मुख्य खर्च काय आहेत? पक्की किंमत

चला काही व्याख्यांसह प्रारंभ करूया:

खर्च म्हणजे उत्पादने, कामे, सेवा यांच्या उत्पादन आणि विक्रीसाठी राहण्याची आणि भौतिक श्रमांची किंमत:

खर्च- उपभोगलेली संसाधने किंवा पैसे ज्यांना वस्तू किंवा सेवांसाठी पैसे द्यावे लागतील (देशांतर्गत आर्थिक व्यवहारात, "खर्च" हा शब्द एखाद्या विशिष्ट कालावधीसाठी एंटरप्राइझच्या सर्व खर्चाचे वर्णन करण्यासाठी वापरला जातो);

खर्चउत्पन्नाच्या निर्मितीशी संबंधित खर्चाचा हा फक्त एक भाग आहे आणि आंतरराष्ट्रीय लेखा मानकांनुसार, खर्चामध्ये उत्पन्नाच्या निर्मितीच्या संदर्भात एंटरप्राइझच्या मुख्य क्रियाकलापांदरम्यान उद्भवणारे नुकसान आणि खर्च समाविष्ट आहेत, म्हणजे, हिशेबात, मिळकतीचा त्यांच्या प्राप्तीच्या खर्चाशी संबंध असणे आवश्यक आहे, ज्याला या प्रकरणात खर्च म्हटले जाईल.

चला जवळून बघूया मुख्य प्रकारचे खर्च:

लेखा नियमांनुसार: लेखांच्या चार्टच्या कलम 3 च्या खात्यांमध्ये खर्च जमा होतो (प्रामुख्याने खाते 20 "मुख्य उत्पादन" मध्ये) आणि जसे उत्पादने तयार केली जातात, 43 "तयार उत्पादने" खात्यात हलविली जातात आणि खर्च उत्पादनांच्या विक्रीनंतरच खर्चात रूपांतरित केले जाते, म्हणजेच खाते 43 वरून खाते 90 "विक्री" मध्ये हलवताना.

सरलीकृत स्वरूपात आपण असे म्हणू शकतो खर्च - हा मूलत: विकलेल्या मालाची संपूर्ण किंमत आहे.

अशा प्रकारे, जर खर्च केलेले खर्च विशिष्ट उत्पन्नाशी संबंधित असतील, तर ते खर्च मानले जाऊ शकतात आणि उत्पन्न विवरणामध्ये प्रतिबिंबित केले जाऊ शकतात. जर झालेल्या खर्चाच्या परिणामी उत्पन्न अद्याप प्राप्त झाले नाही, तर खर्च मालमत्तेच्या रूपात विचारात घ्यावा आणि बॅलन्स शीटमध्ये काम चालू असलेल्या खर्च किंवा तयार वस्तू (विक्री न झालेल्या) म्हणून प्रतिबिंबित केल्या पाहिजेत.

याचा अर्थ खर्चाच्या संकल्पनेपेक्षा खर्चाची संकल्पना संकुचित आहे. आणि "खर्च" आणि "खर्च" या संकल्पना सहसा समानार्थी शब्द म्हणून वापरल्या जातात आणि "खर्च" हा शब्द आर्थिक सिद्धांतासाठी अधिक वैशिष्ट्यपूर्ण आहे आणि "खर्च" - लेखा आणि व्यवस्थापनासाठी.

किंमत किंमत- ही उत्पादने, कामे आणि सेवांच्या उत्पादन आणि विक्रीसाठी आर्थिक स्वरूपात व्यक्त केलेले खर्च आहेत. यामध्ये नैसर्गिक संसाधने, कच्चा माल, साहित्य, इंधन, ऊर्जा, स्थिर मालमत्ता, श्रम संसाधने, तसेच उत्पादन प्रक्रियेतील इतर उत्पादन आणि विक्री खर्च (काम करणे, सेवा प्रदान करणे) यांच्या वापराशी संबंधित सर्व खर्च समाविष्ट आहेत.

एंटरप्राइझद्वारे उत्पादित केलेल्या प्रत्येक प्रकारच्या उत्पादनाच्या (काम, सेवा) किंमतीची किंमत लेखा आणि गणना (गणना) ही व्यवस्थापन लेखांकनातील मुख्य समस्यांपैकी एक आहे, ज्यात खालील गोष्टींचा समावेश आहे:

• आर्थिक लेखांकनामध्ये प्रगतीपथावर असलेल्या कामाच्या शिल्लक आणि तयार उत्पादनांचे मूल्यांकन करण्यासाठी तसेच विक्री केलेल्या उत्पादनांची किंमत आणि परिणामी, विक्रीतून नफा निश्चित करण्यासाठी उत्पादन खर्चाचे ज्ञान आवश्यक आहे;
• एंटरप्राइझच्या किंमती आणि वर्गीकरण धोरणाच्या निर्मितीमध्ये उत्पादनाच्या युनिट खर्चाची पातळी हा एक अतिशय महत्त्वाचा घटक आहे;
• खर्च नियंत्रित करणे आणि ते कमी करण्याचे मार्ग ओळखणे ही कंपनीची कार्यक्षमता वाढवण्याच्या मुख्य दिशांपैकी एक आहे.

उत्पादन खर्चाची नोंद करण्याची आणि उत्पादन खर्चाची गणना करण्याची प्रणाली प्रत्येक एंटरप्राइझमध्ये वेगळ्या पद्धतीने आयोजित केली जाते, किंमत लेखा ऑब्जेक्ट्सच्या निवडीवर अवलंबून असते - वैशिष्ट्ये ज्यानुसार उत्पादन खर्च खर्च व्यवस्थापनाच्या उद्देशाने गटबद्ध केले जातात. खर्च प्रभावीपणे व्यवस्थापित करण्यासाठी, नियमानुसार, खर्चाचे क्षेत्र, त्यांचे मूळ स्थान आणि खर्च वाहक नियंत्रित करण्यासाठी डेटा असणे आवश्यक आहे. या प्रकरणात, ज्या ठिकाणी खर्च उद्भवतात ते एंटरप्राइझचे संरचनात्मक विभाग म्हणून समजले जातात ज्यामध्ये संसाधनांचा प्रारंभिक वापर होतो (उदाहरणार्थ, कार्यशाळा, साइट, संघ, स्टेज, प्रक्रिया इ.), आणि खर्च वाहक आहेत. या संस्थेद्वारे उत्पादित केलेल्या उत्पादनांचे प्रकार (काम, सेवा) याव्यतिरिक्त, त्यांच्या लेखाच्या उद्देशानुसार विविध प्रकारचे खर्च आहेत.

मूळ आणि ओव्हरहेड खर्च

उत्पादन प्रक्रियेतील आर्थिक भूमिकेवर आधारित, खर्च मूलभूत आणि ओव्हरहेडमध्ये विभागले जातात.

मुख्य खर्च थेट उत्पादनांच्या उत्पादन (तांत्रिक) प्रक्रियेशी संबंधित आहेत, कार्य करणे किंवा सेवा प्रदान करणे. दुसऱ्या शब्दांत, मुख्य खर्चांमध्ये खर्च केलेली संसाधने समाविष्ट आहेत, ज्याचा वापर उत्पादनांच्या (कामे, सेवा) उत्पादनाशी संबंधित आहे - उदाहरणार्थ, साहित्य, उत्पादन कामगारांचे वेतन, स्थिर मालमत्तेचे घसारा इ.

ओव्हरहेड्स हे उत्पादनाच्या संघटना, देखभाल आणि व्यवस्थापनाशी संबंधित खर्च म्हणून ओळखले जातात.

उदाहरणार्थ, सामान्य उत्पादन आणि सामान्य आर्थिक खर्च - व्यवस्थापन उपकरणाची देखभाल, कार्यशाळा किंवा सामान्य वनस्पती हेतूंसाठी निश्चित मालमत्तेचे घसारा आणि दुरुस्ती, कर, कर्मचारी भरती आणि प्रशिक्षण खर्च इ.

प्रत्यक्ष आणि अप्रत्यक्ष खर्च

उत्पादने, कामे आणि सेवांच्या किंमतींमध्ये प्रत्यक्ष आणि अप्रत्यक्षपणे समाविष्ट करण्याच्या पद्धतीनुसार खर्चाचे वर्गीकरण. हे वर्गीकरण विशिष्ट सिंथेटिक खाती, उपखाते आणि विश्लेषणात्मक खात्यांमध्ये खर्च कोणत्या क्रमाने परावर्तित होते हे ठरवते.

थेट खर्च म्हणजे ते थेट, थेट आणि आर्थिकदृष्ट्या विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनास किंवा उत्पादनांच्या विशिष्ट बॅचसाठी (कार्य केलेले कार्य किंवा प्रदान केलेल्या सेवा) श्रेय दिले जाऊ शकतात. सराव मध्ये, या श्रेणीमध्ये हे समाविष्ट आहे:

• थेट सामग्रीची किंमत (म्हणजेच, कच्चा माल आणि उत्पादनांच्या उत्पादनात वापरलेली मूलभूत सामग्री);
• थेट श्रम खर्च (विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनांच्या उत्पादनात गुंतलेल्या कर्मचाऱ्यांचे देय).

तथापि, जर एखादे एंटरप्राइझ फक्त एकाच प्रकारचे उत्पादन तयार करत असेल किंवा फक्त एक प्रकारची सेवा प्रदान करत असेल तर, सर्व उत्पादन खर्च आपोआप थेट होईल.

अप्रत्यक्ष खर्च असे आहेत जे एखाद्या विशिष्ट उत्पादनास थेट, थेट आणि आर्थिकदृष्ट्या श्रेय दिले जाऊ शकत नाहीत, म्हणून ते प्रथम स्वतंत्रपणे (स्वतंत्र खात्यावर) गोळा केले जावेत आणि नंतर - महिन्याच्या शेवटी - उत्पादनाच्या प्रकारानुसार वितरित केले जावे (कार्य केले जाते). , प्रदान केलेल्या सेवा) निवडलेल्या तंत्रांवर आधारित.

