07.12.2020

Dôležitá informácia. Falšované mliečne výrobky

V roku 1995 Vyštudoval Moskovský inštitút elektroniky a matematiky na Vysokej škole ekonomickej.

V rokoch 1993 až 2005 zastával vedúce pozície v popredných IT a konzultačných spoločnostiach v krajine.
- Podieľal sa na vývoji metodiky finančnej a ekonomickej analýzy činnosti komerčných bánk, poisťovní a zavádzania informačných technológií do finančných inštitúcií.
- Riadil projekt implementácie federálneho informačného systému na konsolidáciu a analýzu výkazníctva poisťovacích organizácií pre odbor dohľadu nad poisťovníctvom a ministerstvo financií Ruskej federácie.

V roku 2006 vstúpil do služby v Ruskej únii poisťovateľov automobilov (RUA).
Dokončené projekty:
- Vytvorenie informačného a zúčtovacieho centra pre poisťovateľov PZP – „RSA-Clearing“.
- Implementácia federálneho medzirezortného (spolu so zástupcami ministerstva financií, ministerstva dopravy, Štátnej inšpekcie bezpečnosti dopravy) v Rusku „Priame vyrovnanie strát na základe zmlúv OSAGO a zjednodušená registrácia dopravných nehôd“ (Europrotokol).
- Vyvinutý systémový koncept na použitie plastové karty ako poistky a ako prostriedok úhrady pokút za správne delikty v rámci projektu Elektronická karta.

Od roku 2010 bol zástupcom riaditeľa Federálnej štátnej rozpočtovej inštitúcie Federálna agentúra o štátnej podpore poľnohospodárskeho poistenia“.
Dokončené projekty:
- Viedol vývoj komplexnej viacúčelovej platformy poľnohospodárskeho poistenia so štátnou podporou „Sledovanie priestoru nebezpečných prírodných procesov, riadenie rizík a expertízu v agropriemyselnom komplexe Ruskej federácie“ - Národný portál „Poľnohospodárske poistenie v Ruskej federácii“ .
- Zorganizoval prvé medzinárodné fórum v Ruskej federácii “ Inovatívne technológie monitorovanie nebezpečných prírodných procesov“.
- Vyvinul a dohliadal na implementáciu systému zberu a tvorby plánu poľnohospodárskeho poistenia v riadiacich orgánoch poľnohospodársko-priemyselného komplexu Ministerstva poľnohospodárstva Ruska s cieľom implementovať ustanovenia federálneho zákona „o vykonávanom poľnohospodárskom poistení“. so štátnou podporou."

Od roku 2012- riaditeľ pre strategický rozvoj Ruskej obilnej únie (RGU).
Počas tohto obdobia sa zefektívnili činnosti v týchto oblastiach:
- Vytvorenie Informačného a konzultačného centra (ICC) pre finančné služby a poradenstvo.
- Organizácia finančných služieb a poradenstva v poľnohospodárskom sektore za účelom optimalizácie výrobných nákladov, ako aj realizácie investičných a exportných projektov.
- Organizácia žiadostí o úver v špecializovaných bankách a finančných spoločnostiach, organizačná a technická pomoc pri poskytovaní investičných úverov.
- Vývoj schém na prilákanie externých finančných prostriedkov pre veľké poľnohospodárske projekty.
Spolu s príslušnými útvarmi Ministerstva hospodárskeho rozvoja Ruska a obchodnými misiami Ruskej federácie v zahraničí je zavedený systém organizovania obchodných misií s cieľom pomôcť domácim výrobcom a exportérom pri prezentácii ich produktov a služieb na zahraničných trhoch.
- Pre plnenie úloh v súlade s dekrétom prezidenta Ruskej federácie „O schválení Doktríny potravinovej bezpečnosti Ruskej federácie“ organizoval práce na implementácii systémov manažérstva kvality a bezpečnosti potravín v SR. podniky (ISO 9001, 22000... HACCP).

3. apríla 2012 Stretnutie sa uskutočnilo v Krasnodare. Na podujatí sa zúčastnil riaditeľ pre rozvoj a vonkajšie vzťahy Ruskej obilnej únie Michail Krikheli. Michail Iosifovič poznamenal, že postup pristúpenia by sa nemal považovať za nejaký druh katastrofy, „je to súbor nástrojov, súbor pravidiel a dohôd, ktoré treba použiť“. Naša krajina je podľa Krikheliho z hľadiska potenciálu a legislatívneho rámca pripravená na vstup, z hľadiska konkurencieschopnosti otázka nie je taká jednoznačná. Bude to však dôležitý podnet na prehodnotenie prístupu vlády aj podnikateľov k rozvoju agropriemyselného komplexu.

„Samozrejme, nevstupujeme do WTO lepšie podmienky“, uviedol Michail Krikheli v komentári pre FederalPress.South. – WTO existuje podľa klubového princípu – kto sa pripojí neskôr, riadi sa podmienkami, ktoré dosiahli predchádzajúci členovia. "Napriek tomu budeme môcť hovoriť s členmi organizácie v ich jazyku a hovoriť s nimi dosť tvrdo podľa ich vlastných pravidiel."

V apríli 2017 Michail Krikheli sa ako zastupujúci riaditeľ Ruského cechu pekárov a cukrárov (ROSPiK) zúčastnil na stretnutí výboru obchodnej a priemyselnej komory na podporu malých a stredných podnikov. Michail Krikheli navrhol zníženie nákladov na patent a poznamenal, že je potrebný diferencovaný prístup, berúc do úvahy uvedené ukazovatele

„Faktom je, že náklady na patent na pečenie v Moskve sú v súčasnosti 300 tisíc rubľov. Priemerný ročný príjem je zároveň 2,1 milióna rubľov, zisk je 320 tisíc. A potenciálny príjem zahrnutý v nákladoch na patent je 5 miliónov rubľov. Treba povedať, že z 1234 pekárskych podnikov v Moskve je 80 % malých a mikropodnikov,“ povedal Michail Krikheli.

V novembri 2017 Michail Krikheli už ako riaditeľ ROSPiK komentoval RIA FederalPress. Podľa jeho autorky, podpredsedníčky Iriny Yarovaya, „zákaz vrátenia nepredaných výrobkov výrobcovi je obnovením sociálnej spravodlivosti pre kupujúceho aj výrobcu v súlade s normami medzinárodného práva a normálnou logikou zmluvných vzťahov. “

„V odpovedi na vašu otázku o vhodnosti legislatívnej úpravy odmietnutia praxe vrátenia výrobkov výrobcom zdôrazňujem, za žiadnych okolností! Akékoľvek takéto obmedzenia zo strany štátu vedú k potlačeniu konkurencie, problém by sa mal riešiť dohodami, memorandami, princípom samoregulácie a prvkami technickej regulácie,“ poznamenal Michail Krikheli.

