Aké sú hlavné náklady? Nemenné ceny

Začnime niekoľkými definíciami:

Náklady sú životné náklady a materiálnu prácu na výrobu a predaj výrobkov, prác, služieb:

Výdavky- spotrebované zdroje alebo peniaze, ktoré je potrebné zaplatiť za tovary alebo služby (v domácej hospodárskej praxi sa často používa pojem „náklady“ na označenie všetkých nákladov podniku za určité obdobie);

Výdavky ide len o tú časť nákladov, ktorá bola vynaložená v súvislosti s tvorbou výnosov a v súlade s medzinárodnými účtovnými štandardmi medzi náklady patria straty a výdavky, ktoré vzniknú pri hlavnej činnosti podniku v súvislosti s tvorbou výnosov, je v účtovníctve príjem musí korelovať s nákladmi na ich získanie, ktoré sa v tomto prípade nazývajú výdavky.

Poďme sa na to pozrieť bližšie hlavné druhy nákladov:

V súlade s účtovnými pravidlami: náklady sa kumulujú na účtoch oddielu 3 Účtovnej osnovy (predovšetkým na účte 20 „Hlavná výroba“) a pri výrobe výrobkov sa presúvajú na účet 43 „Hotové výrobky“ a náklady sa prepočítať do nákladov až po predaji výrobkov, teda pri presune z účtu 43 na účet 90 „Tržby“.

V zjednodušenej forme to môžeme povedať výdavky – ide v podstate o úplné náklady na predaný tovar.

Ak teda vynaložené náklady zodpovedajú určitým príjmom, možno ich považovať za výdavky a premietnuť ich do výkazu ziskov a strát. Ak príjem v dôsledku vynaložených nákladov ešte nebol prijatý, náklady by sa mali zohľadniť ako aktíva a v súvahe by sa mali uviesť ako náklady na nedokončenú výrobu alebo hotové výrobky (nepredané).

To znamená, že pojem výdavky je užší ako pojem výdavky. A pojmy „náklady“ a „výdavky“ sa často používajú ako synonymá a výraz „náklady“ je charakteristickejší pre ekonomickú teóriu a „náklady“ - pre účtovníctvo a manažment.

Nákladová cena- sú to náklady vyjadrené v peňažnej forme na výrobu a predaj výrobkov, prác a služieb. Tvoria ho všetky náklady spojené s využívaním prírodných zdrojov, surovín, materiálov, palív, energií, investičného majetku, pracovných zdrojov, ako aj ostatné výrobné a odbytové náklady vo výrobnom procese (výkon práce, poskytovanie služieb).

Nákladové účtovníctvo a kalkulácia (výpočet) nákladov na každý typ produktu (práca, služba) vyrábaný podnikom je jedným z kľúčových problémov manažérskeho účtovníctva z viacerých dôvodov, vrátane nasledujúcich:

• znalosť výrobných nákladov je potrebná na vyhodnotenie bilancií nedokončenej výroby a hotových výrobkov vo finančnom účtovníctve, ako aj na určenie nákladov na predané výrobky a v dôsledku toho zisk z predaja;
• výška jednotkových výrobných nákladov je veľmi dôležitým faktorom pri tvorbe cenovej a sortimentnej politiky podniku;
• Kontrola nákladov a identifikácia spôsobov ich znižovania sú jedným z hlavných smerov zvyšovania efektívnosti podniku.

Systém evidencie výrobných nákladov a výpočtu výrobných nákladov je v každom podniku organizovaný inak, v závislosti od výberu predmetov nákladového účtovníctva – charakteristík, podľa ktorých sa výrobné náklady zoskupujú pre účely riadenia nákladov. Na efektívne riadenie nákladov je spravidla potrebné mať údaje na kontrolu oblastí nákladov, ich miesta pôvodu a nákladových dopravcov. V tomto prípade sa miestami, kde vznikajú náklady, rozumejú štrukturálne divízie podniku, v ktorých dochádza k počiatočnej spotrebe zdrojov (napríklad dielňa, miesto, tím, etapa, proces atď.), a nosičmi nákladov sú druhy výrobkov (práce, služby) vyrábané (vykonávané, poskytované) touto organizáciou. Okrem toho existujú rôzne druhy nákladov v závislosti od účelu ich účtovania.

Základné a režijné náklady

Na základe ekonomickej úlohy vo výrobnom procese sa náklady delia na základné a režijné.

Hlavné náklady sú tie, ktoré priamo súvisia s výrobným (technologickým) procesom výroby produktov, vykonávaním prác alebo poskytovaním služieb. Inými slovami, medzi hlavné náklady patria vynaložené zdroje, ktorých spotreba je spojená s výrobou produktov (práce, služby), - napríklad materiál, mzdy výrobných pracovníkov, odpisy dlhodobého majetku a pod.

Režijné náklady sa účtujú ako náklady, ktoré vznikajú v súvislosti s organizáciou, údržbou a riadením výroby.

Napríklad všeobecné výrobné a všeobecné ekonomické náklady - údržba riadiaceho aparátu, odpisy a opravy dlhodobého majetku pre dielenské alebo všeobecné účely závodu, dane, náklady na nábor a školenie personálu atď.

Priame a nepriame náklady

Klasifikácia nákladov podľa spôsobu ich zahrnutia do ceny výrobkov, prác a služieb na priame a nepriame. Práve táto klasifikácia určuje poradie, v ktorom sa náklady odrážajú v určitých syntetických účtoch, podúčtoch a analytických účtoch.

Priame náklady sú tie, ktoré možno priamo, priamo a ekonomicky pripísať konkrétnemu typu výrobku alebo konkrétnej šarži výrobkov (vykonaná práca alebo poskytnuté služby). V praxi táto kategória zahŕňa:

• priame materiálové náklady (to znamená suroviny a základné materiály používané pri výrobe produktov);
• priame mzdové náklady (platba personálu podieľajúceho sa na výrobe konkrétnych druhov výrobkov).

Ak však podnik vyrába iba jeden typ produktu alebo poskytuje len jeden typ služby, všetky výrobné náklady budú automaticky priame.

Nepriame náklady sú tie, ktoré nemožno priamo, priamo a ekonomicky priradiť ku konkrétnemu produktu, preto by sa mali najprv zhromaždiť oddelene (na samostatnom účte) a potom - na konci mesiaca - rozdeliť podľa typu produktu (vykonaná práca , poskytované služby) na základe zvolených techník.

Medzi výrobné náklady patria nepriame náklady pomocný materiál a komponenty, náklady na mzdy pomocných robotníkov, nastavovačov, opravárov, dovolenka, príplatky za nadčasy, prestoje, náklady na údržbu dielenského zariadenia a budov, poistenie majetku atď. d.

Zdôrazňujeme - nepriame náklady sú spojené súčasne s výrobou viacerých druhov výrobkov a buď ich nemožno „pripísať“ konkrétnemu typu výrobku, alebo je to v zásade možné, ale nepraktické z dôvodu nevýznamnosti výšky tohto druhu nákladov a ťažkosti s presným určením ich časti, ktorá pripadá na každý typ produktu.

V praxi je oddelenie priamych a nepriamych nákladov veľmi dôležité pre organizáciu práce účtovníctva z hľadiska nákladového účtovníctva. Priame náklady by mali vychádzať z primárnych dokladov a prípadne dodatočných kalkulácií, ako napríklad, ak sa rovnaký druh suroviny používa na výrobu niekoľkých druhov výrobkov v jednej divízii a nie je možné poskytnúť presné prvotné vyúčtovanie, koľko presne táto surovina sa minie na každý z druhov výrobkov, zahrnie sa priamo do nákladovej ceny každého druhu výrobku, ktorá sa tvorí na ťarchu účtu 20 „Hlavná výroba“. Nepriame náklady sa však zhromažďujú na samostatných účtoch - napríklad výdavky na predajňu počas mesiaca sa účtujú na ťarchu účtu 25 „Všeobecné výrobné náklady“.

Ak hovoríme o vzťahu medzi týmito dvoma klasifikáciami, môžeme si všimnúť nasledovné:

• všetky priame náklady sú základné (napokon sú nevyhnutné na výrobu špecifických druhov výrobkov);
• režijné náklady sú vždy nepriame;
• Niektoré druhy základných výdavkov z hľadiska poradia ich zahrnutia do obstarávacej ceny nie sú priame, ale nepriame - ako napríklad výška odpisov dlhodobého majetku použitého pri výrobe viacerých druhov Produkty.

Náklady na produkt, náklady na obdobie

Táto klasifikácia je veľmi dôležitá z hľadiska manažérskeho účtovníctva, keďže je jediná používaná v západných krajinách, kde boli vyvinuté mnohé z dnes používaných metód manažérskeho účtovníctva a takáto klasifikácia sa zvyčajne vyžaduje v manažérskom aj finančnom účtovníctve. .

Obrázok 2. Klasifikácia nákladov v manažérskom účtovníctve

Za náklady na výrobok (výrobné náklady) sa považujú len tie náklady, ktoré by mali byť zahrnuté do nákladov na výrobu, v ktorých by sa mal účtovať v dielňach a skladoch, a ak zostane nepredaný, premietnuť do súvahy. Ide o náklady „náročné na zásoby“, ktoré priamo súvisia s výrobou produktov, a preto podliehajú účtovaniu ako súčasť jej nákladov.

• suroviny a základné materiály;
• odmeňovanie personálu podieľajúceho sa na výrobe špecifických druhov výrobkov;
• všeobecné výrobné náklady (výrobná réžia), vrátane: pomocných materiálov a komponentov; nepriame mzdové náklady (platy pomocných pracovníkov a opravárov, príplatky za nadčasy, dovolenka atď.); ostatné výdavky - údržba dielenských budov, odpisy a poistenie dielenského majetku a pod.

Náklady obdobia (periodické výdavky) zahŕňajú také druhy nákladov, ktorých veľkosť nezávisí od objemu výroby, ale skôr od trvania obdobia. V praxi sú prezentované v dvoch článkoch:

• obchodné výdavky - výdavky spojené s predajom a dodávkami produktov (tovar, práce, služby);
• všeobecné a administratívne náklady - výdavky na riadenie podniku ako celku (v ruskej praxi sa nazývajú „všeobecné obchodné náklady“).

Takéto náklady nie sú zahrnuté v nákladoch na hotové výrobky, pretože priamo nesúvisia s výrobným procesom, preto sa vždy priraďujú k obdobiu, počas ktorého boli vyrobené, a nikdy sa nepripisujú k zostatkom hotových výrobkov.

Pri použití tejto klasifikácie sa celkové náklady na predané výrobky tvoria v nasledujúcom poradí.

Obrázok 3. Tvorba nákladov v klasickom manažérskom účtovníctve

Ak použijeme túto klasifikáciu na domácu prax podľa ruskej účtovnej osnovy, je potrebné organizovať nákladové účtovníctvo takto:

1) pokiaľ ide o náklady na produkt:

• priame materiálové a mzdové náklady sa zhromažďujú priamo na účte 20 „Hlavná výroba“ (podľa podúčtov a analytických účtov pre každý typ výrobku, práce, služby);
• Všeobecné výrobné náklady počas vykazovaného obdobia sa zhromažďujú na samostatnom účte (podľa ruskej účtovnej osnovy sa na tieto účely používa účet 25 „Všeobecné výrobné náklady“) a na konci obdobia sa distribuujú a odpisujú účet 20 „Hlavná výroba“ (podľa druhu výrobku, práce, služby);
• v dôsledku toho všetky náklady zaúčtované na ťarchu účtu 20 „Hlavná výroba“ za určité obdobie predstavujú celkové výrobné náklady, ktoré sa môžu týkať vyrobených výrobkov, tvoriacich výrobnú cenu hotových výrobkov (alebo vykonaných prác, poskytnutých služieb, formovania ich náklady) alebo sa môžu týkať zostatkov nedokončenej výroby, ak existujú;

2) pokiaľ ide o náklady obdobia:

• treba vychádzať z predpokladu, že pravidelné výdavky sa vždy priraďujú k mesiacu, štvrťroku alebo roku, počas ktorého vznikli, to znamená, že na konci obdobia sa úplne odpíšu, aby sa znížil finančný výsledok (zisk), a sa nikdy nepripisujú zostatku hotových výrobkov na sklade a nedokončenej výroby;
• To znamená, že musia byť zhromaždené na účtoch určených na tieto účely (v Rusku sú to účty 26 „Všeobecné obchodné náklady“ a 44 „Náklady na predaj“) a na konci každého mesiaca musí byť celá suma výdavkov vybraných za daný mesiac sa odpíšu z prospechu týchto účtov na ťarchu účtu 90 „Tržby“.

Upozorňujeme, že táto možnosť je povolená súčasnou ruskou legislatívou (najmä PBU 10/99 „Organizačné náklady“ a Pokyny na aplikáciu účtovej osnovy). Takže každý manažér a účtovník môže implementovať túto metodiku do praxe svojej organizácie.

V Rusku to však na rozdiel od IFRS a účtovných požiadaviek mnohých zahraničných krajín nie je jediná povolená možnosť.

Účet 44 „Predajné náklady“ v ruskej praxi teda nemusí byť úplne uzavretý „z mesiaca na mesiac“; v závislosti od účtovnej politiky organizácie sa na tomto účte môže vytvoriť debetný zostatok - napríklad z hľadiska nákladov na balenie a prepravu zasielaných produktov, ak sa ešte nestali majetkom kupujúceho, alebo v zmysle prepravných nákladov v obchodných organizáciách (ak časť tovaru zostala na konci mesiaca nepredaná).

A účet 26 „Všeobecné obchodné náklady“ môžeme uzavrieť nie na účet 90 „Tržby“, ale na účet 20 „Hlavná výroba“ (ako aj 23 „Pomocná výroba“ a 29 „Výroba služieb a farmy“, ak ich produkty, práce a služby sa predávajú externe). Práve táto možnosť sa používala do začiatku deväťdesiatych rokov a nebola zrušená ani úplne nahradená novou možnosťou pomocou účtu 90 „Predaj“.

