ต้นทุนแบ่งออกเป็นต้นทุนการผลิตและต้นทุนที่ไม่ใช่การผลิต การบัญชีสำหรับค่าใช้จ่ายและการสูญเสียที่ไม่ก่อผล

การรวบรวมและประมวลผลข้อมูลในการบัญชีการจัดการดำเนินการเพื่อตอบสนองความต้องการในการแก้ไขปัญหาต่างๆ ขึ้นอยู่กับงานที่ได้รับมอบหมายจะมีการสร้างแนวทางในการรวบรวมและประมวลผลข้อมูลด้วย สถานที่สำคัญในระบบบัญชีการจัดการถูกครอบครองโดยแนวคิดเรื่องต้นทุนและการจำแนกประเภทซึ่งเป็นหนึ่งในวัตถุหลักของการบัญชีการจัดการ

ในการบัญชีการจัดการ วัตถุประสงค์ของการจำแนกประเภทของต้นทุนควรเพื่อช่วยผู้จัดการในการตัดสินใจที่ถูกต้องและมีเหตุผล เมื่อทำการตัดสินใจ ผู้จัดการจะต้องทราบระดับอิทธิพลของต้นทุนต่อระดับต้นทุนและความสามารถในการทำกำไรของการผลิต ดังนั้น สาระสำคัญของกระบวนการจัดประเภทต้นทุนคือการเน้นส่วนหนึ่งของต้นทุนที่ผู้จัดการสามารถมีอิทธิพลได้

ตามขอบเขตของการบัญชีต้นทุนในการบัญชีการจัดการจะแยกแยะกลุ่มต้นทุนการจำแนกประเภทต่อไปนี้ (รูปที่ 2.1)

ข้าว. 2.1.การจำแนกต้นทุนในการบัญชีการจัดการ

ลองพิจารณาดู การจำแนกต้นทุนเพื่อกำหนดต้นทุน ประมาณการมูลค่าสินค้าคงเหลือและกำไรที่ได้รับ

1. มีการจัดการบัญชีสำหรับจำนวนต้นทุนการผลิตทั้งหมด ตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจค่าใช้จ่ายและการบัญชีและ การคิดต้นทุนผลิตภัณฑ์ งาน และบริการบางประเภท – ตามรายการต้นทุน. การจำแนกประเภทนี้ถูกกำหนดไว้ เนื้อหาทางเศรษฐกิจค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้น

องค์ประกอบทางเศรษฐกิจเป็นต้นทุนประเภทเนื้อเดียวกันที่ไม่สามารถแยกย่อยเป็นส่วนประกอบใดๆ ได้ การประมาณการต้นทุนขึ้นอยู่กับองค์ประกอบทางเศรษฐกิจ องค์ประกอบต้นทุนมีห้าองค์ประกอบ:

– ต้นทุนวัสดุ (หักต้นทุนของขยะที่ส่งคืนได้)

– ค่าแรง;

– การบริจาคเพื่อความต้องการทางสังคม

– ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวร

– ค่าใช้จ่ายอื่นๆ

ในการควบคุมองค์ประกอบของต้นทุน ณ สถานที่ที่เกิดขึ้น จำเป็นต้องรู้ไม่เพียงแต่สิ่งที่ใช้ไปในกระบวนการผลิตเท่านั้น แต่ยังรวมถึงต้นทุนเหล่านี้ที่เกิดขึ้นเพื่อจุดประสงค์ใดด้วย เช่น คำนึงถึงต้นทุนตามพื้นที่ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการทางเทคโนโลยี การบัญชีดังกล่าวช่วยให้คุณสามารถวิเคราะห์ต้นทุนตามส่วนประกอบและผลิตภัณฑ์บางประเภทกำหนดปริมาณต้นทุนของแต่ละบุคคล การแบ่งส่วนโครงสร้าง- การแก้ไขปัญหาเหล่านี้ดำเนินการโดยการใช้การจำแนกต้นทุนตามรายการต้นทุน รายการต้นทุนองค์ประกอบและวิธีการจัดจำหน่ายตามประเภทผลิตภัณฑ์ถูกกำหนดตามมาตรฐานอุตสาหกรรม คำแนะนำด้านระเบียบวิธีโดยพิจารณาจากลักษณะของเทคโนโลยีและองค์กรการผลิตโดยองค์กรนั้นเอง อย่างไรก็ตาม มีการตั้งชื่อมาตรฐานโดยประมาณของรายการต้นทุนสำหรับอุตสาหกรรมต่างๆ:

1. วัตถุดิบและวัสดุ

2. ผลิตภัณฑ์ที่ซื้อ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป และบริการของบุคคลที่สาม

3.ขยะที่นำกลับมาใช้ใหม่ได้ (ลบออก)

4. เชื้อเพลิงและพลังงานเพื่อวัตถุประสงค์ทางเทคโนโลยี

5.ค่าขนส่งและจัดซื้อจัดจ้าง

ทั้งหมด: วัสดุ

6. ค่าจ้างขั้นพื้นฐานสำหรับพนักงานฝ่ายผลิต

7.ค่าจ้างเพิ่มเติมสำหรับพนักงานฝ่ายผลิต

8. การหักเงินตามความต้องการทางสังคมจากค่าจ้างขั้นพื้นฐานและค่าจ้างเพิ่มเติม

9. ค่าใช้จ่ายในการจัดเตรียมและพัฒนาการผลิต

10. ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาและเดินเครื่องเครื่องจักรและอุปกรณ์ (RSEO)

11. ค่าใช้จ่ายการผลิตทั่วไป

ทั้งหมด:ค่าเวิร์คช็อป

12.ค่าใช้จ่ายทั่วไป

13.การสูญเสียจากการแต่งงาน

ทั้งหมด:ต้นทุนการผลิต

12.ค่าใช้จ่ายเชิงพาณิชย์ (ที่ไม่ใช่การผลิต)

ทั้งหมด: ค่าใช้จ่ายทั้งหมด

ต้นทุนสำหรับการคิดต้นทุนรายการนั้นมีองค์ประกอบที่กว้างกว่าองค์ประกอบเนื่องจาก โดยคำนึงถึงลักษณะและโครงสร้างของการผลิตเพื่อสร้างพื้นฐานที่เพียงพอในการวิเคราะห์

2. ต้นทุนขาเข้าและขาออกต้นทุนที่เข้ามา – เหล่านี้คือเงินทุน ทรัพยากรที่ได้รับมา มีอยู่และคาดว่าจะสร้างรายได้ในอนาคต โดยจะแสดงเป็นสินทรัพย์ในงบดุล

หากเงินทุน (ทรัพยากร) เหล่านี้ถูกใช้ไปในช่วงระยะเวลารายงานเพื่อสร้างรายได้และสูญเสียความสามารถในการสร้างรายได้ในอนาคต เงินเหล่านั้นจะถูกจัดประเภทเป็น หมดอายุแล้วในการบัญชี ต้นทุนที่หมดอายุจะแสดงในเดบิตของบัญชี 90 "การขาย"

การแบ่งต้นทุนที่ถูกต้องเป็นต้นทุนขาเข้าและขาออกมีความสำคัญเป็นพิเศษในการประเมินผลกำไรและขาดทุน

3.ต้นทุนทางตรงและทางอ้อม- ถึง โดยตรงต้นทุนประกอบด้วยต้นทุนวัสดุทางตรงและต้นทุนค่าแรงทางตรง พวกเขาจะบันทึกในเดบิตของบัญชี 20 "การผลิตหลัก" และสามารถนำมาประกอบโดยตรงกับผลิตภัณฑ์เฉพาะตามเอกสารหลัก

ทางอ้อมต้นทุนไม่สามารถนำมาประกอบกับผลิตภัณฑ์ใดๆ ได้โดยตรง มีการกระจายระหว่างผลิตภัณฑ์แต่ละรายการตามวิธีการที่องค์กรเลือก (ตามสัดส่วนหลัก ค่าจ้างพนักงานฝ่ายผลิต จำนวนชั่วโมงทำงานของเครื่องจักร ชั่วโมงทำงาน ฯลฯ) เทคนิคนี้มีอธิบายไว้ใน นโยบายการบัญชีรัฐวิสาหกิจ ต้นทุนทางอ้อมแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม:

ค่าใช้จ่ายการผลิต (การผลิต) ทั่วไป – เป็นค่าใช้จ่ายทั่วไปสำหรับองค์กร การบำรุงรักษา และการจัดการการผลิต ในการบัญชีข้อมูลเกี่ยวกับพวกเขาจะถูกสะสมไว้ในบัญชี 25 “ค่าใช้จ่ายการผลิตทั่วไป”

ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจทั่วไป (ที่ไม่ใช่การผลิต) เกิดขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์ในการจัดการการผลิต ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับกิจกรรมการผลิตขององค์กรและนำมาพิจารณาในบัญชี 26 "ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจทั่วไป" คุณลักษณะที่โดดเด่นของค่าใช้จ่ายทางธุรกิจทั่วไปคือไม่เปลี่ยนแปลงขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงปริมาณการผลิต (การขาย) สามารถเปลี่ยนแปลงได้โดยการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร และระดับความครอบคลุมสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามปริมาณการขาย

หารต้นทุนด้วย ทางตรงและทางอ้อมขึ้นอยู่กับวิธีการกำหนดต้นทุนให้กับต้นทุนการผลิต

4. พื้นฐานและใบแจ้งหนี้โดย วัตถุประสงค์ทางเทคนิคและเศรษฐกิจต้นทุนแบ่งออกเป็นกลุ่มต่อไปนี้:

ขั้นพื้นฐาน– ต้นทุนที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับกระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์ งาน บริการ (วัสดุ ค่าจ้างและค่าจ้างคนงาน การสึกหรอของเครื่องมือ ฯลฯ) ค่าใช้จ่ายพื้นฐานจะถูกบันทึกในบัญชีต้นทุนการผลิต: 20 "การผลิตหลัก", 23 "การผลิตเสริม"

ใบแจ้งหนี้– ต้นทุนการจัดการและการบริการกระบวนการผลิต (ค่าใช้จ่ายการผลิตทั่วไปและค่าใช้จ่ายธุรกิจทั่วไป) ต้นทุนค่าโสหุ้ยจะบันทึกอยู่ในบัญชี 25 "ค่าใช้จ่ายการผลิตทั่วไป", 26 "ค่าใช้จ่ายทั่วไป"

5. การผลิตและไม่ใช่การผลิต (ต้นทุนเป็นงวดหรือต้นทุนเป็นงวด)ต้นทุนการผลิต –เหล่านี้เป็นต้นทุนที่รวมอยู่ในต้นทุนการผลิต เหล่านี้เป็นต้นทุนวัสดุและสามารถนำมาคงเหลือได้ ประกอบด้วยสามองค์ประกอบ:

ต้นทุนวัสดุทางตรง

ต้นทุนค่าแรงทางตรง

ค่าใช้จ่ายการผลิตทั่วไป

ต้นทุนที่ไม่ใช่การผลิต (เป็นงวด) –เหล่านี้เป็นต้นทุนที่ไม่สามารถจัดทำสินค้าคงคลังได้ ขนาดของต้นทุนเหล่านี้ไม่ได้ขึ้นอยู่กับปริมาณการผลิต แต่ขึ้นอยู่กับระยะเวลาของงวดด้วย ต้นทุนเหล่านี้รวมถึงค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร พวกเขาถูกบัญชี 26 “ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจทั่วไป” และบัญชี 44 “ค่าใช้จ่ายในการขาย” ต้นทุนเป็นงวดจะสัมพันธ์กับเดือน ไตรมาส หรือปีที่เกิดขึ้นเสมอ พวกเขาไม่ได้ผ่านขั้นตอนสินค้าคงคลัง แต่จะมีผลกระทบต่อการคำนวณกำไรทันที ดังนั้นต้นทุนตามงวดจึงมีลักษณะเป็นต้นทุนการผลิตที่รับเข้ามาเสมอ