उत्पादन खर्चामध्ये, अप्रत्यक्ष खर्चामध्ये सहाय्यक साहित्य आणि घटक, सहाय्यक कामगार, समायोजक, दुरुस्ती करणारे, सुट्टीतील वेतन, ओव्हरटाइमसाठी अतिरिक्त वेतन, डाउनटाइमसाठी पैसे, कार्यशाळेची उपकरणे आणि इमारतींच्या देखरेखीसाठी लागणारा खर्च, मालमत्ता विमा इत्यादींचा समावेश होतो.

आम्ही जोर देतो - अप्रत्यक्ष खर्च एकाच वेळी अनेक प्रकारच्या उत्पादनांच्या निर्मितीशी संबंधित असतात आणि ते एकतर विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनास "श्रेय" दिले जाऊ शकत नाहीत किंवा तत्त्वतः हे शक्य आहे, परंतु या प्रकारच्या खर्चाच्या क्षुल्लकतेमुळे अव्यवहार्य आहे. आणि प्रत्येक प्रकारच्या उत्पादनावर येणारा भाग अचूकपणे निर्धारित करण्यात अडचण.

प्रत्यक्ष आणि अप्रत्यक्ष खर्चाचे पृथक्करण प्रत्यक्ष आणि अप्रत्यक्षपणे करणे हे खर्चाच्या लेखाजोखाच्या दृष्टीने लेखाचे काम व्यवस्थित करण्यासाठी अत्यंत महत्त्वाचे आहे. थेट खर्च प्राथमिक दस्तऐवजांवर आणि शक्यतो अतिरिक्त गणनेवर आधारित असावा, उदाहरणार्थ, एकाच प्रकारचा कच्चा माल एकाच विभागात अनेक प्रकारची उत्पादने तयार करण्यासाठी वापरला गेला असेल आणि नेमके किती याचा प्राथमिक लेखाजोखा प्रदान करणे अशक्य असेल. हा कच्चा माल प्रत्येक प्रकारच्या उत्पादनांवर खर्च केला जातो, प्रत्येक प्रकारच्या उत्पादनाच्या किंमतीमध्ये थेट समाविष्ट केला जातो, खाते 20 "मुख्य उत्पादन" च्या डेबिटद्वारे तयार केला जातो. परंतु अप्रत्यक्ष खर्च वेगळ्या खात्यांवर गोळा केला जातो - उदाहरणार्थ, महिन्यातील दुकानाचा खर्च 25 "सामान्य उत्पादन खर्च" खात्यात डेबिट केला जातो.

विचारात घेतलेल्या दोन वर्गीकरणांमधील संबंधांबद्दल बोलल्यास, आम्ही खालील गोष्टी लक्षात घेऊ शकतो:

• सर्व थेट खर्च मूलभूत आहेत (शेवटी, ते विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनांच्या उत्पादनासाठी आवश्यक आहेत);
• ओव्हरहेड खर्च नेहमी अप्रत्यक्ष असतात;
• काही प्रकारचे मूलभूत खर्च, त्यांच्या किंमतीमध्ये समाविष्ट करण्याच्या क्रमाच्या दृष्टिकोनातून, प्रत्यक्ष नसून अप्रत्यक्ष आहेत - जसे की, अनेक प्रकारच्या उत्पादनांमध्ये वापरल्या जाणाऱ्या स्थिर मालमत्तेचे घसारा. उत्पादने

उत्पादन खर्च, कालावधी खर्च

मॅनेजमेंट अकाउंटिंगच्या दृष्टिकोनातून हे वर्गीकरण खूप महत्त्वाचे आहे, कारण पाश्चात्य देशांमध्ये वापरले जाणारे हे एकमेव आहे, जिथे आज वापरल्या जाणाऱ्या अनेक व्यवस्थापन लेखा पद्धती विकसित केल्या गेल्या आहेत आणि अशा प्रकारचे वर्गीकरण सहसा व्यवस्थापन आणि आर्थिक लेखा दोन्हीमध्ये आवश्यक असते. .

आकृती 2. व्यवस्थापन लेखामधील खर्चाचे वर्गीकरण

उत्पादन खर्च (उत्पादन खर्च) फक्त तेच खर्च मानले जातात जे उत्पादनाच्या खर्चामध्ये समाविष्ट केले जावे, ज्यावर ते कार्यशाळा आणि गोदामांमध्ये मोजले जावे आणि जर ते विकले गेले तर ताळेबंदात प्रतिबिंबित केले जावे. हे "इन्व्हेंटरी-केंद्रित" खर्च आहेत जे उत्पादनांच्या निर्मितीशी थेट संबंधित आहेत आणि म्हणून, त्याच्या खर्चाचा भाग म्हणून लेखा अधीन आहेत.

• कच्चा माल आणि मूलभूत साहित्य;
• विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनांच्या उत्पादनात गुंतलेल्या कर्मचाऱ्यांचे मोबदला;
• सामान्य उत्पादन खर्च (उत्पादन ओव्हरहेड), यासह: सहाय्यक साहित्य आणि घटक; अप्रत्यक्ष श्रम खर्च (सहाय्यक कामगार आणि दुरुस्ती कर्मचाऱ्यांचे पगार, ओव्हरटाइमसाठी अतिरिक्त देयके, सुट्टीतील वेतन इ.); इतर खर्च - कार्यशाळेच्या इमारतींची देखभाल, घसारा आणि कार्यशाळेच्या मालमत्तेचा विमा इ.

कालावधी खर्च (नियतकालिक खर्च) मध्ये त्या प्रकारच्या खर्चांचा समावेश होतो, ज्याचा आकार उत्पादनाच्या खंडांवर अवलंबून नाही, तर कालावधीच्या कालावधीवर अवलंबून असतो. सराव मध्ये, ते दोन लेखांमध्ये सादर केले जातात:

• व्यावसायिक खर्च - उत्पादनांच्या विक्री आणि वितरणाशी संबंधित खर्च (वस्तू, कामे, सेवा);
• सामान्य आणि प्रशासकीय खर्च - संपूर्णपणे एंटरप्राइझ व्यवस्थापित करण्यासाठी खर्च (रशियन व्यवहारात त्यांना "सामान्य व्यवसाय खर्च" म्हणतात).

अशा किंमती तयार उत्पादनांच्या किंमतीमध्ये समाविष्ट केल्या जात नाहीत, कारण ते उत्पादन प्रक्रियेशी थेट संबंधित नसतात, म्हणून ते नेहमी ते ज्या कालावधीत उत्पादित केले गेले त्या कालावधीचे श्रेय दिले जातात आणि तयार उत्पादनांच्या शिल्लक श्रेय दिले जात नाहीत.

हे वर्गीकरण लागू करताना, विक्री केलेल्या उत्पादनांची संपूर्ण किंमत खालील क्रमाने तयार केली जाते.

आकृती 3. शास्त्रीय व्यवस्थापन लेखामधील खर्चाची निर्मिती

जर आम्ही हे वर्गीकरण देशांतर्गत व्यवहारात लागू केले, तर रशियन चार्ट ऑफ अकाउंट्सद्वारे मार्गदर्शन केले तर, खालीलप्रमाणे खर्च लेखा आयोजित करणे आवश्यक आहे:

1) उत्पादनाच्या किंमतीनुसार:

• थेट साहित्य आणि श्रम खर्च थेट खात्यावर 20 “मुख्य उत्पादन” (प्रत्येक प्रकारच्या उत्पादन, काम, सेवेसाठी उपखाते आणि विश्लेषणात्मक खात्यांनुसार) गोळा केले जातात;
• अहवाल कालावधी दरम्यान सामान्य उत्पादन खर्च वेगळ्या खात्यात गोळा केला जातो (रशियन चार्ट ऑफ अकाउंट्सनुसार, खाते 25 "सामान्य उत्पादन खर्च" या हेतूंसाठी वापरला जातो), आणि कालावधीच्या शेवटी ते वितरित केले जातात आणि लिहून दिले जातात. खाते 20 "मुख्य उत्पादन" (उत्पादन, काम, सेवेच्या प्रकारानुसार);
• परिणामी, विशिष्ट कालावधीसाठी खाते 20 "मुख्य उत्पादन" च्या डेबिटवर नोंदवलेले सर्व खर्च एकूण उत्पादन खर्चाचे प्रतिनिधित्व करतात, जे उत्पादित उत्पादनांशी संबंधित असू शकतात, तयार उत्पादनांची उत्पादन किंमत (किंवा केलेले कार्य, प्रदान केलेल्या सेवा, निर्मिती) त्यांची किंमत त्यानुसार), किंवा प्रगती शिल्लक असलेल्या कामाशी संबंधित असू शकते, जर असेल तर;

2) कालावधी खर्चाच्या दृष्टीने:

• नियतकालिक खर्च हे ज्या महिन्यात, तिमाही किंवा वर्षात केले गेले होते त्या महिन्याला, म्हणजे कालावधीच्या शेवटी ते आर्थिक परिणाम (नफा) कमी करण्यासाठी पूर्णपणे राइट ऑफ केले जातात, असे प्रतिपादन करून पुढे जाणे आवश्यक आहे. वेअरहाऊसवरील तयार उत्पादनांच्या शिल्लक आणि प्रगतीपथावर कधीही श्रेय दिले जात नाही;
• याचा अर्थ असा की ते या हेतूंसाठी नियुक्त केलेल्या खात्यांमध्ये गोळा केले जाणे आवश्यक आहे (रशियामध्ये ही खाती 26 "सामान्य व्यवसाय खर्च" आणि 44 "विक्री खर्च" आहेत), आणि प्रत्येक महिन्याच्या शेवटी महिन्यासाठी गोळा केलेल्या खर्चाची संपूर्ण रक्कम असणे आवश्यक आहे. या खात्यांच्या क्रेडिटवरून 90 "विक्री" खात्याच्या डेबिटपर्यंत राइट ऑफ करा.