Logika tejto aplikácie 26. účtu, ktorý zahŕňa zahrnutie všeobecných obchodných nákladov do nákladov na konkrétne druhy vyrobených výrobkov, prác, služieb (aj na účely odhadu zostatkov nepredaných výrobkov), vychádza z tradičnej prístup, podľa ktorého v domácej praxi výrobné náklady a dnes mnohé zahŕňajú okrem materiálových nákladov, mzdových nákladov a všeobecných výrobných nákladov aj všeobecné obchodné náklady (a podľa toho aj nevýrobné náklady zahŕňajú náklady na predaj výrobkov, ako napr. ako aj udržiavanie sociálnych zariadení).

S týmto prístupom sa mení aj význam pojmu „výrobné náklady“:

• západný účtovník alebo manažér považuje tento typ nákladov za súčet „nákladov na produkt“ a podľa jeho názoru náklady na riadenie nemožno zahrnúť do výrobných nákladov;
• V domácej praxi dodnes často neexistujú dva (výrobné a plné), ale tri druhy nákladov - predajné, výrobné a plné, pričom:
• cena obchodu sa považuje presne za sumu „nákladov na produkt“ (to znamená, že v našej krajine sú náklady na predajňu to, čo západní odborníci nazývajú výrobné náklady);
• Výrobné náklady v Rusku sa často chápu ako súčet nákladov obchodu a všeobecných prevádzkových nákladov, to znamená, že okrem „nákladov na produkt“ (priame a všeobecné výrobné náklady) zahŕňajú aj administratívne náklady, ktoré západní experti jednoznačne klasifikujú ako „obdobie“. náklady“, podlieha účtovaniu len v úplných nákladoch a nikdy nie sú zahrnuté do výrobných nákladov;
• koncept úplných nákladov na predaný tovar je koncepčne rovnaký v oboch systémoch, hoci jeho hodnota sa za rovnakých okolností nemusí zhodovať (ak existujú zostatky nepredaných výrobkov, pretože potom pre ruského účtovníka časť nákladov na riadenie sa môže „vyrovnať“ v súvahe v hodnote zostatkov hotových výrobkov a pre západného účtovníka sa celá suma nákladov na správu z mesiaca na mesiac pripíše na zníženie zisku).

Celkové a špecifické náklady

V prvom rade si všimneme, že náklady môžu byť kumulatívne a špecifické - v závislosti od objemu, na ktorý sa počítajú (na celú sadu produktov, na celú dávku produktov alebo na jednotku produkcie).

Celkové náklady sú výdavky vypočítané pre celú produkciu podniku alebo pre samostatnú dávku výrobkov. Inými slovami, ide o celkové, celkové náklady na určité množstvo výrobkov rovnakého druhu alebo aj na určitý objem výrobkov rôznych sortimentov.

Špecifické náklady sú náklady vypočítané na jednotku produkcie.

V súlade s tým možno náklady vypočítať na jednotku produktu alebo na celú dávku, alebo môžeme hovoriť o všeobecnom ukazovateli nákladov pre všetky typy produktov, prác a služieb za určité obdobie.

V závislosti od konkrétneho riešeného manažérskeho problému je v niektorých prípadoch dôležité poznať výšku celkových nákladov a v iných prípadoch je dôležité mať podrobné informácie o konkrétnych nákladoch (napríklad pri rozhodovaní v oblasti cenotvorby resp. politika sortimentu).

Variabilné a fixné náklady

V závislosti od toho, ako náklady reagujú na zmeny v obchodnej činnosti organizácie - na zvýšenie alebo zníženie objemu výroby - ich možno rozdeliť na variabilné a konštantné.

Variabilné náklady sa zvyšujú alebo znižujú úmerne zmenám objemu výroby, to znamená, že závisia od obchodnej činnosti organizácie. Na druhej strane ich možno rozdeliť na:

• výrobné variabilné náklady: priamy materiál, priama práca, ako aj časť režijných nákladov, ako sú náklady na pomocný materiál;
• nevýrobné variabilné náklady (náklady na balenie a prepravu hotových výrobkov, provízie sprostredkovateľom za predaj tovaru a pod.).

Fixné náklady celkovo nezávisia od objemu výroby a zostávajú počas vykazovaného obdobia nezmenené. Príkladmi fixných nákladov sú nájomné, odpisy dlhodobého majetku, náklady na reklamu, náklady na bezpečnosť atď.

Ide o to, že celková výška fixných výdavkov väčšinou nezávisí presne od toho, koľko a akých produktov firma v danom mesiaci vyprodukuje. Napríklad, ak si firma prenajala priestory na výrobnú dielňu alebo maloobchod, bude musieť platiť dohodnuté nájomné každý mesiac, aj keď sa v jednom z mesiacov nevyrobí alebo nepredá vôbec nič, ale na druhej strane, ak tento priestor bude prevádzkovaný nonstop, a nie osem hodín denne, nájomné nebude vyššie. Podobná situácia je aj pri podávaní reklamy – cieľom je samozrejme predať viac produktov, ale výška nákladov na reklamu (napríklad náklady na služby reklamnej agentúry, náklady na reklamu v televízii alebo v novinách a pod.). ) priamo závisí od množstva produktov predaných v aktuálnom mesiaci nebude ovplyvnené.

Variabilné náklady však jasne reagujú na zmeny objemu výroby a predaja. Nevyrábali produkty - nemuseli nakupovať materiály, platiť mzdy pracovníkom atď. Ak sprostredkovateľ tovar nepredal, nie je potrebné mu vyplácať províziu (ak je stanovená v závislosti od množstva predaného tovaru, ako sa to bežne robí). A naopak, ak sa objem výroby zvýši, je potrebné nakupovať viac surovín, prilákať viac pracovníkov atď.

Samozrejme, v praxi, najmä z dlhodobého hľadiska, majú tendenciu všetky náklady narastať (môže sa napríklad zvýšiť nájomné, môže sa zvýšiť výška odpisov z dôvodu obstarania ďalšieho dlhodobého majetku atď.). Preto sa výdavky niekedy nazývajú polovariabilné a polofixné. K rastu fixných výdavkov však spravidla dochádza kŕčovito (postupne), to znamená, že po zvýšení výšky výdavkov zostanú na dosiahnutej úrovni nejaký čas - a dôvodom ich rastu je buď zvýšenie ceny, tarify a pod., alebo zmena objemu výroby a predaja nad „príslušnú úroveň“, čo vedie k zväčšeniu alebo zníženiu výrobných priestorov a zariadení.

Štandardné a skutočné výdavky

Z hľadiska efektívnosti účtovníctva a nákladovej kontroly sa rozlišujú bežné a skutočné výdavky.

Skutočné výdavky, ako už ich názov napovedá, sú výdavky, ktoré podnik skutočne vynaložil na výrobu produktov (práce, služby), vyjadrené v prvotných účtovných dokladoch a účtovných účtoch. Práve tie zohľadňujú účtovníci a na základe nich sa tvoria náklady na výrobu. Potom sa analyzujú, porovnávajú s plánovanými ukazovateľmi alebo ukazovateľmi predchádzajúcich období a vyvodzujú sa závery.

Štandardné náklady sú vopred stanovené reálne náklady na jednotku hotového výrobku. Inými slovami, ide o náklady (najčastejšie na jednotku produkcie) vypočítané na základe určitých noriem a štandardov.

Alternatívne (imputované) náklady

Na rozdiel od finančného účtovníctva, ktoré pracuje len s realizovanými skutočnosťami a skutočne vynaloženými nákladmi, sa v manažérskom účtovníctve prikladá veľký význam alternatívnym variantom, pretože jedným manažérskym rozhodnutím manažér automaticky odmieta iné možnosti vývoja udalostí, a preto v okrem skutočných príjmov a výdavkov, ktoré budú prijaté a realizované počas vykonávania prijatého rozhodnutia, nevyhnutne vznikajú alternatívne (imputované) náklady, a to aj vo forme ušlého zisku v dôsledku skutočnosti, že prijaté rozhodnutie vylučovalo možnosť alternatívneho použitia zdrojov.

Koncept alternatívnych nákladov môže v niektorých situáciách zjednodušiť rozhodovanie.

Pozrime sa na malý príklad. Pekáreň oslovil nový potenciálny klient – ​​riaditeľ reštaurácie, ktorá sa nedávno otvorila neďaleko. Bol by rád, keby pekáreň každý deň zásobovala jeho reštauráciu žemľami, ktoré treba upiecť podľa konkrétneho receptu. Samozrejme, zaujíma ho cena – koľko by chcela pekáreň dostať za splnenie takejto objednávky.

Predpokladajme, že v súčasnosti už pekáreň pracuje na hranici svojich kapacít a nemôže jednoducho piecť žemle pre reštauráciu popri produktoch, ktoré už vyrába a predáva súčasným zákazníkom, aby mohla začať spoluprácu s touto reštauráciou, je potrebné znížiť výrobu niektorých súčasných typov výrobkov a podľa toho znížiť dodávky súčasným zákazníkom alebo objemy maloobchodného predaja.

Pomocou konceptu alternatívnych nákladov existuje elegantný a jednoduchý spôsob, ako vyriešiť tento problém:

• samozrejme, že cena musí pokrývať skutočné náklady pekárne – to znamená, že si musíte vypočítať výrobné náklady na žemle, ktoré by chcel riaditeľ reštaurácie dostať; okrem toho je samozrejme cieľom pekárne čo najväčší zisk, ale to neznamená, že si môžete nastaviť akúkoľvek mieru ziskovosti a pýtať si akúkoľvek cenu, aj keď v cene musí byť zahrnutá aj nejaká výška zisku to bude nakoniec stanovené;
• Keďže pre splnenie objednávky reštaurácie bude potrebné znížiť súčasnú produkciu iných druhov produktov, existujú alternatívne (imputované) náklady – v tomto prípade ide o výšku zisku, o ktorú pekáreň príde, ak prijme túto objednávku a znižuje dodávku a predaj predchádzajúcich produktov, to znamená, že ide o „ušlý“ zisk, ktorý by pekáreň naďalej dostávala, ak by odmietla spolupracovať s riaditeľom reštaurácie a pracovala podľa predchádzajúceho programu;
• To znamená, že na stanovenie ceny žemlí pre reštauráciu je potrebné spočítať súčet nákladov na výrobu týchto žemlí (ich projektované náklady) a „ušlý“ zisk z predaja týchto výrobkov, výroby ktorá bude znížená z dôvodu prijatia objednávky z reštaurácie.

Znázornime to číslami. Povedzme, že reštaurácia chce dostať 1000 žemlí. Aby ste ich mohli upiecť, budete musieť znížiť výrobu a predaj francúzskych bagiet o 400 kusov. Predpokladajme, že výrobné náklady na bagetu sú 10 rubľov a jej predajná cena je 19 rubľov. V súlade s výpočtom na základe receptúry na výrobu buchiet by ich výrobné náklady mali byť 4 ruble.

Vykonávame nasledujúce výpočty:

1. zisk z predaja jednej bagety je: 19 - 10 = 9 rubľov;
2. alternatívne náklady - zisk, ktorý by sa mohol získať z predaja 400 bagiet, ak by bola objednávka reštaurácie zamietnutá - je 9 rubľov. x 400 ks. = 3600 rub.;
3. minimálna cenová hladina žemlí, pri ktorej má vo všeobecnosti zmysel hovoriť o možnosti prijať túto objednávku (nahradenie časti bagiet žemľami), pozostáva zo súčtu nákladov na žemle a tohto ušlého zisku z bagiet, to znamená, že za dávku 1000 žemlí musí reštaurácia zaplatiť najmenej 4 rub. x 1000 ks. + 3600 rubľov. = 7600 rub.;
4. minimálna cena jednej žemle nesmie byť nižšia ako: 7600 rubľov. / 1000 ks. = 7,60 rub.

Je to minimum. Ak riaditeľ reštaurácie nie je pripravený zaplatiť túto sumu (napríklad susedná pekáreň mu ponúkne výhodnejšie podmienky), je lepšie spoluprácu odmietnuť a pokračovať vo výrobe produktov, ktoré už vyrábate. Ak totiž súhlasíte s nižšou cenou, ukáže sa, že v konečnom dôsledku dostane pekáreň menší zisk ako predtým.

Okrem toho je potrebné vziať do úvahy ďalšie faktory. Zvážte napríklad, či má zmysel kaziť alebo prerušiť vzťahy s vašimi súčasnými klientmi, pretože zníženie výroby bagiet o 400 ks. znamená, že niekto, komu ich predtým pekáreň predala, už tieto bagety nedostane! Preto stanovenie ceny za buchty na presne 7,60 rubľov v skutočnosti nedáva zmysel - táto cena predstavuje iba rovnaký zisk, ktorý už dosahujete so súčasným výrobným programom, ale nemali by ste obetovať už vytvorené vzťahy. so zákazníkmi.

Utopené náklady

Ďalším dôležitým typom nákladov, ktoré musia manažéri a účtovníci, ktorí pripravujú informácie na prijímanie manažérskych rozhodnutí, brať do úvahy, sú utopené náklady. Z ich názvu je zrejmé, že ide o výdavky, ktoré už v minulosti vznikli (v dôsledku výkonu jedného alebo viacerých predchádzajúcich rozhodnutí manažmentu) a ktoré už nie je možné vrátiť ani kompenzovať. Dá sa s nimi len zmieriť.

Je mimoriadne dôležité naučiť sa identifikovať takéto utopené náklady a nemilosrdne „odstrihnúť“ informácie o nich pri rozhodovaní. Tento prístup môže tiež zjednodušiť postup analýzy alternatív a urobiť výpočty stručnejšími a elegantnejšími.

Relevantné a irelevantné náklady

Pojmy alternatívne (opportunity) a utopené náklady, ako aj správanie rôznych druhov nákladov nás vedú k potrebe rozlišovať relevantné a irelevantné náklady a zaviesť pojem relevantnosti informácií slúžiacich na zdôvodnenie rozhodnutí.

Relevantné informácie sú informácie, ktoré odlišujú jednu alternatívu od druhej, a preto podliehajú analýze a zvažovaniu pri rozhodovaní. Relevantné náklady sú teda tie náklady, ktorých hodnota sa bude meniť v závislosti od toho, ktorá z alternatív sa zvolí v dôsledku rozhodnutia.

