเติมเต็มห้องโถงและล็อบบี้ทั้งหมด เพื่อเพิ่มพื้นที่ค้าปลีก - ด้วยการเริ่มดำเนินการคอมเพล็กซ์ใหม่ ปัญหาดังกล่าวจะหมดไปอีกต่อไป”

ที่จริงแล้วการพัฒนาธุรกิจการประชุมก็เป็นอีกเหตุผลสำคัญในการก่อสร้างทาวเวอร์แห่งใหม่ “ลองนึกภาพว่าเรากำลังจัดการประชุมสำหรับผู้เข้าร่วม 1,300 คน” คุซเนตซอฟอธิบาย - และหากไม่มีห้องพักในโรงแรม 1,500 ห้องในคาซาน ตาตาร์สถานก็จะไม่สามารถจัดการประชุมได้ ขณะนี้เราจัดการประชุมหลายครั้ง แม้แต่ในระดับรัฐบาลกลางก็ตาม และบางครั้งการนำแขกมาที่คาซานก็ง่ายกว่าการไปมอสโคว์ ไม่มีห้องโถงแบบนี้ในมอสโก... นั่นคือเหตุผลที่เรากำลังสร้างขั้นที่สองของกลุ่มโรงแรม”

ในเมืองหลวงของสหพันธรัฐรัสเซีย ตามข้อมูลของ Kuznetsov ไม่มีที่ไหนที่จะจัดการประชุมขนาดใหญ่ได้อย่างสะดวกสบาย และเขาก็นึกถึงการประชุม United Russia Congress ซึ่งจัดขึ้นที่สนามกีฬา Luzhniki - ภาพอันสวยงาม“พวกเขาคลุมทุกอย่างด้วยผ้าสีฟ้า และเมื่อคุณไปทางด้านหลัง ก็มีที่ยืน” เขากล่าว “จัดงานเลี้ยงต้อนรับและพักดื่มกาแฟในห้องล็อกเกอร์ของผู้เล่นฮอกกี้... นั่นอะไรน่ะ?”

จนถึงขณะนี้คอมเพล็กซ์ Korston ในคาซานเป็นเครือข่ายที่ใหญ่ที่สุดในเครือข่ายทั้งหมด แต่ บริษัท วางแผนที่จะสร้างอาคารที่คล้ายกันใน Nizhny Novgorod ในปี 2561 ใหญ่กว่ามากเท่านั้น: มีการวางแผนประมาณ 250,000 ตารางเมตรที่นั่น ม. (ในคาซานหลังจากการว่าจ้างขั้นตอนที่ 2 จะมี "สี่เหลี่ยม" มากกว่า 100,000 แห่ง) โปรดทราบว่าคอมเพล็กซ์ Korston ใน Nizhny Novgorod ได้รับการวางแผนย้อนกลับไปในปี 2550 เมื่อไม่มีร่องรอยของขั้นตอนที่สองในคาซาน แต่แล้วแผนของบริษัทก็สับสนจากวิกฤติ: ธนาคารไม่สามารถสนับสนุนโครงการลงทุนขนาดใหญ่นี้ได้

ลบลอจิคัลของคาซาน

อย่างไรก็ตาม คาซานซึ่งเป็นเมืองหลวงของรัฐสภามีข้อเสียอย่างมาก นั่นคือ การเข้าถึงระบบคมนาคม

“ หากมีข้อความดังกล่าวกับคาซานเช่นเดียวกับมอสโกว! – คุซเนตซอฟ กล่าว - สำหรับการประชุมจำเป็นต้องให้ผู้คนสามารถมาที่นี่ได้อย่างอิสระ แน่นอนว่าทางหลวงจะเป็นประโยชน์อย่างมาก ( เห็นได้ชัดว่านี่หมายถึงรถไฟมอสโก – วลาดิเมียร์ – นิจนีนอฟโกรอด – คาซาน – เอคาเทรินเบิร์ก – ทางรถไฟ อัตโนมัติ.) ซึ่งมีแผนที่จะสร้างภายในปี 2561! ในขณะเดียวกันถนนทุกสายมุ่งสู่มอสโก - และเช่นคนจาก Astrakhan เพื่อไปยังคอเคซัสจะต้องไปที่เมืองหลวงของรัสเซียก่อน ไม่มีข้อความอื่นใด - น่าเสียดายที่เรามีโครงสร้างพื้นฐานอยู่ ในวัยเด็ก- เราต้องจัดทำกฎบัตรเพื่อนำผู้คนจากโวโรเนซไปยังคาซาน ดังนั้นประเด็นหลักที่นี่คือการขนส่งเพื่อให้ผู้คนสามารถมางานนิทรรศการ การประชุม หรืองานอื่น ๆ ได้ตลอดเวลา”