21. februára 2018 V tlačovom stredisku informačnej agentúry „National News Service“ sa uskutočnila tlačová konferencia na tému: . Riaditeľ ROSPiK Michail Krikheli sa zúčastnil diskusie o tom, aký by mal byť ideálny chlieb, z čoho sa dnes vyrába a čím sa stane po prijatí nového GOST.

23. marca 2018 vyjadril sa pre FederalPress riaditeľ ruského Cechu pekárov a cukrárov. Predtým rezort pripravil návrh stratégie formácie zdravý imidžživota, v ktorom sa navrhuje výrazne obmedziť konzumáciu „škodlivých“ potravín. Tento prístup sa však nepáčil všetkým vo vládnych aj podnikateľských kruhoch.

„Existujú potraviny, ktoré môžu byť pre niektorých ľudí zdraviu škodlivé. Zároveň je konzumácia týchto istých potravín pre iných ľudí nielen prospešná, ale je odporúčaná aj lekárom. Preto zavádzanie takýchto definícií do normatívny dokument považujeme to za neopodstatnené,“ vyjadril svoj názor na škodlivosť a úžitok potravinárskych výrobkov Michail Krikheli.

V júni 2018úrady sa rozhodli zachovať preferenčnú sadzbu 10 % DPH pre niektoré kategórie tovaru bez toho, aby ju nahradili výhodami pre najchudobnejších. Riaditeľ Ruského cechu pekárov a cukrárov Michail Krikheli poznamenal, že by to mohlo viesť k zvýšeniu cien výrobkov a dokonca k bankrotu niektorých podnikov v tomto odvetví.

Od roku 2019 Michail Krikheli je prezidentom spoločnosti AMR Group Management Company: digitálne riešenia, telekomunikácie, inžinierstvo.

ocenenia

Pochvala od ministerstva pôdohospodárstva Ruská federácia (2015).
Pamätná strieborná medaila Nadácie národnej ceny pomenovaná po P.A. Stolypin (2011).

Začiatkom roka 2017 sa vo verejnom priestore rozmohla téma vrátenia pekárenských výrobkov výrobcom, ktoré sa nepredávali v obchodných reťazcoch. Napriek výzvam na zákonný zákaz vrátenia chleba výrobcovia aj predajcovia preukázali svoju pripravenosť vyriešiť tento problém svojpomocne, bez nátlaku zhora. Riaditeľ Ruského cechu pekárov a cukrárov (ROSPiK) Michail Krikheli a riaditeľ rozvoja Asociácie maloobchodných spoločností (AKORT) hovorili o sovietskych koreňoch praxe vrátenia chleba, šetrenia peňazí pri jeho odmietnutí, ako aj ako o šampanskom a buchtách s tekvicovými semienkami v rozhovore pre agentúru Prime ) Jurij Borisov.

Michail, prvá otázka pre vás znie: aká je aktuálna situácia s vrátením chleba, podarilo sa vám tento problém vyriešiť?

Michail Krikheli: Súčasnú situáciu by som nenazval problémom – toto je problém, ktorý treba vyriešiť. A vyriešili sme to spolu s ACORT. Spoločné prístupy k riešeniu problému sme zakotvili v memorande o spolupráci. Vypracovali sme opatrenia na optimalizáciu objednávok a dodávok do obchodných reťazcov, návrhy na šírenie osvedčených postupov, zorganizovali množstvo pilotných projektov a zaviedli neustále monitorovanie predaja po celej krajine.

Toto leto sme uskutočnili prieskum medzi našimi členmi a regionálnymi lídrami všetkých zakladajúcich subjektov Ruskej federácie a dostali sme veľmi dôležitý výsledok – vyhlásenie, že neexistuje problém s návratom. Dnes máme pozitívny výsledok spoločných aktivít založených na princípoch samoregulácie: najúčinnejší mechanizmus rozvoja vzájomne výhodných riešení založených na rovnováhe záujmov spotrebiteľov, obchodných reťazcov a dodávateľov produktov.

Niekedy bolo potrebné manuálne odstrániť „zlomy v poli“. A tak aj napriek pristúpeniu všetkých členov AKORTu k memorandu v regiónoch jednotlivé predajne tých istých reťazcov niekedy sprevádzali vyňatie vratiek zo zmlúv s požiadavkami vo forme bonusov, zliav a pod. Oslovili sme AKORT so žiadosťou, či by združenie vedelo takéto záležitosti vyriešiť bez zbytočnej byrokracie. Stretli sme sa s úplným porozumením a vďaka tomu sme boli schopní rýchlo reagovať na takéto precedensy.

Jurij Borisov: Problém vrátenia chleba sa stal akútnym práve vtedy, keď sme mali dlho Novoročné sviatky. Počas vrcholiaceho prednovoročného dopytu sa všetci výrobcovia, nielen pekári, snažia dodať do predajní čo najviac produktov a reťazce chcú odobrať čo najviac produktov: kupujúci prídu, kúpia všetko a predajne budú stále mať zásoby na prvé januárové dni. Zakaždým sa však tieto prognózy nenaplnili a vždy začiatkom februára sme od vážených kolegov pekárov dostali prudký nával nespokojnosti s počtom vratiek.

Ak hovoríme o regionálnych sieťach, nakoľko je medzi nimi táto prax rozšírená?

Michail Krikheli: Bohužiaľ nemáme presné údaje. Regionálne siete sa zatiaľ k memorandu nepripojili. Ale pracujeme týmto smerom.

Jurij Borisov: Musíte pochopiť, že členmi AKORTu sú asi tri desiatky veľkých obchodných reťazcov so štvrtinovým podielom na maloobchodnom trhu. Existuje oveľa viac regionálnych sietí. Sú zjednotení v Únii nezávislých reťazcov Ruska - tiež asi 25% trhu, ale táto únia nezahŕňa celý maloobchod. Zvyšná polovica trhu je malý maloobchod, individuálnych podnikateľov. Môžeme ich ovplyvniť len svojím príkladom.

Stáli sme pred výzvou nájsť riešenia, ktoré by mohli radikálne zlepšiť plánovanie a dodávanie objednávok. Problém sme vyriešili a teraz môžeme povedať, že problém má riešenie. Bolo pre nás dôležité dostať sa zo situácie spolu s výrobcami a pomocou samoregulačných mechanizmov. A tento príklad je zjavným argumentom v sporoch s oponentmi, ktorí tvrdia, že samoregulácia vraj nefunguje.

Vo februári boli prijaté informácie, že straty pekárenského priemyslu z vrátenia pekárenských výrobkov maloobchodnými reťazcami dosiahli 30 miliárd rubľov ročne alebo 4% ročného obratu. Znížili sa straty počas tohto obdobia?