6. ต้นทุนองค์ประกอบเดียวและซับซ้อน องค์ประกอบเดียวเหล่านี้เป็นต้นทุนที่ไม่สามารถแยกย่อยเป็นส่วนประกอบในองค์กรได้: ต้นทุนวัสดุ (ลบด้วยต้นทุนของขยะที่ส่งคืนได้) ต้นทุนค่าแรง เงินสมทบสังคม ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวร และต้นทุนอื่นๆ ซับซ้อนต้นทุนประกอบด้วยองค์ประกอบทางเศรษฐกิจหลายประการ เช่น ต้นทุนร้านค้า (การผลิตทั่วไป) ซึ่งรวมองค์ประกอบเกือบทั้งหมด

การจัดกลุ่มต้นทุนที่มีรายละเอียดต่างกันสามารถดำเนินการได้ขึ้นอยู่กับความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจและความต้องการของฝ่ายบริหาร ตัวอย่างเช่น ในองค์กรที่มีระบบอัตโนมัติในระดับสูง ค่าจ้างและการหักเงินคิดเป็นสัดส่วนน้อยกว่า 5% ของโครงสร้างต้นทุน ตามกฎแล้วในสถานประกอบการดังกล่าวจะไม่มีการจัดสรรค่าจ้างโดยตรง แต่จะรวมกับต้นทุนการบำรุงรักษาและการจัดการการผลิตภายใต้หัวข้อ "ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม"

เนื่องจากการตัดสินใจของฝ่ายบริหารมักเป็นการมองไปข้างหน้า ฝ่ายบริหารจึงต้องการข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับต้นทุนและรายได้ที่คาดหวัง ในเรื่องนี้ การบัญชีการจัดการระบุกลุ่มการจัดประเภทของต้นทุนที่นำมาพิจารณาเมื่อทำการตัดสินใจ การวางแผน และการคาดการณ์

1. ต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปรคุณสามารถอธิบายพฤติกรรมของต้นทุนได้อย่างเป็นกลางโดยศึกษาการพึ่งพาอาศัยกัน เกี่ยวกับปริมาณการผลิตเหล่านั้น. การแบ่งต้นทุนออกเป็นค่าคงที่และผันแปร

ต้นทุนผันแปรเพิ่มหรือลดตามสัดส่วนปริมาณการผลิต (การให้บริการ มูลค่าการซื้อขาย) เช่น ขึ้นอยู่กับกิจกรรมทางธุรกิจขององค์กร ต้นทุนการผลิตและต้นทุนที่ไม่ใช่การผลิตสามารถเปลี่ยนแปลงได้ ตัวอย่างของต้นทุนผันแปรในการผลิต ได้แก่ ต้นทุนวัสดุทางตรง ต้นทุนแรงงานทางตรง ต้นทุนวัสดุเสริม และต้นทุนสินค้าขั้นกลางที่ซื้อ ตัวอย่างของต้นทุนที่ไม่ใช่การผลิตผันแปร ได้แก่ ต้นทุนคลังสินค้า การขนส่ง และบรรจุภัณฑ์ของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ซึ่งขึ้นอยู่กับปริมาณการขายโดยตรง

ต้นทุนผันแปรบ่งบอกถึงต้นทุนของผลิตภัณฑ์เองและอื่น ๆ ทั้งหมด ( ต้นทุนคงที่) – ต้นทุนขององค์กรเอง ตลาดไม่สนใจมูลค่าขององค์กร แต่สนใจต้นทุนของผลิตภัณฑ์ ต้นทุนผันแปรทั้งหมด ( ใน) มีการพึ่งพาเชิงเส้นตรงกับตัวบ่งชี้กิจกรรมทางธุรกิจขององค์กรและต้นทุนผันแปรต่อหน่วยการผลิต (ต้นทุนผันแปรเฉพาะ - ข) เป็นค่าคงที่ (รูปที่ 2.2)

ข้าว. 2.2- พลวัตของต้นทุนผันแปรทั้งหมด (a) และเฉพาะ (b)

เรียกว่าต้นทุนการผลิตที่ยังคงไม่เปลี่ยนแปลงในช่วงระยะเวลารายงานและไม่ขึ้นอยู่กับกิจกรรมทางธุรกิจขององค์กร ถาวรการผลิต ค่าใช้จ่ายแม้ว่าปริมาณการผลิต (การขาย) จะเปลี่ยนแปลง แต่ก็ไม่เปลี่ยนแปลง ( ก- ต้นทุนคงที่ได้แก่ ค่าใช้จ่ายเงินเดือนผู้บริหาร ค่าเสื่อมราคาสถานที่บริหารโรงงาน ค่าสื่อสาร ค่าเดินทางและบริหารอื่นๆ ในทางปฏิบัติ ฝ่ายบริหารขององค์กรจะตัดสินใจล่วงหน้าเกี่ยวกับต้นทุนคงที่ที่ควรเป็นไปตามการประมาณการที่วางแผนไว้สำหรับกลุ่มของต้นทุนเหล่านี้ ต้นทุนคงที่ต่อหน่วยการผลิต (ต้นทุนคงที่เฉพาะ - ก) ลดลงตามขั้นตอน (รูปที่ 2.3)

ข้าว. 2.3.พลวัตของต้นทุนคงที่ทั้งหมด (a) และเฉพาะ (b)

ในทางปฏิบัติ ต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปรค่อนข้างหายาก ต้นทุนส่วนใหญ่มีทั้งส่วนประกอบคงที่และส่วนประกอบผันแปร นั่นเป็นเหตุผลที่พวกเขาพูดถึง ถาวรตามเงื่อนไขหรือ ตัวแปรตามเงื่อนไข ค่าใช้จ่ายต้นทุนคงที่แบบมีเงื่อนไข – สิ่งเหล่านี้เป็นต้นทุนที่เติบโตอย่างก้าวกระโดด เช่น ที่ระดับผลผลิตที่แน่นอน ต้นทุนเหล่านี้จะยังคงที่ และเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงก็จะเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว ตัวอย่างเช่น ในการเพิ่มจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในเวิร์กช็อป จำเป็นต้องติดตั้งเครื่องจักรอีกเครื่องหนึ่ง แต่ในขณะเดียวกันเมื่อปริมาณการผลิตเพิ่มขึ้น ต้นทุนคงที่ก็จะเพิ่มขึ้นเนื่องจากค่าเสื่อมราคาในเครื่องจักร

ต้นทุนผันแปรแบบมีเงื่อนไขยังเปลี่ยนแปลงไปขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงในกิจกรรมทางธุรกิจขององค์กร แต่ความสัมพันธ์นี้ไม่เหมือนกับต้นทุนผันแปรตรง ตัวอย่างเช่น ค่าโทรศัพท์รายเดือนประกอบด้วยสององค์ประกอบ: ส่วนที่คงที่ - ค่าธรรมเนียมการสมัครสมาชิก และส่วนที่ผันแปร - การโทรทางไกล

เพื่ออธิบายระดับการตอบสนองของต้นทุนผันแปรต่อปริมาณการผลิต ตัวบ่งชี้จะใช้ - ค่าสัมประสิทธิ์การตอบสนองต้นทุน (K)แนะนำโดยนักวิทยาศาสตร์ชาวเยอรมัน K. Mellerovich เป็นลักษณะความสัมพันธ์ระหว่างอัตราการเปลี่ยนแปลงต้นทุนและอัตราการเติบโตของกิจกรรมทางธุรกิจขององค์กรและคำนวณโดยใช้สูตร:

โดยที่ Y คืออัตราการเติบโตของต้นทุน %;

X – อัตราการเติบโตของกิจกรรมทางธุรกิจ (ปริมาณการผลิต การบริการ มูลค่าการซื้อขาย) %

ต้นทุนผันแปรเป็นประเภทหนึ่ง ต้นทุนตามสัดส่วนเพิ่มขึ้นในอัตราเดียวกับกิจกรรมทางธุรกิจขององค์กร ค่าสัมประสิทธิ์การตอบสนองต่อต้นทุนจะเท่ากับ 1 (K=1)

ต้นทุนที่เติบโตเร็วกว่ากิจกรรมทางธุรกิจขององค์กรเรียกว่า ก้าวหน้าค่าของสัมประสิทธิ์การตอบสนองต่อต้นทุนต้องมากกว่า 1 (K > 1)

ในที่สุดเรียกว่าต้นทุนที่มีอัตราการเติบโตช้ากว่าอัตราการเติบโตของกิจกรรมทางธุรกิจขององค์กร เสื่อมถอยค่าสัมประสิทธิ์การตอบสนองจะอยู่ในช่วงเวลาต่อไปนี้: 0< К < 1.

ดังนั้นค่าใช้จ่ายใดๆ ใน มุมมองทั่วไปสามารถแสดงได้ด้วยสูตร:

โดยที่ Y – ต้นทุนทั้งหมด, ถู.; A คือส่วนที่คงที่โดยไม่ขึ้นกับปริมาณการผลิตถู; b – ต้นทุนผันแปรต่อหน่วยการผลิต (สัมประสิทธิ์การตอบสนองต่อต้นทุน), ถู; X เป็นตัวบ่งชี้ที่แสดงถึงกิจกรรมทางธุรกิจขององค์กร (ปริมาณการผลิต การบริการที่ให้ การหมุนเวียน ฯลฯ) ในหน่วยการวัดตามธรรมชาติ การเปลี่ยนแปลงต้นทุนแบบกราฟิกจะแสดงในรูปที่ 2.4

ข้าว. 2.4.พลวัตของต้นทุนผันแปรและต้นทุนคงที่ทั้งหมด

2. ต้นทุนที่นำมาและไม่นำมาพิจารณาในการประมาณการกระบวนการตัดสินใจของฝ่ายบริหารเกี่ยวข้องกับการเปรียบเทียบทางเลือกต่างๆ . ต้นทุนที่เปรียบเทียบในกรณีนี้สามารถแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม: ไม่เปลี่ยนแปลงสำหรับทางเลือกอื่นทั้งหมด และเปลี่ยนแปลงขึ้นอยู่กับการตัดสินใจ ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับปัญหาที่กำหนดเท่านั้น (แยกแยะทางเลือกหนึ่งจากอีกทางเลือกหนึ่ง) เรียกว่าเกี่ยวข้อง เหล่านี้เป็นต้นทุนซึ่งขนาดจะขึ้นอยู่กับการตัดสินใจไม่เกี่ยวข้องคือสิ่งที่ไม่ขึ้นอยู่กับการตัดสินใจ นักบัญชี-นักวิเคราะห์ที่ให้ข้อมูลเบื้องต้นแก่ฝ่ายบริหารในการเลือกแนวทางแก้ไขที่ดีที่สุด เตรียมรายงานในลักษณะที่มีเฉพาะข้อมูลที่เกี่ยวข้องเท่านั้น