Inými slovami, ak akékoľvek príjmy, výdavky alebo iné ukazovatele zostanú v niektorom z možných rozhodnutí nezmenené, sú irelevantné a nemali by sa pri rozhodovaní o takomto rozhodnutí brať do úvahy.

Samozrejme, značnú časť irelevantných výdavkov tvoria utopené náklady, o ktorých sme už hovorili, teda výdavky, ktoré boli vynaložené v minulosti a ktoré nemôže zmeniť žiadne rozhodnutie (ako napr. náklady na geologický prieskum v prípade že nerasty sa nikdy nenachádzajú).boli objavené alebo je vývoj ložiska neperspektívny).

Fixné náklady sú tiež často nepodstatné – tu však, samozrejme, všetko závisí od povahy problému a prijatého rozhodnutia. Napríklad, ak je otázka o tom, čo je výhodnejšie šiť na zimnú sezónu - kožené bundy alebo kožené kabáty - informácie o výške odpisov zariadení, nájomnom za výrobné priestory alebo nákladoch na elektrickú energiu spotrebovanú na osvetlenie dielne a zabezpečenie prevádzka šijacích strojov nemá žiadne hodnoty, pretože tieto sumy budú rovnaké bez ohľadu na to, čo sa nakoniec rozhodnete ušiť. Ak sa však rieši globálnejšia otázka, či sa oplatí prestať s krajčírstvom a prejsť na obchod s látkami, niťami a doplnkami, informácie o fixných nákladoch môžu byť relevantné – ak sa napríklad nakoniec rozhodne o ukončení nájomnej zmluvy. pre priemyselné priestory a predaj šijacích strojov.

Koncept relevantnosti je možno najdôležitejším, základným princípom prípravy informácií na analýzu a manažérske rozhodnutia.

Kontrolovateľné a nekontrolovateľné výdavky

No a na záver je tu ešte jedna dôležitá klasifikácia súvisiaca s implementáciou takej riadiacej funkcie, akou je kontrola.

Pre efektívnu kontrolu činnosti všetkých oddelení a manažérov na všetkých úrovniach, ako aj pre zabezpečenie správne fungujúceho motivačného systému pre riadiacich pracovníkov sa v poslednom čase čoraz viac využíva princíp riadenia zodpovednostnými centrami, teda koreláciou nákladov a príjmov s úkonmi osôb zodpovedných za ich realizáciu.

Súhlasíte, je hlúpe pripraviť všetkých zamestnancov o bonus, pretože zisk organizácie sa ukázal byť nižší, ako sa plánovalo. Veď dôvodov môže byť veľa a môže sa dokonca ukázať, že väčšina zamestnancov tvrdo pracovala a príčinou problému je nesprávne rozhodnutie iba jedného manažéra. Okrem toho prakticky žiadny zamestnanec organizácie spravidla nemôže kontrolovať absolútne všetky procesy, ktoré sa v nej vyskytujú. Preto je jednoducho hlúpe napríklad potrestať vedúceho obchodného oddelenia rubľom za nesplnenie plánu predaja, ak príčina situácie spočíva v tom, že vedúci výrobného oddelenia porušil technológiu a v dôsledku toho sa vyrábali nekvalitné výrobky, ale oddelenie kontroly kvality si to nevšimlo a zákazníci boli nespokojní a rozhodli sa prestať kupovať vaše výrobky, reklamovali sa, požadovali náhradný výrobok atď. Na druhej strane je nepravdepodobné, že vedúci výrobného oddelenia bude motivovaný k efektívnej práci, ak bude potrestaný za zlú kvalitu výrobkov, ak bola hlavnou príčinou situácie nízka kvalita surovín a materiálov nakúpených externe, ktorých kvalitu malo kontrolovať oddelenie zásobovania spoločnosti.

V budúcich publikáciách budeme podrobnejšie hovoriť aj o koncepcii riadenia strediskami zodpovednosti a vlastnostiach organizácie plánovania, interného výkazníctva a kontroly s prihliadnutím na tento systém. Zatiaľ poznamenávame, že z hľadiska kontroly možno náklady rozdeliť do dvoch typov:

1. regulované (kontrolované) výdavky sú výdavky, ktoré sú pod vplyvom vedúceho strediska zodpovednosti (oddielu), teda v jeho kompetencii a právomoci (napr. nadspotreba materiálu z dôvodu porušenia pracovnej disciplíny alebo technológie výroby je regulované výdavky pre vedúceho dielne);
2. neregulované (nekontrolovateľné) výdavky sú výdavky, ktoré vedúci zodpovedného strediska (oddielu) nemôže ovplyvniť (napr. nadspotreba materiálov pre ich nízku kvalitu je regulovaná nie u vedúceho dielne, ale u vedúceho zásobovacieho oddelenia).

Praktická aplikácia tejto klasifikácie nákladov umožňuje zvýšiť motiváciu riadiacich pracovníkov, pretože odmeny a tresty pri tejto metóde priamo závisia od skutočných výsledkov ich činnosti.

Bibliografia:

1. Bezrukikh P.S. Účtovanie a kalkulácia nákladov na produkt. - M.: Financie, 1974
2. Baryshev S.B. Diagnostika metód manažérskeho účtovníctva. // Účtovníctvo. - 2007, č. 14
3. Belyaeva N.A. Metódy generovania výrobných nákladov // “Účtovanie v otázkach a odpovediach”, 2006, č. 1
4. Vakhrushina M.A. Manažérske účtovníctvo: učebnica pre vysoké školy. 2. vyd., dod. a pruh - M.: Omega-L, 2003
5. Gorelik O.M., Paramonova L.A., Nizamova E.Sh. Manažérske účtovníctvo a analýza: učebnica. M.: KNORUS, 2007
6. Gorelová M.Yu. Manažérske účtovníctvo. Kalkulačné metódy. - M.: Vydavateľská a poradenská spoločnosť “Status Quo 97”, 2006
7. Drury K. Úvod do manažérskeho a výrobného účtovníctva / Transl. z angličtiny M.: Audit, UNITY, 2008
8. Kerimov V.E. Účtovníctvo: Učebnica. - M,-M.: Eksmo, 2006
9. Platonova N. Náklady a ich klasifikácia // “Finančné noviny”, 2005, č. 35

Príklady fixných nákladov:

Nájomné.
Majetkové dane a podobné platby.
Platy riadiaceho personálu, bezpečnosti atď.

Fixné náklady sú zvyčajne nepriame náklady z hľadiska kalkulácie produktu. Tie. nemožno ich priamo (bez dodatočných kalkulácií) zahrnúť do nákladov na určitý druh produktu alebo služby. Alebo to nie je ekonomicky realizovateľné.

Fixné náklady sú konštantné len pre účely krátkodobej analýzy. Z dlhodobého hľadiska sa menia v dôsledku zmien veľkosti podniku, finančného usporiadania, nájomného a zrážok z poistenia.

Keďže fixné náklady nezávisia od objemu, podiel fixných nákladov na nákladoch na každú jednotku produkcie sa bude znižovať so zvyšovaním objemu a zvyšuje sa so znižovaním objemu. To následne povedie k zníženiu alebo zvýšeniu nákladov, resp. Pri určitom objeme, ktorý sa nazýva bod zvratu, budú náklady na jednotku produkcie také, že výnosy pokryjú iba náklady.

Bod zvratu vo fyzickom vyjadrení je 20 jednotiek niektorých produktov. Pri takomto objeme sa zisk (zelená čiara) rovná 0. Pri menšom objeme (vľavo) sú aktivity podniku nerentabilné a pri väčšom objeme (vpravo) sú ziskové.

Fixné-variabilné náklady

Fixné náklady zahŕňajú tieto typy:

Nájomné. Najvýraznejším príkladom fixných nákladov, ktoré sa vyskytujú pri akomkoľvek type obchodnej činnosti, sú platby za prenájom. Podnikateľ, ktorý si prenajíma kanceláriu, dielňu, sklad, je nútený platiť pravidelné nájomné bez ohľadu na to, koľko zarobil, predával tovar alebo poskytoval služby. Aj keď nedostal ani jeden rubeľ príjmu, aj tak bude musieť zaplatiť cenu prenájmu, inak s ním zanikne zmluva a príde o prenajatý priestor.
mzdy administratívnych pracovníkov, vedenie, účtovníctvo, mzdy pomocných pracovníkov (správca systému, sekretárka, opravovňa, upratovačka a pod.). Výpočet a výplata takejto mzdy tiež nijako nezávisí od objemu predaja. To zahŕňa aj mzdovú časť manažérov predaja, ktorá sa časovo rozlišuje a vypláca bez ohľadu na výkon manažéra predaja. Percentuálna alebo bonusová časť bude klasifikovaná ako variabilné náklady, pretože priamo závisí od objemov a výsledkov predaja. Príklady fixných nákladov zahŕňajú mzdovú časť miezd hlavných pracovníkov, ktorá sa vypláca bez ohľadu na objem vyrobených produktov, alebo platby za nútené prestoje.
odpisy. Časovo rozlíšené odpisy sú tiež klasickým príkladom fixných nákladov.
platby za služby spojené s generálnym riadením podniku. To zahŕňa náklady na energie: platby za elektrinu, vodu, komunikačné služby a internet. Príkladom fixných nákladov sú aj služby bezpečnostných organizácií, bankové služby (hotovostné a zúčtovacie služby). Služby reklamnej agentúry.
bankové úroky, úroky z úverov, eskonty zo zmeniek.
odvody dane, ktorých základom dane sú statické predmety zdanenia: pozemková daň, daň z majetku podniku, jednotná sociálna daň platená zo mzdy časovo rozlíšenej na platy, UTII je veľmi dobrým príkladom fixných nákladov, rôznych platieb a poplatkov za povolenie živnosti, environmentálnych poplatkov , dopravná daň.

Nie je ťažké predstaviť si príklady variabilných nákladov spojených s objemom výroby, predaja tovaru a služieb, medzi ktoré patria:

Kusová mzda pre pracovníkov, ktorej výška závisí od množstva vyrobených výrobkov alebo poskytovaných služieb.
náklady na suroviny, materiály a komponenty použité na výrobu produktov, náklady na nakúpený tovar na následný predaj.
výška úrokov vyplatených obchodným manažérom z výsledkov predaja tovaru, výška bonusov nahromadených zamestnancom na základe výsledkov činností podniku.
sumy daní, ktorých základom dane je objem výroby a predaja výrobkov, tovarov: spotrebné dane, DPH, daň podľa zjednodušeného daňového systému, jednotná sociálna daň, platená z časovo rozlíšeného poistného, ​​úroky z výsledkov predaja.
náklady na služby organizácií tretích strán, platené v závislosti od objemu predaja: služby prepravných spoločností na prepravu produktov, služby sprostredkovateľských organizácií vo forme poplatkov za sprostredkovanie alebo provízie, služby outsourcingu predaja,
náklady na elektrinu, palivo vo výrobných podnikoch. Tieto náklady závisia aj od objemu výroby alebo poskytovania služieb, za fixné náklady sa považujú náklady na elektrickú energiu spotrebovanú v kancelárii alebo administratívnej budove, ako aj náklady na pohonné hmoty do automobilov používaných na administratívne účely.

Ako sme už povedali, znalosť a pochopenie podstaty fixných a variabilných nákladov je veľmi dôležité pre kompetentné riadenie podniku a jeho ziskovosť. Vzhľadom na to, že fixné náklady nie sú závislé od objemu výroby a predaja tovaru, sú pre podnikateľa určitou záťažou. Veď čím vyššie fixné náklady, tým vyšší bod zvratu, a to následne zvyšuje riziká podnikateľa, keďže na pokrytie množstva veľkých fixných nákladov musí mať podnikateľ veľký objem tržieb tzv. produktov, tovarov alebo služieb. V podmienkach tvrdej konkurencie je však veľmi ťažké zaručiť stálosť obsadeného segmentu trhu. To sa dosahuje zvýšením nákladov na reklamu a propagáciu, ktoré sú zároveň fixnými nákladmi. Ukazuje sa, že je to začarovaný kruh. Zvyšovaním nákladov na reklamu a propagáciu tak zvyšujeme fixné náklady a zároveň stimulujeme objem predaja. Ide tu hlavne o to, aby úsilie podnikateľa v oblasti reklamy bolo efektívne, inak podnikateľ utrpí stratu.

Toto je obzvlášť dôležité pre malé podniky, pretože bezpečnostná rezerva malého podnikateľa je nízka, má obmedzený prístup k mnohým finančným nástrojom (úvery, pôžičky, investori tretích strán), najmä pre začínajúceho podnikateľa, ktorý sa len snaží rásť. jeho podnikanie. Pre malé podniky by ste sa preto mali snažiť využívať nízkonákladové spôsoby propagácie podnikania, ako je guerilla marketing, neštandardná reklama. Je potrebné pokúsiť sa znížiť úroveň fixných nákladov, najmä v počiatočnom štádiu vývoja.

Fixné výrobné náklady

Fixné náklady sú všetky druhy zdrojov zameraných na výrobu a nezávislé od jej objemu. Nezávisia ani od počtu poskytnutých služieb či predaného tovaru. Tieto náklady sú takmer vždy rovnaké počas celého roka. Aj keď spoločnosť dočasne prestane vyrábať produkty alebo prestane poskytovať služby, tieto výdavky sa nezastavia.

Môžeme rozlíšiť nasledujúce fixné náklady, ktoré sú vlastné takmer každému podniku:

Mzdy stálych zamestnancov podniku (platy);
- príspevky na sociálne poistenie;
- prenájom, leasing;
- daňové odpočty z majetku podniku;
- platba za služby rôznych organizácií (komunikácia, bezpečnosť, reklama);
- odpisy vypočítané lineárnou metódou.

Takéto výdavky budú existovať vždy, pokiaľ podnik vykonáva svoje ekonomické a finančné činnosti. Existujú bez ohľadu na to, či má príjem alebo nie.

Variabilné náklady sú výdavky podniku, ktoré sa menia úmerne k objemu vyrobených komerčných produktov. Sú priamo spojené s objemom výroby.