โครงการ "จากล้อ" - ที่ชายแดนของเขตรักษาความปลอดภัย

จริงๆ แล้วหอคอยแห่งนี้ถูกสร้างขึ้นบนชายแดนของเขตคุ้มครองของศูนย์กลางประวัติศาสตร์ ซึ่งไม่ควรมีอาคารสูง แต่ตามคำบอกเล่าของผู้พัฒนาโครงการ, ผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัท “VELP” วิทาลี ล็อกอินโนวาไม่มีปัญหาที่นี่ แม้ว่าจะไม่มีการออกแบบขั้นสุดท้ายสำหรับส่วนหน้า แต่ก็ยังอยู่ระหว่างการพัฒนาและจะพร้อมภายในสองสัปดาห์

อาคารสูงควรตั้งอยู่ในระยะทาง 6 กม. จากเครมลิน, คอร์สตัน - ที่ระยะทาง 5.6 กม. “ฉันคิดว่า 400 เมตรจะได้รับการอภัยสำหรับเรา” ล็อกอินอฟกล่าว อย่างไรก็ตามรูปลักษณ์ทางสถาปัตยกรรมมีความสำคัญมากสำหรับทั้งนักออกแบบและนักลงทุน - อาคารนี้น่าจะสร้างความพึงพอใจให้กับทั้งชาวคาซานและแขก

หลังจากการว่าจ้างอาคารซึ่งจะรวมถึงห้องประชุม ศูนย์ธุรกิจ โรงแรมระดับ 4 ดาว และร้านอาหารพร้อมทิวทัศน์มุมกว้างของคาซาน การปรากฏตัวของ Korston ตาม Kuznetsov จะได้รับข้อสรุปเชิงตรรกะในรูปแบบของ อาคารสูงที่โดดเด่นของคอมเพล็กซ์ทั้งหมด

ชีวิตหลังกีฬา: “พวกคุณฝันไม่ออก!”

เมื่อพูดถึงอนาคต Kuznetsov ตั้งข้อสังเกตว่าคาซานได้ดึงเงินสูงสุดจากงบประมาณของรัฐบาลกลางซึ่งสามารถนำไปใช้ในการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกด้านกีฬาและโครงสร้างพื้นฐานได้ ระลึกถึงวันครบรอบ 1,000 ปีของคาซานและยอดเขาด้านกีฬาสามแห่ง ได้แก่ Universiade, Aquatics Championship 2015 และ FIFA World Cup 2018 Kuznetsov กล่าวว่าในอนาคตศูนย์ของรัฐบาลกลางไม่น่าจะจัดหาเงินทุนสำหรับกิจกรรมดังกล่าวให้กับตาตาร์สถาน แต่ในกรณีนี้ ในความเห็นของเขา ถึงเวลาแล้วที่จะต้องมีส่วนร่วมในวัฒนธรรม และมุ่งเน้นไปที่การจัดงานเทศกาล

“แต่เพื่อนๆ คุณไม่รู้วิธีฝัน คุณไม่รู้วิธี! – Kuznetsov กล่าวกับผู้สื่อข่าว – ใครจะเชื่อได้ว่าคาซานสามารถสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกด้านกีฬามากมายได้? พวกเขาไม่เชื่อ... ว่าจะสนับสนุน Ak Bars, Rubin - ทั้งหมดนี้ถูกใช้เพื่อให้คนหนุ่มสาวไปเล่นกีฬาและไม่ดื่มเบียร์ แต่เหตุใดในกรณีนี้ การลงทุนกับเยาวชนที่มีความคิดสร้างสรรค์จึงไม่เท่ากัน? วังเทศกาลที่เราใฝ่ฝันจะมาเมื่อไหร่? คุณต้องเริ่มต้นที่ไหนสักแห่ง!”