कृपया लक्षात घ्या की या पर्यायाला सध्याच्या रशियन कायद्याने परवानगी दिली आहे (विशेषतः, PBU 10/99 “संघटनात्मक खर्च” आणि खात्यांच्या चार्टच्या अर्जासाठीच्या सूचना). त्यामुळे प्रत्येक व्यवस्थापक आणि लेखापाल त्यांच्या संस्थेच्या व्यवहारात ही पद्धत लागू करू शकतात.

तथापि, रशियामध्ये, IFRS आणि अनेक परदेशी देशांच्या लेखा आवश्यकतांच्या विपरीत, हा एकमेव परवानगी असलेला पर्याय नाही.

अशा प्रकारे, रशियन सराव मध्ये खाते 44 "विक्री खर्च" पूर्णपणे "महिना ते महिना" बंद केले जाऊ शकत नाही; संस्थेच्या लेखा धोरणानुसार, या खात्यावर कॅरीओव्हर डेबिट शिल्लक तयार केली जाऊ शकते - उदाहरणार्थ, खर्चाच्या बाबतीत शिप केलेल्या उत्पादनांचे पॅकेजिंग आणि वाहतूक, जर ती अद्याप खरेदीदाराची मालमत्ता बनली नसेल किंवा व्यापारी संस्थांमधील वाहतुकीच्या खर्चाच्या बाबतीत (जर मालाचा काही भाग महिन्याच्या शेवटी न विकला गेला असेल तर).

आणि आम्ही खाते 26 "सामान्य खर्च" 90 "विक्री" म्हणून नाही तर 20 "मुख्य उत्पादन" (तसेच 23 "सहाय्यक उत्पादन" आणि 29 "सेवा उत्पादन आणि शेततळे" खाते बंद करू शकतो, जर त्यांची उत्पादने, काम आणि सेवा बाहेरून विकल्या जातात). हाच पर्याय नव्वदच्या दशकाच्या सुरुवातीपर्यंत वापरला जात होता आणि खाते 90 “विक्री” वापरून तो रद्द किंवा पूर्णपणे नवीन पर्यायाने बदलला गेला नाही.

26 व्या खात्याच्या या अर्जाचा तर्क, ज्यामध्ये विशिष्ट प्रकारची उत्पादित उत्पादने, कार्ये, सेवा (विक्री न झालेल्या उत्पादनांच्या शिल्लक रकमेचा अंदाज लावण्याच्या उद्देशाने) च्या किमतीमध्ये सामान्य व्यावसायिक खर्चाचा समावेश समाविष्ट असतो. दृष्टीकोन, ज्यानुसार देशांतर्गत व्यवहारात, उत्पादन खर्च आणि आज, भौतिक खर्च, श्रम खर्च आणि सामान्य उत्पादन खर्चाव्यतिरिक्त, अनेकांमध्ये सामान्य व्यावसायिक खर्च देखील समाविष्ट असतात (आणि, त्यानुसार, उत्पादन नसलेल्या खर्चांमध्ये उत्पादनांच्या विक्रीच्या खर्चाचा समावेश होतो, कारण तसेच सामाजिक सुविधा राखणे).

या दृष्टिकोनासह, "उत्पादन खर्च" या संकल्पनेचा अर्थ देखील बदलतो:

• पाश्चात्य लेखापाल किंवा व्यवस्थापक या प्रकारच्या खर्चाला “उत्पादन खर्च” ची बेरीज म्हणून पाहतात आणि त्याच्या मते व्यवस्थापन खर्च उत्पादन खर्चामध्ये समाविष्ट केला जाऊ शकत नाही;
• देशांतर्गत व्यवहारात, आजपर्यंत, बहुतेकदा दोन (उत्पादन आणि पूर्ण) नसतात, परंतु तीन प्रकारच्या किंमती असतात - दुकान, उत्पादन आणि पूर्ण, तर:
• दुकानाची किंमत ही तंतोतंत "उत्पादन खर्च" ची रक्कम मानली जाते (म्हणजेच, आपल्या देशात दुकानाच्या किंमतीला पाश्चात्य तज्ञ उत्पादन खर्च म्हणतात);
• रशियामध्ये उत्पादन खर्च हा सहसा दुकानाचा खर्च आणि सामान्य परिचालन खर्चाची बेरीज म्हणून समजला जातो, म्हणजेच "उत्पादन खर्च" (थेट आणि सामान्य उत्पादन खर्च) व्यतिरिक्त, त्यात प्रशासकीय खर्च देखील समाविष्ट असतो, ज्याला पाश्चात्य तज्ञ स्पष्टपणे "कालावधी" म्हणून वर्गीकृत करतात. खर्च”, केवळ संपूर्ण खर्चाच्या लेखानुदानाच्या अधीन आहे आणि उत्पादन खर्चामध्ये कधीही समाविष्ट नाही;
• विकल्या गेलेल्या वस्तूंच्या संपूर्ण किंमतीची संकल्पना दोन्ही प्रणालींमध्ये वैचारिकदृष्ट्या सारखीच असते, जरी त्याचे मूल्य, इतर गोष्टी समान असल्या तरी, कदाचित एकसमान नसतील (विक्री न झालेल्या उत्पादनांची शिल्लक असल्यास, कारण नंतर रशियन अकाउंटंटसाठी, व्यवस्थापन खर्चाचा एक भाग तयार उत्पादनांच्या शिल्लक रकमेच्या ताळेबंदात "सेटल" करू शकते आणि पाश्चात्य लेखापालासाठी, व्यवस्थापन खर्चाची संपूर्ण रक्कम नफा कमी करण्यासाठी महिन्या-दर-महिने श्रेय दिली जाईल).

एकूण आणि विशिष्ट खर्च

सर्व प्रथम, आम्ही लक्षात घेतो की खर्च संचयी आणि विशिष्ट असू शकतात - त्यांची गणना केलेल्या व्हॉल्यूमवर अवलंबून (उत्पादनांच्या संपूर्ण संचासाठी, उत्पादनांच्या संपूर्ण बॅचसाठी किंवा उत्पादनाच्या प्रति युनिटसाठी).

एकूण खर्च म्हणजे एंटरप्राइझच्या संपूर्ण आउटपुटसाठी किंवा उत्पादनांच्या वेगळ्या बॅचसाठी मोजले जाणारे खर्च. दुस-या शब्दात सांगायचे तर, एकाच प्रकारच्या उत्पादनांच्या विशिष्ट प्रमाणात किंवा वेगवेगळ्या वर्गीकरणांच्या उत्पादनांच्या विशिष्ट व्हॉल्यूमसाठी ही एकूण, एकूण किंमत आहे.

विशिष्ट खर्च म्हणजे उत्पादनाच्या प्रति युनिटची गणना केलेली किंमत.

त्यानुसार, उत्पादनाच्या प्रति युनिट किंवा संपूर्ण बॅचसाठी किंमत मोजली जाऊ शकते किंवा आम्ही विशिष्ट कालावधीसाठी सर्व प्रकारच्या उत्पादनांसाठी, कार्यांसाठी आणि सेवांसाठी सामान्य किंमत निर्देशकाबद्दल बोलू शकतो.

विशिष्ट व्यवस्थापन समस्येचे निराकरण करण्याच्या आधारावर, काही प्रकरणांमध्ये एकूण खर्चाची रक्कम जाणून घेणे महत्वाचे आहे, आणि इतरांमध्ये विशिष्ट खर्चांबद्दल तपशीलवार माहिती असणे महत्वाचे आहे (उदाहरणार्थ, किंमतीच्या क्षेत्रात निर्णय घेताना आणि वर्गीकरण धोरण).

परिवर्तनीय आणि निश्चित खर्च

संस्थेच्या व्यावसायिक क्रियाकलापांमधील बदलांवर किंमती कशी प्रतिक्रिया देतात - उत्पादनाच्या प्रमाणात वाढ किंवा घट - ते चल आणि स्थिर मध्ये विभागले जाऊ शकतात.

परिवर्तनीय खर्च उत्पादन खंडातील बदलांच्या प्रमाणात वाढतात किंवा कमी होतात, म्हणजेच ते संस्थेच्या व्यावसायिक क्रियाकलापांवर अवलंबून असतात. ते, यामधून, विभागले जाऊ शकतात:

• उत्पादन परिवर्तनीय खर्च: थेट साहित्य, थेट श्रम, तसेच ओव्हरहेड खर्चाचा भाग, जसे की सहाय्यक सामग्रीची किंमत;
• गैर-उत्पादन परिवर्तनीय खर्च (तयार उत्पादनांचे पॅकेजिंग आणि वाहतूक खर्च, वस्तूंच्या विक्रीसाठी मध्यस्थांना कमिशन इ.).

एकूण निश्चित खर्च उत्पादनाच्या प्रमाणावर अवलंबून नसतात आणि अहवाल कालावधी दरम्यान अपरिवर्तित राहतात. निश्चित खर्चाची उदाहरणे म्हणजे भाडे, स्थिर मालमत्तेचे घसारा, जाहिरात खर्च, सुरक्षा खर्च इ.