Michail Krikheli: Samozrejme. Selektívne monitorovanie ukázalo, že len v prvom polroku 2017 sa straty znížili o 5 miliárd rubľov. Celkový výsledok je samozrejme väčší. Okrem toho je potrebné vziať do úvahy návratnosť investície uskutočnenej z tých istých úspor a multiplikačný efekt takýchto investícií.

Prečo sa vôbec objavila otázka vrátenia chleba Ide o starý problém, ktorý na dlhú dobu nedával pozor, alebo siete naozaj nechceli prísť o marže?

Jurij Borisov: V tomto kontexte je nesprávne hovoriť o marži. Otázka je iná. Každá výroba ako obchodný organizmus prechádza rôznymi štádiami svojho vývoja. Prechodom do novej etapy je vyriešenie nahromadených vnútorných konfliktov. Rovnako každá pekáreň, ktorá zlepšuje svoje technológie, vrátane marketingových, prechádza sériou riešenia nahromadených rozporov.

V sovietskych časoch sa vracanie chleba považovalo za bežnú prax – nikto nedokáže presne predpovedať správanie kupujúceho. Viac či menej presná predpoveď je možná, ak sa predajňa nachádza v rovnakom bloku s výrobou a ďalšia várka chleba sa pečie na signál spoza pultu. Ale v prípade silného priemyselného podniku, ktorý vyrába desiatky či stovky ton chleba za zmenu a okrem iného ho dodáva aj do susedných regiónov, je pravdepodobnosť vyrovnania dopytu dosť nízka. Navyše kritická vlastnosť veľkých tovární: ide o veľkovýrobu, ktorú nie je možné flexibilne a rýchlo prestavať.

Niektorí priemyselní výrobcovia navyše podcenili zmenu preferencií obyvateľstva. Len pred piatimi až siedmimi rokmi boli krájané bochníky bežným javom na stole. A teraz - venujte pozornosť tomu, čo kupuje, najmä vo veľkých mestách, generácia „stálych televíznych divákov“, ktorým sa vždy hovorilo o potrebe „jesť menej chleba“. Fitness produkty, buchty s tekvicovými semiačkami – obávam sa, že továrne na pozadí meniacich sa preferencií vo veľkých spotrebiteľských centrách nemajú čas prestavovať sa podľa preferencií trhu. Netreba zabúdať ani na príjmy domácností, ktoré sa však od 90. rokov 20. storočia zvýšili a kupujúci formuje trh a predstavuje nové potreby.

Stratili však obchodné reťazce ziskovosť?

Jurij Borisov: Prišli sme o všetko a najmä o mňa ako kupujúceho. Teraz môžeme v našich obchodných priestoroch pozorovať úplne európsku scénu, keď už večer nie sú k dispozícii na predaj čerstvo upečené chlebové výrobky. Produkty s dlhou trvanlivosťou - áno, existujú, ale čerstvé žemle si večer nekúpite, ako napríklad v Tescu v centre Prahy.

Tento rok zazneli výzvy na uzákonenie ukončenia praxe vracania chleba výrobcom. Oplatí sa to podľa vás robiť?

Michail Krikheli: Pozícia ROSPiK v žiadnom prípade nie je! Všetky tieto otázky sa musia riešiť prostredníctvom dohôd, memorand, princípu samoregulácie a prvkov technickej regulácie. Zavedenie takéhoto zákona zabíja konkurenciu a znižuje kvalitu produktov. V konečnom dôsledku spotrebiteľ prehrá.

Yuri, otázka pre vás, ako zástupcu obchodného sektora: existujú nejaké problémy podobné vráteniu chleba vo vzťahu medzi maloobchodom a výrobcami iného tovaru?

Jurij Borisov: Samozrejme, existujú problémy. Na ich riešenie uplatňujeme aj prístupy založené na samoregulácii. Pri produktoch s dlhou trvanlivosťou je dôležité dať dodávateľovi schopnosť rýchlo riadiť predaj – preniesť produkty na miesta s vysokým predajom, nahradiť pomaly obrátkové produkty dobre predajným tovarom.

Pre produkty podliehajúce skaze je potrebné vyvinúť lepšie prispôsobené riešenia. Tu stojí za to snažiť sa minimalizovať straty v celom dodávateľskom reťazci a spoločne premyslieť implementačnú technológiu, aby sa čo najviac vyhlo likvidácii. Je žiaduce, aby sa všetky vyrobené produkty spotrebovali. Pri takejto technológii je potrebné zvážiť ako možnosti recyklácie, tak aj možnosti transferu produktov – tu je dôležité zdôrazniť, že hovoríme konkrétne o použiteľných produktoch – charitatívnym organizáciám, ktoré zabezpečujú transfer produktov chudobným a nízko- príjmových ľudí. K tomu je potrebné dôkladne preštudovať medzinárodné skúsenosti a navrhnúť, aj za účasti štátu, opatrenia a ekonomické mechanizmy, ktoré minimalizujú straty produktov a prinesú ich spotrebiteľom.

Vynára sa však otázka zodpovednosti – ak sa niečo stane osobe, ktorá tieto produkty odobrala, budú na vine siete?

Jurij Borisov: Musíte veľmi starostlivo vypočítať všetky fázy a vypočítať načasovanie, kedy je produkt odstránený z regálu, kedy je prevedený na charitatívnu organizáciu a v akom čase prevádza produkt tým, ktorí to potrebujú. Toto je jednoducho úloha, ktorá si vyžaduje starostlivé a presné riešenie. Ak rozhodnutie nezaručuje, že výrobky sú pre spotrebiteľa bezpečné, potom je neprijateľné. Potom už zostáva len likvidácia. Ale opäť, toto je dôležité predovšetkým pre produkty podliehajúce skaze.

Produkty s dlhou životnosťou si vyžadujú rôzne prístupy. Doručili ste napríklad do obchodného reťazca pred Novým rokom zelený hrach. Dodali sme ho v prebytku, aby sme zarobili na tradičnom špičkovom prednovoročnom dopyte. Nezodpovedali však dopytu a po sviatkoch zostalo v predajni 20 krabíc vášho produktu. Ak je vrátenie produktov zakázané, potom ako dodávateľ strácate možnosť spravovať svoje zásoby, ktoré je možné preniesť z tejto siete do iných maloobchodných predajní.

Ďalším príkladom je to, čo sa minulý rok stalo v niektorých obchodoch so šampanským. Nový rok? Dodávatelia šampanského ním zásobili obchody, ale potom pokojne odkúpili prebytočný tovar za rovnakú cenu. Teraz si predstavte - mali sme zakázané vrátiť šampanské. A nastane taká situácia - dodávateľ prinesie do predajne šampanské (výrobok s dlhou trvanlivosťou) a predajňa mu odpovie: podľa zákona vám výrobok nemôžeme vrátiť - predajte ho za rovnakú cenu . Je veľmi dobré, že nám chcete predať fúru šampanského, ale my vám nepreberieme fúru, ale vezmeme 10 krabíc, ktoré určite predáme. Áno, 31. decembra o 13:00 nebudeme mať na predajni šampanské, ale nebude ho mať nikto, takže nebudeme trpieť.