อนาคตของคาซานไม่เพียงแต่ในด้านกีฬาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงวัฒนธรรมด้วย “ยกตัวอย่าง ซัลซ์บวร์กคนเดิม ไม่มีอะไรให้ดูเลย! – เขายกตัวอย่าง. - ใช่ โมสาร์ทเกิดที่นั่นและอาศัยอยู่จนกระทั่งเขาอายุสี่ขวบเท่านั้นเอง! แต่เทศกาลจะจัดขึ้นที่นั่นตลอดฤดูร้อน ทุกปีตั้งแต่เดือนพฤษภาคมถึงกันยายน เมืองก็พลุกพล่าน โรงแรมก็พลุกพล่าน เราต้องพัฒนาต่อไป ถึงยังมีน้ำมัน ก็ต้องปั๊มมัน... เราต้องลงทุนเงินก้อนนี้ในความฝัน! ฉันคิดว่าขั้นตอนต่อไปจะเป็นเช่นนี้ - และด้วยโครงการนี้เราต้องไปหาประธานาธิบดีนายกรัฐมนตรีแห่งรัสเซีย! คุณไม่เชื่อฉัน... ดังนั้นรัฐมนตรีกระทรวงวัฒนธรรมของตาตาร์สถานก็ไม่เชื่อเช่นกัน…”

ดูเหมือนว่าหลังจากปี 2018 เมื่อความตื่นเต้นด้านกีฬาลดลง เจ้าของโรงแรมก็กำลังคิดที่จะสร้างสถานที่จัดงานเทศกาลที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซีย ท้ายที่สุดแล้วจะต้องเติมจำนวนห้องที่จะปรากฏในคาซานหลังจากการแข่งขันกีฬาหลายรายการ

โรงแรมและศูนย์รวมความบันเทิง Korston ในคาซานเป็นที่รู้จักของทุกคน การก่อสร้างระยะที่ 2 เพิ่งเริ่มต้นที่นี่ ซึ่งจะมีสำนักงานใหญ่ของ Universiade ในปีหน้า นอกจากโรงแรม Kazan แล้วยังมีโรงแรมอีก 3 แห่งในเครือ Korston - ในมอสโก, Serpukhov และมอนเตเนโกร Anatoly Kuznetsov ประธานกลุ่ม บริษัท Korston พูดถึงความเป็นจริงของธุรกิจโรงแรมและข้อมูลเฉพาะของการดำเนินการในตาตาร์สถานในการให้สัมภาษณ์กับ KazanWeek

- ธุรกิจโรงแรมในรัสเซียพัฒนาไปแค่ไหนแล้ว?

มีโรงแรมไม่มากนัก มีบางเมืองที่สามารถตอบสนองความต้องการได้บางส่วน ตัวอย่างเช่นในมอสโกมีเพียง 50% ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กจะดีกว่า - 60-70% แต่ที่นี่ก็มีฤดูกาล ฤดูร้อน ค่ำคืนสีขาว ภาคการโรงแรมสามารถพัฒนาได้ด้วยการท่องเที่ยวเท่านั้น แต่มันจะไม่มีอยู่ตราบใดที่รัสเซียมีระบอบการปกครองวีซ่าที่เข้มงวดและต้องเผชิญกับการทดสอบทางศุลกากรมากมายกับการตรวจค้นนักท่องเที่ยว ในภูมิภาคนี้สถานการณ์ยิ่งเลวร้ายลง ตัวอย่างเช่นใน Nizhny Novgorod คาซานเป็นข้อยกเว้น เมื่อวานนี้ German Gref กล่าวว่าใน Omsk ที่เขาศึกษาอยู่ไม่มีโรงแรมอื่นนอกจากโรงแรมไอบิสระดับ 3 ดาว

- ทำไมไม่สร้างโรงแรมในภูมิภาค?

- เครือข่ายไม่สนใจเพราะไม่มีนักท่องเที่ยวหลั่งไหล ผู้ลงทุนรายอื่นไม่ต้องการเพราะระยะเวลาคืนทุนยาวนานมาก แต่จำเป็นต้องมีโรงแรม เราใช้เส้นทางที่แตกต่างออกไป - เรากำลังสร้างคอมเพล็กซ์ ไม่ใช่โรงแรม พวกเขากลายเป็นศูนย์กลางของเมือง มีการค้าขายและความบันเทิงอยู่ที่นั่น เมื่อใช้ตัวอย่างของ Kazan GRK คุณจะสามารถดูวิธีการทำงานนี้ได้ บางแห่งไม่สร้างคอมเพล็กซ์ดังกล่าวเนื่องจากต้องใช้เงินลงทุนจำนวนมาก นอกจากนี้ยังมีปัญหาในการจัดการคอมเพล็กซ์ ตัวอย่างที่โดดเด่นที่สุดคือภาพยนตร์ของเรา เราเสนอให้เช่า แต่บริษัทเครือข่ายทั้งหมดปฏิเสธ จากนั้นเราก็เริ่มพัฒนามันเองและเรียนรู้ที่จะจัดการมัน ขณะนี้มีโรงภาพยนตร์อยู่ในคอมเพล็กซ์ทั้งหมดของเรา และอยู่ภายใต้การบริหารของเรา