मुद्दा असा आहे की निश्चित खर्चाची एकूण रक्कम ही कंपनी दिलेल्या महिन्यात नेमकी किती आणि कोणत्या प्रकारची उत्पादने तयार करते यावर अवलंबून नसते. उदाहरणार्थ, जर एखाद्या कंपनीने उत्पादन कार्यशाळेसाठी किंवा किरकोळ दुकानासाठी जागा भाड्याने दिली असेल, तर तिला दर महिन्याला मान्य केलेले भाडे भरावे लागेल, जरी एका महिन्यात काहीही उत्पादित किंवा विकले गेले नाही, परंतु, दुसरीकडे, जर हा परिसर चोवीस तास चालविला जाईल, आणि दिवसाचे आठ तास नाही, भाडे जास्त असणार नाही. जेव्हा जाहिरात दिली जाते तेव्हा परिस्थिती सारखीच असते - अर्थातच, अधिक उत्पादने विकणे हे उद्दिष्ट असते, परंतु जाहिरात खर्चाची रक्कम (उदाहरणार्थ, जाहिरात एजन्सीच्या सेवांची किंमत, टेलिव्हिजनवर किंवा वर्तमानपत्रातील जाहिरातीची किंमत इ. ) थेट चालू महिन्यात विकल्या जाणाऱ्या उत्पादनांवर परिणाम होणार नाही.

परंतु परिवर्तनीय खर्च उत्पादन आणि विक्री खंडांमधील बदलांना स्पष्टपणे प्रतिसाद देतात. त्यांनी उत्पादने तयार केली नाहीत - त्यांना साहित्य खरेदी करावे लागले नाही, कामगारांना मजुरी द्यावी लागली नाही. जर मध्यस्थाने माल विकला नसेल, तर त्याला कमिशन देण्याची गरज नाही (जर ते विकल्या गेलेल्या मालाच्या संख्येवर अवलंबून असेल, जसे सामान्यतः केले जाते). आणि त्याउलट, उत्पादनाचे प्रमाण वाढल्यास, अधिक कच्चा माल खरेदी करणे, अधिक कामगारांना आकर्षित करणे इ.

अर्थात, व्यवहारात, विशेषत: दीर्घकालीन, सर्व खर्च वाढू शकतात (उदाहरणार्थ, भाडे वाढू शकते, अतिरिक्त स्थिर मालमत्ता संपादन केल्यामुळे घसारा रक्कम वाढू शकते, इ.). म्हणून, खर्चांना कधीकधी अर्ध-चर आणि अर्ध-निश्चित म्हटले जाते. परंतु निश्चित खर्चाची वाढ, नियमानुसार, स्पॅस्मोडिकली (चरणानुसार) होते, म्हणजेच, खर्चाच्या प्रमाणात वाढ झाल्यानंतर, ते काही काळ साध्य केलेल्या पातळीवर राहतात - आणि त्यांच्या वाढीचे कारण एकतर वाढ होते. किंमती, दर, इ. किंवा "संबंधित पातळी" वरील उत्पादन खंड आणि विक्रीमध्ये बदल, ज्यामुळे उत्पादन जागा आणि उपकरणे वाढू किंवा कमी होतात.

मानक आणि वास्तविक खर्च

लेखा आणि खर्च नियंत्रणाच्या कार्यक्षमतेच्या दृष्टिकोनातून, मानक आणि वास्तविक खर्चामध्ये फरक केला जातो.

वास्तविक खर्च, त्यांच्या नावाप्रमाणेच, उत्पादनांच्या (कामे, सेवा) उत्पादनात एंटरप्राइझने केलेले खर्च आहेत, जे प्राथमिक लेखा दस्तऐवज आणि लेखा खात्यांमध्ये प्रतिबिंबित होतात. हेच लेखापाल विचारात घेतात आणि त्यांच्या आधारे उत्पादनाची किंमत तयार केली जाते. आणि नंतर त्यांचे विश्लेषण केले जाते, नियोजित निर्देशक किंवा मागील कालावधीच्या निर्देशकांच्या तुलनेत आणि निष्कर्ष काढले जातात.

मानक खर्च तयार उत्पादनाच्या प्रति युनिट पूर्वनिश्चित वास्तववादी खर्च आहेत. दुसऱ्या शब्दात, हे काही नियम आणि मानकांच्या आधारे मोजले जाणारे खर्च (बहुतेकदा उत्पादनाच्या प्रति युनिट) आहेत.

पर्यायी (आरोप) खर्च

आर्थिक लेखांकनाच्या विपरीत, जे केवळ सिद्ध तथ्ये आणि प्रत्यक्षात खर्च केलेल्या खर्चासह कार्य करते, व्यवस्थापन लेखांकनामध्ये पर्यायी पर्यायांना खूप महत्त्व दिले जाते, कारण, एक व्यवस्थापन निर्णय घेतल्याने, व्यवस्थापक आपोआप घटनांच्या विकासासाठी इतर पर्यायांना नकार देतो आणि म्हणून, वास्तविक उत्पन्न आणि खर्चाव्यतिरिक्त, जे घेतलेल्या निर्णयाच्या अंमलबजावणीदरम्यान प्राप्त आणि अंमलात आणले जाईल, पर्यायी (आरोप) खर्च अपरिहार्यपणे उद्भवतात, ज्यात गमावलेल्या नफ्याच्या स्वरूपात समावेश होतो कारण निर्णयामुळे पर्यायी वापराची शक्यता वगळली जाते. संसाधनांचा.

संधी खर्चाची संकल्पना देखील काही परिस्थितींमध्ये निर्णय घेणे सुलभ करू शकते.

एक छोटेसे उदाहरण पाहू. एक नवीन संभाव्य ग्राहक बेकरीशी संपर्क साधला - अलीकडेच उघडलेल्या रेस्टॉरंटचा संचालक. त्याला बेकरीने त्याच्या रेस्टॉरंटला दररोज बन्स पुरवावेत जे विशिष्ट रेसिपीनुसार बेक करावे लागतात. अर्थात, त्याला किंमतीमध्ये स्वारस्य आहे - अशा ऑर्डरची पूर्तता करण्यासाठी बेकरी किती प्राप्त करू इच्छित आहे.

समजा की या क्षणी बेकरी आधीच तिच्या क्षमतेच्या मर्यादेवर काम करत आहे आणि रेस्टॉरंटसाठी बन्स बनवू शकत नाही जे ते आधीच तयार करते आणि सध्याच्या ग्राहकांना विकते, या रेस्टॉरंटशी सहकार्य सुरू करण्यासाठी ते करेल सध्याच्या काही प्रकारच्या उत्पादनांचे उत्पादन कमी करणे आणि त्यानुसार, सध्याच्या ग्राहकांना किंवा किरकोळ विक्रीचे प्रमाण कमी करणे आवश्यक आहे..

संधी खर्चाच्या संकल्पनेचा वापर करून, या समस्येचे निराकरण करण्याचा एक मोहक आणि सोपा मार्ग आहे:

• अर्थात, किंमतीमध्ये बेकरीच्या वास्तविक खर्चाचा समावेश असणे आवश्यक आहे - याचा अर्थ असा आहे की रेस्टॉरंट संचालक प्राप्त करू इच्छित असलेल्या बन्सच्या उत्पादन खर्चाची गणना करणे आवश्यक आहे; याव्यतिरिक्त, अर्थातच, बेकरीचे उद्दिष्ट शक्य तितका नफा मिळवणे हे आहे, परंतु याचा अर्थ असा नाही की आपण नफ्याची कोणतीही पातळी सेट करू शकता आणि कोणतीही किंमत विचारू शकता, जरी काही प्रमाणात नफा किंमतीत समाविष्ट करणे आवश्यक आहे. जे शेवटी सेट केले जाईल;
• रेस्टॉरंटच्या ऑर्डरची पूर्तता करण्यासाठी, इतर प्रकारच्या उत्पादनांचे सध्याचे उत्पादन कमी करणे आवश्यक आहे, तेथे पर्यायी (आवाहित) खर्च आहेत - या प्रकरणात, बेकरीने स्वीकारल्यास ही नफा गमावेल. हा ऑर्डर आणि मागील उत्पादनांचा पुरवठा आणि विक्री कमी करतो, म्हणजे हा "हरवलेला" नफा आहे जो बेकरीने रेस्टॉरंटच्या संचालकांना सहकार्य करण्यास नकार दिल्यास आणि मागील प्रोग्रामनुसार कार्य केल्यास प्राप्त होत राहील;
• याचा अर्थ असा की रेस्टॉरंटसाठी बन्सची किंमत सेट करण्यासाठी, तुम्हाला या बन्सच्या उत्पादनाच्या खर्चाची बेरीज (त्यांची अंदाजित किंमत) आणि त्या उत्पादनांच्या विक्रीतून "गमावलेला" नफा, उत्पादन जे रेस्टॉरंटकडून ऑर्डर स्वीकारल्यामुळे कमी होईल.

चला संख्यांसह स्पष्ट करू. समजा एका रेस्टॉरंटला 1000 बन्स मिळवायचे आहेत. त्यांना बेक करण्यास सक्षम होण्यासाठी, आपल्याला फ्रेंच बॅगेट्सचे उत्पादन आणि विक्री 400 युनिट्सने कमी करावी लागेल. समजू की बॅगेटची उत्पादन किंमत 10 रूबल आहे आणि त्याची विक्री किंमत 19 रूबल आहे. बन्स बनवण्याच्या रेसिपीवर आधारित गणनानुसार, त्यांची उत्पादन किंमत 4 रूबल असावी.

आम्ही खालील गणना करतो:

1. एका बॅगेटच्या विक्रीतून नफा आहे: 19 - 10 = 9 रूबल;
2. संधीची किंमत - जर रेस्टॉरंटची ऑर्डर नाकारली गेली असती तर 400 बॅग्युट्स विकून मिळू शकणारा नफा - 9 रूबल आहे. x 400 पीसी. = 3600 घासणे.;
3. बन्सची किमान किंमत पातळी, ज्यावर सामान्यतः ही ऑर्डर स्वीकारण्याच्या शक्यतेबद्दल बोलणे अर्थपूर्ण आहे (बॅग्युट्सचा भाग बन्ससह बदलणे), बन्सच्या किंमतीची बेरीज आणि बॅग्युट्समधून हा गमावलेला नफा, म्हणजेच, 1000 बन्सच्या बॅचसाठी, रेस्टॉरंटला किमान 4 रुबल भरावे लागतील. x 1000 पीसी. + 3600 घासणे. = 7600 घासणे.;
4. एका बनची किमान किंमत 7600 रूबल पेक्षा कमी नसावी. / 1000 पीसी. = 7.60 घासणे.