Inými slovami, ak je povolené vrátenie produktu, potom môžem s dodávateľom rokovať o väčšom sklade. Hneď ako dopyt opadne, môžem produkt vrátiť za rovnakú cenu a dodávateľ ho môže nahradiť iným obľúbenejším produktom vo svojom sortimente. Inak nechcem riskovať. Ide o jasný príklad, keď je regulačný zásah štátu do vzťahu medzi dodávateľom a obchodnou sieťou úplne zbytočný.

Vráťme sa k pečeniu. Michail, ako je na tom teraz priemysel? Ako by ste charakterizovali situáciu – je to vývoj, stagnácia, kríza?

Michail Krikheli: Žiadna kríza neexistuje. Trh s pekárskymi výrobkami v závislosti od regiónu rastie o 5-10% ročne a už dosiahol 700 miliárd rubľov.

Aké trendy vidíte na trhu s chlebom?

Michail Krikheli: V posledných rokoch došlo k zníženiu ziskovosti priemyselného pečenia až o 3 %. Na druhej strane sa zvyšuje podiel mikro, malých a stredných výrobcov. Hoci malé a stredné podnikanie pomaly uberá trhovým podielom veľkým výrobcom, priemyselné pečenie stále čelí zásadným výzvam – výrobe masových typov výrobkov.

Spotrebiteľská atraktivita a územná dostupnosť drobného pečiva je zrejmá. Na území obytnej štvrte alebo v dedine sa nikdy neobjaví veľká pekáreň. Poskytovať pestrý sortiment, „prémiový chlieb“ a dostupnosť chleba vo všetkých kútoch krajiny je, samozrejme, malý a stredný biznis.

V Rusku, berúc do úvahy náš rozsah a tradície, existujú a budú priemyselné, stredné a malé pekárne. Ďalšia vec je, že pečenie chleba sa dnes rozvíja na úkor malých podnikov – to je prirodzený trend. Aby bola konkurencia, musí byť veľa pekárov. V Európe pripadajú na 10 tisíc ľudí v priemere 3-4 pekárne, v Rusku menej ako jedna! O akej konkurencii môžeme v takejto situácii hovoriť?

Jednou z našich hlavných úloh v tomto ohľade je určiť oblasti a zóny „pokrytia“ spotrebiteľov v celom Rusku pekárskymi pekármi podľa typu výroby. Ďalej navrhnúť regionálne programy rozvoja pečenia chleba, vrátane zohľadnenia stimulácie vzniku nových subjektov, čím sa z každodennej praxe vylúčia cesty za nákupom chleba z krajského mesta alebo susednej obce.

Zvyšuje sa počet malých podnikov v regiónoch?

Michail Krikheli: Áno, ale nie takým tempom, aké potrebuje trh – ročne sa otvorí asi tisíc pekární, ale 800 – 900 zavrie. To opäť potvrdzuje záujem o tento typ aktivít, ale zároveň svedčí o nedostatočnej podpore zo strany štátu.

Jurij Borisov: Rád by som pridal ešte pár slov k téme zmeny preferencií obyvateľstva. Po prvé, niečo, čo je v Moskve veľmi zrejmé - všimnite si, že v obytných štvrtiach je citeľný nárast pizzerií a minipekární, ktoré predávajú čerstvé pečivo vo veľmi širokom sortimente. Malí podnikatelia, na rozdiel od veľkej pekárne, môžu ľuďom prekážať a zachytávať dopravu. A je ťažké si predstaviť, že človek, ktorý si práve kúpil koláče, sendviče alebo pizzu na večeru cestou z metra, príde domov, zje to, čo si kúpil, a potom si odkrojí krajec štandardného továrenského chleba. Tento príklad ukazuje, že malé podniky k sebe flexibilne a aktívne priťahujú zákazníkov.

Ale okrem obyvateľov, ktorí vytvárajú premenlivý dopyt po chlebe, máme armádu, škôlky, školy a staršie obyvateľstvo, pre ktoré je potrebný špeciálny recept na chlieb. Ide o ľudí, ktorých stravu čiastočne hradí štát. A to je miesto pre veľké pekárne, v ktorých sú dosť konkurencieschopné. A aby uspokojili meniace sa potreby významnej časti populácie, malí a strední výrobcovia, ktorí dokážu pružne reagovať na dopyt, musia byť blízko ľuďom a musí ich byť toľko, aby si navzájom konkurovali. Politika štátu by mala byť taká, aby títo podnikatelia mali minimum administratívnych prekážok.

© RZS. +7 (495) Záväzky Ruska pri vstupe do WTO Dňa 16. decembra 2011 Rusko dostalo oficiálne potvrdenie o svojom vstupe do WTO. Záväzky Ruska týkajúce sa prístupu na trhy s tovarom a službami pre zahraničných dodávateľov, vrátane zoznamov koncesií a výnimiek, sú upravené: Protokolom o pristúpení Ruskej federácie k WTO, podľa ktorého sa Rusko zaväzuje: počas prechodného obdobia, znížiť sadzby dovozného cla v súlade so Zoznamom colných úľav. poskytnúť prístup na trh služieb v súlade so zoznamom špecifických záväzkov Ruska pre služby. Správa pracovnej skupiny o vstupe Ruska do WTO, obsahujúca Detailný popis právnu reguláciu vo všetkých sektoroch ruského hospodárstva a zároveň potvrdzuje, že ruská legislatíva je plne v súlade s pravidlami WTO. Ak sa ktorákoľvek krajina WTO domnieva, že Rusko neplní svoje záväzky alebo že ruská legislatíva je v rozpore s pravidlami WTO, môže prijať odvetné opatrenia alebo sa obrátiť na orgán WTO na urovnávanie sporov (DSB), aby takéto porušenia/rozpory vyriešil.

© RZS. +7 (495) Autori rizikového projektu Business angels Najnovšie rizikové fondy Ratingová agentúra Fitch Svetová banka Prognózy Zrýchlenie ekonomického rastu a proces diverzifikácie ruskej ekonomiky. Zníženie závislosti od kolísania cien na komoditných trhoch rozšírením prístupu nekomoditných spoločností na svetové trhy. V najbližších rokoch zvýšiť rast HDP o 3,3 % ročne.