ไม่ต้องสงสัยเลย ภายในปี 2561 GRK ควรปรากฏใน Nizhny Novgorod มันจะใหญ่กว่าคาซานมาก Nizhny เป็นเมืองที่ยังไม่พัฒนา คอมเพล็กซ์จะมีพื้นที่ 250,000 ตารางเมตรเทียบกับ 100,000 แห่งในคาซาน (รวมถึงหอคอยใหม่) เรากำลังเตรียมการก่อสร้างในออมสค์ จะมีระยะทางประมาณ 150,000 เมตร

- เมื่อไหร่เขาจะปรากฏตัวที่นั่น?

ถ้า German Gref และ Sberbank ให้เงินเราก็คงอีกไม่นาน เมื่อวานเรามีการเจรจาที่ดีมาก เราจะปกป้องโครงการในวันศุกร์ และเราพร้อมที่จะเริ่มสร้างแล้ว

- มีคอมเพล็กซ์ใดบ้างใน Serpukhov และ Montenegro?

Serpukhov มีเพียง 150,000 คน ดังนั้นแนวคิดของอาคารจึงแตกต่างจากในเมืองที่มีประชากรหนึ่งล้านคน ตัวอย่างเช่น การค้ามีการพัฒนาที่ดีขึ้นที่นั่น มีผู้เช่า "ผู้ประกาศข่าว" จำนวนมาก - "M-Video", "Perekrestok", "Sportmaster" ภาคบันเทิงกำลังพัฒนา เช่น ร้านอาหาร ลานโบว์ลิ่ง ดิสโก้ ฯลฯ ในมอนเตเนโกร เราซื้อโรงแรมเก่าแต่ได้รับการบูรณะใหม่อย่างดีมาก

- ทำธุรกิจที่ไหนง่ายกว่ากัน?

พวกเขากำลังสร้างในตาตาร์สถาน เงื่อนไขที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจ. ฉันไม่ได้พูดแบบนี้เพราะฉันกำลังให้สัมภาษณ์นักข่าวตาตาร์สถาน หากไม่มีโครงการลงทุนที่น่าสนใจและความช่วยเหลือจากทางการ เมืองคงจะพัฒนาได้ช้ากว่านี้มาก ฉันไม่เคยเห็นอะไรแบบนี้ในภูมิภาคอื่น น่าเสียดายที่มักมีขุนนางศักดินาที่มีอำนาจอยู่ที่นั่นซึ่งไม่ต้องการให้ผู้คนเข้ามาในดินแดนของตน ตัวอย่างเช่น ใน Yoshkar-Ola เราไม่ได้รับใบอนุญาตก่อสร้างเป็นเวลา 6 ปี โครงของอาคารถูกสร้างขึ้นแล้ว แต่สุดท้ายเราก็ถูกบังคับให้ขายไป นักลงทุนมักบินไปยังจุดที่พวกเขายอมรับ

- คุณเข้าสู่ธุรกิจโรงแรมได้อย่างไร?

มันเป็นเพียงอุบัติเหตุ ฉันเข้าร่วมเป็นพนักงานของ Orlyonok Hotel ซึ่งยอมรับฉัน นี่คือโรงแรมมอสโคว์ คอร์สตัน เราสร้างมันขึ้นมาใหม่และเรียนรู้จากมัน ฉันไม่เคยฝันถึงสิ่งนี้ แต่กลับกลายเป็นว่ามันเป็นของฉัน ฉันสนใจในการสร้างและบูรณะ พัฒนา และสื่อสารกับผู้คน วันที่ 17 เมษายนเป็นวันครบรอบ 25 ปีของการดำเนินธุรกิจของตัวเอง

- คุณมีข้อกำหนดอะไรบ้างสำหรับพนักงาน?