Medzi hlavné položky variabilných nákladov patria:

Materiály a suroviny potrebné na výrobu;
- mzdové tarify (v tarifných sadzbách), percentá odmien pre obchodných zástupcov;
- náklady na komerčné produkty zakúpené od iných podnikov určené na ďalší predaj.

Hlavnou myšlienkou variabilných nákladov je, že keď má podnik príjem, je možné, že vzniknú. Spoločnosť vynakladá časť svojich príjmov na nákup surovín, zásob a tovaru. V tomto prípade sa vynaložené peniaze premenia na likvidné aktíva umiestnené v sklade. Spoločnosť tiež platí agentom úroky iba z prijatého príjmu.

Toto rozdelenie na fixné náklady a premenné je nevyhnutné pre úplné riadenie podniku. Používa sa na výpočet „bodu zvratu“ podniku. Čím sú fixné náklady nižšie, tým sú nižšie. Zníženie podielu takýchto nákladov výrazne znižuje podnikateľské riziko.

Rozdelenie výdavkov na fixné a variabilné je široko používané v teórii mikroekonómie. Používa sa aj pri výpočte výrobných nákladov, na určenie podielu špecifických druhov výdavkov, keďže podnik profituje zo zníženia fixných nákladov. Zvýšenie objemu výroby znižuje časť fixných nákladov zahrnutých do nákladov na jednotku výroby, čím sa zvyšuje ziskovosť výroby. K tomuto rastu zisku dochádza v dôsledku takzvanej „úspory z rozsahu“, to znamená, že čím viac komerčných produktov sa vyrába, tým nižšie sú náklady.

V praxi sa často používa aj pojem polofixné náklady. Predstavujú druh nákladov, ktoré sú prítomné počas prestojov, ale ich hodnota sa môže meniť v závislosti od časového obdobia zvoleného podnikom. Tento typ nákladov sa prekrýva s nepriamymi alebo režijnými nákladmi, ktoré sprevádzajú hlavnú výrobu, ale priamo s ňou nesúvisia.

Podmienečne fixné náklady

Náklady sa zvyčajne delia na fixné a variabilné náklady. Toto rozdelenie vychádza z ekonomického zmyslu nákladov, ktoré podnikateľ vynakladá v procese svojej činnosti. Niektoré náklady – fixné náklady nezávisia od objemu výroby a predaja, iné – variabilné náklady priamo závisia od objemu výroby a predaja výrobkov, tovarov, služieb. V reálnom živote však fixné a variabilné náklady nie sú nemenné, neustále sa menia v procese podnikateľskej činnosti. Preto sa v ekonómii zvyčajne považujú za podmienene fixné a podmienene variabilné náklady. V tomto materiáli sa snažíme uviesť príklady a vysvetliť, prečo sa považujú za podmienene fixné a podmienene variabilné náklady.

Podmienečne fixné a podmienene variabilné náklady: definícia.

Fixné náklady sú zvyčajne náklady, ktoré nesúvisia s objemom výroby a predaja výrobkov, tovarov, služieb a v procese podnikateľskej činnosti sa menia v kvantite aj kvalite. Fixné náklady sa môžu zmeniť na variabilné náklady.

Variabilné náklady sú zvyčajne náklady, ktoré priamo súvisia s objemom výroby a predaja výrobkov, menia sa v priebehu podnikateľskej činnosti v kvantite, ako aj v kvalite a zložení.

Podmienečne fixné a podmienene variabilné náklady: príklady podmienene fixných nákladov.

Fixné náklady vo forme nájmu pri prenájme kancelárie sa môžu v priebehu činnosti podnikateľa meniť. Môžu sa kvantitatívne zvyšovať alebo znižovať – cena nájmu stúpa alebo klesá, prípadne sa mení prenajímaná plocha. Môžu sa zmeniť aj štrukturálne: podnikateľ odkúpil prenajatú kanceláriu alebo kúpil svoje priestory v inej lokalite. Kvantitatívne sa môžu znížiť, pretože teraz si podnikateľ účtuje odpisy, ktoré sú nižšie ako nájomné. Môžu sa zmeniť aj štrukturálne: na kúpu svojich priestorov si podnikateľ vzal úver a teraz môže celková výška fixných nákladov na údržbu priestorov zostať rovnaká a štruktúra je čiastočne odpisy a čiastočne úroky z úveru.

Mzdy účtovného oddelenia sú fixné náklady. Časom môže objem mzdových nákladov narastať (rozširovanie personálu z dôvodu nárastu prevádzok, druhov činností), alebo môže klesať – outsourcing účtovníctva na špecializovanú organizáciu.

Platby dane. Existujú dane, ktoré sa vzťahujú aj na fixné náklady: daň z nehnuteľností, jednotná sociálna daň z platov administratívneho personálu, UTII. Výška týchto daní sa môže meniť aj v priebehu podnikania. Výška dane z nehnuteľnosti sa môže zvýšiť z dôvodu zvýšenia hodnoty majetku (kúpa novej nehnuteľnosti, precenenie hodnoty), z dôvodu zvýšenia sadzieb dane. Môže sa aj znížiť (predaj majetku, precenenie hodnoty). Zmeniť sa môžu aj sumy ostatných daní súvisiacich s fixnými nákladmi. Prechod na outsourcing účtovných služieb neznamená výpočet miezd, preto sa nebude účtovať ani jednotná sociálna daň.

Fixné náklady je možné zmeniť ich premenou na premenné. Napríklad, keď podnik vyrába produkty a vyrába niektoré komponenty vo vlastnej réžii. Keď objem objednávok klesá, je výhodnejšie nájsť si výrobcu tretej strany a odoberať od neho komponenty, čím sa eliminuje časť fixných nákladov vo forme odpisov zariadení, ich údržby, odpisov priestorov, ich predaja alebo prenájmu. to. V tomto prípade budú náklady na dodané komponenty považované za úplne variabilné náklady.

Podmienečne fixné a podmienene variabilné náklady: príklady podmienene variabilných nákladov:

1. Variabilné náklady vo forme materiálových nákladov pri výrobe produktov (suroviny, zásoby, komponenty) sa považujú za podmienene variabilné náklady. Menia sa aj v priebehu činnosti. Zmeny môžu nastať: - v dôsledku zmeny cien (zvýšenie cien dodávateľov v dôsledku inflácie, zníženie cien v dôsledku zmeny dodávateľov s výhodnejšími podmienkami), - v dôsledku zmeny technológie (použitie menej drahých druhov surovín, použitie lacných substitútov), ​​- v dôsledku zmien v samotnej výrobe (predtým nakúpené komponenty navonok môže podnik začať vyrábať sám. V tomto prípade sa časť variabilných nákladov zmení na konštanty vo forme odpisov zariadení , mzdy majstrov a platy robotníkov, časť nákladov zostane variabilná vo forme nákladov na suroviny a materiál.
2. Variabilné náklady vo forme miezd za prácu. Takéto náklady sa menia v množstve, ako aj v súvislosti so zmenami platobných podmienok: zvyšovanie alebo znižovanie noriem, uplatňovanie nových platieb, ktoré stimulujú produktivitu práce. Zvýšenie alebo zníženie počtu zamestnancov atď. To znamená, že veľkosť variabilných nákladov sa počas životnosti podniku mení.
3. Variabilné náklady vo forme úrokových platieb manažérom predaja. Takéto náklady sa tiež neustále menia, pretože výška odmeny sa mení v závislosti od objemu predaja. Zmeny sa môžu týkať aj podmienok vyplácania odmien (úrokov). Keď sa dosiahne určitý objem predaja, percentá sa môžu zvýšiť alebo znížiť, v dôsledku čoho sa variabilné náklady zmenia kvantitatívne aj kvalitatívne.

Uvedené príklady podmienene fixných a podmienene variabilných nákladov jasne ukazujú, prečo sa náklady považujú za podmienené. V procese podnikateľskej činnosti sa podnikateľ snaží ovplyvňovať zisky: znižovať náklady a zvyšovať príjmy, zároveň na podnikateľa vplýva aj trh a vonkajšie prostredie. V dôsledku takýchto činností sa náklady neustále menia pod vplyvom rôznych faktorov, preto sa považujú za podmienene konštantné a podmienene variabilné náklady.

Výška fixných nákladov

Hrubé náklady sú súčtom fixných a variabilných nákladov.

Je veľmi dôležité presne určiť výšku fixných a variabilných nákladov, pretože od toho do značnej miery závisia výsledky analýzy.

Selektívna metóda umožňuje presnejšie určiť výšku fixných a variabilných nákladov, je však náročnejšia na prácu v porovnaní s vyššie diskutovanými. V podmienkach moderných technológií spracovania ekonomických informácií sa však tento proces zjednoduší, ak v počítačových programoch a v primárnych dokumentoch zabezpečíme delenie nákladov na konštantné a variabilné.

Čo presne dáva manažérovi informácia o výške fixných a variabilných nákladov? Tieto informácie sú najužitočnejšie pri takzvanom marginálnom prístupe, ktorý sa používa pri zostavovaní výkazu ziskov a strát.

Celkové (hrubé) náklady sú súčtom fixných a variabilných nákladov.

Bod zvratu zodpovedá objemu predaja, pri ktorom sa príjem rovná súčtu fixných a variabilných nákladov pre daný objem výroby a mieru využitia kapacity. Môžete napríklad vypočítať mieru obsadenosti v hoteli alebo lietadle, ktorá zodpovedá bodu zvratu.

Pre efektívne riadenie procesu tvorby nákladov na produkt je veľmi dôležité správne určiť výšku fixných a variabilných nákladov.

Fixné celkové náklady

Z pohľadu ekonóma sú režijné náklady synonymom fixných nákladov. Pre účtovníka tento pojem znamená nepriame náklady. Ak spojíme všetky fixné náklady firmy dohromady, dostaneme celkové fixné náklady.

Variabilné náklady sú funkciou objemu výroby. Príkladmi variabilných nákladov sú náklady na materiál, energiu, prácu, komponenty atď. Variabilné náklady sú nepretržitou funkciou objemu výroby. Ak spojíme všetky variabilné náklady firmy dohromady, dostaneme celkové variabilné náklady.

Výsledkom je, že kombináciou celkových premenných, TVC a celkových fixných nákladov, TFC získame celkové náklady spoločnosti, TC a možno ich vyjadriť vzorcom:

Na získanie funkčnej závislosti celkových nákladov od objemu výroby je teda potrebné vypočítať hodnoty TC, ktoré zodpovedajú množstvu hodnôt objemu výroby.

V analýze sú celkové variabilné náklady jedinou časťou celkových nákladov, ktorá sa mení, akákoľvek zmena sumy bude výsledkom zmeny celkových variabilných nákladov a bude sa jej rovnať. Táto zmena v dôsledku zmeny produkcie sa nazýva hraničné náklady.

Hraničné náklady predstavujú zmenu celkových nákladov spôsobenú jednotkovou zmenou produkcie a rovnajú sa zmene celkových variabilných nákladov.

Výška fixných nákladov

Fixné náklady sú mzdové náklady (ak ide o mzdy a nie za kus a ak ste počas tohto obdobia nezmenili personálne obsadenie), nájomné, návratnosť investícií, poistenie (ak existuje), reklama, akékoľvek iné obmedzené výdavky vrátane nákupov surovín. , odpisy.

Variabilné náklady sa budú meniť s rastom podnikateľskej činnosti podniku (resp. s rastom výroby), môžu to byť náklady na výrobu, modernizáciu alebo expanziu podnikania. Všetko závisí od špecifík vášho podnikania.

Ako prvý krok budete musieť skontrolovať a zoskupiť podľa nákladových položiek účty, ktoré sú hlavnými kumulátormi výdavkov:

20 "Hlavná výroba",
26 "Všeobecné obchodné náklady",
23 "Pomocná výroba",
28 „Vady vo výrobe“, prípadne počet 25 atď.

Každý účtovník vedie účtovníctvo inak, je lepšie skontrolovať všetky účty, ktoré používa na zohľadnenie výdavkov. Potom to rozdeľte podľa nákladových položiek a robte prehľady za každý mesiac počas roka.

Konštantné náklady zahŕňajú náklady, ktorých hodnota sa nemení alebo sa mierne mení so zmenami v objeme výroby. Patria sem všeobecné obchodné náklady atď.

Premenné sú náklady, ktorých hodnota sa mení so zmenami v objeme výroby. Ide o spotrebu surovín, palív a energií na technologické účely, mzdy výrobných pracovníkov a pod.

Niektoré náklady sú zmiešané, pretože majú variabilnú aj fixnú zložku. Tieto sa niekedy nazývajú polovariabilné a polofixné náklady. Napríklad mesačný telefónny poplatok zahŕňa stálu výšku účastníckeho poplatku a variabilnú časť, ktorá závisí od počtu a dĺžky medzimestských a medzinárodných telefónnych hovorov. Preto pri účtovaní nákladov treba jasne rozlišovať medzi fixnými a variabilnými nákladmi.

Rozdelenie nákladov na fixné a variabilné má veľký význam pre plánovanie, účtovanie a analýzu nákladov na produkty. Fixné náklady, aj keď v absolútnej hodnote zostávajú relatívne nezmenené, s rastom produkcie sa stávajú dôležitým faktorom znižovania výrobných nákladov, keďže ich hodnota na jednotku produkcie klesá. Pri riadení fixných nákladov si treba uvedomiť, že ich vysoká úroveň je do značnej miery determinovaná odvetvovými charakteristikami, ktoré podmieňujú rôznu úroveň kapitálovej náročnosti produktov, diferenciáciu úrovne mechanizácie a automatizácie. Okrem toho sú fixné náklady menej prístupné rýchlym zmenám. Napriek objektívnym obmedzeniam má každý podnik možnosť znížiť množstvo a podiel fixných nákladov. Takéto rezervy zahŕňajú: zníženie administratívnych a riadiacich nákladov v prípade nepriaznivých podmienok na komoditnom trhu; predaj nepoužitého zariadenia a nehmotného majetku; používanie lízingu a prenájmu zariadení; zníženie účtov za energie atď.