© RZS. +7 (495) Výhody pre spotrebiteľov Výhody pre výrobcov Rast príjmov Rast zamestnanosti Lepšia ochrana duševného vlastníctva Efektívnosť zahraničnej ekonomickej aktivity Rozvoj ruských regiónov Výhody členstva Ruska vo WTO

© RZS. +7 (495) Výhody pre spotrebiteľov Znížené životné náklady znížením obchodných prekážok; Širší výber tovarov a služieb; Zvýšený export domácich produktov a daňové príjmy do rozpočtu. Výhody pre výrobcov Prvé výhody zo vstupu do WTO získajú exportne orientované podniky, predovšetkým v hutníctve, chemický priemysel, energia; Jednoznačným príjemcom z členstva Ruska vo WTO bude ruské poľnohospodárstvo Rast príjmov Znížené obchodné bariéry prispievajú k zvýšeniu obchodu, čo vedie k zvýšeniu vládnych aj osobných príjmov; Rast rozpočtových príjmov vďaka aktivitám úspešných exportérov umožňuje prerozdeliť získané dodatočné zdroje a pomôcť tak ďalším spoločnostiam. Rast zamestnanosti Rozvoj obchodu vedie dlhodobo k zvyšovaniu zamestnanosti najmä v exportných sektoroch ekonomiky; Liberalizácia prístupu na trh služieb vedie k zvýšeniu zamestnanosti; Rusko vstupuje do WTO bez záväzkov na otvorenie trhu práce Zvyšovanie efektívnosti zahraničnej ekonomickej aktivity Uplatňovanie princípov WTO umožňuje zvýšiť efektívnosť zahraničnej ekonomickej aktivity štátu zjednodušením systému ciel a iných obchodných bariér. Lepšia ochrana duševného vlastníctva Znížené obchodné bariéry podporujú zvýšený obchod, čo vedie k vyšším vládnym a osobným príjmom; Rast rozpočtových príjmov vďaka aktivitám úspešných exportérov umožňuje prerozdeliť získané dodatočné zdroje a pomôcť tak ďalším spoločnostiam. Rozvoj ruských regiónov Keď Rusko vstúpi do WTO, výrazne z toho budú profitovať pohraničné regióny, kde sa zvýši objem medzinárodného obchodu a zahraničných investícií. Výhody členstva Ruska vo WTO

© RZS. +7 (495) Ekonomické nevýhody pre Rusko Zníženie výroby niektorých ruských podnikov, ktoré nie sú schopné konkurovať dovážaným výrobkom vyššej kvality. Zníženie protekcionistických opatrení pre mnohé priemyselné odvetvia, najmä pri dovoze mnohých tovarov, čo znamená zníženie ochrany pre domáce podniky. Z krátkodobého hľadiska strata pracovných miest v dôsledku konkurencie s dovážanými výrobcami.

© RZS. +7 (495) Štatistika WTO o uplatňovaní vyrovnávacích opatrení Od roku 1996 do roku 2011 členské krajiny WTO: Začaté 262 prešetrovaní, najväčší počet predstavoval: USA – začali 109 prešetrovaní, EÚ – 60, Južná Afrika – 13 a Austrália Krajiny WTO uplatnilo 164 kompenzačných opatrení, z toho: USA - uplatnili 72 opatrení, EÚ - 30, Kanada - 17, Brazília - 3. Hlavný tovar, na ktorý sa opatrenia uplatnili: Oddiel IV harmonizovaného systému (HS) „Pripravené produkty na jedenie; alkoholické a nealkoholické nápoje, ocot; tabak“ (24 opatrení); oddiel VI GS „Produkty chemického a príbuzného priemyslu“; (20 opatrení); Oddiel VII GS „Plasty a výrobky z nich; guma“ (28 opatrení); oddiel XV GS „Základné kovy a výrobky z nich“ (101 opatrení); XVI oddiel GS „Stroje, zariadenia, mechanizmy a elektrické zariadenia“ (18 opatrení). Najväčšie množstvo vyrovnávacie opatrenia boli uplatnené voči Číne - 33, Indii - 31, EÚ - 10, Južnej Kórei - 8, Taliansku - 9 Účastníci WTO iniciovali 89 sporov vyplývajúcich z uplatňovania Dohody WTO o subvenciách a vyrovnávacích opatreniach. 7

© RZS. +7 (495) Štatistika WTO o antidumpingových opatreniach Podľa WTO sa od roku 1995 do roku 2011: začalo 3 922 antidumpingových vyšetrovaní proti 103 krajinám vrátane Ruska (hoci Rusko formálne ešte nevstúpilo do WTO) 2 543 antidumpingových vyšetrovaní - boli prijaté dumpingové opatrenia 42 krajín WTO prijalo 825 antidumpingových prešetrovaní a 612 antidumpingových opatrení proti Číne; 123 antidumpingových prešetrovaní a 98 antidumpingových opatrení bolo prijatých proti Rusku (vrátane 17 opatrení prijatých EÚ, 14 India, 6 Mexiko a 7 USA) Od roku 1995 Do roku 2011 sa v rámci WTO začalo 89 sporov týkajúcich sa uplatňovania Dohody WTO o antidumpingových opatreniach

© RZS. +7 (495) Štatistika obchodných opatrení voči Rusku Podľa informácií Ministerstva hospodárskeho rozvoja Ruska bolo k 1. máju 2010 voči Rusku uplatňovaných 93 obchodných opatrení, z toho: 40 antidumpingových opatrení. 8 osobitných ochranných opatrení. 45 netarifných regulačných opatrení vrátane technických prekážok obchodu. ako aj: 2 antidumpingové prešetrovania, 6 špeciálnych ochranných prešetrovaní a 7 preskúmaní antidumpingových opatrení. Väčšinu z vyššie uvedených opatrení zaviedli tieto krajiny WTO: Austrália, Argentína, India, Indonézia, Čína, Mexiko, Peru, Arménsko, Moldavsko, USA, Thajsko, Turecko, Ukrajina, Filipíny, Južná Kórea a EÚ. Čo môže byť relevantné pre Rusko vo WTO

© RZS. +7 (495) Správa o globálnej konkurencieschopnosti, WEF V porovnaní s rokom 2009 sa Rusku podarilo mierne zlepšiť hodnotenia úrovne infraštruktúry a rozvoja zdravotnej starostlivosti. Podľa Správy však Ruská federácia nielenže zostáva pre investorov neatraktívna, ale aj neustále klesá: z hľadiska konkurencie je Rusko na 115. mieste (pred rokom na 106. mieste). z hľadiska počtu konaní potrebných na otvorenie živnosti - 88. (v roku 2009 60.). z hľadiska času potrebného na otvorenie podniku dňa 93. (rok 2009). je na 133. mieste z hľadiska výšky obchodných bariér (v roku 2009). 10 Hodnotenie Ruska v predvečer vstupu do WTO

© RZS. +7 (495) Rebríček Svetovej banky pre obchodné podmienky, 2011 Rusko je celkovo na 123. mieste. Najmä: 108. miesto v zakladaní podnikov. 93. miesto z hľadiska ochrany práv investorov. 103. miesto z hľadiska kvality organizácie likvidácie právnických osôb. osôb 11 Hodnotenie Ruska v predvečer vstupu do WTO