ตัวอย่าง.ได้รับคำสั่งซื้อสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ผู้ซื้อยินดีชำระเงิน 250 CU ในคลังสินค้ามีวัสดุซึ่งเคยชำระเงินไปแล้ว 100 CU แล้วแต่ไม่สามารถใช้งานได้ในขณะนั้นและขณะนี้ยกเว้นคำสั่งซื้อนี้ ค่าใช้จ่ายในการแปรรูปวัสดุคือ 200 รูเบิล เมื่อมองแวบแรก คำสั่งซื้อไม่ได้ผลกำไร: 250 – (100 + 200) = – 50 อย่างไรก็ตาม 100 ลูกบาศก์เมตร ใช้เวลานานมาแล้วที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจอื่น และจำนวนเงินนี้จะไม่เปลี่ยนแปลงไม่ว่าคำสั่งซื้อจะได้รับการยอมรับหรือไม่ก็ตาม ซึ่งหมายความว่ามีความเกี่ยวข้องใน ในกรณีนี้จะมีค่าใช้จ่ายเพียง CU 200 รายได้สุทธิจากการสั่งซื้อให้เสร็จสิ้นจะเท่ากับ CU 50

3. ต้นทุนจม –เหล่านี้เป็นต้นทุนที่หมดอายุแล้วซึ่งไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้โดยการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร โดยปกติจะไม่นำมาพิจารณาเมื่อตัดสินใจด้านการจัดการ

4. ต้นทุนที่เรียกเก็บ (จินตภาพ)มีอยู่ในบัญชีการจัดการเท่านั้น สิ่งเหล่านี้จะถูกเพิ่มเข้ามาเมื่อทำการตัดสินใจในกรณีที่มีทรัพยากรจำกัด แต่ในความเป็นจริงแล้วสิ่งเหล่านี้อาจไม่มีอยู่จริง พวกเขาระบุถึงความเป็นไปได้ในการใช้ทรัพยากรการผลิตที่สูญเสียหรือเสียสละเพื่อสนับสนุนโซลูชันทางเลือกอื่น หากทรัพยากรไม่ถูกจำกัด ต้นทุนเสียโอกาสจะเท่ากับศูนย์

5. ต้นทุนส่วนเพิ่มและส่วนเพิ่ม ต้นทุนส่วนเพิ่ม– เป็นผลิตภัณฑ์เพิ่มเติมและเกิดขึ้นจากการผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์เพิ่มเติมจำนวนหนึ่ง ต้นทุนส่วนเพิ่มแสดงถึงต้นทุนเพิ่มเติมต่อหน่วยการผลิต ดังนั้นต้นทุนทั้งสองประเภทจึงเกิดขึ้นจากการผลิตผลิตภัณฑ์เพิ่มเติม บางส่วนต่อหน่วย และอื่นๆ สำหรับผลผลิตทั้งหมด

6. ต้นทุนที่วางแผนไว้และไม่ได้วางแผนไว้.วางแผนแล้ว- เป็นต้นทุนที่คำนวณสำหรับปริมาณการผลิตที่แน่นอน ตามมาตรฐาน ข้อบังคับ ข้อจำกัด การประมาณการ จะรวมอยู่ในต้นทุนการผลิตที่วางแผนไว้

ซึ่งรวมถึงต้นทุนการผลิตทั้งหมดขององค์กร ไม่ได้วางแผน- ต้นทุนเหล่านี้เป็นต้นทุนที่ไม่รวมอยู่ในแผนและสะท้อนให้เห็นในต้นทุนการผลิตจริงเท่านั้น (การสูญเสียจากข้อบกพร่อง การหยุดทำงาน ฯลฯ )

การจำแนกประเภทต้นทุนที่กล่าวถึงข้างต้นไม่สามารถแก้ปัญหาทั้งหมดในการควบคุมได้ การมีข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนการผลิต จึงเป็นไปไม่ได้ที่จะระบุวิธีกระจายต้นทุนระหว่างพื้นที่การผลิตแต่ละแห่งได้อย่างแม่นยำ (ศูนย์รับผิดชอบ) ปัญหานี้สามารถแก้ไขได้โดยสร้างความเชื่อมโยงระหว่างต้นทุนและรายได้กับการดำเนินการของผู้รับผิดชอบการใช้จ่ายทรัพยากร วิธีการนี้ในการบัญชีการจัดการเรียกว่า การบัญชีต้นทุนตามศูนย์รับผิดชอบ, มันถูกนำไปใช้ในทางปฏิบัติโดยแบ่งต้นทุนออกเป็นกลุ่มต่างๆ ดังต่อไปนี้

1. ปรับได้และไร้การควบคุมต้นทุนที่มีการควบคุมอยู่ภายใต้อิทธิพลของผู้จัดการศูนย์ความรับผิดชอบ อลหม่านเขาไม่สามารถมีอิทธิพลได้ ตัวอย่างเช่น ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการละเมิดวินัยทางเทคโนโลยีในเวิร์กช็อปอยู่ภายใต้การควบคุมของผู้จัดการเวิร์กช็อป แต่เขาไม่สามารถมีอิทธิพลต่อค่าใช้จ่ายทางธุรกิจทั่วไปได้ เนื่องจากนี่เป็นสิทธิพิเศษของผู้จัดการอาวุโส สำหรับเขา ต้นทุนเหล่านี้ไม่ได้รับการควบคุม

2.ควบคุมและไม่ควบคุม- ฝ่ายบริหารสามารถควบคุมต้นทุนที่ควบคุมได้ ในขณะที่ต้นทุนที่ไม่สามารถควบคุมไม่ได้ขึ้นอยู่กับกิจกรรมของบุคลากรฝ่ายบริหาร (เช่น การเพิ่มราคาทรัพยากร)

3. ต้นทุนที่มีประสิทธิผลและไม่มีประสิทธิผลต้นทุนที่มีประสิทธิภาพ– จากต้นทุนเหล่านี้ พวกเขาจะได้รับรายได้จากการขายผลิตภัณฑ์ประเภทเหล่านั้นเพื่อการผลิตซึ่งมีต้นทุนเหล่านี้เกิดขึ้น ต้นทุนที่ไม่มีประสิทธิภาพ– ค่าใช้จ่ายในลักษณะที่ไม่ก่อผลอันเป็นผลให้ไม่ได้รับรายได้เนื่องจากสินค้าจะไม่ถูกผลิตขึ้น กล่าวอีกนัยหนึ่ง ต้นทุนที่ไม่มีประสิทธิภาพคือการสูญเสียในการผลิต (จากข้อบกพร่อง การหยุดทำงาน การขาดแคลน ความเสียหายต่อสิ่งของมีค่า)

การผลิตต้นทุน - ต้นทุนวัสดุทางตรง, ต้นทุนแรงงานทางตรง, ต้นทุนค่าโสหุ้ย

ไม่มีประสิทธิผล (ต้นทุนตามงวดหรือต้นทุนของรอบระยะเวลารายงาน)- ค่าใช้จ่ายในการพาณิชย์และบริหาร การบัญชีสำหรับต้นทุนเหล่านี้ดำเนินการตามลำดับในบัญชีงบดุล 26 "ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจทั่วไป" และ 44 "ค่าใช้จ่ายในการขาย"

ต้นทุนทางตรงและทางอ้อม(ตามวิธีการรวมไว้ในราคาต้นทุน)

เพื่อควบคุมค่าใช้จ่ายรวมถึงต้นทุนวัสดุทางตรงและต้นทุนค่าแรงทางตรง พวกเขาจะบันทึกในเดบิตของบัญชี 20 "การผลิตหลัก" และสามารถนำมาประกอบกับผลิตภัณฑ์เฉพาะได้โดยตรง

ต้นทุนวัสดุทางตรง. ผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมแต่ละชนิดประกอบด้วยวัสดุบางชนิด วัสดุพื้นฐานคือวัสดุที่กลายเป็นส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและสามารถกำหนดต้นทุนให้กับผลิตภัณฑ์เฉพาะได้โดยตรงและประหยัดโดยไม่มีค่าใช้จ่ายมาก

ในบางกรณีการพิจารณาการใช้วัสดุสำหรับผลิตภัณฑ์แต่ละประเภทอาจไม่สร้างผลกำไรเชิงเศรษฐกิจ ตัวอย่างของค่าใช้จ่ายดังกล่าว ได้แก่ ตะปูในเฟอร์นิเจอร์ สลักเกลียวในรถยนต์ หมุดย้ำในเครื่องบิน ฯลฯ วัสดุดังกล่าวถือเป็นวัสดุเสริมและมีค่าใช้จ่ายสำหรับวัสดุเหล่านี้ ต้นทุนค่าโสหุ้ยทางอ้อมซึ่งนำมาพิจารณาโดยรวมสำหรับรอบระยะเวลารายงาน จากนั้นจึงกระจายไปตามวิธีพิเศษ บางประเภทสินค้า.

ต้นทุนค่าแรงทางตรงรวมต้นทุนค่าแรงทั้งหมดที่สามารถนำมาประกอบโดยตรงและประหยัดกับผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปประเภทใดประเภทหนึ่ง ต้นทุนแรงงานสำหรับงานที่ไม่สามารถนำมาประกอบกับผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปประเภทใดประเภทหนึ่งได้โดยตรงและเชิงเศรษฐกิจ ต้นทุนแรงงานทางอ้อม- ค่าใช้จ่ายเหล่านี้รวมค่าจ้างคนงาน เช่น ช่างเครื่อง หัวหน้างาน และเจ้าหน้าที่สนับสนุนอื่นๆ เช่นเดียวกับต้นทุนของวัสดุเสริม ต้นทุนแรงงานทางอ้อมถูกจัดประเภทเป็นต้นทุนค่าโสหุ้ยทางอ้อม

ขนาดของต้นทุนทางตรงต่อหน่วยการผลิตในทางปฏิบัติไม่ได้ขึ้นอยู่กับปริมาณการผลิต และสามารถลดลงได้โดยการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ผลิตภาพแรงงาน และการแนะนำเทคโนโลยีการประหยัดทรัพยากรและพลังงานใหม่ๆ

ต้นทุนทางอ้อม- นี่คือชุดของต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการผลิตที่ไม่สามารถ (หรือเป็นไปไม่ได้ในเชิงเศรษฐกิจ) นำมาประกอบโดยตรงกับผลิตภัณฑ์บางประเภท ในวรรณคดีเศรษฐกิจภายในประเทศมีชื่อเรียกอีกอย่างว่า ใบแจ้งหนี้ค่าใช้จ่าย.