เมื่อโรงแรมคาซานเปิดทำการ เรารับสมัครพนักงาน 1,300 คน วันนี้พนักงานของเรามีพนักงาน 700 คน มีเพียงผู้ที่รู้วิธียิ้มเท่านั้นที่ยังคงอยู่ ท้ายที่สุดแล้ว บุคคลสามารถได้รับการสอนได้ทุกอย่างยกเว้นสิ่งนี้

- ทำธุรกิจมากว่า 25 ปี มีสถานการณ์ที่ดูเหมือน "สูญสิ้นไปหมด" หรือไม่?

แน่นอนว่ามีวิกฤติเกิดขึ้น ตัวอย่างเช่น ในช่วงต้นทศวรรษ 90 เราย้ายจากการค้าขายมาสู่โรงแรม การซื้อขายเป็นเรื่องง่ายมากเมื่อมาร์จิ้นอยู่ที่ 100% แต่เมื่อมีเพียง 15% คุณจะต้องเป็นมืออาชีพ จากนั้นการเปลี่ยนไปใช้โรงแรมก็ง่ายกว่า จากนั้นวิกฤตปี 2551 จากนั้นคาสิโนก็ปิดลง และเรามีภาระหนี้มากมาย ฉันต้องปรับตัวและเรียนรู้ที่จะทำงานในสภาพใหม่

- การลงทุนเพื่อขยายคอมเพล็กซ์คาซานก่อนเกิดวิกฤติที่คาดการณ์ไว้ไม่น่ากลัวหรือ?

ไม่น่ากลัว. เราสร้างคอมเพล็กซ์โดยมีรายได้ต่างกัน เช่น ในปี 2551 กำไรจากการเช่าพื้นที่ค้าปลีกและสำนักงานลดลงทันที โรงแรมลดราคาเพียง 15% ปีต่อมาราคาก็เริ่มสูงขึ้น น่าเสียดายที่นายธนาคารชาวรัสเซียไม่เข้าใจถึงความปลอดภัยของการรวมธุรกิจ พวกเขาสามารถคำนวณความสามารถในการทำกำไรแยกกัน - จากการค้า จากสำนักงาน หรือจากโรงแรม ตัวอย่างเช่น ในคาซาน อัตราการเข้าพักของ Korston ในวันธรรมดาจะสูงกว่าวันหยุดสุดสัปดาห์ เนื่องจากที่นี่เป็นศูนย์ธุรกิจเป็นหลัก วันหยุดสุดสัปดาห์ อัตราการเข้าพักจะสูงขึ้นที่ริเวียร่า เนื่องจากมีความบันเทิงอยู่ที่นั่น ถ้าเรามีสวนน้ำเราจะเปิด 7 วันต่อสัปดาห์

- เป็นไปได้ไหมที่เขาจะปรากฏตัวที่ Korston สักวันหนึ่ง?

คาซานไม่จำเป็นต้องมีสวนน้ำขนาดใหญ่แห่งที่สอง แต่ในแง่ของการทำงานร่วมกันทางธุรกิจ นี่คือองค์กรที่ทำกำไรได้มาก

- ในอดีตคุณพูดถึง "พระราชวังแห่งเทศกาล" ซึ่งอาจสร้างขึ้นในคาซาน โครงการนี้คืออะไร?

วันนี้คาซานมีโอกาสครั้งประวัติศาสตร์ที่จะได้รับเงินจำนวนมากจากงบประมาณของรัฐบาลกลางด้านวัฒนธรรม คาซานกำลังพัฒนา รถไฟใต้ดินแห่งเดียวที่สร้างขึ้นในยุคหลังโซเวียตถูกสร้างขึ้นที่นี่ มีถนนหลายเลนที่นี่ แม้จะอยู่ในศูนย์กลางประวัติศาสตร์ก็ตาม ข้อดีของเจ้าหน้าที่ท้องถิ่นคือพวกเขารู้วิธีฝัน พวกเขามากับสหัสวรรษ ทุกคนรู้เรื่องนี้ - พวกเขาซื้อเหรียญสามเหรียญ ฝังไว้ พบและเฉลิมฉลองวันครบรอบ แต่นี่เป็นประโยชน์ต่อเมืองเท่านั้น ผู้คนสนใจไม่เพียงแต่ในกีฬาเท่านั้น แต่ยังสนใจในศิลปะด้วย ฉันแน่ใจว่าคาซานต้องเป็นเมืองหลวงทางวัฒนธรรม

- ยังไง?