© RZS. +7 (495) Kľúčové faktory z pohľadu zahraničných investorov Predvídateľnosť legislatívy. Politická stabilita. Záruky vlastníckych práv. Efektívnosť súdneho systému. Nízka miera korupcie. Najakútnejšie vnútorné problémy: Nízka kvalita vládnych inštitúcií. Nedostatok spoľahlivých záruk vlastníckych práv. Korupcia a nájazdy. Nejednoznačnosť praxe presadzovania práva. Nejednoznačnosť pri aplikácii daňovej legislatívy. Zvýšené daňové zaťaženie – Politické riziká. Zahraničné investície v Rusku 12

© RZS. +7 (495) Zahraničné investície v Rusku Rosstat: Objem zahraničných investícií do ruskej ekonomiky v roku 2010 dosiahol 114,7 miliardy USD, čo je o 40,1 % viac ako v roku 2009. Objem PZI klesol na 13,8 miliardy USD alebo o 13,2 %, v porovnaní s rokom 2009. Odborníci poznamenávajú, že investičná atraktivita Ruska je nízka. Západ radšej investuje v Číne. Najväčší podiel na akumulovanom zahraničnom kapitáli (300 miliárd USD) tvorili ostatné investície realizované na návratnej báze (pôžičky z medzinárodných finančné organizácie, obchodné úvery atď.) -58,3 % oproti 55,5 % na konci roka 2009. To znamená, že kľúčovú úlohu pri príleve investícií do Ruskej federácie v roku 2010 zohral nárast objemu externých pôžičiek ruských spoločností. Podiel PZI, ktorý odráža záujem investorov investovať do reálneho sektora ekonomiky, v roku 2010 klesol. a dosiahli 38,7 % oproti 40,7 % v predchádzajúcom roku. Podiel portfóliových investícií tiež klesol na 3 % v porovnaní s 3,8 % v roku 2009. 13

© RZS. +7 (495) Väčšina odvetví poľnohospodárstva sa rozvíjala, a to pomerne dynamicky, v podmienkach ochrany domáceho trhu pred dovozmi. VÝSLEDOK Kontrola cenových hladín. Vysoká ziskovosť. Investičná atraktívnosť agrobiznisu. Skutočnosť zníženia dovozných ciel ovplyvní väčšinu poľnohospodárskych produktov vyrobených v Rusku, čo nevyhnutne povedie k zvýšeniu ponuky a konkurencie na trhu. Otázky zmien v colnej tarifnej politike po vstupe do WTO 14

© RZS. +7 (495) Všeobecné ukazovatele: Po vstupe do WTO sa priemerné hraničné clo na poľnohospodárske výrobky v priebehu 8 rokov zníži z 13,2 % na 10,8 %. Vrátane pre obilné produkty do 10 % zo súčasných 15,1 %, pre olejnaté semená a rastlinné oleje do 7,1 % z 9,0 %. V priemere dovozné clo v Rusku nie je vysoké. Dôvodom je, že pri výpočte priemernej tarify sa berú do úvahy všetky poľnohospodárske a potravinárske produkty vrátane banánov a citrusových plodov, čokolády, čaju a kávy, ktoré tu nerastú. Pri detailnejšom zvážení problematiky nie je obraz taký ružový. Otázky zmien v colnej tarifnej politike po vstupe do WTO 15

© RZS. +7 (495) Po vstupe Ruska do WTO sa na približne tretinu vnútroštátnych colných položiek začne uplatňovať takzvaná konečná viazaná colná sadzba. Dovozné clo na ryžu sa zníži zo 120 na 45 eur za tonu. Clo na ochranu priemyslu sa zníži takmer trikrát. Do Ruska zaplaví lacná a menej kvalitná ryža. Priemysel, ktorý vďaka ochrane narástol z 300-tisíc ton ryže ročne na 1,2 milióna a plne pokryl svoju domácu potrebu a dokonca ju začal vyvážať, môže upadať. Otázky zmien v colnej tarifnej politike po vstupe do WTO 16

© RZS. +7 (495) Otázky zmien v colnej tarifnej politike po vstupe do WTO Po vstupe Ruska do WTO sa pre približne tretinu národných colných položiek začne uplatňovať takzvaná konečná viazaná colná sadzba. Dovozné clo na živé ošípané sa zníži zo 40 % na 5 %. Zvýši sa dovoz ošípaných. Bude nedostatok porážkových kapacít. Pri prebytku ponuky dôjde k poklesu nákupných cien a zníženiu stimulov na rozšírenie živočíšnej výroby. Zníži sa dopyt po obilí a krmive (na pozemkoch súkromných domácností až 60 % ošípaných pri prepočte na 8 kg). Uvoľnené objemy obilia, vyvíjajúce tlak na trh, povedú k zníženiu výkupných cien obilia, príjmov a hlavne k zníženiu motivácie pestovateľov obilia k technologickej modernizácii. V konečnom dôsledku dosiahneme zníženie produkcie obilia, možné zvýšenie cien, zníženie konkurencieschopnosti produktov živočíšnej výroby a zníženie odbytového trhu s obilím a krmivom pre zvieratá vo všeobecnosti. 17

© RZS. +7 (495) Pripájame sa k agregovaným podporným opatreniam na úrovni podpory pre sektor poľnohospodárstva 9 miliárd dolárov. Každý rok sa podpora zníži o 900 miliónov dolárov a do roku 2017 bude predstavovať 4,4 miliardy dolárov. poľnohospodárstvo v USA je 20 miliárd (pokles z 50 miliárd v čase vstupu). Úroveň podpory poľnohospodárstva v EÚ je 40 miliárd USD (pokles z 90 miliárd USD). Ich princípom je zníženie úrovne podpory v „žltej skrinke“ jej presunom do „zelenej skrinky“, ktorú WTO neobmedzuje. Porovnanie domácich a zahraničných princípov dotovania priemyslu 18

© RZS. +7 (495) Súhrnné podporné opatrenia Nemôžeme ponúknuť slušnú cenu s porovnateľnou kvalitou, pretože naše náklady neklesajú. Leví podiel nášho rozpočtu v rámci „žltého koša“ tvoria dotácie úrokové sadzby Dotácie nezahŕňame do nákladov, ale vytvárame konkurencieschopnosť v sadzbách, vyrovnávame podmienky pre prístup k financiám. Úverový nástroj financujeme zo štátneho rozpočtu a ostatné krajiny dotujú časť nákladov. Základom konkurencieschopnosti ich poľnohospodárstva sú platby na hektár, platby na kus dobytka, ktoré sú zahrnuté do výrobných nákladov. Porovnanie domácich a zahraničných princípov dotovania priemyslu 19