Variabilné náklady rastú priamo úmerne s rastom produkcie, ale v prepočte na jednotku produkcie predstavujú konštantnú hodnotu. Pri riadení variabilných nákladov je hlavnou úlohou ich úspora. Úspory týchto nákladov je možné dosiahnuť realizáciou organizačno-technických opatrení, ktoré zabezpečia ich zníženie na jednotku výkonu – zvýšenie produktivity práce a tým zníženie počtu výrobných pracovníkov; znižovanie zásob surovín, materiálov a hotových výrobkov v období nepriaznivých trhových podmienok. Okrem toho sa toto zoskupenie nákladov môže použiť pri analýze a prognózovaní rovnovážnej produkcie a v konečnom dôsledku pri výbere hospodárskej politiky podniku.

Fixné náklady nezávisia od veľkosti výroby. Ich hodnota je nezmenená, pretože sú spojené so samotnou existenciou podniku a musia sa platiť, aj keď podnik nič nevyrába. Patria sem: nájomné, náklady na údržbu riadiacich pracovníkov, odpisy budov a stavieb. Tieto náklady sa niekedy nazývajú nepriame alebo režijné.

Variabilné náklady závisia od množstva vyrobených produktov, keďže pozostávajú z nákladov na suroviny, materiály, prácu, energiu a iné spotrebné výrobné zdroje.

Výpočet fixných nákladov

Postupujte podľa týchto jednoduchých tipov krok za krokom a budete na správnej ceste vo svojom podnikaní.

Určite vzorec na výpočet fixných nákladov. Vypočítava fixné náklady všetkých organizácií. Vzorec sa bude rovnať pomeru všetkých fixných výdavkov k celkovým nákladom na predané práce a služby, vynásobený základným príjmom z predaja prác a služieb.

Vypočítajte všetky fixné výdavky. Patria sem: náklady na reklamu, interné aj externé; administratívne a riadiace výdavky, t.j. mzdy vrcholových manažérov, údržba služobných áut, vedenie účtovníctva, marketingových oddelení a pod., náklady na odpisy dlhodobého majetku, náklady na používanie rôznych informačných databáz, napríklad poštových alebo účtovných.

Po vykonaní tohto postupu prejdite na ďalšie kroky.

Započítajte do dlhodobého majetku zrážky za odpisy dlhodobého majetku, ako sú pozemky, kapitálové náklady na úpravu pozemku, budovy, stavby, prenosové zariadenia, stroje a zariadenia atď. Netreba zabúdať ani na knižničné fondy, prírodné zdroje, prenájom predmetov, ale aj kapitálové investície do zariadení, ktoré nie sú uvedené do prevádzky.

Vypočítajte celkové náklady na dokončené práce a služby. To bude zahŕňať príjmy z hlavného predaja alebo z poskytovaných služieb, napríklad kaderníctva a vykonaných prác, napríklad stavebných organizácií.

Vypočítajte základný príjem z predaja prác a služieb. Základný príjem je podmienená ziskovosť za mesiac v hodnotovom vyjadrení na jednotku fyzického ukazovateľa. Upozorňujeme, že služby klasifikované ako „domáce“ majú jeden fyzický ukazovateľ, zatiaľ čo služby „nedomáceho“ charakteru, napríklad prenájom bývania a preprava osôb, majú svoje vlastné fyzické ukazovatele.

Dosaďte získané údaje do vzorca a získajte fixné náklady.

Fixné náklady spoločnosti

Na druhej strane výška výnosu, ktorý zaručuje zisk, priamo závisí od celkových nákladov na výrobu a predaj produktov.

Na účely analýzy rentability činností sa celkové náklady podniku zvyčajne delia do dvoch hlavných kategórií:

Premenné sú náklady, ktorých výška priamo závisí od objemu výroby a predaja služieb (v závislosti od zvoleného smeru fungovania spoločnosti), t.j. v skutočnosti sú priamo úmerné akýmkoľvek výkyvom v objeme hlavných činností;
- fixné náklady sú náklady, ktorých výška sa v strednodobom horizonte (rok alebo viac) nemení a nezávisia od objemu hlavných činností spoločnosti, t.j. budú existovať aj v prípade pozastavenia alebo ukončenia činnosti.

Po zvážení fixných nákladov na príklade podniku je ľahšie pochopiť ich podstatu a vzájomnú závislosť od objemu hlavných činností.

Zahŕňajú teda nasledujúce nákladové položky:

Odpisy dlhodobého majetku spoločnosti;
- nájomné, odvody daní do rozpočtu, odvody do mimorozpočtových fondov;
- bankové výdavky na obsluhu bežných účtov, pôžičky organizácie;
- mzdový fond pre administratívnych a riadiacich pracovníkov;
- ostatné všeobecné obchodné výdavky potrebné na zabezpečenie normálneho fungovania podniku.

Podstata fixných nákladov každej organizácie teda spočíva v ich funkčnej potrebe na realizáciu činností. Môžu sa a najčastejšie sa časom menia, ale dôvodom sú vonkajšie faktory (zmeny daňového zaťaženia, úpravy podmienok služby v banke, opätovné prerokovanie zmlúv so servisnými organizáciami, zmeny taríf za energie atď.).

Interné faktory ovplyvňujúce zmeny fixných nákladov sú výrazná zmena podnikovej politiky, systém odmeňovania zamestnancov, výrazná zmena v objeme alebo smerovaní činnosti spoločnosti (nielen zmena objemu, ale radikálny prechod na novú úroveň).

Na účely účtovníctva a analýzy sa náklady podniku zvyčajne delia na konštantné a variabilné pomocou nasledujúcich metód:

Na základe skúseností a znalostí je rozhodnutím manažmentu priradená určitá kategória do výdavkov. Táto metóda je dobrá, keď spoločnosť len začína svoju činnosť a jednoducho neexistujú žiadne iné spôsoby, ako pripísať náklady. Vyznačuje sa vysokou mierou subjektivity a vyžaduje si revíziu z dlhodobého hľadiska.
- Na základe údajov vykonaných analytických prác vyhľadať, vyhodnotiť a rozlíšiť všetky výdavky podľa kategórií na základe ich správania pod vplyvom faktora zmien v objeme hlavných činností. Je to najprijateľnejšie, pretože táto metóda je objektívnejšia.

Fixné náklady sa vypočítajú podľa vzorca:

POST = Mzda + Nájomné + Bankové služby + Odpisy + Dane + Všeobecné služby pre domácnosť,
kde: POSTz – fixné náklady;
Mzda – náklady na mzdy administratívneho a riadiaceho personálu;
Nájomné - náklady na prenájom;
Bankové služby – bankové služby;
Všeobecné výdavky – ostatné všeobecné výdavky.

Ak chcete zistiť priemerné fixné náklady na jednotku výstupu, musíte použiť nasledujúci vzorec:

SrPOSTz = POSTz / Q,
kde: Q – objem produktov (jeho množstvo).

Analýza týchto ukazovateľov sa musí vykonávať dynamicky, posudzovať retrospektívne hodnoty v rôznych časových obdobiach, a to aj so spoločnou analýzou iných ekonomických ukazovateľov. To vám umožní vidieť prepojenie procesov charakteristických pre podnik, čo znamená, že v budúcnosti môžete získať nástroj na riadenie nákladov.

Analýza fixných nákladov vykonávaná na prevádzkovej báze aj na účely strategického plánovania vám umožňuje posúdiť schopnosti podniku zlepšiť efektívnosť svojich činností. Toto je kľúčový ekonomický význam tejto kategórie. Najjednoduchším a najdostupnejším spôsobom, ako analyzovať výkonnosť spoločnosti, je vyhodnotiť ukazovateľ bodu zvratu vrátane dynamiky.

Na vykonanie výpočtov sú potrebné údaje o výške fixných nákladov, jednotkovej cene a priemerných variabilných nákladoch:

Tb = POSTz / (C1 – SrPEREMz),
kde: Тb – bod zvratu;
POSTz – stále výdavky;
Ц1 – cena za jednotku. Produkty;
Avperemz – priemerné variabilné náklady na jednotku produkcie.

Bod zlomu je ukazovateľ, ktorý vám umožňuje vidieť hranicu, za ktorou aktivity spoločnosti začínajú prinášať zisk, ako aj analyzovať dynamiku vplyvu zmien nákladov na objem výroby a zisk organizácie. Pozitívne je hodnotený pokles bodu zvratu pri konštantných variabilných nákladoch, čo signalizuje zvýšenie efektívnosti výdavkov podniku. Rast ukazovateľa by sa mal hodnotiť pozitívne, ak k nemu dôjde na pozadí nárastu objemu predaja, t. j. naznačuje zvýšenie a rozšírenie rozsahu činnosti.

Účtovníctvo, analýza a kontrola fixných nákladov, znižovanie ich zaťaženia na jednotku produkcie sú teda povinné opatrenia potrebné pre každý podnik na dosiahnutie kompetentného riadenia zdrojov a kapitálu.

Fixné výrobné náklady

Variabilné náklady zahŕňajú tie náklady, ktoré sa ihneď účtujú na ťarchu účtu 20 „Hlavná výroba“ alebo sa ku koncu účtovného obdobia odpíšu na účet 20 z účtu 25 „Všeobecné výrobné náklady“, na ktorý sa v priebehu mesiaca nahromadili.

Fixné náklady sú výdavky, ktoré sú relatívne stabilné (mierne sa menia) s kolísaním objemu výroby a služieb (napríklad odpisy, nájomné atď.).

Fixné náklady na jednotku služieb sa menia inverzne so zmenami v objeme poskytovaných služieb. Tieto náklady v účtovníctve zahŕňajú všeobecné obchodné výdavky, ktoré sa v priebehu mesiaca nahromadia na účte s rovnakým názvom. V závislosti od spôsobu účtovania nákladov je možné ich na konci mesiaca odpísať na účet 20 „Hlavná výroba“, na ktorom sa tvoria náklady na produkt cestovného ruchu, alebo pri obídení účtu 20 sa môžu okamžite zapísať. za predaj služieb. V druhom prípade sa hrubý príjem z predaja služieb v plnej výške zníži o výšku fixných (všeobecných) výdavkov.

Dôležitým aspektom analýzy fixných nákladov je ich rozdelenie na užitočné a neužitočné (nečinné), čo je spojené s náhlymi zmenami väčšiny výrobných zdrojov.

Fixné náklady teda môžu byť reprezentované ako súčet nákladov - užitočných a neužitočných, ktoré sa nepoužívajú vo výrobnom procese:

Zconst = Zuseful + Zuseless

Pri delení nákladov na fixné a variabilné je potrebné brať do úvahy skutočnosť, že náklady rovnakého druhu sa môžu správať odlišne. Existuje veľké množstvo nákladov, ktoré sú v určitej rozhodovacej situácii premenlivé, ale v inej môžu byť konštantné.

Rozdeľovať výdavky na fixné a variabilné podľa ich podstaty v abstraktnej podobe nemá zmysel, pretože pravda je vždy konkrétna.

Povaha nákladového správania (variabilné alebo fixné) je ovplyvnená nasledujúcimi faktormi:

1. časový faktor, t. j. trvanie posudzovaného obdobia; V priebehu dlhého časového obdobia sa tak všetky náklady stanú variabilnými;
2. produkčná situácia, v ktorej sa prijímajú rozhodnutia. Napríklad podnik platí úroky z vypožičaného kapitálu; v bežnej situácii sa tento úrok klasifikuje ako fixné náklady, pretože jeho hodnota nezávisí od objemu služieb. Tieto rovnaké percentá sa stanú premenlivými, keď sa zmení výrobná situácia na prijatie rozhodnutia (napríklad v prípade zatvorenia závodu);
3. nedostatočná deliteľnosť výrobných faktorov. Dôsledkom tohto faktora je skutočnosť, že mnohé náklady rastú s nárastom objemu poskytovaných služieb nie postupne, ale kŕčovito, postupne. Tieto náklady sú pri určitom rozsahu objemov výroby konštantné, potom prudko stúpajú a určitý interval opäť zostanú konštantné.

Zvýšenie fixných nákladov

Pridanie takýchto nákladov môže byť nevyhnutné, ak existujúci zamestnanci jednoducho nie sú schopní splniť požiadavky existujúcej úrovne predaja a výroby a potrebujú pomoc. Riaditeľ však musí toto rozhodnutie zvážiť z hľadiska jeho vplyvu na ziskovosť.

Jedným z najlepších spôsobov, ako to urobiť, je analyzovať návratnosť dodatočných fixných nákladov. Táto analýza často ukazuje, že zisky dosahujú vrchol tesne pred zvýšením fixných nákladov, pretože si to môže vyžadovať značné dodatočné predaje na vyrovnanie nárastu.

Existuje niekoľko kľúčových faktorov, ktoré musí riaditeľ zvážiť pri premýšľaní nad týmto rozhodnutím. Jedným z nich je objem predaja, pri ktorom bude zisk zodpovedať úrovni, na ktorej bol bezprostredne pred zvýšením fixných nákladov.

Ďalší faktor vyplýva z predchádzajúceho bodu a to určenie maximálnej predajnej úrovne, ktorá udrží zariadenie v najlepšom stave.

Ďalším faktorom, ktorý treba zvážiť, je však stabilita nových predajov potrebných na pokrytie nárastu fixných nákladov. Pred rozhodnutím o zvýšení fixných nákladov by sa mal dôkladne analyzovať jasný pohľad na trh, na ktorom spoločnosť pôsobí, úroveň konkurencie, potenciálne cenové vojny a iné podobné faktory.

Väčšina prírastkov je však podstatne miernejšia, pričom malé dodatočné čiastky vytvárajú minimálny prírastkový tlak na finančné výsledky.

Títo machri sa však postupom času postupne prežierajú do ziskov. Na získanie kontroly nad nimi musí mať riaditeľ robustný mechanizmus na schvaľovanie akéhokoľvek zvýšenia fixných nákladov, ku ktorému dôjde mimo štandardného rozpočtového procesu.

Pri nákladoch zahrnutých v rozpočte má riaditeľ viac času na analýzu, prečo je zvýšenie potrebné, ako by zvýšená efektívnosť pomohla vyhnúť sa týmto nákladom, či by nebolo lepšie zadať dodatočné náklady, ako znášať dodatočné náklady sám atď.