ฉันเสนอให้สร้าง "พระราชวังแห่งเทศกาล" ในคาซาน โดยจะเปิดให้บริการตลอดทั้งปี ตามชื่อก็จะมีการจัดเทศกาลต่างๆ ที่นั่น ผู้มีความสามารถซึ่งได้รับการยอมรับจากทั่วโลกสามารถมาหาพวกเขาได้ เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่ตาตาร์สถานตั้งอยู่ที่ทางแยกของสองวัฒนธรรม วันนี้เราไม่สามารถยืนนิ่งได้ ทุกอย่างต้องพัฒนา สำหรับฉันดูเหมือนว่าการโน้มน้าวรัฐบาลกลางให้จัดสรรเงินเพื่อวัฒนธรรมจะไม่ใช่เรื่องยาก ฉันจะผลักดันให้เกิดการดำเนินโครงการนี้

- การประท้วงทางการเมืองในรัสเซียเมื่อเร็ว ๆ นี้ส่งผลกระทบต่อธุรกิจหรือไม่?

ไม่ต้องสงสัยเลย ก่อนการเลือกตั้งไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้น กิจกรรมทางธุรกิจมักจะถดถอยเสมอ จะดีกว่าถ้ามีการเลือกตั้งน้อยลง แต่นั่นไม่ใช่สิ่งที่เลวร้ายที่สุด นโยบายของรัฐเราไม่เป็นมิตรกับธุรกิจ เรายังมีกฎหมายโซเวียตอยู่ 70% ตัวอย่างเช่นในประเทศจีนจะใช้เวลา 3.5 เดือนในการขออนุญาตสร้างโรงแรม ในอินเดีย - 3.5 ปี ในรัสเซียพวกเขาสร้างโดยไม่ได้รับอนุญาต ไม่ได้รับ แต่จะซื้อก่อนที่จะเริ่มดำเนินการอาคาร คุณต้องรวบรวมลายเซ็นประมาณ 600 ลายเซ็นเพื่อรับมัน

- มีใบอนุญาตก่อสร้างในคาซานหรือไม่?

ในการเชื่อมต่อกับ Universiade จึงมีการตัดสินใจออกแบบและก่อสร้างแบบขนาน ตอนนี้สามารถทำได้เฉพาะในคาซานและมีใบอนุญาตพิเศษเท่านั้น ในเมืองอื่นโดยพื้นฐานแล้วสิ่งนี้เป็นไปไม่ได้ วันนี้อาคารของเราได้รับการอนุมัติถึงชั้น 13 แล้ว จากนั้นเราจะจัดเตรียมโครงการและปกป้องพวกเขาสำหรับการก่อสร้างต่อไป วิธีนี้ทำให้เราเร่งเวลาการก่อสร้างให้เร็วขึ้นแต่ไม่ข้ามกฎหมาย หากไม่มีมหาวิทยาลัยก็คงเป็นไปไม่ได้ และเราจะไม่ดำเนินการก่อสร้างด้วยซ้ำ เรามีโอกาสครั้งประวัติศาสตร์ในการสร้างหอคอย และเราก็ใช้ประโยชน์จากมัน