ต้นทุนทางอ้อมจะกระจายไปตามผลิตภัณฑ์แต่ละรายการตามวิธีการที่องค์กรเลือก (ตามสัดส่วนของเงินเดือนพื้นฐานของพนักงานฝ่ายผลิต จำนวนชั่วโมงทำงานของเครื่องจักร ชั่วโมงทำงาน ฯลฯ) เทคนิคนี้อธิบายไว้ในนโยบายการบัญชีขององค์กร

ต้นทุนทางอ้อมแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม:

- ค่าใช้จ่ายการผลิตทั่วไป (การผลิต)- เป็นค่าใช้จ่ายทั่วไปสำหรับองค์กร การบำรุงรักษา และการจัดการการผลิต

ในการบัญชีข้อมูลเกี่ยวกับพวกเขาจะสะสมอยู่ในบัญชี 25 ค่าใช้จ่ายการผลิตทั่วไป”;

- ค่าใช้จ่ายธุรกิจทั่วไป (ไม่ใช่การผลิต)ดำเนินการเพื่อวัตถุประสงค์ในการจัดการการผลิต พวกเขาไม่ได้เกี่ยวข้องโดยตรงกับ กิจกรรมการผลิตองค์กรและบันทึกอยู่ในบัญชีงบดุล 26 “ ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจทั่วไป”

คุณลักษณะที่โดดเด่นของค่าใช้จ่ายทางธุรกิจทั่วไปคือภายในฐานขนาดค่าใช้จ่ายนั้นยังคงไม่เปลี่ยนแปลง สามารถเปลี่ยนแปลงได้โดยการตัดสินใจของฝ่ายบริหารและระดับความครอบคลุม - ตามปริมาณการขาย

ต้นทุนพื้นฐานและค่าโสหุ้ย- ตามวัตถุประสงค์ต้นทุนจะแบ่งออกเป็นต้นทุนพื้นฐานและต้นทุนการจัดการองค์กร หลังเรียกว่าต้นทุนค่าโสหุ้ย

ถึง ค่าใช้จ่ายพื้นฐานรวมถึงทรัพยากรทุกประเภท (รายการแรงงานในรูปแบบของวัตถุดิบ, วัสดุพื้นฐาน, ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ซื้อ, ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์การผลิตคงที่, ค่าจ้างของพนักงานฝ่ายผลิตหลักที่มีรายได้คงค้าง ฯลฯ ) การบริโภคที่เกี่ยวข้อง ด้วยการผลิตผลิตภัณฑ์ (บริการเรนเดอร์) ในองค์กรใดๆ สิ่งเหล่านี้ถือเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของต้นทุน

ข้าว. 1 การจำแนกประเภท ต้นทุนทางอ้อม

ค่าโสหุ้ยเกิดจากหน้าที่การจัดการซึ่งมีลักษณะ วัตถุประสงค์ และบทบาทที่แตกต่างจากหน้าที่การผลิต ตามกฎแล้วค่าใช้จ่ายเหล่านี้เกี่ยวข้องกับการจัดกิจกรรมขององค์กรและการจัดการ ตามวิธีการปันส่วนต้นทุนให้กับสื่อ (ออบเจ็กต์การคิดต้นทุน) ต้นทุนค่าโสหุ้ยถือเป็นทางอ้อม

ต้นทุนองค์ประกอบเดียวและซับซ้อนองค์ประกอบเดียวเหล่านี้เป็นต้นทุนที่ไม่สามารถแยกย่อยเป็นส่วนประกอบในองค์กรที่กำหนดได้ ตามหลักการนี้ ได้มีการสร้างการจำแนกตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจ

ซับซ้อนต้นทุนประกอบด้วยองค์ประกอบทางเศรษฐกิจหลายประการ ตัวอย่างที่ชัดเจนที่สุดคือค่าใช้จ่ายเวิร์คช็อป (การผลิตทั่วไป) ซึ่งรวมถึงองค์ประกอบเกือบทั้งหมด

ต้นทุนจะต้องมีรายละเอียดขึ้นอยู่กับความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจและความต้องการของฝ่ายบริหาร เมื่อส่วนแบ่งขององค์ประกอบต้นทุนหนึ่งๆ ค่อนข้างน้อย การปันส่วนนั้นไม่สมเหตุสมผล ตัวอย่างเช่น ในองค์กรที่มีระบบอัตโนมัติในระดับสูง ค่าจ้างและการหักเงินคิดเป็นสัดส่วนน้อยกว่า 5% ของโครงสร้างต้นทุน ตามกฎแล้วในสถานประกอบการดังกล่าวจะไม่มีการจัดสรรค่าจ้างโดยตรง แต่จะรวมกับต้นทุนการบำรุงรักษาและการจัดการการผลิตเป็นรายการแยกต่างหากที่เรียกว่า "ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม"

ต้นทุนผันแปร คงที่ และกึ่งคงที่

ต้นทุนผันแปรเพิ่มหรือลดตามสัดส่วนปริมาณการผลิต (การให้บริการ มูลค่าการซื้อขาย) เช่น ขึ้นอยู่กับกิจกรรมทางธุรกิจขององค์กร ต้นทุนการผลิตและต้นทุนที่ไม่ใช่การผลิตสามารถเปลี่ยนแปลงได้ ตัวอย่าง ต้นทุนผันแปรการผลิตซึ่งรวมถึงต้นทุนวัสดุทางตรง ต้นทุนแรงงานทางตรง ต้นทุนวัสดุเสริม และผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ซื้อ

ต้นทุนผันแปรเป็นตัวกำหนดลักษณะของต้นทุนของผลิตภัณฑ์ ส่วนต้นทุนอื่น ๆ ทั้งหมด (ต้นทุนคงที่) เป็นตัวกำหนดลักษณะของต้นทุนขององค์กรเอง ตลาดไม่สนใจมูลค่าขององค์กร แต่สนใจต้นทุนของผลิตภัณฑ์

ต้นทุนผันแปรทั้งหมดมีการพึ่งพาเชิงเส้นตามตัวบ่งชี้กิจกรรมทางธุรกิจขององค์กรและต้นทุนผันแปรต่อหน่วยการผลิตเป็นค่าคงที่

ถึง ต้นทุนผันแปรที่ไม่ใช่การผลิตคุณสามารถรวมต้นทุนของการบรรจุผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปเพื่อจัดส่งไปยังผู้บริโภค ค่าขนส่งที่ผู้ซื้อไม่ได้รับคืน และค่าคอมมิชชั่นให้กับคนกลางสำหรับการขายสินค้าซึ่งขึ้นอยู่กับปริมาณการขายโดยตรง

ต้นทุนการผลิตที่แทบไม่เปลี่ยนแปลงในช่วงระยะเวลารายงานไม่ได้ขึ้นอยู่กับกิจกรรมทางธุรกิจขององค์กรและถูกเรียก ต้นทุนการผลิตคงที่แม้ว่าปริมาณการผลิต (การขาย) จะเปลี่ยนแปลง แต่ก็ไม่เปลี่ยนแปลง ตัวอย่างของต้นทุนการผลิตคงที่ ได้แก่ ต้นทุนการเช่าพื้นที่การผลิตและค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวรเพื่อวัตถุประสงค์ในการผลิต

ต้นทุนคงที่ทั้งหมดคงที่และไม่ขึ้นอยู่กับปริมาณกิจกรรมทางธุรกิจ แต่อาจเปลี่ยนแปลงได้ภายใต้อิทธิพลของปัจจัยอื่นๆ ตัวอย่างเช่น หากราคาเพิ่มขึ้น ต้นทุนคงที่ทั้งหมดก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน

ต้นทุนผันแปรเป็นประเภทหนึ่ง ต้นทุนตามสัดส่วนเพิ่มขึ้นในอัตราเดียวกับกิจกรรมทางธุรกิจขององค์กร เช่น หากปริมาณการผลิตเพิ่มขึ้น 30% ต้นทุนตามสัดส่วนก็จะเพิ่มขึ้นตามสัดส่วนเดียวกัน

ต้นทุนผันแปรอีกประเภทหนึ่งคือ ต้นทุนที่ลดลงอัตราการเติบโตช้ากว่าอัตราการเติบโตของกิจกรรมทางธุรกิจของบริษัท สมมติว่าปริมาณการผลิตเพิ่มขึ้น 30% ต้นทุนเพิ่มขึ้นเพียง 15%

ใน ชีวิตจริงเป็นเรื่องยากมากที่จะพบต้นทุนที่คงที่หรือแปรผันโดยธรรมชาติ ปรากฏการณ์ทางเศรษฐกิจและต้นทุนที่เกี่ยวข้องมีความซับซ้อนมากกว่ามากเมื่อพิจารณาจากการบำรุงรักษา ดังนั้นในกรณีส่วนใหญ่ ต้นทุนจึงมีความซับซ้อน ตัวแปรตามเงื่อนไข(หรือ ค่าคงที่ตามเงื่อนไข)ในกรณีนี้ การเปลี่ยนแปลงในกิจกรรมทางธุรกิจขององค์กรจะมาพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงต้นทุนด้วย แต่ความสัมพันธ์จะไม่เหมือนกับต้นทุนผันแปรตรง

ต้นทุนผันแปรแบบมีเงื่อนไข (คงที่แบบมีเงื่อนไข) มีทั้งส่วนประกอบแบบแปรผันและแบบคงที่ ตัวอย่างคือการชำระค่าใช้โทรศัพท์ซึ่งประกอบด้วยค่าธรรมเนียมการสมัครสมาชิกคงที่ (ชิ้นส่วนคงที่) และการชำระค่าโทรทางไกล (ส่วนประกอบแปรผัน)

ต้นทุนถูกนำมาพิจารณาและไม่นำมาพิจารณาในการประมาณการ

กระบวนการตัดสินใจของฝ่ายบริหารเกี่ยวข้องกับการเปรียบเทียบทางเลือกหลายทางโดยมีเป้าหมายในการเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด ตัวบ่งชี้ที่เปรียบเทียบสามารถแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม: กลุ่มแรกยังคงไม่เปลี่ยนแปลงสำหรับตัวเลือกทางเลือกทั้งหมด กลุ่มที่สองจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับการตัดสินใจ เมื่อพิจารณาแล้ว จำนวนมากทางเลือกที่แตกต่างกันหลายประการทำให้กระบวนการตัดสินใจมีความซับซ้อนมากขึ้น

ดังนั้นจึงแนะนำให้เปรียบเทียบไม่ใช่ตัวบ่งชี้ทั้งหมดด้วยกัน แต่เฉพาะตัวบ่งชี้ของกลุ่มที่สองเท่านั้นนั่นคือ ผู้ที่เปลี่ยนจากรุ่นหนึ่งไปอีกรุ่นหนึ่ง เหล่านี้ ต้นทุนที่ทำให้ทางเลือกหนึ่งแตกต่างจากที่อื่นมักจะอยู่ในบัญชีการจัดการ เรียกว่ามีความเกี่ยวข้องพวกเขาจะถูกนำมาพิจารณาเมื่อทำการตัดสินใจ ในทางกลับกัน ตัวบ่งชี้ของกลุ่มแรกจะไม่ถูกนำมาพิจารณาในการประเมิน

นักบัญชี - นักวิเคราะห์ที่ให้ข้อมูลเบื้องต้นแก่ฝ่ายบริหารในการเลือกแนวทางแก้ไขที่ดีที่สุดจึงเตรียมรายงานของเขาเพื่อให้มีเฉพาะข้อมูลที่เกี่ยวข้องเท่านั้น

ต้นทุนจม.เหล่านี้เป็นต้นทุนที่หมดอายุแล้วเช่นกัน ทางเลือกอื่นไม่สามารถแก้ไขได้ กล่าวอีกนัยหนึ่ง ต้นทุนที่เกิดขึ้นก่อนหน้านี้ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้โดยการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร ต้นทุนจมจะไม่ถูกนำมาพิจารณาในการตัดสินใจ อย่างไรก็ตาม ค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้นำมาพิจารณาในการประเมินนั้นไม่สามารถเรียกคืนได้เสมอไป

ต้นทุนที่เรียกเก็บ (จินตนาการ)หมวดหมู่นี้มีเฉพาะในการบัญชีการจัดการเท่านั้น นักบัญชีการเงินไม่สามารถ "จินตนาการ" ค่าใช้จ่ายใดๆ ได้ เนื่องจากเขาปฏิบัติตามหลักการความถูกต้องของเอกสารอย่างเคร่งครัด