ते किमान आहे. जर रेस्टॉरंट संचालक ती रक्कम देण्यास तयार नसेल (उदाहरणार्थ, शेजारची बेकरी त्याला अधिक अनुकूल परिस्थिती देऊ करेल), तर सहकार्य नाकारणे आणि आपण या क्षणी आधीच उत्पादित करत असलेल्या उत्पादनांचे उत्पादन करणे सुरू ठेवणे चांगले आहे. तथापि, जर आपण कमी किंमतीशी सहमत असाल तर असे दिसून आले की शेवटी बेकरीला पूर्वी मिळालेल्यापेक्षा कमी नफा मिळेल.

शिवाय, इतर घटक विचारात घेतले पाहिजेत. उदाहरणार्थ, आपल्या वर्तमान क्लायंटशी संबंध खराब करणे किंवा तोडणे अर्थपूर्ण आहे की नाही ते मोजा, ​​कारण बॅगेट्सचे उत्पादन 400 पीसीने कमी करणे. याचा अर्थ असा की ज्याला बेकरीने ते आधी विकले आहे त्याला यापुढे हे बॅगेट मिळणार नाहीत! म्हणूनच, बन्सची किंमत अगदी 7.60 रूबलवर सेट करण्यात अर्थ नाही - ही किंमत फक्त त्याच नफ्यासाठी करते जी तुम्ही सध्याच्या उत्पादन कार्यक्रमाद्वारे आधीच कमावत आहात, परंतु यासाठी तुम्ही आधीच स्थापित संबंधांचा त्याग करू नये. ग्राहकांसह.

बुडालेला खर्च

व्यवस्थापनाचे निर्णय घेण्यासाठी माहिती तयार करणारे व्यवस्थापक आणि लेखापाल यांनी पुढील महत्त्वाच्या खर्चाचा विचार केला पाहिजे ते म्हणजे बुडीत खर्च. त्यांच्या नावावरून हे स्पष्ट आहे की हे भूतकाळात आधीच झालेल्या खर्चाचा संदर्भ देते (एक किंवा अधिक पूर्वीच्या व्यवस्थापन निर्णयांच्या अंमलबजावणीचा परिणाम म्हणून) आणि जे आता परत केले जाऊ शकत नाहीत किंवा भरपाई दिली जाऊ शकत नाहीत. आपण फक्त त्यांच्याशी करार करू शकता.

अशा बुडलेल्या किंमती कशा ओळखायच्या आणि निर्णय घेताना त्यांच्याबद्दलची माहिती निर्दयीपणे "कट ऑफ" कशी करायची हे शिकणे अत्यंत महत्वाचे आहे. हा दृष्टिकोन पर्यायांचे विश्लेषण करण्याची प्रक्रिया देखील सुलभ करू शकतो आणि गणना अधिक संक्षिप्त आणि मोहक बनवू शकतो.

संबंधित आणि असंबद्ध खर्च

पर्यायी (संधी) आणि बुडलेल्या खर्चाच्या संकल्पना, तसेच विविध प्रकारच्या खर्चांचे वर्तन, आम्हाला संबंधित आणि अप्रासंगिक खर्चांमध्ये फरक करण्याची आणि निर्णयांचे समर्थन करण्यासाठी वापरल्या जाणाऱ्या माहितीच्या प्रासंगिकतेची संकल्पना मांडण्याची गरज निर्माण करतात.

संबंधित माहिती ही अशी माहिती आहे जी एका पर्यायाला दुसऱ्यापासून वेगळे करते आणि म्हणूनच, निर्णय घेताना विश्लेषण आणि विचाराच्या अधीन असते. त्यानुसार, संबंधित खर्च म्हणजे ते खर्च ज्यांचे मूल्य निर्णयाच्या परिणामी कोणता पर्याय निवडला यावर अवलंबून बदलेल.

दुसऱ्या शब्दांत सांगायचे तर, संभाव्य निर्णयांपैकी कोणतेही उत्पन्न, खर्च किंवा इतर निर्देशक अपरिवर्तित राहिल्यास, ते अप्रासंगिक आहेत आणि अशा निर्णयाचा विचार करताना विचारात घेतले जाऊ नये.

अर्थात, अप्रासंगिक खर्चाचा एक महत्त्वाचा भाग आम्ही आधीच चर्चा केलेल्या बुडलेल्या खर्चाचा समावेश होतो, म्हणजे, भूतकाळात केलेले खर्च आणि ज्याचा कोणताही निर्णय बदलू शकत नाही (जसे की, इव्हेंटमध्ये भूवैज्ञानिक अन्वेषणाचा खर्च. की खनिजे कधीही सापडत नाहीत).

निश्चित खर्च देखील अनेकदा अप्रासंगिक असतात - परंतु येथे, अर्थातच, सर्व काही समस्येचे स्वरूप आणि घेतलेल्या निर्णयावर अवलंबून असते. उदाहरणार्थ, हिवाळ्याच्या हंगामासाठी काय शिवणे अधिक फायदेशीर आहे याबद्दल प्रश्न असल्यास - लेदर जॅकेट किंवा लेदर कोट - उपकरणांच्या घसाराविषयी माहिती, उत्पादन परिसराचे भाडे किंवा कार्यशाळा प्रकाशित करण्यासाठी आणि खात्री करण्यासाठी वापरल्या जाणाऱ्या विजेच्या खर्चाची माहिती. शिलाई मशीनच्या ऑपरेशनला कोणतेही मूल्य नाही, कारण आपण शेवटी काय शिवण्याचे ठरवले तरीही ही रक्कम समान असेल. परंतु टेलरिंग थांबवणे आणि कापड, थ्रेड्स आणि ॲक्सेसरीजमध्ये बदल करणे योग्य आहे की नाही याबद्दल अधिक जागतिक प्रश्न सोडवला जात असल्यास, निश्चित खर्चाबद्दलची माहिती प्रासंगिक होऊ शकते - उदाहरणार्थ, लीज करार संपुष्टात आणण्यासाठी शेवटी निर्णय घेतला जाऊ शकतो. औद्योगिक परिसर आणि शिलाई मशीन विकण्यासाठी.

विश्लेषण आणि व्यवस्थापन निर्णयांसाठी माहिती तयार करण्यासाठी प्रासंगिकतेची संकल्पना ही कदाचित सर्वात महत्त्वाची, मूलभूत तत्त्वे आहे.

नियंत्रित आणि अनियंत्रित खर्च

बरं, शेवटी, नियंत्रण म्हणून अशा व्यवस्थापन कार्याच्या अंमलबजावणीशी संबंधित आणखी एक महत्त्वपूर्ण वर्गीकरण आहे.

सर्व स्तरांवर सर्व विभाग आणि व्यवस्थापकांच्या क्रियाकलापांवर प्रभावीपणे नियंत्रण ठेवण्यासाठी तसेच व्यवस्थापन कर्मचाऱ्यांसाठी योग्यरित्या कार्य करणारी प्रेरणा प्रणाली सुनिश्चित करण्यासाठी, अलीकडे जबाबदारी केंद्रांद्वारे व्यवस्थापनाचे तत्त्व वाढत्या प्रमाणात वापरले जात आहे, म्हणजेच खर्च आणि परस्परसंबंधाद्वारे. त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी जबाबदार व्यक्तींच्या कृतींसह उत्पन्न.

सहमत आहे, सर्व कर्मचाऱ्यांना बोनसपासून वंचित ठेवणे मूर्खपणाचे आहे कारण संस्थेचा नफा नियोजितपेक्षा कमी आहे. तथापि, बरीच कारणे असू शकतात आणि असे देखील होऊ शकते की बहुतेक कर्मचाऱ्यांनी कठोर परिश्रम केले आहेत आणि समस्येचे कारण फक्त एका व्यवस्थापकाने घेतलेला चुकीचा निर्णय आहे. याव्यतिरिक्त, एखाद्या संस्थेचा अक्षरशः कोणताही कर्मचारी, नियमानुसार, त्यामध्ये होणाऱ्या सर्व प्रक्रिया पूर्णपणे नियंत्रित करू शकत नाही. म्हणूनच, हे फक्त मूर्खपणाचे आहे, उदाहरणार्थ, विक्री योजनेची पूर्तता न केल्याबद्दल विक्री विभागाच्या प्रमुखाला रुबलची शिक्षा देणे, जर परिस्थितीचे कारण उत्पादन विभागाच्या प्रमुखाने तंत्रज्ञानाचे उल्लंघन केले असेल आणि, परिणामी, कमी-गुणवत्तेची उत्पादने तयार केली गेली, परंतु गुणवत्ता नियंत्रण विभागाने हे केले नाही, आणि ग्राहक नाराज झाले आणि त्यांनी आपली उत्पादने खरेदी करणे थांबविण्याचा निर्णय घेतला, तक्रारी केल्या, बदली उत्पादनाची मागणी केली इ. दुसरीकडे, उत्पादन विभागाच्या प्रमुखाला खराब उत्पादनाच्या गुणवत्तेबद्दल शिक्षा झाल्यास प्रभावीपणे काम करण्यास प्रवृत्त होण्याची शक्यता नाही, जर परिस्थितीचे मुख्य कारण कच्च्या मालाची आणि बाहेरून खरेदी केलेल्या सामग्रीची खराब गुणवत्ता असेल तर, ज्याच्या गुणवत्तेवर कंपनीच्या पुरवठा विभागाचे नियंत्रण असायला हवे होते.