Rozhodnutie zvýšiť fixné náklady je pre spoločnosť jedno z najdôležitejších z hľadiska prebiehajúcej výrobnej činnosti a preto si zaslúži významný podiel na pracovnom čase riaditeľa spoločnosti.

Zmena fixných nákladov

Zmenou vzťahu medzi fixnými a variabilnými nákladmi v rámci možností podniku je možné vyriešiť otázku získania optimálnej výšky zisku.

Táto závislosť sa nazýva pákový efekt výroby a čím väčší je podiel fixných nákladov v štruktúre celkových nákladov, tým silnejšia je sila pákového efektu výroby.

Na dosiahnutie optimálnych finančných výsledkov sa preto finanční manažéri musia spolu s ďalšími službami podieľať nielen na plánovaní výšky nákladov, ale aj na určovaní ich racionálnej štruktúry.

Plánovaniu nákladov by mala predchádzať dôkladná a komplexná analýza nákladov, počas ktorej sa zisťuje vplyv na výrobné náklady hlavných technických a ekonomických faktorov v základnom období.

Osobitná pozornosť by sa mala venovať zisťovaniu veľkosti a príčin nákladov spôsobených nesprávnou organizáciou výrobného procesu: nadmerná spotreba surovín, materiálov, energie, príplatky pracovníkom za prácu nadčas, straty z prestojov zariadení, nehody, poruchy, zbytočné výdavky spôsobené iracionálnymi ekonomickými vzťahmi pri dodávkach surovín a materiálov, porušovaním technologickej a pracovnej disciplíny a pod. Zároveň sa zisťujú vnútorné výrobné rezervy v oblasti zlepšovania organizácie výroby a práce, zavádzania nových zariadení a technológií. s hodnotením ich ekonomickej efektívnosti.

Plánovanie nákladov podľa faktorov sa používa pri vývoji súčasných a dlhodobých plánov nákladov na produkty, práce a služby.

Podstatou faktorového plánovania je, že pomocou série špeciálnych výpočtov sa zistí, ako by sa mala zmeniť úroveň nákladov, ktorá sa vyvinula v základnom roku, pod vplyvom zmien v technických a ekonomických podmienkach výroby plánovanej pre plánovaný rok.

Výhoda metódy: znížené zloženie a objem požadovaných výstupných informácií; vysoký stupeň platnosti plánu; výrazné zníženie zložitosti výpočtov pri manuálnom aj automatizovanom spracovaní údajov; zvýraznenie podielu účasti na každej plánovanej akcii a ďalších plánovaných zmien výrobných podmienok v celkovej zmene nákladov.

Nevýhoda metódy: nemožnosť získať všetky potrebné plánované kalkulácie nákladov.

Plánované náklady sa vypočítajú v nasledujúcom poradí:

Náklady na predajné produkty na plánovaný rok sa určujú na základe skutočnej úrovne nákladov základného roka;
- úspory v plánovanom roku sa počítajú v dôsledku zmien výrobných, technických a ekonomických podmienok podnikania (opatrenia na zavedenie nových zariadení, technológií, zlepšenie organizácie výroby a práce a pod.) v porovnaní s podmienkami prijatými pre zákl. rok;
- od nákladov na predajné produkty plánovaného roka, vypočítaných podľa úrovne nákladov základného roka, sa odpočíta celková výška úspor a určia sa náklady na predajné produkty plánovaného roka (v cenách porovnateľných so zákl. rok);
- vypočíta sa úroveň nákladov na 1 rubeľ. komerčné produkty v plánovanom roku a zníženie týchto nákladov v porovnaní so skutočnou úrovňou nákladov v základnom roku.

Zníženie výrobných nákladov v plánovacom období sa dosiahne v dôsledku vopred vypočítaných úspor z:

Aplikácia technológie šetriacej zdroje, ktorá zabezpečuje úspory materiálov, paliva a energie a uvoľňuje pracovníkov;
- prísne dodržiavanie technologickej disciplíny, vedúcej k zníženiu strát z defektov;
- využitie technologických zariadení v ekonomicky efektívnych oblastiach a režimoch;
- vyvážená prevádzka výrobných zariadení, vedúca k znižovaniu obstarávacej ceny dlhodobého majetku, nedokončenej výroby a zásob výrobkov;
- vypracovanie optimálnej stratégie technického rozvoja podniku, zabezpečenie racionálnej úrovne nákladov na vytváranie technického potenciálu podniku;
- zvýšenie organizačnej úrovne výroby, čo znamená zníženie strát pracovného času, trvania výrobného cyklu a v dôsledku toho zníženie výrobných nákladov a veľkosti pracovného kapitálu podniku;
- zavádzanie efektívnych systémov vnútrovýrobných ekonomických vzťahov, ktoré prispievajú k šetreniu všetkých druhov zdrojov a zvyšovaniu kvality výrobkov;
- racionalizácia organizačnej štruktúry systému riadenia výroby, čo znamená zníženie nákladov na riadenie a zvýšenie jeho efektívnosti.

Pri určovaní úspor pôsobením všetkých technicko-ekonomických faktorov (okrem zmien objemu výroby a použitia investičného majetku) sa berie do úvahy len zníženie variabilných nákladov.

Analýza fixných nákladov

Hlavné predpoklady pri zvažovaní tejto metódy sú nasledovné:

Variabilné náklady sú lokalizované podľa produktu;
fixné náklady sa považujú za súčet za podnik ako celok;
pre každý produkt sa odhaduje marginálny zisk;
ziskovosť, ako aj ďalšie finančné ukazovatele (napríklad bezpečnostné prirážky) sa posudzujú za celý podnik ako celok.

Tento prístup má zjavné výhody: jednoduchosť výpočtu a nie je potrebné zbierať veľké množstvo údajov. Nevýhodou tohto prístupu je nemožnosť porovnávacieho hodnotenia rentability pre jednotlivé druhy produktov.

Príklad 1

Výrobná spoločnosť vyrába chemikálie pre použitie v automobiloch. Pre jednoduchosť výpočtov sa obmedzíme na tri názvy produktov.

Po objednávkach troch produktov vo svojom portfóliu sa manažéri spoločnosti rozhodli analyzovať ziskovosť každého typu produktu. Najprv použili prvý prístup, to znamená, že nepriame náklady nerozdeľovali podľa prvkov produktového portfólia. Po identifikovaní hlavných variabilných nákladov získali nasledujúce výsledky pre porovnávaciu analýzu ziskovosti produktov.

Charakteristickým znakom portfólia objednávok je jeho nevyváženosť. Čistič skla je skutočne na druhom mieste z hľadiska ziskovosti (v %) spomedzi všetkých produktov. A zároveň je tento typ produktov na poslednom mieste z hľadiska objemu predaja (výnosov). Výsledkom je, že ziskovosť predajného portfólia ako celku (10 %) ponecháva veľa požiadaviek. Pre zvýšenie efektivity výroby a predaja by preto manažéri spoločností mali zamerať svoje úsilie na „propagáciu“ tohto produktu.

Ďalej zhodnotíme finančnú stabilitu spoločnosti vzhľadom na zmeny vonkajších ekonomických podmienok. V tomto zmysle je dôležitou podmienkou úspešného fungovania podniku bezpečnostná rezerva. Miera bezpečnosti alebo finančná sila ukazuje, o koľko je možné znížiť predaj (výrobu) produktov bez toho, aby vznikli straty. Prebytok reálnej produkcie nad hranicou ziskovosti je hranicou finančnej sily podniku. Tento ukazovateľ je definovaný ako rozdiel medzi plánovaným objemom predaja a bodom zvratu podnikania (v relatívnom vyjadrení). Čím je tento ukazovateľ vyšší, tým bezpečnejšie sa podnikateľ cíti pri hrozbe negatívnych zmien (napríklad pri poklese tržieb alebo náraste nákladov). Bod zvratu sa zvyčajne uvádza vo fyzickom (výrobné jednotky) alebo peňažnom vyjadrení. S určitosťou možno konštatovať, že čím je bod zvratu nižší, tým efektívnejšie podnik funguje z hľadiska tvorby prevádzkového zisku. Vypočítajme bod zvratu pre celé portfólio výroby a predaja. Bod zlomu podnikania sa dá ľahko nájsť, ak sa finančný výsledok z predaja produktov rovná nule.

Na tento účel sa hraničný zisk (MP) z predaja rovná fixným nákladom (Zpost):

MP = Zpost.

V tomto prípade spoločnosť nebude mať zisk ani stratu.

Potom kritický objem predaja alebo kritický príjem (Vkr), pri ktorom nie je zisk ani strata, možno zistiť z nasledujúceho pomeru:

(MP / Vpr) x Vkr = Zdc.

Význam tohto vzorca je, že keď súčasné tržby z predaja (Vpr) klesnú na kritickú úroveň (Vkr), ich hodnoty sa znížia.

V tomto prípade nebude zisk (MP = Zpost). Ďalej napíšeme tento vzorec v nasledujúcom tvare:

MP / Vpr = Zpost / Vkr.

V tomto vzorci je prvá časť rovnosti výrazom na určenie ziskovosti produktov podniku ako celku na základe hraničného zisku.

Označme to indikátorom:

Preto sa kritický príjem (alebo bod zvratu) (Vkr) v peňažnom vyjadrení rovná: 800 000 rubľov. / 0,42 = 1905 tisíc rubľov.

Faktor bezpečnostnej rezervy (Kzb) bude: [(2500 – 1905) / 2500] x 100 % = (595 / 2500) x 100 % = 23,8 %.

KZB vo svojom význame charakterizuje bod zvratu v peňažnom vyjadrení. Ide o minimálny príjem, pri ktorom sa všetky náklady plne vrátia, pričom zisk je nulový. Predpokladá sa, že pre normálnu prevádzku podniku stačí, ak aktuálny objem predaja (Vpr) prekročí svoju kritickú úroveň (Vkr) aspoň o 20 %. V tomto prípade tento údaj presahuje odporúčanú hodnotu, ale je takmer na hranici.

Zdalo by sa, že je všetko jasné: na jednej strane máme vo všeobecnosti nevyváženú štruktúru výroby a predaja portfólia objednávok na celkové produkty, na druhej strane sú relatívne nízke ukazovatele ziskovosti a bezpečnostnej marže. pre produkty spoločnosti ako celok. Okrem toho sa zdá, že o správaní fixných nákladov vo vzťahu ku každému typu produktu máme dosť skromné ​​informácie. Prezentovaný obraz sa však môže radikálne zmeniť, ak vezmeme do úvahy rozdelenie fixných nákladov podľa typu produktu.

Špecifické fixné náklady

Matematický vzťah medzi ziskom, objemom výroby a nákladmi bude takýto:

NP = pq – (c + vq); Formula 1
NP – čistý zisk;
q - počet predaných jednotiek produktu, naturálne jednotky;
p – jednotková predajná cena, DE;
v – variabilné náklady na jednotku produkcie, DE;
c – celkové, fixné náklady, DE.

Čistý zisk ovplyvňujú tieto faktory:

Objem vyrobených alebo predaných produktov;
- jednotková cena predávaných produktov;
- variabilné náklady na výrobu, predaj a riadenie;
- fixné náklady spojené s výrobou, predajom a riadením podniku.

V prvom rade je potrebné určiť objem výroby a predaja, pri ktorom podnik zabezpečuje úhradu všetkých nákladov.

Bod zlomu je objem výroby, pri ktorom tržby z predaja pokrývajú celkové náklady. Výnosy v tomto bode neumožňujú spoločnosti dosiahnuť zisk, ale nedochádza ani k stratám.

V súlade s ktorým podľa vzorca 1 bude bod zvratu na úrovni produkcie, pri ktorej:

C + vq = pq – vzorec NP 2
keďže NP = O,
pq = c + vq vzorec 3

Na určenie bodu zvratu môžete použiť aj ukazovateľ hrubého alebo hraničného zisku (MR). Na určenie tohto ukazovateľa existujú rôzne prístupy: „rozdiel medzi predajnou cenou a špecifickými variabilnými nákladmi sa nazýva hrubý zisk na jednotku produkcie“ alebo „variabilné náklady alebo čiastočné výrobné náklady (PC) sa odpočítajú od predajnej ceny produktov a určuje sa hraničný zisk.“ Vo všetkých prípadoch sa pri jej kalkulácii a použití vychádza zo skutočnosti, že v predpokladanom rozsahu výroby je cena produktu a jednotkové variabilné náklady konštantné. V dôsledku toho musí byť rozdiel medzi predajnou cenou a variabilnými nákladmi na jednotku produkcie konštantný. Aby sa zabezpečila rovnovážna produkcia, tento rozdiel alebo hraničný zisk musí pokryť fixné náklady.

Jednotková cena = Špecifické konštanty + Špecifické premenné

Náklady na produkt

Alebo v bode zlomu sa hraničný zisk rovná špecifickým fixným nákladom, pretože v tomto prípade:

Jednotková cena – Špecifické premenné = Špecifické konštanty

Náklady na produkt

Pri dodržaní tohto pravidla každá výrobná jednotka neprináša zisk ani stratu.

Bod zlomu = celkové fixné náklady

Špecifické fixné náklady

Bod zlomu = celkové fixné náklady

Podiel fixných nákladov

Oddelenie fixných a variabilných nákladov vám umožňuje vykonať analýzu rovnováhy, posúdiť dynamiku zmien cien predaných produktov a materiálov spotrebovaných vo výrobnom procese (vypočítať cenový koeficient) a určiť príčiny strát z kľúčových činností. (zvýšenie variabilných alebo fixných nákladov).

Zo všeobecného zoznamu doplnkových údajov majú najväčší význam informácie o štruktúre nákladov.

Zdrojom informácie o podiele fixných nákladov na nákladovej cene môže byť formulár 5-z „Informácie o nákladoch na výrobu a predaj výrobkov (práce, služby)“. Informácie v tejto forme však môžu vyžadovať dodatočné spracovanie, napríklad rozdelenie nákladov na materiál, palivo, energiu na variabilné a konštantné zložky; oddelením podielu nákladov na predané výrobky od celkových nákladov daného obdobia.