ในการบัญชีการจัดการ ในการตัดสินใจ บางครั้งจำเป็นต้องสะสมหรือระบุต้นทุนที่อาจไม่เกิดขึ้นจริงในอนาคต ต้นทุนดังกล่าวเรียกว่าถูกใส่ร้าย โดยพื้นฐานแล้วนี่คือการสูญเสียผลกำไรสำหรับองค์กร เป็นโอกาสที่สูญเสียหรือเสียสละเพื่อการตัดสินใจของผู้บริหารทางเลือก

ต้นทุนส่วนเพิ่มและส่วนเพิ่มต้นทุนส่วนเพิ่มเป็นการเพิ่มและเกิดขึ้นจากการผลิตหรือการขายผลิตภัณฑ์เพิ่มเติมเป็นชุด ต้นทุนส่วนเพิ่มอาจรวมหรือไม่รวมต้นทุนคงที่ หากต้นทุนคงที่เปลี่ยนแปลงอันเป็นผลมาจากการตัดสินใจ การเพิ่มขึ้นจะถือเป็นต้นทุนส่วนเพิ่ม หากต้นทุนคงที่ไม่เปลี่ยนแปลงอันเป็นผลมาจากการตัดสินใจ ต้นทุนส่วนเพิ่มจะเป็นศูนย์ วิธีการที่คล้ายกันนี้ถูกนำไปใช้ในการบัญชีการจัดการกับรายได้

ต้นทุนส่วนเพิ่มและรายได้แสดงถึงต้นทุนและรายได้เพิ่มเติมต่อหน่วยการผลิต (ผลิตภัณฑ์)

ต้นทุนที่วางแผนไว้และไม่ได้วางแผนไว้วางแผนแล้ว- เป็นต้นทุนที่คำนวณสำหรับปริมาณการผลิตที่แน่นอน ตามมาตรฐาน ข้อบังคับ ข้อจำกัด และการประมาณการ จะรวมอยู่ในต้นทุนการผลิตที่วางแผนไว้

ไม่ได้วางแผน- ต้นทุนไม่รวมอยู่ในแผนและสะท้อนให้เห็นเฉพาะในต้นทุนการผลิตจริงเท่านั้น เมื่อใช้วิธีการบัญชีสำหรับต้นทุนจริงและการคำนวณต้นทุนจริง นักบัญชีและนักวิเคราะห์จะจัดการกับต้นทุนที่ไม่ได้วางแผนไว้

ต้นทุนที่มีการควบคุมและไม่ได้รับการควบคุมต้นทุนที่มีการควบคุมอยู่ภายใต้อิทธิพลของผู้จัดการศูนย์ความรับผิดชอบ อลหม่านเขาไม่สามารถมีอิทธิพลได้ ประสิทธิภาพของผู้จัดการได้รับการประเมินโดยความสามารถของเขาในการจัดการต้นทุนที่มีการควบคุม

ตัวอย่างเช่น โรงปฏิบัติงานการผลิตมีการใช้จ่ายวัสดุมากเกินไป ค่าใช้จ่ายเหล่านี้อยู่ภายใต้การควบคุมของผู้จัดการร้านหรือไม่? คำตอบไม่ชัดเจน หากการโอเวอร์รันเกี่ยวข้องกับการละเมิดวินัยด้านแรงงานหรือเทคโนโลยีในเวิร์กช็อป ต้นทุนเหล่านี้จะสามารถควบคุมได้ หากเหตุผลอยู่ที่วัสดุคุณภาพต่ำที่ได้รับจากการประชุมเชิงปฏิบัติการ ต้นทุนที่ไม่ก่อให้เกิดผลเหล่านี้จะถือว่าไม่ได้รับการควบคุมโดยหัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการและหัวหน้าแผนกจัดหาจะถูกเรียกไปที่พรม

เพื่อเป็นค่าใช้จ่ายหลักรวมถึงทรัพยากรทุกประเภท (รายการแรงงานในรูปแบบของวัตถุดิบ, วัสดุพื้นฐาน, ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ซื้อ, ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์การผลิตคงที่, ค่าจ้างของคนงานหลักที่มีค่าใช้จ่าย ฯลฯ ) การบริโภคที่เกี่ยวข้องกับ ผลลัพธ์ของผลิตภัณฑ์

ค่าโสหุ้ยเกิดจากฟังก์ชันการจัดการและเชื่อมโยงกับการจัดกิจกรรมขององค์กรและการจัดการตามกฎ (ความเชี่ยวชาญ การสนับสนุนการปฏิบัติงานและทางเทคนิค ค่าใช้จ่ายสำหรับการพัฒนาการผลิต)

4. ต้นทุนการผลิตและต้นทุนที่ไม่ใช่การผลิต

การผลิต (รวมอยู่ในต้นทุนการผลิตต้นทุนผลิตภัณฑ์) เป็นต้นทุนวัสดุจึงสามารถทำสินค้าคงคลังได้ ประกอบด้วย:

ต้นทุนวัสดุทางตรง

ต้นทุนแรงงานทางตรง

ต้นทุนค่าโสหุ้ย

ต้นทุนที่ไม่ใช่การผลิต (ต้นทุนงวด)- เป็นต้นทุนที่ไม่รวมอยู่ในราคาต้นทุน แต่ส่งผลให้รายได้จากการขายผลิตภัณฑ์ลดลง แสดงด้วยต้นทุนที่ไม่ใช่การผลิต เช่น ไม่เกี่ยวข้องกับ กระบวนการผลิต- ประกอบด้วยค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจ– ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการขายและการส่งมอบผลิตภัณฑ์ บัญชีในบัญชี 44 “ ค่าใช้จ่ายในการขาย - ธุรการ– ค่าใช้จ่ายในการบริหารกิจการ บัญชีในบัญชี 26 “ ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจทั่วไป”

5. ต้นทุนองค์ประกอบเดียวและซับซ้อน

องค์ประกอบเดียว– ซึ่งในองค์กรนี้ไม่สามารถแยกย่อยเป็นส่วนประกอบได้

ซับซ้อน– ซึ่งประกอบด้วยองค์ประกอบทางเศรษฐกิจหลายประการ

ต้นทุนจะต้องมีรายละเอียดขึ้นอยู่กับความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจและความต้องการของฝ่ายบริหาร เมื่อส่วนแบ่งขององค์ประกอบต้นทุนหนึ่งๆ ค่อนข้างน้อย การปันส่วนนั้นไม่สมเหตุสมผล

ตัวอย่างเช่น ในองค์กรที่มีระบบอัตโนมัติในระดับสูง ค่าจ้างและการหักเงินคิดเป็นสัดส่วนน้อยกว่า 5% ของโครงสร้างต้นทุน ตามกฎแล้วในสถานประกอบการดังกล่าวจะไม่มีการจัดสรรค่าจ้างโดยตรง แต่จะรวมกับต้นทุนการบำรุงรักษาและการจัดการการผลิตเป็นรายการแยกต่างหากที่เรียกว่า "ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม"

6. รวม/ไม่รวมในค่าใช้จ่าย

รายการที่รวมรวมถึงรายการยอดดุล WIP ที่จุดเริ่มต้น ระยะเวลาและค่าใช้จ่าย ระยะเวลาที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

ไม่รวมยอด WIP ที่เป็นเดิมพัน ระยะเวลาการรายงานและต้นทุนที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตผลิตภัณฑ์ (วัสดุที่ซื้อแต่ไม่ได้ใช้)

7. ตามองค์ประกอบต้นทุน/รายการคิดต้นทุน

องค์ประกอบต้นทุนเป็นต้นทุนประเภทเดียวกัน (ตาม PBU 10/99 วัสดุ ต้นทุนค่าแรง เงินสมทบทางสังคม ค่าเสื่อมราคา และต้นทุนอื่นๆ)

การคิดต้นทุนสินค้าคือชุดต้นทุนที่องค์กรกำหนดขึ้นเพื่อกำหนดต้นทุนของผลิตภัณฑ์ทั้งหมดและประเภทแต่ละรายการ

แนะนำให้ใช้ระบบการตั้งชื่อต่อไปนี้: วัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลือง - ของเสียที่ส่งคืนได้ (ลบออก) + ผลิตภัณฑ์ที่ซื้อและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป บริการการผลิต คุณลักษณะขององค์กรบุคคลที่สาม + เชื้อเพลิงสำหรับเทคโนโลยี เป้าหมาย + ค่าแรง + เงินช่วยเหลือสังคม ความต้องการ + ค่าใช้จ่ายในการเตรียมและพัฒนาการผลิต + ค่าใช้จ่ายการผลิตทั่วไป = ต้นทุนการผลิตของการผลิต- +ค่าใช้จ่ายในการขาย(เชิงพาณิชย์) = ต้นทุนการผลิตทั้งหมด

ในภาวะเศรษฐกิจสมัยใหม่สิ่งสำคัญคือต้องลดความสูญเสียและค่าใช้จ่ายที่ไม่ก่อผลในองค์กรและสมาคมโดยระบุข้อบกพร่องในการจัดกระบวนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์

ค่าใช้จ่ายที่ไม่ก่อผลคือต้นทุนวัสดุจริงที่ไม่ได้วางแผน (บังคับ) ขององค์กรที่เกิดขึ้นอันเป็นผลมาจากการละเมิดกลไกทางเศรษฐกิจซึ่งกระทำโดยตัวองค์กรเองและโดยหน่วยงานทางเศรษฐกิจอื่น ๆ ซึ่งส่งผลเสียต่อผลลัพธ์สุดท้ายของการดำเนินงาน สาเหตุหลักของการละเมิดกลไกเศรษฐกิจ:

ในฟาร์ม - ประกอบด้วยข้อบกพร่องในการจัดองค์กรการผลิตและกระบวนการแรงงาน, รับประกันการปล่อยผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง, การขนส่งการผลิต, เงื่อนไขและขั้นตอนในการปฏิบัติตามภาระผูกพันตามสัญญาของตนเอง, การจัดการขนส่งและการขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป (สินค้า ) สำหรับผู้บริโภค ทำงานเพื่อนำผู้รับผิดชอบในการสันนิษฐานค่าใช้จ่ายที่ไม่ก่อผลโดยองค์กรมาสู่กระบวนการยุติธรรม

ภายนอก - ประกอบด้วยการกระทำที่ผิดกฎหมายของซัพพลายเออร์ องค์กรการขนส่ง และคู่ค้าอื่น ๆ ที่แสดงออกมาในการไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามภาระผูกพันตามสัญญาที่ไม่เหมาะสมสำหรับการขนส่งขององค์กรหรือการขาย (การจัดส่ง) ของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป (สินค้า)

ค่าใช้จ่ายและความสูญเสียที่ไม่ก่อผล ได้แก่:

การสูญเสียการแต่งงาน

ขาดทุนที่เกิดจากค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้ดำเนินงาน:

ต้นทุนที่ไม่ใช่การผลิตประกอบกับต้นทุนการผลิต:

ความสูญเสียจากการหยุดทำงานเนื่องจากเหตุผลการผลิตภายใน

ความสูญเสียจากการใช้ชิ้นส่วน ส่วนประกอบ และอุปกรณ์เทคโนโลยีน้อยเกินไป

ความสูญเสียจากการตัดสินค้าขาดและความเสียหายของสินค้าคงคลังในกรณีที่ไม่มีผู้รับผิดชอบหรือศาลปฏิเสธการเรียกคืน