आम्ही जबाबदारी केंद्रांद्वारे व्यवस्थापनाची संकल्पना आणि भविष्यातील प्रकाशनांमध्ये ही प्रणाली लक्षात घेऊन नियोजन, अंतर्गत अहवाल आणि नियंत्रण आयोजित करण्याच्या वैशिष्ट्यांबद्दल अधिक तपशीलवार चर्चा करू. आत्तासाठी, आम्ही लक्षात घेतो की नियंत्रणाच्या दृष्टिकोनातून, खर्च दोन प्रकारांमध्ये विभागले जाऊ शकतात:

1. विनियमित (नियंत्रित) खर्च हे असे खर्च असतात जे जबाबदारी केंद्राच्या व्यवस्थापकाच्या (विभागाच्या) प्रभावाच्या अधीन असतात, म्हणजे, त्याच्या क्षमता आणि अधिकारात (उदाहरणार्थ, श्रम शिस्त किंवा उत्पादन तंत्रज्ञानाच्या उल्लंघनामुळे सामग्रीचा अतिवापर) कार्यशाळा व्यवस्थापकासाठी नियमित खर्च);
2. अनियंत्रित (अनियंत्रित) खर्च हे असे खर्च आहेत ज्यावर जबाबदारी केंद्राचे व्यवस्थापक (विभाग) प्रभाव टाकू शकत नाहीत (उदाहरणार्थ, कमी गुणवत्तेमुळे सामग्रीचा अतिवापर कार्यशाळेच्या व्यवस्थापकासाठी नव्हे तर पुरवठा विभागाच्या प्रमुखासाठी नियंत्रित केला जातो).

खर्चाच्या या वर्गीकरणाचा व्यावहारिक वापर व्यवस्थापन कर्मचाऱ्यांची प्रेरणा वाढवणे शक्य करते, कारण या पद्धतीसह बक्षिसे आणि शिक्षा थेट त्यांच्या क्रियाकलापांच्या वास्तविक परिणामांवर अवलंबून असतात.

संदर्भग्रंथ:

1. बेझरुकीख पी.एस. लेखांकन आणि उत्पादन खर्चाची गणना. - एम.: वित्त, 1974
2. बार्यशेव एस.बी. व्यवस्थापन लेखा पद्धतींचे निदान. // लेखा. - 2007, क्रमांक 14
3. Belyaeva N.A. उत्पादन खर्च निर्माण करण्याच्या पद्धती // "प्रश्न आणि उत्तरे लेखा", 2006, क्रमांक 1
4. वख्रुशिना M.A. व्यवस्थापन लेखांकन: विद्यापीठांसाठी पाठ्यपुस्तक. 2रा संस्करण., जोडा. आणि लेन - एम.: ओमेगा-एल, 2003
5. गोरेलिक O.M., Paramonova L.A., Nizamova E.Sh. व्यवस्थापन लेखांकन आणि विश्लेषण: पाठ्यपुस्तक. एम.: नोरस, 2007
6. गोरेलोवा एम.यू. व्यवस्थापन लेखा. खर्च करण्याच्या पद्धती. - एम.: प्रकाशन आणि सल्लागार कंपनी "स्थिती 97", 2006
7. Drury K. व्यवस्थापन आणि उत्पादन लेखांकनाचा परिचय / अनुवाद. इंग्रजीतून एम.: ऑडिट, युनिटी, 2008
8. केरिमोव्ह व्ही.ई. लेखा: पाठ्यपुस्तक. - एम,-एम.: एक्समो, 2006
9. प्लॅटोनोव्हा एन. खर्च आणि त्यांचे वर्गीकरण // “आर्थिक वृत्तपत्र”, 2005, क्रमांक 35

निश्चित खर्चाची उदाहरणे:

भाड्याने.
मालमत्ता कर आणि तत्सम देयके.
व्यवस्थापन कर्मचाऱ्यांचे पगार, सुरक्षा इ.

निश्चित खर्च हे सहसा उत्पादन खर्चाच्या दृष्टीकोनातून अप्रत्यक्ष खर्च असतात. त्या. विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनाच्या किंवा सेवेच्या किंमतीमध्ये ते थेट (अतिरिक्त गणनेशिवाय) समाविष्ट केले जाऊ शकत नाहीत. किंवा ते आर्थिकदृष्ट्या शक्य नाही.

निश्चित खर्च केवळ अल्प-मुदतीच्या विश्लेषणाच्या हेतूंसाठी स्थिर असतात. दीर्घकालीन, ते एंटरप्राइझच्या आकारात बदल, आर्थिक व्यवस्था, भाडे आणि विमा कपातीमुळे बदलतात.

स्थिर खर्च खंडावर अवलंबून नसल्यामुळे, उत्पादनाच्या प्रत्येक युनिटच्या किंमतीतील स्थिर खर्चाचा हिस्सा जसजसा वाढेल तसतसा कमी होईल आणि जसजसा आवाज कमी होईल तसतसा वाढेल. यामुळे, यामधून, अनुक्रमे किंमत कमी किंवा वाढेल. ठराविक खंडावर, ज्याला ब्रेक-इव्हन पॉइंट म्हणतात, उत्पादनाची प्रति युनिट किंमत अशी असेल की महसूल केवळ खर्च कव्हर करेल.

भौतिक दृष्टीने ब्रेक-इव्हन पॉइंट म्हणजे काही उत्पादनांची 20 युनिट्स. अशा व्हॉल्यूमसह, नफा (ग्रीन लाइन) 0 च्या बरोबरीचा आहे. लहान व्हॉल्यूमसह (डावीकडे), एंटरप्राइझचे क्रियाकलाप फायदेशीर नाहीत आणि मोठ्या व्हॉल्यूमसह (उजवीकडे) ते फायदेशीर आहे.

स्थिर-चल खर्च

स्थिर खर्चामध्ये खालील प्रकारांचा समावेश होतो:

भाड्याने. कोणत्याही प्रकारच्या व्यावसायिक क्रियाकलापांमध्ये निश्चित खर्चाचे सर्वात उल्लेखनीय उदाहरण म्हणजे भाडे देयके. एखादा उद्योजक, कार्यालय, कार्यशाळा, गोदाम भाड्याने देतो, त्याने किती कमावले, वस्तू विकल्या किंवा सेवा प्रदान केल्या याची पर्वा न करता, नियमित भाड्याची देयके भरण्यास भाग पाडले जाते. जरी त्याला उत्पन्नाचा एक रुबल मिळाला नसला तरीही, त्याला भाड्याची किंमत द्यावी लागेल, अन्यथा त्याच्याशी केलेला करार संपुष्टात येईल आणि तो भाड्याने दिलेली जागा गमावेल.
प्रशासकीय कर्मचाऱ्यांचे पगार, व्यवस्थापन, लेखा, सहाय्यक कर्मचाऱ्यांचे वेतन (सिस्टम प्रशासक, सचिव, दुरुस्ती सेवा, क्लिनर इ.). अशा वेतनाची गणना आणि देय देखील कोणत्याही प्रकारे विक्रीच्या प्रमाणात अवलंबून नाही. यामध्ये विक्री व्यवस्थापकांच्या पगाराचा भाग देखील समाविष्ट असतो, जो विक्री व्यवस्थापकाच्या कामगिरीकडे दुर्लक्ष करून जमा केला जातो आणि दिला जातो. टक्केवारी किंवा बोनसचा भाग व्हेरिएबल खर्च म्हणून वर्गीकृत केला जाईल, कारण ते थेट खंड आणि विक्री परिणामांवर अवलंबून असते. निश्चित खर्चाच्या उदाहरणांमध्ये मुख्य कामगारांच्या वेतनाचा भाग समाविष्ट आहे, जे उत्पादित उत्पादनांच्या संख्येकडे दुर्लक्ष करून किंवा सक्तीच्या डाउनटाइमसाठी देयके दिले जातात.
घसारा वजावट. जमा झालेली घसारा रक्कम हे देखील निश्चित खर्चाचे उत्कृष्ट उदाहरण आहे.
एंटरप्राइझच्या सामान्य व्यवस्थापनाशी संबंधित सेवांसाठी देय. यात उपयोगिता खर्च समाविष्ट आहेत: वीज, पाणी, संप्रेषण सेवा आणि इंटरनेटसाठी देय. सुरक्षा संस्थांच्या सेवा, बँक सेवा (रोख आणि सेटलमेंट सेवा) देखील निश्चित खर्चाची उदाहरणे आहेत. जाहिरात एजन्सी सेवा.
बँक व्याज, कर्जावरील व्याज, बिलांवर सूट.
कर देयके, ज्याचा कर आधार स्थिर कर आकारणी ऑब्जेक्ट्स आहे: जमीन कर, एंटरप्राइझ मालमत्ता कर, पगारावर जमा झालेल्या मजुरीवर भरलेला एकीकृत सामाजिक कर, UTII हे निश्चित खर्च, विविध देयके आणि व्यापार परवानगी देण्यासाठी शुल्क, पर्यावरणीय शुल्क यांचे एक उत्तम उदाहरण आहे. , वाहतूक कर.