© RZS. +7 (495) ANALÝZA DÔSLEDKOV VSTUPU DO WTO Otvorenie trhu bude katalyzátorom, ktorý výrazne urýchli už prebiehajúce procesy obmedzovania výroby v málo efektívnych podnikoch a znižovania spotreby obilných krmovín v chove hospodárskych zvierat. Ruské výrobky majú v konkurencii oslabené postavenie a budú si ho musieť brániť, a to aj oslabením externých konkurentov. Nevyhnutné vyrovnávanie domácich a svetových cien poľnohospodárskych zdrojov povedie k zvýšeniu výrobných nákladov, čo v kontexte praxe masívneho dotovania priemyslu v hlavných konkurenčných krajinách a znižovania colných cien za dovážané produkty k nám viesť k zníženiu konkurencieschopnosti domácej produkcie. 20

© RZS. +7 (495) Administratívny a organizačný aspekt: Ochrana domácich trhov s poľnohospodárskymi a potravinárskymi výrobkami v súvislosti s pristúpením Ruska k WTO. Zapojenie čoraz väčšieho počtu poľnohospodárskych podnikov v reg. ekonomicky významné programy rozvoja agropriemyselného komplexu a poskytovanie dodatočných rozpočtových prostriedkov s podmienkou vypracovania najefektívnejších kritérií pre prístup k týmto prostriedkom. Rozvoj ekonomického mechanizmu pre technickú modernizáciu poľnohospodárstva vrátane rozvoja nových prístupov k systému rozpočtovej podpory poľnohospodárskych podnikov s prihliadnutím na ich využitie moderné technológie pestovanie plodín a zachovanie úrodnosti pôdy. Zrušenie (zníženie) vývozných ciel na olejniny, zvýšenie dovozných ciel na krmivá a premixy. Vypracovanie špecializovaných technických predpisov colnej únie. Zníženie úrovne administratívnych prekážok, zjednodušenie postupov pri schvaľovaní a získavaní povolení a inej dokumentácie pre obchod. Vytvorenie odborových organizácií SRO "Zväz vývozcov poľnohospodárskych produktov" a SRO "Zväz pestovateľov obilia". Spôsoby, ako možno zmierniť negatívne dôsledky vstupu do WTO 21

© RZS. +7 (495) Technologický aspekt: Využívanie moderných technológií šetriacich pôdu prispôsobených rôznym prírodným a klimatickým oblastiam. Využívanie alternatívnych zdrojov energie vzhľadom na rastúce náklady na energiu. Vývoj a propagácia programov hlbokého spracovania obilia. Využitie moderných technológií v poľnohospodárskej expertíze, predpovedaní výnosov a poľnohospodárskych rizík. Zostavenie diagramu poľnohospodárskej pôdy a inventarizácie pôdy. Analýza využitia pôdy, monitoring poľnohospodárskej pôdy. Rozbor stavu poľnohospodárskych plodín, hodnotenie klíčivosti, hodnotenie stavu počas aktívneho vegetačného obdobia. Sledovanie plnenia agrotechnických opatrení a kvality zberových prác. Plánovanie rekultivácií a iných agrotechnických činností. Operatívne plánovanie a účtovanie poľnohospodárskych prác a oveľa viac... Spôsoby, ako prípadne zmierniť negatívne dôsledky vstupu do WTO 22

© RZS. +7 (495) Zvyšujúci sa domáci dopyt: Projekty zamerané na rozšírenie domáceho dopytu po obilí. Podpora programov na rozvoj domáceho dopytu po poľnohospodárskych produktoch, stimulovanie spotreby potravín obyvateľstvom (potravinové lístky, centralizácia systému zásobovania potravinami pre nízkorozpočtových spotrebiteľov). Vytvorenie systému predaja poľnohospodárskych produktov prostredníctvom výmenných mechanizmov. Výrobné náklady: Zvýšenie rozsahu dotovania nákupu minerálnych hnojív na princípe zachovania súčasných nákladov na ich nákup bez ohľadu na rast cien výrobcov. Zavedenie dotácií na hektár na zachovanie úrodnosti pôdy. Zlepšenie tarifnej politiky v železničnej doprave, zabezpečenie zníženia nákladov pri preprave obilia, múky a produktov krmivárskeho priemyslu, berúc do úvahy normy WTO. Zlepšenie logistickej podpory pre agropotravinársky trh. Spôsoby, ako možno zmierniť negatívne dôsledky vstupu do WTO 23

© RZS. +7 (495) Certifikačné a akreditačné inštitúty: Aplikácia systému dobrovoľnej certifikácie služieb skladu obilia, kvality obilia, produktov jeho spracovania, kŕmnych zmesí a certifikácie manažérstva kvality. Systém dobrovoľnej akreditácie poľnohospodárskych odborníkov. Regulačná regulácia trhu: Prijatie spolkového zákona „O všeobecných skladoch obilia“, zmena spolkového zákona „O obilí“. Štátna podpora poistenia prostredníctvom opatrení zelenej skrinky. Revízia federálneho zákona 260 „o štátnej podpore v oblasti poľnohospodárskeho poistenia“. Federálny zákon z 27. júla 2010 N 225-FZ „O povinnom poistení občianskoprávnej zodpovednosti vlastníka nebezpečného zariadenia za škodu spôsobenú nehodou v nebezpečnom zariadení“. Ukončenie vypracovania Štátneho programu rozvoja poľnohospodárstva a regulácie trhov s poľnohospodárskymi výrobkami, surovinami a potravinami (1320) vrátane vypracovania návrhov na zmenu štruktúry a smerovania podpory štátneho rozpočtu v súlade s normami WTO. Vypracovanie „cestovnej mapy“ pre rozvoj exportu obilia a jeho spracovaných produktov. Spôsoby, ako možno zmierniť negatívne dôsledky vstupu do WTO 24

© RZS. +7 (495) Spôsoby možného zmiernenia negatívnych dôsledkov vstupu do WTO Vypracovanie „cestovnej mapy“ pre rozvoj vývozu obilia a jeho spracovaných produktov. Podpora agropotravinárskeho exportu. Výskumy z iných krajín ukazujú, že zahraničný obchod má z dlhodobého hľadiska pozitívny vplyv na ekonomický rast. Otvorenosť ekonomiky nevyhnutne predpokladá špecializáciu na výrobu tých tovarov, v ktorých má krajina komparatívnu výhodu – v našej situácii je to obilie, múka, olejniny a v blízkej budúcnosti aj hydinové mäso. Je potrebné dosiahnuť upustenie od všetkých prípadných exportných obmedzení a aktívnu činnosť vlády pri odstraňovaní prekážok ruského exportu na nové trhy. V dôsledku toho získame zvýšenie investičnej atraktivity exportujúcich podnikov. 25