Jednou z možností určenia výšky fixných nákladov za obdobie je využiť informácie z výkazov (odhadov) režijných nákladov za obdobie za jednotlivé dielne a výrobné prevádzky podniku.

Podniky majú často podobné formuláre výkazov - výkazy o všeobecných ekonomických, všeobecných výdavkoch v obchode a výdavkoch na údržbu a prevádzku zariadení, ktoré pripravuje každá z dielní (výroby, služby) organizácie.

Na základe výkazov za každú dielňu (službu, výrobu) sa alokujú fixné náklady, ktoré sa odpisujú do výrobných nákladov za dané obdobie. Ich sčítaním môžete odhadnúť celkovú výšku fixných nákladov podniku zahrnutých do výrobných nákladov v danom období. Keď vieme, aký podiel vyrobených výrobkov sa predal, je možné určiť výšku fixných nákladov zahrnutých do nákladov na predané výrobky.

Ak výkazy o predajni, všeobecných nákladoch závodu atď. obsahujú nákladové prvky, ktoré sú v podstate variabilné, je potrebné dodatočné spracovanie týchto dokladov. Napríklad výkazy všeobecných výdavkov v obchode môžu obsahovať mzdy pomocných pracovníkov, určené na základe kusovej sadzby.

V tomto prípade sú mzdy pomocných pracovníkov variabilnou hodnotou a treba ju pripísať variabilným nákladom daného obdobia.

Snáď každý človek, ktorý aspoň jeden deň pracoval pre „majiteľa“, chce rozbehnúť vlastný biznis a byť sám sebe šéfom. Aby ste však mohli otvoriť svoj vlastný podnik, ktorý prinesie dobrý príjem, musíte správne nastaviť finančný model hospodárskej činnosti.

Finančný model podniku

Prečo je to potrebné? Aby ste mali správnu predstavu o budúcom príjme, akú úroveň budú mať fixné a variabilné výdavky podniku, aby ste pochopili, kam bude musieť ísť a akú finančnú politiku použiť pri rozhodovaní.

Základom úspešného podnikania je jeho komerčná zložka. Podľa ekonomickej teórie sú peniaze tovary, ktoré môžu a mali by vytvárať nové tovary. Ak začnete svoj vlastný podnik, musíte pochopiť, že jeho ziskovosť musí byť na prvom mieste, inak sa osoba bude venovať filantropii.

Nemôžete pracovať so stratou

Zisk sa rovná rozdielu medzi príjmami a nákladmi, ktoré sa delia na fixné a variabilné výdavky podniku. Keď sú výdavky vyššie ako príjmy, zisk sa mení na stratu. Hlavnou úlohou podnikateľa je zabezpečiť, aby podnikanie generovalo maximálne príjmy s minimálnym využitím dostupných zdrojov.

To znamená, že by ste sa mali vždy snažiť predať čo najviac tovaru alebo služieb a zároveň znížiť úroveň nákladov podniku.

Ak je všetko viac-menej jasné s príjmami (koľko ste vyrobili, koľko ste predali), potom s výdavkami je to oveľa komplikovanejšie. V tomto článku sa pozrieme na fixné a variabilné náklady, ako aj na to, ako optimalizovať náklady a nájsť strednú cestu.

V tomto článku sa výdavky, náklady a výdavky, ako aj v ekonomickej literatúre, budú používať ako synonymá. Aké druhy nákladov teda existujú?

Druhy výdavkov

Všetky podnikové náklady možno rozdeliť na fixné a variabilné náklady. Táto divízia umožňuje rýchle zostavenie rozpočtu a plánovanie zdrojov potrebných na vedenie podnikania podniku.

Fixné náklady sú také náklady, ktorých výška nezávisí od objemu vyrobených produktov. To znamená, že bez ohľadu na to, koľko jednotiek vyrobíte, vaše fixné náklady sa nezmenia.

Variabilné a polofixné náklady majú rôzny vplyv na výrobné činnosti. Prečo podmienečne konštantný? Pretože nie všetky druhy výdavkov možno klasifikovať ako konštantné, keďže môžu z času na čas zmeniť svoje vlastnosti a postupy účtovania.

Čo zahŕňajú variabilné a fixné náklady?

Takéto výdavky môžu napríklad zahŕňať platy administratívnych a riadiacich pracovníkov, ale iba ak dostávajú peniaze bez ohľadu na finančné výsledky podniku. Napriek tomu, že na Západe manažéri už dlho zarábajú na svojich manažérskych a organizačných schopnostiach, zvyšovaní klientskej základne a rozširovaní trhov, vo väčšine podnikov v Ruskej federácii dostávajú vedúci rôznych štruktúr stabilný mesačný plat bez ohľadu na prácu. výsledky.

To vedie k tomu, že človek jednoducho nemá motiváciu niečo vo svojej práci zlepšovať. Z tohto dôvodu je produktivita práce na nízkej úrovni a túžba posunúť sa vpred k novým technologickým postupom je vo všeobecnosti nulová.

Fixné výdavky

Okrem manažérskych platov možno za fixné výdavky považovať aj splátky nájomného. Predstavte si, že podnikáte v cestovnom ruchu a nemáte vlastné priestory.

V tomto prípade budete nútení niekomu zaplatiť za prenájom obchodného majetku. A nikto nehovorí, že je to tá najhoršia možnosť. Náklady na vybudovanie vlastnej kancelárie od nuly sú veľmi vysoké a v mnohých prípadoch sa neoplatia ani za 5-10 rokov, ak ide o malý podnik alebo strednú triedu.

Mnoho ľudí si preto potrebné metre štvorcové radšej vezme ako nájomné. A hneď môžete uhádnuť, že bez ohľadu na to, či sa vám podnikanie darí alebo ste v hlbokej strate, prenajímateľ bude požadovať mesačnú splátku uvedenú v zmluve.

Čo môže byť v účtovníctve stabilnejšie ako vyplácanie miezd? Toto je odpis. Akýkoľvek fixný majetok sa musí odpisovať mesiac po mesiaci, kým jeho počiatočná cena nebude nulová.

Spôsoby výpočtu odpisov môžu byť rôzne, ale, samozrejme, v rámci zákona. Tieto mesačné výdavky sa tiež považujú za fixné náklady spoločnosti.

Takýchto príkladov je oveľa viac: komunikačné služby, komunikácia, odvoz alebo recyklácia odpadu, zabezpečenie potrebných pracovných podmienok atď. Ich hlavnou črtou je, že sa dajú ľahko vypočítať tak v aktuálnom období, ako aj v budúcich.

Variabilné výdavky

Takéto náklady sú tie, ktoré sa menia priamo úmerne k objemu vyrobených produktov alebo poskytovaných služieb.

Napríklad v súvahe je riadok ako suroviny a zásoby. Označujú celkové náklady na tieto prostriedky, ktoré podnik potrebuje na výrobné činnosti.

Predpokladajme, že na výrobu jednej drevenej debny potrebujete 2 metre štvorcové dreva. Preto na vytvorenie dávky 100 takýchto jednotiek produktu budete potrebovať 200 m2 materiálu. Preto možno takéto náklady bezpečne klasifikovať ako variabilné.

Mzdy sa môžu týkať nielen fixných, ale aj variabilných výdavkov. Stane sa tak v prípadoch, keď:

• zmenený objem výroby si vyžaduje zmenu počtu zamestnancov zamestnaných vo výrobnom procese;
• pracovníci dostávajú percentá, ktoré zodpovedajú odchýlkam v pracovnej norme výroby.

Za takýchto okolností je pomerne ťažké dlhodobo plánovať výšku nákladov práce, pretože bude závisieť minimálne od dvoch faktorov.

V procese výrobných činností sa tiež spotrebúva palivo a rôzne druhy energetických zdrojov: svetlo, plyn, voda. Ak sa všetky tieto zdroje využijú priamo vo výrobnom procese (napríklad pri výrobe automobilu), potom by bolo logické, že veľká dávka produktov by si vyžadovala zvýšenú spotrebu energie.

Prečo potrebujete vedieť, aké fixné a variabilné náklady existujú?

Samozrejme, takáto klasifikácia nákladov je potrebná na optimalizáciu štruktúry nákladov s cieľom zvýšiť zisky. To znamená, že môžete okamžite pochopiť, na ktorých nákladoch môžete ušetriť a ktoré budú v každom prípade existovať a možno ich znížiť iba znížením úrovne výroby. Ako vyzerá analýza variabilných a fixných nákladov?

Povedzme, že vyrábate nábytok na priemyselnej úrovni. Vaše nákladové položky sú nasledovné:

• suroviny a materiály;
• mzda;
• odpisy;
• elektrina, plyn, voda;
• iné.

Zatiaľ je všetko jednoduché a jasné.

Prvým krokom je rozdeliť toto všetko na fixné a variabilné výdavky.

Trvalé:

1. Platy riaditeľov, účtovníkov, ekonómov, právnikov.
2. Zrážky z odpisov.
3. Elektrická energia použitá na osvetlenie.

Premenné zahŕňajú nasledujúce.

1. Mzdy pracovníkov, ktorých normovaný počet závisí od objemu vyrobeného nábytku (jedna alebo dve zmeny, počet osôb v jednom montážnom boxe a pod.).
2. Suroviny a zásoby potrebné na výrobu jednej jednotky výrobku (drevo, kov, tkanina, skrutky, matice, skrutky atď.).
3. Plyn alebo elektrina, ak sa tieto zdroje spotrebúvajú priamo na výrobu nábytku. Ide napríklad o spotrebu elektrickej energie rôznych strojov na montáž nábytku.

Vplyv nákladov na výrobné náklady

Takže máte uvedené všetky výdavky vášho podnikania. Teraz sa pozrime, akú úlohu v nákladoch hrajú fixné a variabilné náklady. Je potrebné prejsť všetky fixné náklady a zistiť, ako možno optimalizovať štruktúru podniku tak, aby sa do výroby počas výrobného procesu zapájalo menej riadiacich pracovníkov.

Rozdelenie fixných a variabilných výdavkov vyššie ukazuje, kde začať. Na energetických zdrojoch môžete ušetriť buď prechodom na alternatívne zdroje, alebo modernizáciou s cieľom zvýšiť úroveň účinnosti zariadení.

Potom sa oplatí prejsť všetky variabilné náklady a sledovať, ktoré z nich sú viac-menej závislé od vonkajších faktorov a ktoré možno spoľahlivo vypočítať.

Keď pochopíte štruktúru nákladov, môžete jednoducho transformovať akýkoľvek podnik tak, aby vyhovoval potrebám a požiadavkám každého vlastníka a jeho strategickým plánom.

Ak je vaším cieľom znížiť náklady na produkt, aby ste získali niekoľko pozícií na predajnom trhu, mali by ste venovať väčšiu pozornosť variabilným nákladom.

Samozrejme, akonáhle pochopíte, čo tvoria fixné a variabilné výdavky, budete sa môcť ľahko orientovať a rýchlo pochopiť, kde musíte „zastrčiť chvosty medzi nohy“ a kde si môžete „rozviazať opasky“.

Na určité časové obdobie, ktoré sú zdokumentované, ekonomicky opodstatnené a také, ktoré v tomto období úplne prenášajú náklady na predaj výrobkov.

Hlavná klasifikácia

Existujú tieto druhy výdavkov:

• náklady na suroviny a zásoby;
• pre prácu robotníkov;
• kapitálové výdavky (odpisy, nájom);
• prostriedky vynaložené na výrobné služby (poistenie, pošta, doprava);
• osobitné náklady (odvody a dane).

V modernej ekonómii existuje niekoľko klasifikácií výdavkov.

Podľa typu sa nachádzajú tieto typy výdavkov:

• Jediný prvok. To zahŕňa náklady na suroviny, zdroje a prácu.
• Režijné alebo nepriame náklady. Patria sem dane, odpisy, rôzne odpočty a administratívne a obchodné náklady. Tento typ sa aplikuje samostatne na každý výrobok na výpočet veľkosti, ktorá tvorí náklady.
• Špeciálne náklady. Ide o náklady na výrobu modelov, náklady na dopravu a poštovné, ako aj bonusy či provízie zamestnancom.

Výdavky

Jednotlivé položky, ktoré charakterizujú určité druhy nákladov, sú nákladovými položkami.

Na základe miest výskytu existuje nasledujúca klasifikácia druhov výdavkov:

• náklady na suroviny, materiály, údržbu personálu a priestorov;
• výrobné náklady, samostatné sumy pre mzdy;
• administratívne náklady, ktoré vznikajú v riadiacom aparáte;
• predajné náklady.

Druhy nákladov na základe vzťahu k zamestnaniu:

• variabilné náklady v závislosti od objemu výroby;
• fixné alebo fixné náklady, ktoré nezávisia od výrobného pomeru (nájomné, dane, odpisy).

Všetky druhy výdavkov sa nevyhnutne zaznamenávajú v podnikoch a organizáciách.

Nákladové položky sa podľa objemu výroby delia na:

• Proporcionálne výdavky. Zodpovedajú objemom výroby. Napríklad ako prostriedky na nákup základného a pomocného materiálu.
• Nadmerné náklady vznikajú, keď pracovníci pracujú nadčas alebo sú stroje preťažené. V tomto prípade náklady prevyšujú výrobu.
• Podproporčné náklady vznikajú, keď hovoríme o hromadných nákupoch alebo iných hromadných výrobných činnostiach.

Rozpočtové výdavky

Rozpočtové výdavky sú súčasťou prostriedkov, ktoré sú zamerané na finančné zabezpečenie funkcií, ako aj niektorých úloh, ktorým čelí štát alebo samospráva.

Účtovanie rozpočtových výdavkov na všetkých úrovniach je založené na jednotnom metodickom základe, rozpočtových bezpečnostných štandardoch, ako aj peňažných nákladoch na poskytovanie verejných služieb, ktoré ustanovuje výlučne vláda Ruskej federácie.

Klasifikácia

Na základe ekonomického obsahu sú druhy rozpočtových výdavkov kapitálové a bežné.