उत्पादनाची मात्रा, वस्तू आणि सेवांच्या विक्रीशी संबंधित परिवर्तनीय खर्चाची उदाहरणे कल्पना करणे कठीण नाही; यामध्ये हे समाविष्ट आहे:

कामगारांसाठी पीसवर्क मजुरी, ज्याची रक्कम उत्पादित केलेल्या उत्पादनांच्या किंवा प्रदान केलेल्या सेवांवर अवलंबून असते.
उत्पादनांच्या निर्मितीसाठी वापरल्या जाणाऱ्या कच्च्या मालाची, सामग्रीची आणि घटकांची किंमत, त्यानंतरच्या पुनर्विक्रीसाठी खरेदी केलेल्या वस्तूंची किंमत.
वस्तूंच्या विक्रीच्या निकालांवरून विक्री व्यवस्थापकांना देय व्याजाची रक्कम, एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांच्या परिणामांवर आधारित कर्मचाऱ्यांना जमा झालेल्या बोनसची रक्कम.
करांची रक्कम, ज्याचा कर आधार उत्पादनांचे उत्पादन आणि विक्रीचे प्रमाण आहे, वस्तू: अबकारी कर, व्हॅट, सरलीकृत कर प्रणाली अंतर्गत कर, एकत्रित सामाजिक कर, जमा प्रीमियमवर भरलेले, विक्री परिणामांवर व्याज.
तृतीय-पक्षाच्या संस्थांच्या सेवांची किंमत, विक्रीच्या प्रमाणात अवलंबून देय: उत्पादनांच्या वाहतुकीसाठी वाहतूक कंपन्यांच्या सेवा, एजन्सी किंवा कमिशन फीच्या स्वरूपात मध्यस्थ संस्थांच्या सेवा, विक्री आउटसोर्सिंग सेवा,
वीज, इंधन, उत्पादन उपक्रमांमध्ये खर्च. हे खर्च उत्पादनाच्या प्रमाणात किंवा सेवांच्या तरतुदीवर देखील अवलंबून असतात; कार्यालय किंवा प्रशासकीय इमारतीमध्ये वापरल्या जाणाऱ्या विजेची किंमत, तसेच प्रशासकीय हेतूंसाठी वापरल्या जाणाऱ्या कारसाठी इंधनाची किंमत, निश्चित खर्च मानली जाते.

आम्ही आधीच म्हटल्याप्रमाणे, व्यवसायाच्या सक्षम व्यवस्थापनासाठी आणि त्याच्या नफ्यासाठी निश्चित आणि परिवर्तनीय खर्चाच्या साराचे ज्ञान आणि समजून घेणे खूप महत्वाचे आहे. निश्चित खर्च वस्तूंच्या उत्पादन आणि विक्रीच्या प्रमाणात अवलंबून नसतात या वस्तुस्थितीमुळे, ते उद्योजकांसाठी एक विशिष्ट ओझे आहेत. शेवटी, निश्चित खर्च जितका जास्त तितका ब्रेक-इव्हन पॉइंट जास्त, आणि यामुळे उद्योजकाची जोखीम वाढते, कारण मोठ्या निश्चित खर्चाची रक्कम भरण्यासाठी, उद्योजकाकडे मोठ्या प्रमाणात विक्री असणे आवश्यक आहे. उत्पादने, वस्तू किंवा सेवा. तथापि, तीव्र स्पर्धेच्या परिस्थितीत, व्यापलेल्या बाजार विभागाच्या स्थिरतेची हमी देणे फार कठीण आहे. हे जाहिराती आणि जाहिरात खर्च वाढवून साध्य केले जाते, जे निश्चित खर्च देखील आहेत. हे एक दुष्ट मंडळ असल्याचे बाहेर वळते. जाहिराती आणि जाहिरातींवर खर्च वाढवून, आम्ही निश्चित खर्च वाढवतो, त्याच वेळी आम्ही विक्रीचे प्रमाण वाढवतो. येथे मुख्य म्हणजे जाहिरात क्षेत्रातील उद्योजकाचे प्रयत्न परिणामकारक आहेत, अन्यथा उद्योजकाचे नुकसान होईल.

लहान व्यवसायांसाठी हे विशेषतः महत्वाचे आहे, कारण लहान व्यावसायिक उद्योजकाच्या सुरक्षिततेचे मार्जिन कमी आहे, त्याला अनेक आर्थिक साधनांमध्ये (क्रेडिट, कर्ज, तृतीय-पक्ष गुंतवणूकदार) मर्यादित प्रवेश आहे, विशेषत: नवशिक्या उद्योजकांसाठी जो फक्त प्रयत्न करत आहे. त्याचा व्यवसाय वाढवा. म्हणून, लहान व्यवसायांसाठी, आपण व्यवसायाच्या जाहिरातीसाठी कमी किमतीच्या पद्धती वापरण्याचा प्रयत्न केला पाहिजे, जसे की गनिमी विपणन, गैर-मानक जाहिराती. निश्चित खर्चाची पातळी कमी करण्याचा प्रयत्न करणे आवश्यक आहे, विशेषत: विकासाच्या सुरुवातीच्या टप्प्यावर.

निश्चित उत्पादन खर्च

निश्चित किंमती ही सर्व प्रकारची संसाधने आहेत ज्यांचे उद्दीष्ट उत्पादनासाठी आहे आणि त्याच्या परिमाणापेक्षा स्वतंत्र आहे. ते प्रदान केलेल्या सेवांच्या संख्येवर किंवा विक्री केलेल्या वस्तूंवर देखील अवलंबून नाहीत. हे खर्च जवळजवळ वर्षभर सारखेच असतात. एखाद्या कंपनीने उत्पादनांचे उत्पादन तात्पुरते थांबवले किंवा सेवा देणे थांबवले तरीही हे खर्च थांबणार नाहीत.

आम्ही जवळजवळ कोणत्याही एंटरप्राइझमध्ये अंतर्निहित खालील निश्चित खर्चांमध्ये फरक करू शकतो:

एंटरप्राइझच्या कायम कर्मचाऱ्यांचे वेतन (पगार);
- सामाजिक विमा योगदान;
- भाडे, भाड्याने देणे;
- एंटरप्राइझच्या मालमत्तेवर कर कपात;
- विविध संस्थांच्या सेवांसाठी देय (संप्रेषण, सुरक्षा, जाहिरात);
- घसारा शुल्क सरळ रेषेचा वापर करून गणना केली जाते.

जोपर्यंत एंटरप्राइझ आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलाप करत आहे तोपर्यंत असे खर्च नेहमीच अस्तित्वात असतील. उत्पन्न मिळते की नाही याची पर्वा न करता ते अस्तित्वात आहेत.

परिवर्तनीय खर्च म्हणजे एखाद्या एंटरप्राइझचे खर्च जे उत्पादित व्यावसायिक उत्पादनांच्या प्रमाणात बदलतात. ते थेट उत्पादन खंडांशी संबंधित आहेत.

परिवर्तनीय खर्चाच्या मुख्य बाबींमध्ये हे समाविष्ट आहे:

उत्पादनासाठी आवश्यक साहित्य आणि कच्चा माल;
- पीसवर्क मजुरी (टेरिफ दरांवर), विक्री एजंट्सच्या मोबदल्याची टक्केवारी;
- पुनर्विक्रीच्या उद्देशाने इतर उद्योगांकडून खरेदी केलेल्या व्यावसायिक उत्पादनांची किंमत.

परिवर्तनीय खर्चामागील मुख्य कल्पना अशी आहे की जेव्हा व्यवसायाला उत्पन्न असते तेव्हा ते खर्च केले जाण्याची शक्यता असते. कंपनी आपल्या उत्पन्नाचा काही भाग कच्चा माल, पुरवठा आणि वस्तूंच्या खरेदीवर खर्च करते. या प्रकरणात, खर्च केलेला पैसा वेअरहाऊसमध्ये असलेल्या द्रव मालमत्तेत बदलला जातो. कंपनी एजंटना मिळालेल्या उत्पन्नावरच व्याज देते.

पूर्ण व्यवसाय व्यवस्थापनासाठी निश्चित खर्च आणि चलांमध्ये ही विभागणी आवश्यक आहे. हे एंटरप्राइझच्या "ब्रेक-इव्हन पॉइंट" ची गणना करण्यासाठी वापरले जाते. निश्चित खर्च जितका कमी तितका तो कमी. अशा खर्चाचा वाटा झपाट्याने कमी केल्याने व्यवसायातील जोखीम कमी होते.

सूक्ष्मअर्थशास्त्राच्या सिद्धांतामध्ये खर्चाचे निश्चित आणि परिवर्तनीय मध्ये विभाजन मोठ्या प्रमाणावर वापरले जाते. हे उत्पादन खर्चाची गणना करण्यासाठी, विशिष्ट प्रकारच्या खर्चाचा वाटा निश्चित करण्यासाठी देखील वापरला जातो, कारण एंटरप्राइझला निश्चित खर्च कमी करण्याचा फायदा होतो. उत्पादनाच्या प्रमाणात वाढ झाल्याने उत्पादनाच्या युनिटच्या खर्चामध्ये समाविष्ट असलेल्या निश्चित खर्चाचा काही भाग कमी होतो, ज्यामुळे उत्पादनाची नफा वाढते. ही नफा वाढ तथाकथित “इकॉनॉमी ऑफ स्केल” मुळे होते, म्हणजेच जितकी अधिक व्यावसायिक उत्पादने तयार केली जातात तितकी त्याची किंमत कमी होते.

सराव मध्ये, अर्ध-निश्चित खर्चाची संकल्पना देखील वापरली जाते. ते डाउनटाइम दरम्यान उपस्थित असलेल्या खर्चाचा एक प्रकार दर्शवतात, परंतु एंटरप्राइझने निवडलेल्या कालावधीनुसार त्यांचे मूल्य बदलले जाऊ शकते. या प्रकारचा खर्च अप्रत्यक्ष किंवा ओव्हरहेड खर्चासह आच्छादित होतो, जो मुख्य उत्पादनासोबत असतो, परंतु त्याच्याशी थेट संबंधित नसतो.

सशर्त निश्चित खर्च

खर्च सहसा निश्चित आणि परिवर्तनीय खर्चांमध्ये विभागले जातात. ही विभागणी एखाद्या उद्योजकाला त्याच्या क्रियाकलापांच्या प्रक्रियेत होणाऱ्या खर्चाच्या आर्थिक अर्थावर आधारित आहे. काही खर्च - निश्चित खर्च उत्पादन आणि विक्रीच्या प्रमाणावर अवलंबून नसतात, इतर - परिवर्तनीय खर्च थेट उत्पादन आणि वस्तू, सेवा यांच्या विक्रीवर अवलंबून असतात. तथापि, वास्तविक जीवनात, निश्चित आणि परिवर्तनीय खर्च अपरिवर्तनीय नसतात; ते व्यवसाय क्रियाकलापांच्या प्रक्रियेत सतत बदलत असतात. म्हणून, अर्थशास्त्रात ते सहसा सशर्त निश्चित आणि सशर्त परिवर्तनशील खर्च मानले जातात. या सामग्रीमध्ये आम्ही उदाहरणे देण्याचा प्रयत्न करतो आणि ते सशर्त निश्चित आणि सशर्त परिवर्तनशील खर्च का मानले जातात हे स्पष्ट करण्याचा प्रयत्न करतो.