ค่าใช้จ่ายที่ไม่ก่อผลอื่นๆ:

การจ่ายเงินให้กับพนักงานที่ถูกปลดออกจากองค์กรเนื่องจากการปรับโครงสร้างองค์กรหรือการชำระบัญชีตลอดจนเนื่องจากการลดจำนวนพนักงานและพนักงาน

หนึ่งในภารกิจหลัก การบัญชีต้นทุนการผลิตคือการระบุและการพิจารณาค่าใช้จ่ายที่ไม่ก่อให้เกิดผลและความสูญเสียที่ทันสมัยและเชื่อถือได้ซึ่งเกิดจากข้อบกพร่อง การหยุดทำงาน การขาดแคลน และความเสียหายต่อสินทรัพย์ที่เป็นวัสดุ ข้อมูลการบัญชียังช่วยให้เราสามารถระบุเหตุผลและผู้รับผิดชอบในการใช้เงินทุนขององค์กรอย่างไม่มีเหตุผล

การบัญชีการแต่งงาน:

การปฏิเสธแสดงถึงต้นทุนที่ไม่ก่อให้เกิดผลผลิตของทรัพยากรการผลิต จะช่วยลดผลผลิตของผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมและเพิ่มต้นทุน

ข้อบกพร่องในการผลิตถือเป็นผลิตภัณฑ์ (ผลิตภัณฑ์) ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ส่วนประกอบ ชิ้นส่วนและโครงสร้างที่ไม่เป็นไปตามมาตรฐานที่กำหนดหรือข้อกำหนดทางเทคนิคในด้านคุณภาพและไม่สามารถใช้ตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งใจไว้หรือใช้หลังจากต้นทุนเพิ่มเติมเท่านั้นเพื่อกำจัด ข้อบกพร่องที่มีอยู่

ข้อกำหนดด้านคุณภาพผลิตภัณฑ์เพิ่มขึ้น ดังนั้นแผนกควบคุมด้านเทคนิคและบริการอื่น ๆ ขององค์กรจึงต้องเผชิญกับงานในการระบุ การวิเคราะห์ และการป้องกันข้อบกพร่องอย่างทันท่วงที โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เรากำลังดำเนินการเพื่อป้องกันข้อบกพร่องผ่านการนำระบบการจัดการคุณภาพผลิตภัณฑ์แบบบูรณาการและ การใช้งานที่มีประสิทธิภาพทรัพยากร.

ในการต่อสู้กับการแต่งงานอย่างมีประสิทธิผล การบัญชีการสูญเสียที่ได้รับการจัดระเบียบอย่างเหมาะสม การระบุสาเหตุและผู้กระทำผิดถือเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง มีบทบาทสำคัญในการบัญชีการดำเนินงาน ณ สถานที่ที่เกิดขึ้นซึ่งดำเนินการโดยแผนกควบคุมทางเทคนิคขององค์กร

ในกรณีอื่นๆ ทั้งหมด ต้องมีการบันทึกข้อบกพร่องที่ระบุในการผลิต หากตรวจพบข้อบกพร่อง พนักงานของแผนกควบคุมทางเทคนิคจะจดบันทึกอย่างเหมาะสม เอกสารหลักเกี่ยวกับการบัญชีการผลิต (คำสั่งงาน รายงาน แผ่นงานเส้นทาง)

เอกสารที่พบบ่อยที่สุดสำหรับการลงทะเบียนข้อบกพร่องคือการกระทำ (การแจ้งข้อบกพร่อง) ซึ่งพนักงานของบริการควบคุมทางเทคนิคระบุชื่อของผลิตภัณฑ์ที่ถูกปฏิเสธหมายเลขทางเทคนิคจำนวนการดำเนินงานที่ตรวจพบข้อบกพร่อง รหัสสำหรับประเภทและเหตุผลของการสมรส ผู้กระทำความผิดในการแต่งงาน ค่าสมรส; จำนวนเงินที่จะได้รับคืนจากผู้กระทำผิด เครื่องหมายจากการประชุมเชิงปฏิบัติการหรือคลังสินค้าที่ได้รับเกี่ยวกับการยอมรับผลิตภัณฑ์ที่ถูกปฏิเสธ

ทะเบียนสมรสมีส่วนพิเศษสำหรับการคำนวณการแต่งงานตามรายการค่าใช้จ่ายโดยตรง การกระทำนี้เขียนออกมาเป็นสองชุดและลงนามโดยผู้ควบคุมแผนกควบคุมด้านเทคนิค หัวหน้าคนงาน และหัวหน้าส่วนหรือการประชุมเชิงปฏิบัติการ สำเนาหนึ่งชุดพร้อมกับผลิตภัณฑ์ที่มีข้อบกพร่องจะถูกส่งไปยังห้องเก็บของที่มีข้อบกพร่อง และอีกชุดหนึ่งไปยังสำนักจัดส่ง (แผนกการผลิต) จากนั้นไปที่แผนกบัญชี การกระทำนี้ได้รับการอนุมัติจากหัวหน้าองค์กรซึ่งตัดสินใจเกี่ยวกับขั้นตอนในการตัดขาดทุนจากข้อบกพร่อง - เป็นค่าใช้จ่ายของผู้กระทำผิดหรือเป็นค่าใช้จ่ายในการผลิต

การจำแนกประเภทมีความสำคัญอย่างยิ่งในการจัดระเบียบการบัญชีของข้อบกพร่องและการพิจารณาความสูญเสียจากสถานที่ที่เกิดขึ้น สาเหตุ และผู้กระทำผิด

ขึ้นอยู่กับลักษณะของข้อบกพร่องที่ระบุ ข้อบกพร่องจะแบ่งออกเป็นส่วนที่แก้ไขได้และแก้ไขไม่ได้ (ขั้นสุดท้าย) ข้อบกพร่องที่แก้ไขได้ ได้แก่ ชิ้นส่วน ส่วนประกอบ สินค้าที่สามารถตอบสนองความต้องการของมาตรฐานหรือ ข้อกำหนดทางเทคนิคหลังจากแก้ไขข้อบกพร่องแล้ว หากการแก้ไขดังกล่าวเป็นไปได้ในทางเทคนิคและเป็นไปได้ในเชิงเศรษฐกิจ หากไม่สามารถแก้ไขข้อบกพร่องได้หรือค่าใช้จ่ายในการแก้ไขจะเกินกว่าการสูญเสียจากข้อบกพร่อง ชิ้นส่วน ชิ้นส่วน ผลิตภัณฑ์ และงานเหล่านี้จะถูกจัดประเภทเป็นข้อบกพร่องขั้นสุดท้าย

ขึ้นอยู่กับตำแหน่งของการตรวจจับ จะแยกแยะความแตกต่างระหว่างข้อบกพร่องภายในที่ตรวจพบที่ไซต์การผลิตใดๆ ก่อนจัดส่งไปยังผู้บริโภค และข้อบกพร่องภายนอกที่ระบุจากผู้บริโภค (ผู้ซื้อ) ในระหว่างการยอมรับหรือการใช้งาน

นอกจากนี้ การแต่งงานยังแบ่งตามประเภท สาเหตุ และสาเหตุของการเกิดขึ้นด้วย

ธุรกรรมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับข้อบกพร่องจะถูกบันทึกในบัญชีการคำนวณที่ใช้งานสังเคราะห์ 28 "ข้อบกพร่องในการผลิต" การเดบิตของบัญชีนี้สะท้อนถึง: สำหรับข้อบกพร่องที่ไม่สามารถแก้ไขได้ - ค่าใช้จ่าย, ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ถูกปฏิเสธและสำหรับข้อบกพร่องที่แก้ไขได้ - ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการแก้ไข ในด้านเครดิต ใบแจ้งหนี้จะแสดงจำนวนเงินที่ลดความสูญเสียจากข้อบกพร่องได้บางส่วน: การหักเงินจากผู้ที่รับผิดชอบต่อข้อบกพร่อง (พนักงานองค์กร ซัพพลายเออร์วัตถุดิบและวัสดุ ฯลฯ) และต้นทุนของเสียที่ส่งคืนได้ในราคาที่เป็นไปได้ รวมถึงต้นทุนของข้อบกพร่องที่ไม่สามารถแก้ไขได้ซึ่งเป็นผลมาจากต้นทุนการผลิตหลัก

ความแตกต่างระหว่างการหมุนเวียนของเดบิตและเครดิตคือ ยอดคงเหลือเบื้องต้นในบัญชี 28 แสดงถึงผลขาดทุนจากข้อบกพร่อง ณ สิ้นเดือนซึ่งรวมอยู่ในต้นทุนการผลิตภายใต้รายการต้นทุนที่มีชื่อเดียวกัน ดังนั้นบัญชี 28 จะถูกปิดโดยการโอนยอดคงเหลือ (จำนวนขาดทุนจากข้อบกพร่อง) ไปยังต้นทุนการผลิต

การบัญชีเชิงวิเคราะห์ในบัญชี 28 ดำเนินการสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการแต่ละรายการ ประเภทของผลิตภัณฑ์ รายการค่าใช้จ่าย และผู้กระทำผิดในคำสั่ง 14 “ การสูญเสียจากข้อบกพร่อง” เมื่อใช้รูปแบบการบัญชีการสั่งซื้อสมุดรายวัน

คำชี้แจง 14 มีวัตถุประสงค์เพื่อบัญชีสำหรับการสูญเสียที่ระบุ:

จากการขาดแคลนงานระหว่างดำเนินการลบส่วนเกิน

จากการตัดจำหน่ายชิ้นส่วนและส่วนประกอบจากการผลิตเนื่องจากการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่ผลิตให้ทันสมัย

จากข้อบกพร่องในการผลิต รวมถึงการสูญเสียที่เกี่ยวข้องกับความเสียหายต่อผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูประหว่างการตั้งค่าอุปกรณ์

ต้นทุนของข้อบกพร่องและการสูญเสียจะแสดงในรายงาน 12 “ต้นทุนตามร้านค้า” และใบสั่งสมุดรายวัน 10 และการชดเชยสำหรับการสูญเสียจะอยู่ในสมุดรายวันรับประกัน 10/1 เมื่อใช้รูปแบบการบัญชีใบสั่งสมุดรายวัน

ใบแจ้งยอด 12 ที่เปิดสำหรับเดือน จะคำนึงถึงต้นทุนการผลิตตามศูนย์บริการ เพื่อสะท้อนต้นทุนสำหรับโรงงานแต่ละแห่ง จึงมีการใช้ใบแจ้งยอดที่ระบุสำหรับใบแจ้งยอด การบัญชีสำหรับต้นทุนของร้านค้าการผลิตหลักจะดำเนินการในงบแยกต่างหากแยกจากต้นทุนของร้านค้าการผลิตเสริม เนื่องจากมีเวิร์กช็อปจำนวนมาก จึงสามารถเปิดแถลงการณ์สำหรับกลุ่มต่างๆ ได้

ในการบัญชี การสูญเสียจากการแต่งงานสะท้อนถึง:

จดหมายโต้ตอบทางบัญชี

การบัญชีสำหรับความสูญเสียจากการหยุดทำงาน:

อันเป็นผลมาจากปัญหาทางเทคโนโลยีและองค์กร ทำให้พนักงาน เครื่องจักร และกลไกหยุดทำงาน สิ่งเหล่านี้แสดงถึงการสูญเสียเงินทุนและแรงงานที่ไม่ก่อให้เกิดผลอันเนื่องมาจากการใช้อุปกรณ์และแรงงานน้อยเกินไป และการขาดแคลนในการผลิตด้วยเหตุผลนี้ การหยุดทำงานทำให้ต้นทุนการผลิตเพิ่มขึ้น ลดผลกำไร และสร้างความเสียหายให้กับองค์กร ดังนั้น เมื่อคำนึงถึงเวลาหยุดทำงาน การวิเคราะห์สาเหตุและผู้รับผิดชอบต่อเหตุการณ์ดังกล่าว จึงมีความสำคัญอย่างยิ่งในการระบุปริมาณสำรองเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงานและเพิ่มผลผลิต

การสูญเสียจากการหยุดทำงาน - ต้นทุนวัตถุดิบ วัสดุ เชื้อเพลิง เงินเดือน และค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องที่ไม่ได้ผลิต อันเป็นผลมาจากการปิดเครื่องจักร เวิร์กช็อป หรือการผลิตทั้งหมดโดยไม่ได้วางแผน

เวลาหยุดทำงานที่องค์กรแบ่งออกเป็นทั้งวันและกะภายใน และเกิดขึ้นด้วยเหตุผลภายนอกและภายใน สิ่งภายนอกรวมถึงการหยุดทำงานที่เกิดจากความล่าช้าในการจัดหาไฟฟ้าโดยองค์กรจัดหาพลังงาน น้ำ ไอน้ำ รวมถึงวัตถุดิบ วัสดุ เชื้อเพลิง และชิ้นส่วนอะไหล่โดยซัพพลายเออร์ การหยุดทำงานภายในเกิดขึ้นเนื่องจากความผิดพลาดขององค์กรเองเนื่องจากสาเหตุต่างๆ ปัญหาการผลิตและองค์กร: ความไม่สอดคล้องกันการละเมิดวินัยทางการผลิตและเทคโนโลยี ( ขาด เอกสารทางเทคนิค, การส่งมอบงานไม่ทันเวลา, การไม่มีหรือทำงานผิดปกติของเครื่องมือและอุปกรณ์) ผู้ที่รับผิดชอบเรื่องการหยุดทำงานได้แก่: ซัพพลายเออร์; แผนกและบริการขององค์กร การประชุมเชิงปฏิบัติการของรัฐวิสาหกิจ การบริหาร; คนงาน

องค์กรควรจัดทำรายการสาเหตุและสาเหตุของการหยุดทำงาน ในทุกกรณีของการหยุดทำงานของผู้ปฏิบัติงานเป็นเวลานานกว่า 15 นาที จะมีการออกแผ่นงานอย่างง่ายซึ่งไม่เพียงระบุชื่อและหมายเลขบุคลากรของผู้ปฏิบัติงาน ประเภทและจำนวนเครื่องจักรที่ไม่ได้ใช้งาน จุดเริ่มต้น จุดสิ้นสุด และระยะเวลาของการหยุดทำงานเท่านั้น แต่ รวมถึงรหัสของสาเหตุและผู้กระทำผิดตามระบบการตั้งชื่อที่พัฒนาขึ้นในสถานประกอบการ

เมื่อเวิร์กช็อป ไซต์งาน การผลิตส่วนบุคคล หรือองค์กรโดยรวมหยุดลง การดำเนินการจะถูกร่างขึ้น ซึ่งจะอธิบายเหตุผลโดยละเอียดและแสดงรายการต้นทุนและความสูญเสียทั้งหมดที่เกิดจากการหยุดทำงาน

การสูญเสียเวลาหยุดทำงานได้แก่:

ค่าจ้างที่มีการหักเงินสำหรับพนักงานฝ่ายผลิตสำหรับการหยุดทำงาน

การจ่ายเงินเพิ่มเติมให้กับคนงานที่ได้รับการว่าจ้างในงานอื่น

ต้นทุนวัตถุดิบ วัสดุ เชื้อเพลิง พลังงานที่ใช้ไปอย่างไม่มีประสิทธิผลระหว่างการหยุดทำงาน

ส่วนแบ่งต้นทุนสำหรับการบำรุงรักษาและการทำงานของเครื่องจักรและอุปกรณ์

ความสูญเสียดังกล่าวอันเป็นผลมาจากเหตุผลภายนอกควรนำมาพิจารณาเป็นส่วนหนึ่งของค่าใช้จ่ายทางธุรกิจทั่วไปและภายใน - ในค่าใช้จ่ายการผลิตทั่วไปภายใต้รายการ "การสูญเสียจากการหยุดทำงาน"

เวลาหยุดทำงานจะแบ่งออกเป็นกะภายในและกะทั้งหมด ขึ้นอยู่กับระยะเวลา การหยุดทำงานระหว่างกะจะออกมาพร้อมกับแผ่นงานการหยุดทำงานและในใบบันทึกเวลาการทำงานจะมีการทำเครื่องหมายเพิ่มเติมด้วยตัวอักษร B การหยุดทำงานทั้งกะมักเกิดจาก เหตุผลภายนอกและครอบคลุมคนงานทั่วทั้งไซต์งาน การประชุมเชิงปฏิบัติการ เวลาหยุดทำงานเหล่านี้จะถูกทำเครื่องหมายไว้ในการ์ดรายงานด้วยตัวอักษร P และจัดทำเป็นเอกสารโดยการออกรายงานพร้อมรายชื่อผู้ปฏิบัติงานที่เข้าร่วมในการหยุดทำงาน

สามารถใช้การหยุดทำงานได้เช่น ในช่วงเวลานี้ ผู้ปฏิบัติงานจะได้รับงานใหม่และได้รับมอบหมายให้ทำงานอื่น งานเป็นทางการโดยการออกคำสั่งงานตามขั้นตอนการจ่ายในอัตราชิ้นหรือด้วยการรักษารายได้เฉลี่ย แผ่นงานการหยุดทำงานระบุหมายเลขใบสั่งงานและเวลาที่ทำงาน

ในการบัญชี การบัญชีสำหรับการหยุดทำงานจะสะท้อนให้เห็น:

จดหมายโต้ตอบทางบัญชี

การบัญชีสำหรับการสูญเสียจากความเสียหายและการขาดแคลนสินค้าคงคลัง:

ตามกฎหมายปัจจุบันการขาดแคลนและการสูญเสียจากความเสียหายการโจรกรรม ทรัพยากรวัสดุรวมถึงงานระหว่างทำและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปอันเนื่องมาจากความผิดของผู้รับผิดชอบในสาระสำคัญและ เจ้าหน้าที่อาจมีการชำระเงินคืน อาจมีบางกรณีที่ผู้กระทำผิดไม่อยู่หรือศาลไม่ยอมให้ชดใช้จากผู้กระทำความผิด จากนั้นการขาดแคลนและการสูญเสียจากความเสียหายต่อสินทรัพย์วัสดุและการผลิตที่ยังไม่เสร็จจะถูกจัดประเภทเป็นค่าใช้จ่ายที่ไม่ก่อผล

การมีอยู่ของความสูญเสียจากการเน่าเสียและการขาดแคลนเป็นผลมาจากการใช้สินค้าคงคลังอย่างไม่มีเหตุผล การจัดระเบียบการจัดหาและคลังสินค้าที่ไม่มีประสิทธิภาพ การขาดเครื่องมือชั่งน้ำหนักและภาชนะในการวัด และถูกกำหนดโดยการดำเนินการสินค้าคงคลัง

จดหมายโต้ตอบทางบัญชี

ค่าใช้จ่ายที่ไม่ก่อผลอื่นๆ:

ระดับต้นทุนผลิตภัณฑ์ได้รับผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญ ควบคู่ไปกับการสูญเสียจากข้อบกพร่อง การหยุดทำงาน การขาดแคลนและความเสียหายต่อสิ่งของมีค่า และค่าใช้จ่ายที่ไม่ก่อผลอื่นๆ:

จ่ายตามพื้นฐาน คำตัดสินของศาลผลประโยชน์ที่เกิดจากความพิการอันเนื่องมาจากการบาดเจ็บจากการทำงาน

การจ่ายเงินให้กับพนักงานที่ถูกปลดออกจากองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการปรับโครงสร้างองค์กรและการชำระบัญชีตลอดจนเกี่ยวข้องกับการลดจำนวนพนักงานและพนักงาน

การชำระบัญชีวิสาหกิจดำเนินการโดยการตัดสินใจของเจ้าของหรือหน่วยงานที่ได้รับอนุญาตจากเขาหรือโดยการตัดสินของศาลในกรณีต่อไปนี้:

ประกาศให้เขาล้มละลาย

ดำเนินกิจกรรมที่ขัดต่อเป้าหมายขององค์กรอย่างเป็นระบบไม่ว่าจะไม่ได้รับอนุญาต (ใบอนุญาต) หรือต้องห้ามตามกฎหมาย

ถ้าการกระทำเกี่ยวกับการจัดตั้งวิสาหกิจนั้นถูกประกาศว่าเป็นโมฆะ

การลดจำนวนหรือพนักงานของพนักงานอาจเกิดขึ้นได้ทั้งจากการลดงานจริงและในระหว่างทางเทคนิคและต่างๆ กิจกรรมขององค์กร(แนะนำอุปกรณ์ใหม่) ทำให้สามารถลดจำนวนพนักงานได้แม้ว่าปริมาณงานจะไม่เปลี่ยนแปลงหรือเพิ่มขึ้นก็ตาม

เนื่องจากจำนวนที่ลดลง คนงานมักจะถูกเลิกจ้าง และเมื่อมีการลดจำนวนพนักงาน คนงานที่มีตำแหน่งรวมอยู่ในตารางการรับพนักงานจะถูกไล่ออก

เมื่อยกเลิกสัญญาจ้างเนื่องจากการเลิกกิจการของวิสาหกิจหรือการดำเนินการตามมาตรการเพื่อลดจำนวน (พนักงาน) ของพนักงาน ค่าชดเชยจะจ่ายเป็นจำนวนอย่างน้อยสามเท่าของเงินเดือนเฉลี่ย จำนวนผลประโยชน์จะเพิ่มขึ้นขึ้นอยู่กับระยะเวลาการทำงานกับนายจ้างที่กำหนดในลักษณะและภายใต้เงื่อนไขที่กำหนดไว้ในข้อตกลงร่วม (ข้อตกลง)

เงินชดเชยจะจ่ายโดยไม่คำนึงถึงข้อเท็จจริงที่ว่าพนักงานได้รับคำเตือนเกี่ยวกับการเลิกจ้างที่กำลังจะเกิดขึ้น

ตามกฎหมาย นายจ้างต้องรับผิดทางการเงินสำหรับความเสียหายที่เกิดกับลูกจ้างจากการบาดเจ็บหรือความเสียหายอื่นๆ ต่อสุขภาพที่เกี่ยวข้องกับการใช้หน้าที่แรงงานของตน

หลักฐานความผิดของนายจ้างอาจเป็นรายงานอุบัติเหตุทางอุตสาหกรรม คำตัดสินหรือคำตัดสินของศาล คำตัดสินของอัยการ การสอบสวนหรือการสอบสวนเบื้องต้น การตัดสินใจที่จะกำหนดโทษทางปกครองหรือทางวินัยต่อผู้กระทำผิดและเอกสารอื่น ๆ