© RZS. +7 (495) VÝHODY PRÍSTUPU DO WTO Fakt vstupu prinúti náš štát zvýšiť efektívnosť podpory priemyslu. Prostriedky na podporu priemyslu budú vynakladané racionálnejšie, budeme musieť zvýšiť konkurencieschopnosť a efektivitu výroby, jej technologickú efektívnosť a produktivitu práce. Rozpočtovú podporu bude potrebné sústrediť na obmedzený okruh prioritných sektorov a nie „rozložiť“ obmedzené prostriedky na všetky subjekty a sektory. Normy WTO nás prinútia prehodnotiť poľnohospodársku politiku a zmeniť priority, nevyhnutne sa dostaneme do „žltej skrinky“ a budeme nútení presunúť niektoré podporné nástroje do „zelenej“. Možnosť ovplyvniť všeobecné pravidlá hry vo WTO. Ako členovia organizácie budeme môcť vyrovnať naše konkurenčné podmienky so zahraničnými výrobcami nie zvýšením našej konkurencieschopnosti, ale tým, že ju pre nich znížime. Život podľa nových pravidiel na otvorenejšom domácom trhu prudko nastolí otázku znižovania výrobných nákladov a technologickej modernizácie – základu úspešnej konkurencieschopnosti na domácom trhu.

© RZS. +7 (495) Musíme sa naučiť život vo WTO a to, aká krutá bude táto škola, závisí od toho, ako starostlivo sa budú riešiť otázky výrobnej politiky ešte predtým, ako dohoda o pristúpení k WTO nadobudne platnosť. Nie je to jednoduchá a viacúrovňová úloha, ale skutočnosť, že štát aj poľnohospodársky biznis majú pochopenie pre problémy a ochota nachádzať nové neštandardné riešenia, dáva nádej na budúci vývoj. ĎAKUJEM ZA POZORNOSŤ! Krikheli Michail Iosifovič

© RZS. +7 (495) Koše WTO - zelený kôš 28 Oblasti štátnej podpory, ktoré nemajú alebo majú minimálny deformačný vplyv na produkciu a predaj poľnohospodárskych produktov. Všeobecným kritériom je, že takéto opatrenia sú financované zo štátneho rozpočtu na základe federálnej legislatívy a rozhodnutí vlády a nie na úkor spotrebiteľov a nemajú vplyv na udržanie cien výrobcov. zlepšenie infraštruktúry (výstavba ciest, telekomunikačných sietí, melioračných stavieb) bez prevádzkových nákladov na udržanie jej fungovania; udržiavanie strategických zásob potravín, domáca potravinová pomoc; podpora príjmov poľnohospodárskych výrobcov, ktorá priamo nestimuluje výrobu špecifických druhov poľnohospodárskych produktov; podpora príjmu poľnohospodárskych výrobcov nesúvisiaca s typom a objemom výroby; poistenie príjmu, úrody a náhrady škôd pri živelných pohromách; podpora štrukturálnej reštrukturalizácie poľnohospodárskej výroby (aj prostredníctvom vykonávania privatizačných programov, zlepšovania využívania pôdy atď.); bezpečnosť životné prostredie; programy regionálneho rozvoja pre oblasti s nepriaznivými prírodnými podmienkami; Vedecký výskum, školenie a pokročilé školenie personálu, informačné a konzultačné služby; veterinárne a fytosanitárne opatrenia, kontrola bezpečnosti potravín; podpora marketingu poľnohospodárskych výrobkov vrátane zberu, spracovania a šírenia informácií o trhu.

© RZS. +7 (495) Koše WTO - žltý kôš 29 Opatrenia, ktoré majú skresľujúci vplyv na výrobu a predaj poľnohospodárskych produktov, v súvislosti s ktorými sa predpokladá, že záväzky viažu počiatočnú úroveň podpory a jej následné postupné znižovanie. Integrujúci ukazovateľ objemu financovania takýchto opatrení, ktorým je ročná výška všetkých druhov štátnej podpory, na ktoré sa vzťahujú záväzné a redukčné povinnosti, sa nazýva „súhrnné podporné opatrenie“ (AMP). Počiatočná úroveň dlhopisov sa zvyčajne počíta ako priemerná ročná hodnota skutočných výdavkov za posledné tri reprezentatívne roky („základné obdobie“) na federálnej aj regionálnej úrovni. dotácie na živočíšne produkty, rastlinnú výrobu a krmivo pre zvieratá; náhrada časti nákladov na nákup minerálnych hnojív a chemických prípravkov na ochranu rastlín; kompenzácia časti nákladov na energetické zdroje; kompenzácia bežných výdavkov na zvyšovanie úrodnosti pôdy (údržba rekultivačnej siete); náhrada nákladov na vybavenie zakúpené v rámci pultového predaja poľnohospodárskych produktov; výdavky na opravy a priebežnú údržbu rekultivačných systémov; výdavky lízingového fondu; výdavky na vytváranie sezónnych zásob náhradných dielov a materiálno-technických zdrojov; kapitálové investície na priemyselné účely, okrem kapitálových výdavkov na rekultiváciu pôdy a vodné hospodárstvo; poskytovanie tovarov (služieb, prác) výrobcovi za ceny pod trhové ceny; nákup od výrobcu tovaru (služby, práce) za ceny nad trhové ceny; preferenčné pôžičky poľnohospodárskym výrobcom z federálnych a regionálnych rozpočtov vrátane odpisu a reštrukturalizácie (vrátane predĺženia) dlhov; výhody pri preprave poľnohospodárskych produktov.

© RZS. +7 (495) Koše WTO – červený kôš 30 Skupina opatrení, pri ktorých sa predpokladá aj povinnosť spájať počiatočnú úroveň subvencií a jej následné postupné znižovanie, zahŕňajú exportné subvencie. Zároveň je zakázané využívať vývozné dotácie iné ako tie, ktoré sú uvedené v zozname záväzkov krajiny – a to podľa druhu dotácie aj podľa druhu poľnohospodárskeho produktu. Informácie o skutočných nákladoch na vývozné dotácie a objeme dotovaných vývozov sú uvedené za posledné tri reprezentatívne roky. ponúkanie na vývoz nekomerčných zásob poľnohospodárskych produktov štátom za ceny nižšie ako na domácom trhu; vývozné platby financované vládnymi opatreniami vrátane zdaňovania výrobcov; dotovanie predaja a nákladov na medzinárodnú dopravu; zavedenie výhodnejších taríf štátom na prepravu vyvážaných výrobkov ako na domáce dodávky; dotovanie poľnohospodárskych produktov používaných ako suroviny pre vyvážané produkty.

Pimples

1 0 0

Ak nájdete chybu, vyberte časť textu a stlačte Ctrl+Enter.

Dôležitá informácia. Falšované mliečne výrobky

ocenenia

Voľba editora