Kapitálové výdavky slúžia na umožnenie inovácií a investícií. Zahŕňajú:

• náklady na investície do existujúcich alebo novovytvorených štruktúr;
• finančné prostriedky poskytnuté ako rozpočtové pôžičky právnickým osobám;
• náklady na opravy alebo výdavky spojené s modernizáciou alebo vylepšením zariadenia;
• výdavky, v dôsledku ktorých sa rozširuje vlastníctvo majetku Ruskej federácie alebo jej obecných inštitúcií, ako aj iných subjektov;
• ostatné náklady, ktoré sú zahrnuté do kapitálových výdavkov Ruska v súlade s oficiálnou ekonomickou klasifikáciou a platnou legislatívou.

Rozpočet rozvoja sa tvorí ako súčasť kapitálových výdavkov.

Výdavky bežného rozpočtu sú nevyhnutné na zabezpečenie nepretržitého fungovania samospráv, štátnych orgánov a akýchkoľvek rozpočtových organizácií. Sú určené aj na vládnu podporu pre celé odvetvia hospodárstva. Na tento účel sa vytvárajú granty, dotácie, subvencie a pod. Do tejto kategórie patria aj niektoré rozpočtové výdavky, ktoré nie sú zahrnuté v kategórii kapitálu.

Rezervný fond

Výdavková strana rozpočtov na všetkých úrovniach rozpočtového systému Ruskej federácie zabezpečuje rezervné fondy. Veľkosť tohto fondu nepresahuje 3 % schválených výdavkov federálneho rozpočtu.

Peniaze z rezervného fondu sa míňajú v nepredvídaných núdzových situáciách. Patria sem: núdzové obnovovacie práce po prírodných katastrofách, núdzové situácie v podnikoch, ktoré majú strašné následky. Postup čerpania tohto fondu je upravený nariadeniami ruskej vlády.

Keď sa objavia nové druhy výdavkov, financujú sa na začiatku budúceho rozpočtového roka a iba vtedy, ak sú zahrnuté v rozpočte. Pri stanovovaní zdrojov financovania je vylúčená možnosť zvýšenia rozpočtového deficitu.

Formy rozpočtových výdavkov

Poskytovanie rozpočtových prostriedkov má tieto formy:

• prídely na údržbu mestských organizácií a rozpočtových inštitúcií;
• finančné prostriedky na úhradu služieb a prác vykonávaných fyzickými a právnickými osobami na základe obecných zmlúv;
• transfery pre obyvateľstvo, sociálne platby občanom;
• rozpočtové prostriedky na určité vládne právomoci, ktoré sa prenášajú na ďalšie úrovne vlády;
• alokácie na kompenzáciu neplánovaných nákladov, ktoré vznikajú v dôsledku rozhodnutí vlády;
• pôžičky do zahraničia;
• prostriedky na splatenie štátnych alebo iných obecných dlhov;
• rozpočtové pôžičky pre právnické osoby vrátane daňových úľav, splátok alebo iných záväzkov;
• dotácie, dotácie pre právnické a fyzické osoby;
• rozpočtové pôžičky, granty, subvencie, dotácie pre rozpočty iných úrovní alebo štátne mimorozpočtové fondy Ruskej federácie.

Materiálové náklady

Na účely výpočtu dane z príjmu sa materiálové náklady delia na:

• tie, ktoré sa používajú na nákup surovín, materiálov, ktoré sa používajú pri výrobe produktov alebo poskytovaní služieb;
• tie, ktoré sa vynakladajú na nákup materiálov na balenie tovaru, predpredajnú prípravu, ako aj testovanie či kontrolu kvality;
• tie, ktoré poskytujú nástroje, vybavenie, prístroje, odevy a iné prostriedky na individuálnu a kolektívnu ochranu, ktoré ustanovuje zákon;
• poskytovanie komponentov, ako aj výrobkov, ktoré prechádzajú inštaláciou, alebo polotovarov, ktoré podliehajú dodatočnému spracovaniu daňovníkom;
• tie, ktoré vám umožňujú nakupovať palivo, vodu a energiu všetkých druhov, ktoré sa vynakladajú na vykurovanie priestorov a zvyšovanie výrobnej kapacity;
• tie, ktoré umožňujú využívanie služieb tretích strán: doprava, náklad, poštové zariadenia, kontrola kvality produktov atď.;
• súvisiace s ochranou životného prostredia: likvidácia nebezpečného odpadu, čistenie odpadových vôd, platba za povolené emisie.

Materiálové náklady sú finančné prostriedky, ktoré pokrývajú výrobné náklady.

Priame výdavky

Vynaložené prostriedky, ktoré sú spojené s výrobou určitého tovaru a súvisia s ich nákladmi, sa nazývajú priame náklady. Pre priemyselné organizácie sú to mzdy pracovníkom, základné materiály, zdroje, suroviny, polotovary, energia palív atď.

Pre poľnohospodárstvo sú to prostriedky na mzdy, sociálne poistenie, sadbový materiál (sadenice, semená), krmivo, hnojivo a náklady na dopravu.

V investičnej výstavbe zahŕňajú priame náklady mzdy robotníkom, náklady na materiál a suroviny, nákup dielov a stavebných konštrukcií. To zahŕňa náklady na prevádzku stavebných strojov a iných mechanizmov.

Vedecké organizácie majú svoje priame náklady. Patria sem: nákup špeciálneho vybavenia pre vedeckú a experimentálnu prácu, mzdy, náklady na prácu vykonávanú externými organizáciami alebo podnikmi.

Organizačné výdavky

Pokles ekonomických úžitkov v dôsledku nakladania s majetkom (vo forme peňazí alebo iného hodnotného majetku), ako aj vznik záväzkov, ktoré vedú k zníženiu kapitálu, sa nazývajú výdavky organizácie.

Druhy nákladov podniku sú rozdelené na aktíva a pasíva. Aktíva sú schopné v budúcnosti generovať zisk, pasíva nie.

Výdavky organizácie nie sú:

• neobežný a nehmotný majetok;
• nákup cenných papierov;
• finančné investície do iných organizácií;
• splácanie pôžičiek;
• záloha, záloha za prácu alebo služby.

V účtovníctve je okrem dokonalej znalosti účtovníctva a účtovania dôležité správne používať špeciálne pojmy. To je znakom odbornej gramotnosti. Existujú však situácie, keď sú účtovníci zmätení v pojmoch. Ruský jazyk je veľmi bohatý! V mnohých cudzích jazykoch má jedno slovo rôzne konotácie v závislosti od kontextu. Ale u nás to nie je také jednoduché. Koncept nákladov a výdavkov je jedným z takýchto zložitých prípadov. Na prvý pohľad sa zdá, že ide o synonymá. Je to naozaj? Alebo majú tieto dve kategórie zásadné rozdiely? Poďme na to.

Náklady také, aké sú

Náklady sú zdroje používané na výrobu a marketing produktov v peňažnom vyjadrení. Zdroje môžu byť v tomto prípade prírodné (voda, plyn, elektrina...), materiálne (suroviny, polotovary, palivo, stavebniny, náhradné diely...), pracovné (živobytie a materiálne práce) a finančné . To znamená, že akékoľvek platby spoločnosti za použitie ekonomických zdrojov možno považovať za náklady.

Hlavné cenové vlastnosti:

• Vždy spojené so získavaním, spracovaním a skladovaním zdrojov. Náklady ukazujú, čo sa použilo a koľko;
• Musí byť vyjadrené v jednotkách hodnoty. Takto sa rôzne zdroje stávajú porovnateľnými a dajú sa zhrnúť (ako inak možno kombinovať kilogramy s kilowattmi a človekohodinami?);
• Vždy viazané na konkrétne ciele (na výrobu tovarov, prác, služieb; na obsluhu konštrukčného celku). Náklady sa zvyčajne porovnávajú s výsledkami výrobných činností;
• Sú považované za aktíva podniku. Ak náklady nie sú úplne odpísané na konkrétny produkt (práca, služba), potom sa premenia na zásoby. Takto sa tvoria výrobné zásoby, nedokončená výroba a hotové výrobky na sklade;
• Vzťahujú sa na konkrétne časové (vykazovacie) obdobie (mesiac, štvrťrok, rok).

Náklady vznikajú, keď sa jedno aktívum vymení za iné s rovnakou hodnotou: jedno sa zvýši a druhé zníži o rovnakú sumu. Výnimkou sú mzdy. V tomto prípade dôjde k zvýšeniu jedného majetku v dôsledku súčasného a rovnakého nárastu záväzku voči zamestnancom. Náklady však nikdy neovplyvnia váš vlastný kapitál.

Pamätajte! Náklady sa účtujú v čase spotreby výroby. Netvoria finančný výsledok, ale iba kumulujú, čo sa nazýva kalkulácia. Až v budúcnosti sa premenia na skutočné náklady na produkty (služby, práce). Neznižujú kapitál podniku.

Klasifikácia nákladov podľa stupňa výskytu

Existuje mnoho oblastí klasifikácie nákladov. My sa ale zameriame na tie, ktoré najviac charakterizujú podstatu konceptu.

Podľa stupňa výskytu a priradenia k výsledku výroby sú náklady:

• Kapitalizované - počiatočný príjem a odraz v bilancii zdrojov (zásoby, tovar, fixné aktíva);
• Rekapitalizované – premietnutie predtým nadobudnutých zdrojov do súvahy; vytvorenie novej skupiny aktív s použitím predtým zobrazených zdrojov (nedokončená výroba, hotové výrobky);
• Dekapitalizované - zníženie finančných výsledkov v dôsledku neproduktívneho využívania zdrojov (škoda, strata);
• Bežné – administratívne a predajné (obchodné) náklady.

Náklady také, aké sú

Výdavky (podľa PBU 10/99) sú vtedy, keď sa znížia ekonomické úžitky v dôsledku nakladania s peňažnými prostriedkami alebo inými aktívami a (alebo) vznikom záväzkov, čo má za následok zníženie základného imania spoločnosti, okrem zníženia vkladov rozhodnutím OZ. zakladatelia (vlastníci).

Výdavky (podľa Daňového poriadku Ruskej federácie, kapitola 25) sú oprávnené (t. j. ekonomicky oprávnené a majú peňažnú hodnotu) a zdokumentované (priamo alebo nepriamo) výdavky. Ukazuje sa, že daňová legislatíva považuje výdavky za osobitný prípad výdavkov.

Náklady v účtovníctve sa stávajú nákladmi, keď:

• Žiadna tvorba aktív;
• Existujúci obežný majetok bol odpísaný pre nevýrobné potreby;
• Dlhodobý majetok sa odpisuje z akéhokoľvek dôvodu.

Vzhľadom na princíp párovania nákladov a výnosov sú výdavky v konkrétnom účtovnom období vždy spojené s výrobou aj predajom. Práve v momente predaja produktov sa rozoznávajú tri kľúčové ukazovatele:

• Príjem (cez predajnú cenu);
• Výdavky (cez náklady);
• Zisk/strata („Výnosy“ mínus „Výdavky“).

Účtovanie nákladov začína pri určitých udalostiach. Napríklad:

• Preprava výrobkov – hotové výrobky (majetok) sa likvidujú v obstarávacej cene, ktorá je nižšia ako predajná cena. To znamená, že výsledné pohľadávky budú vyššie ako hodnota vyradeného majetku;
• Uznávanie pokút - záväzky sa zvyšujú, ale do súvahy sa nepridávajú žiadne aktíva;
• Odpis nedobytných pohľadávok - majetok sa zníži, ale záväzky sa neznížia. Nastáva strata - zníženie vlastného imania;
• Zaúčtovanie záporného kurzového rozdielu - záväzky sa zvýšia bez akéhokoľvek zvýšenia majetku.

Pamätajte! Akékoľvek výdavky vynaložené na vytváranie príjmov možno považovať za výdavky. Výdavky v účtovníctve sa odrážajú v čase platby, pričom platba sa považuje za skutočný nákup aj nákup na splátky (vyrovnanie účtom namiesto hotovosti alebo generovaním bežných účtov). Tvoria finančný výsledok, a preto sa odrážajú v príslušnej finančnej správe.

Klasifikácia výdavkov podľa druhu činnosti

Výdavky organizácie sa rozlišujú podľa typu činnosti:

• Bežné sú výdavky spojené s hlavnou, finančnou, investičnou a inou štatutárnou činnosťou podniku;
• Mimoriadne výdavky sú výdavky spojené so situáciami vyššej moci v dôsledku vplyvu neodolateľnej prírodnej sily (prírodné katastrofy) alebo vyvolané činnosťou/nečinnosťou ľudí (požiar, vojna, nehoda spôsobená človekom).

Účtovanie núdzových nákladov sa vykonáva v týchto oblastiach:

• Odstránenie následkov (ak je škoda napraviteľná);
• Strata majetku (ak je škoda nenapraviteľná);
• Ostatné straty spôsobené zastavením výroby.

Ako spolu súvisia náklady a výdavky?

Existujú tri možné korelačné situácie medzi týmito dvoma kategóriami:

• Náklady ˂ Výdavky– finančné prostriedky boli vynaložené, ale majetok nebol použitý na výrobnú spotrebu. Vynaložené prostriedky možno považovať za budúce výdavky, najmä ak ide o vývoj novej výroby alebo zálohové platby za prenájom priestorov;
• Náklady = Výdavky– finančné prostriedky sú vynaložené a nadobudnutý majetok plne využitý pri výrobe a predaji produktov. Vznikli výrobné aj úplné náklady. Ide o ideálnu zhodu, ktorá zjednodušuje účtovníctvo;
• Náklady > Výdavky– majetok držaný v zásobách alebo v rezerve sa používa vo výrobe a je zahrnutý do obstarávacej ceny. Alebo boli mzdy pracovníkov časovo rozlíšené za predchádzajúce obdobie. K predaju produktov však nedošlo.

Buď opatrný! V niektorých predpisoch (napríklad PBU 18/02) dochádza k zámene pojmov. Rozdiely v interpretáciách v daňovom a finančnom účtovníctve spôsobujú ťažkosti pri rozlišovaní medzi nákladmi a výdavkami. Venujte pozornosť tomu, čo presne beriete do úvahy a za akým účelom.