การชดเชยความเสียหายประกอบด้วยการจ่ายเงินให้กับเหยื่อด้วยจำนวนเงินในจำนวนรายได้ (หรือบางส่วน) ที่เขาสูญเสียเนื่องจากการสูญเสียความสามารถในการทำงานหรือการลดลงลบด้วยเงินบำนาญทุพพลภาพเนื่องจากการบาดเจ็บจากการทำงานตลอดจนค่าชดเชยสำหรับ ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่เกิดจากความเสียหายต่อสุขภาพ

จำนวนค่าชดเชยสำหรับความเสียหายที่เกี่ยวข้องกับการสูญเสียรายได้ก่อนหน้าของเหยื่อหรือการลดลงเนื่องจากการบาดเจ็บจากการทำงานจะกำหนดเป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้นี้ซึ่งสอดคล้องกับระดับการสูญเสียความสามารถในการทำงานของเขา

หากการบาดเจ็บจากการทำงานเกิดขึ้นไม่เพียงแต่จากความผิดของนายจ้างเท่านั้น แต่ยังเกิดจากความประมาทเลินเล่ออย่างร้ายแรงของลูกจ้างด้วย ดังนั้นจำนวนเงินค่าชดเชยสำหรับความเสียหายควรลดลงขึ้นอยู่กับระดับความผิดของเหยื่อ หรือการชดเชยความเสียหายควร ถูกปฏิเสธ จำนวนเงินค่าชดเชยไม่ต้องเสียภาษีและไม่ต้องเก็บหนี้

จดหมายโต้ตอบทางบัญชี

นอกเหนือจากค่าใช้จ่ายที่ไม่ก่อผลและความสูญเสียที่ส่งผลเสียต่อต้นทุนการผลิตแล้ว เรายังสามารถแยกแยะความสูญเสียที่ลดกำไรในงบดุลขององค์กรและขาดทุนที่ไม่ได้ดำเนินการ

การบัญชีสำหรับผลขาดทุนที่ไม่ได้มาจากการดำเนินงาน:

ในกระบวนการของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ องค์กรพร้อมกับผลกำไรอาจมีความสูญเสียที่ไม่คาดคิดจากการดำเนินงานที่ไม่เกี่ยวข้องกับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ (งาน บริการ) สินทรัพย์ถาวร สินค้าคงคลัง สินทรัพย์ไม่มีตัวตน และสินทรัพย์อื่น ๆ ความสูญเสียเหล่านี้จะถูกบันทึกโดยตรงในบัญชีสังเคราะห์ 92 "รายได้และค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้ดำเนินการ" โดยสอดคล้องกับบัญชีที่แตกต่างกัน

การสูญเสียที่เป็นของกำไร (ขาดทุนที่ไม่ได้มาจากการดำเนินงาน) รวมถึง:

ความสูญเสียจากการหยุดทำงานเนื่องจากเหตุผลภายนอกไม่ได้รับการชดเชยจากผู้กระทำผิด

ที่ได้รับหรือได้รับการยอมรับค่าปรับ บทลงโทษ บทลงโทษ และการลงโทษประเภทอื่น ๆ สำหรับการละเมิดเงื่อนไขของสัญญาธุรกิจ รวมถึงค่าใช้จ่ายในการชดเชยความสูญเสียที่เกิดขึ้น

ผลขาดทุนจากการตัดบัญชีลูกหนี้ตามระยะเวลา ระยะเวลาจำกัดหมดอายุแล้ว;

ความสูญเสียที่ไม่ได้รับการชดเชยจากภัยธรรมชาติ

สาเหตุของการก่อตัวของลูกหนี้ที่ค้างชำระคือ: ขาดเงินทุนจากผู้ชำระเงิน, ธนาคารขอคืนเงินโดยไม่ได้รับการชำระเงินเนื่องจากการควบคุมทางการเงิน, ปฏิเสธที่จะยอมรับคำขอชำระเงิน

ลูกหนี้และเจ้าหนี้รวมถึงองค์กรสำหรับธุรกรรมที่ไม่ใช่เชิงพาณิชย์ รวมถึง: องค์กรการขนส่งที่ดำเนินการชำระเงินที่เกี่ยวข้องกับการใช้การขนส่งที่เกี่ยวข้องเพื่อการขนส่งสินค้า ผู้ฝากองค์กรและบุคคลที่หักเงินช่วยเหลือตามเอกสารผู้บริหาร ผู้เช่าอพาร์ทเมนต์และผู้คนที่อาศัยอยู่ในหอพัก ผู้เช่าสถานที่ที่ไม่ใช่ที่อยู่อาศัย ผู้ปกครองของเด็กเข้ารับการรักษาในสถาบันดูแลเด็ก สิ้นหวังที่จะได้รับ บัญชีลูกหนี้ตัดออกโดยการตัดสินใจของผู้จัดการไม่ว่าจะเป็นการสูญเสียของวิสาหกิจหรือค่าใช้จ่ายของกำไรสุทธิหรือสำรองหนี้สงสัยจะสูญ

หนี้สงสัยจะสูญถือเป็นลูกหนี้ของกิจการที่ไม่ชำระคืนตรงเวลาและไม่มีหลักประกันโดยการค้ำประกันที่เหมาะสม การก่อตัวของทุนสำรองนี้เกิดขึ้นหลังจากสินค้าคงคลังของบัญชีลูกหนี้

ส่วนสำคัญของค่าใช้จ่ายที่ไม่ก่อผลประกอบด้วยบทลงโทษความจำเป็นในการจ่ายซึ่งเกิดจากการไม่ปฏิบัติตามภาระผูกพันภายใต้สัญญาในการจัดหาผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

สามารถรับค่าปรับ บทลงโทษ บทลงโทษได้:

สำหรับความล้มเหลวในการปฏิบัติตามภาระผูกพันในการส่งมอบ

สำหรับการชำระล่าช้าสำหรับสินค้าที่จัดส่ง

สำหรับการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่ไม่สมบูรณ์และมีคุณภาพต่ำ

จดหมายโต้ตอบทางบัญชี

เมื่อระบุความสูญเสียและค่าใช้จ่ายที่ไม่ก่อผล จำเป็นต้องระบุเหตุผลและผู้กระทำผิดเฉพาะโดยทันทีเพื่อชดเชยความเสียหายให้กับองค์กรและป้องกันการสูญเสียที่คล้ายกันในอนาคต

องค์กรที่ไม่เกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิตแต่อย่างใด การรักษาต้นทุนที่ไม่ใช่การผลิตให้อยู่ในระดับต่ำสุดถือเป็นหนึ่งในงานหลักของผู้จัดการ

สาระสำคัญและการจำแนกค่าใช้จ่ายที่ไม่ใช่การผลิต

เหตุผลที่มักนำไปสู่การเพิ่มขึ้นของต้นทุนที่ไม่ใช่การผลิตคือความแตกต่างระหว่างคุณสมบัติของบุคลากรที่มีอยู่และระดับที่บริษัทได้รับอันเป็นผลมาจากความก้าวหน้าอย่างต่อเนื่อง ความล่าช้าในการตัดสินใจและดำเนินการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร และทัศนคติที่อนุญาต สู่กระบวนการบริหารจัดการ ตามกฎแล้ว ต้นทุนที่ไม่ใช่การผลิตสามารถลดลงได้ทุกขั้นตอน - ผู้จัดการเพียงต้องตระหนักถึงความจำเป็นในการดำเนินการ (เช่น ตัดสินใจไล่พนักงานเก่าออก)

ต้นทุนที่ไม่ใช่การผลิตทั้งหมดสามารถแบ่งออกเป็นสามกลุ่มหลัก: ต้นทุนบุคลากร ต้นทุนการขนส่ง และอื่นๆ กรณีพิเศษของค่าใช้จ่ายที่ไม่ใช่การผลิตคือ:

• ค่าเดินทางสำหรับผู้บริหารระดับสูง

• ขยะเครื่องใช้สำนักงาน (การโจรกรรมก็เป็นเรื่องปกติ)

• การใช้บริการโทรศัพท์แบบชำระเงินของบริษัทเพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัว

• ชำระค่าบริการเพิ่มเติมเมื่อแพ็กเกจพื้นฐานไม่เพียงพอเนื่องจากพนักงานใช้อินเทอร์เน็ตเพื่อวัตถุประสงค์อื่น

วิธีลดต้นทุนที่ไม่ใช่การผลิต

ผู้จัดการสามารถลดต้นทุนที่ไม่ใช่การผลิตทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับบุคลากรได้โดยใช้มาตรการต่อไปนี้:

• บูรณาการระบบควบคุมความจำเป็นสำหรับความต้องการที่ไม่เกี่ยวข้องกับการผลิตใดๆ จะต้องอธิบายโดยใช้บันทึกช่วยจำ มีหลายแง่มุมในเรื่องนี้ ประการแรก สิ่งสำคัญคือผู้จัดการจะต้องไม่ "ไปไกลเกินไป" นั่นคือ ไม่ควรจัดระบบราชการจนเกินไปจนการส่งรายงานและบันทึกช่วยทำให้พนักงานไม่สามารถปฏิบัติหน้าที่พื้นฐานได้ ประการที่สอง คุณต้องจำไว้ว่าระบบควบคุมนั้นเป็นต้นทุนที่ไม่ใช่การผลิตด้วย ดังนั้นการบูรณาการจึงไม่ควรมีราคาแพง

• ขจัดความเป็นสากลและความปรารถนาที่จะเชี่ยวชาญองค์กรไม่ควรมีพนักงานที่รวมสองตำแหน่งที่ไม่เกี่ยวข้องกัน ด้วยวิธีนี้ ผู้จัดการสามารถประหยัดค่าจ้างได้ แต่ไม่ได้คำนึงว่าเนื่องจากพนักงานที่เป็นสากล ผลิตภาพแรงงานจึงมักได้รับผลกระทบอย่างมาก

• ดำเนินการสต๊อกสินค้าอย่างต่อเนื่องสิ่งสำคัญคือพนักงานทุกคนจะต้องลงนามในข้อตกลงรับผิดซึ่งควบคุมกระบวนการกระจายความเสียหาย มิฉะนั้นแม้ว่าผู้จัดการจะระบุความเสียหาย แต่ก็ไม่มีใครสามารถกู้คืนได้

ต้นทุนที่ไม่ใช่การผลิตสำหรับการขนส่งทรัพยากรและการจัดเก็บสามารถลดลงได้โดยวิธีการต่อไปนี้:

• เห็นด้วยกับบริษัทอื่นที่ตั้งอยู่ใกล้ทางภูมิศาสตร์เพื่อดำเนินการจัดซื้อร่วมกัน ส่งผลให้ค่าขนส่งลดลงครึ่งหนึ่ง

• ตรวจสอบนโยบายการบัญชีและการจัดเก็บทรัพยากรของคุณเพื่อลดการชำระภาษี (หากจำเป็น คุณควรติดต่อที่ปรึกษาด้านภาษี)

• ฝึกฝนเครื่องมือต่างๆ เช่น การส่งมอบ ในกรณีนี้ ค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บจะตกเป็นภาระโดยตรงจากผู้ออกฟิวเจอร์ส และบริษัทจัดซื้อจะได้รับทรัพยากรเมื่อจำเป็นและในราคาที่ตกลงไว้ล่วงหน้า

ติดตามข่าวสารกับทุกคนอยู่เสมอ เหตุการณ์สำคัญ United Traders - สมัครสมาชิกของเรา