ชิชกิน แอนตัน

หากคุณพบข้อผิดพลาดในข้อความ ให้เลือกส่วนหนึ่งของข้อความแล้วกด Ctrl+Enter

Alexandra Lyapidevskaya วัย 84 ปี ลูกสาวของนักบินชื่อดังและภรรยาม่ายของศิลปินประชาชน Anatoly Kuznetsov ซึ่งเป็นที่รู้จักในบทบาทของเขาในฐานะ Comrade Sukhov ในภาพยนตร์เรื่อง "White Sun of the Desert" ไม่สามารถหาภาษากลางกับลูกสาวของเธอได้ และ ลูกเขย. ตามที่ผู้หญิงรายดังกล่าวเล่า พวกเขาได้ขับไล่เธอออกจากอพาร์ตเมนต์สามห้องใจกลางกรุงมอสโก เป็นเวลาหนึ่งปีแล้วที่ Alexandra Anatolyevna ถูกบังคับให้อาศัยอยู่ในเดชาในภูมิภาคมอสโก รายงานโดยนักข่าวช่อง NTV ขณะออกอากาศรายการ You Won't Believe "ฉันควรจะไปที่ไหนดี? “ถู” รอบ ๆ พวกเขาแล้วเห็นหน้าพวกเขาที่ไม่ยิ้มให้ฉันเหรอ?” - ลูกสาวของวีรบุรุษคนแรกของสหภาพโซเวียตไม่ได้ปิดบังความไม่พอใจของเธอ ในบ้านในชนบทของสามีผู้ล่วงลับของเธอ ทุกสิ่งทำให้ผู้หญิงนึกถึงเขา เธอใช้เวลายามเย็นอันโดดเดี่ยวด้วยการดูรูปถ่ายของ Anatoly Kuznetsov และจดจำว่าพวกเขาอยู่ด้วยกันอย่างไร กาลครั้งหนึ่งแฟน ๆ ไม่ยอมให้ศิลปินชื่อดังและให้ของขวัญอันหรูหราแก่เขา ในหมู่พวกเขามีพรมจากประธานาธิบดีเติร์กเมนิสถานซึ่งปัจจุบันตกแต่งภายในเดชาของสหายซุคอฟ นอกจากนี้ Kuznetsov ยังพาครอบครัวไปเที่ยวต่างประเทศอย่างต่อเนื่องรวมถึงรีสอร์ทน้ำพุร้อนราคาแพงในสวิตเซอร์แลนด์ นักแสดงชื่อดังที่เสียชีวิตในเดือนมีนาคม 2557 ไม่ได้ทิ้งพินัยกรรม หลังจากการเสียชีวิตของศิลปิน ญาติของเขาก็มีรถ เดชา และอพาร์ตเมนต์ของนักแสดงไว้คอยบริการ ตามที่ Alexandra Anatolyevna ลูกสาวของเธอ Irina และสามีของเธอ Sandro Andronikashvili (ซึ่งเป็นลูกชายของนักเขียนบทภาพยนตร์ชาวโซเวียต Boris Andronikashvili) ขอร้องรถของ Kuznetsov จากเธอและขายมันในราคา 700,000 รูเบิลเพื่อมีชีวิตอยู่เพื่อความสุขของตัวเอง ทั้งคู่เดินทางด้วยกันบ่อยครั้ง พวกเขาเคยไปปารีส โรม และสาธารณรัฐเช็ก “เขาพูดกับฉันทันทีว่า “คุณมันไอ้สารเลว” ฉันชกหน้าเขา ซึ่งเขาตอบว่า: "คุณเป็นสุนัข f *** ing" หลังจากนั้นฉันก็อยากจะเตะเขา และไอราก็ปิดประตูและแสร้งทำเป็นว่าเธอไม่ได้ยินอะไรเลย แต่ผลก็คือ ฉันเตะตูดเขา...ฉันไม่มีกองหลังเลย และลูกสาวของฉันก็ทำชิ้นเล็กชิ้นน้อยจากฉัน” ผู้หญิงคนนั้นกล่าวกับผู้สื่อข่าว แต่ดังที่ Alexandra Anatolyevna พูดไม่เพียงพอสำหรับพวกเขา อิรินาและซานโดรไล่ผู้หญิงคนนั้นออกจากห้องของเธอ เป็นผลให้เธอต้องนอนในห้องครัวบนโซฟาตัวเก่า จากข้อมูลของ Lyapidevskaya Sandro จะต้องตำหนิสำหรับปัญหาทั้งหมดของเธอ ผู้หญิงคนนี้มีความขัดแย้งร้ายแรงกับลูกเขยในเรื่องภาพวาด เขาแขวนผลงานของแม่ของเขา ศิลปิน Rusudan Khantadze ไว้ทั่วบ้าน และตัดสินใจลบผลงานต้นฉบับของศิลปินชื่อดังซึ่งใช้เป็นของตกแต่งอพาร์ทเมนต์ของ Comrade Sukhov มาหลายปี เพื่อเป็นของขวัญให้กับ Anatoly Kuznetsov ตั้งแต่นั้นมา Alexandra Anatolyvna ก็มีสงครามที่แท้จริงกับลูกเขยของเธอ หลังจากการทะเลาะกันหลายครั้ง ลูกสาวของ Lyapidevskaya และ Andronikashvili ได้หยิบกุญแจไปยังอพาร์ทเมนต์ที่เป็นของศิลปินประชาชนจากภรรยาม่ายของ Kuznetsov และไล่เธอออกจากที่นั่น ตอนนี้ Alexandra Anatolyevna ต้องอาศัยอยู่ในประเทศ