सशर्त निश्चित आणि सशर्त परिवर्तनीय खर्च: व्याख्या.

पारंपारिकपणे, निश्चित खर्च हे असे खर्च असतात जे उत्पादन, वस्तू, सेवा यांच्या उत्पादन आणि विक्रीच्या प्रमाणाशी संबंधित नसतात आणि व्यावसायिक क्रियाकलापांच्या प्रक्रियेत प्रमाण आणि गुणवत्ता या दोन्हीमध्ये बदल होतात. स्थिर खर्च परिवर्तनीय खर्चात बदलू शकतात.

पारंपारिकपणे, परिवर्तनीय खर्च हे उत्पादनांच्या उत्पादनाच्या आणि विक्रीच्या प्रमाणाशी थेट संबंधित असतात, उद्योजकांच्या क्रियाकलापांच्या जीवनात परिमाण आणि त्यांची गुणवत्ता आणि रचना या दोन्हीमध्ये बदलत असतात.

सशर्त निश्चित आणि सशर्त परिवर्तनशील खर्च: सशर्त निश्चित खर्चांची उदाहरणे.

कार्यालय भाड्याने घेताना भाड्याच्या स्वरूपात निश्चित खर्च उद्योजकाच्या क्रियाकलापांच्या दरम्यान बदलू शकतात. ते परिमाणात्मक वाढू किंवा कमी करू शकतात - भाड्याची किंमत वाढते किंवा कमी होते किंवा भाड्याने दिलेले क्षेत्र बदलते. ते संरचनात्मकपणे देखील बदलू शकतात: उद्योजकाने भाड्याने दिलेले कार्यालय विकत घेतले किंवा दुसर्या ठिकाणी त्याचे परिसर विकत घेतले. परिमाणानुसार, ते कमी होऊ शकतात, कारण आता उद्योजकाकडून घसारा आकारला जातो आणि तो भाड्याच्या देयकांपेक्षा कमी आहे. ते संरचनात्मकदृष्ट्या देखील बदलू शकतात: त्याच्या जागेची खरेदी करण्यासाठी, उद्योजकाने कर्ज घेतले आणि आता परिसर राखण्यासाठी निश्चित खर्चाची एकूण रक्कम समान राहू शकते आणि संरचना अंशतः घसारा आहे आणि कर्जावरील अंशतः व्याज आहे.

लेखा विभागाचे वेतन निश्चित खर्च आहे. कालांतराने, मजुरी खर्चाचे प्रमाण वाढू शकते (कार्यक्रम, क्रियाकलापांच्या वाढीमुळे कर्मचाऱ्यांचा विस्तार), किंवा कमी होऊ शकतो - एका विशेष संस्थेकडे लेखा आउटसोर्सिंग.

कर देयके. असे कर आहेत जे निश्चित खर्चांवर देखील लागू होतात: मालमत्ता कर, प्रशासकीय कर्मचाऱ्यांच्या पगारावर एकत्रित सामाजिक कर, UTII. व्यवसायादरम्यान या करांची रक्कम देखील बदलू शकते. मालमत्तेच्या मूल्यात वाढ झाल्यामुळे (नवीन मालमत्तेची खरेदी, मूल्याचे पुनर्मूल्यांकन) कर दर वाढल्यामुळे मालमत्ता कराची रक्कम वाढू शकते. हे देखील कमी होऊ शकते (मालमत्तेची विक्री, मूल्याचे पुनर्मूल्यांकन). निश्चित खर्चाशी संबंधित इतर करांची रक्कम देखील बदलू शकते. आउटसोर्सिंग अकाऊंटिंग सेवांमध्ये संक्रमण वेतनाची गणना सूचित करत नाही, म्हणून एकत्रित सामाजिक कर देखील जमा होणार नाही.

निश्चित किंमती व्हेरिएबल्समध्ये रूपांतरित करून बदलल्या जाऊ शकतात. उदाहरणार्थ, जेव्हा एखादी एंटरप्राइझ उत्पादने तयार करते आणि घरातील काही घटक तयार करते. जेव्हा ऑर्डरचे प्रमाण कमी होते, तेव्हा तृतीय-पक्ष निर्माता शोधणे आणि त्यातून घटक प्राप्त करणे अधिक फायदेशीर असते, ज्यामुळे उपकरणांचे घसारा, त्याची देखभाल, जागेचे घसारा, ते विकणे किंवा भाड्याने देणे या स्वरूपात निश्चित खर्चाचा काही भाग काढून टाकला जातो. ते या प्रकरणात, पुरवठा केलेल्या घटकांची किंमत पूर्णपणे परिवर्तनीय खर्च मानली जाईल.

सशर्त निश्चित आणि सशर्त परिवर्तनीय खर्च: सशर्त परिवर्तनीय खर्चांची उदाहरणे:

1. उत्पादनांच्या (कच्चा माल, पुरवठा, घटक) उत्पादनातील भौतिक खर्चाच्या स्वरूपात परिवर्तनीय खर्च सशर्त परिवर्तनीय खर्च मानले जातात. ते क्रियाकलाप दरम्यान देखील बदलतात. बदल होऊ शकतात: - किमतीतील बदलांमुळे (महागाईमुळे पुरवठादारांच्या किमतींमध्ये वाढ, अधिक अनुकूल परिस्थिती असलेल्या पुरवठादारांच्या बदलांमुळे किमतीत घट), - तंत्रज्ञानातील बदलांमुळे (कच्च्या मालाचे कमी खर्चिक प्रकार, वापर स्वस्त पर्यायांचे), - उत्पादनातच बदल झाल्यामुळे (पूर्वी बाहेरून खरेदी केलेले घटक, एंटरप्राइझ स्वतःच उत्पादन सुरू करू शकते. या प्रकरणात, चल खर्चाचा काही भाग उपकरणांच्या घसाराप्रमाणे स्थिरांकात बदलेल. , फोरमेनचे वेतन आणि कामगारांचे पगार, खर्चाचा काही भाग कच्चा माल आणि सामग्रीच्या खर्चाच्या रूपात बदलत राहतील.
2. पीसवर्कच्या मजुरीच्या स्वरूपात परिवर्तनीय खर्च. अशा किंमती परिमाणानुसार बदलतात, तसेच देयक अटींमधील बदलांच्या संबंधात: मानके वाढवणे किंवा कमी करणे, नवीन देयके लागू करणे जे कामगार उत्पादकता उत्तेजित करतात. कर्मचारी वाढवणे किंवा कमी करणे इ. म्हणजेच, व्हेरिएबल खर्चाचा आकार एंटरप्राइझच्या संपूर्ण आयुष्यात बदलतो.
3. विक्री व्यवस्थापकांना व्याज पेमेंटच्या स्वरूपात बदलणारे खर्च. अशा किंमती देखील सतत बदलण्याच्या स्थितीत असतात, कारण मोबदल्याची रक्कम विक्रीच्या प्रमाणात अवलंबून असते. बदलांमुळे मोबदला (व्याज) देण्याच्या अटींचाही संबंध असू शकतो. जेव्हा विशिष्ट विक्रीची मात्रा गाठली जाते, तेव्हा टक्केवारी वाढू किंवा कमी होऊ शकते, परिणामी, परिवर्तनीय खर्च परिमाणात्मक आणि गुणात्मक दोन्ही बदलू शकतात.

सशर्त निश्चित आणि सशर्त परिवर्तनशील खर्चांची दिलेली उदाहरणे स्पष्टपणे दर्शवतात की खर्च सशर्त का मानले जातात. उद्योजक क्रियाकलापांच्या प्रक्रियेत, एक उद्योजक नफ्यावर प्रभाव टाकण्याचा प्रयत्न करतो: खर्च कमी करा आणि उत्पन्न वाढवा, त्याच वेळी, बाजार आणि बाह्य वातावरण देखील उद्योजकांवर प्रभाव पाडतात. अशा क्रियाकलापांच्या परिणामी, विविध घटकांच्या प्रभावाखाली खर्च सतत बदलतात, म्हणूनच त्यांना सशर्त स्थिर आणि सशर्त परिवर्तनीय खर्च मानले जाते.

निश्चित खर्चाची रक्कम

एकूण खर्च ही निश्चित आणि परिवर्तनीय खर्चांची बेरीज आहे.

निश्चित आणि परिवर्तनीय खर्चांची रक्कम अचूकपणे निर्धारित करणे फार महत्वाचे आहे, कारण विश्लेषणाचे परिणाम मोठ्या प्रमाणावर यावर अवलंबून असतात.

निवडक पद्धत तुम्हाला निश्चित आणि परिवर्तनीय खर्चांची रक्कम अधिक अचूकपणे निर्धारित करण्यास अनुमती देते, परंतु वर चर्चा केलेल्या तुलनेत ते अधिक श्रम-केंद्रित आहे. तथापि, आर्थिक माहितीच्या प्रक्रियेसाठी आधुनिक तंत्रज्ञानाच्या परिस्थितीत, आम्ही संगणक प्रोग्राम्स आणि प्राथमिक दस्तऐवजांमध्ये स्थिर आणि परिवर्तनीय मध्ये खर्चाचे विभाजन प्रदान केल्यास ही प्रक्रिया सुलभ केली जाते.

निश्चित आणि परिवर्तनीय खर्चाच्या रकमेची माहिती व्यवस्थापकाला नेमकी काय देते? ही माहिती तथाकथित सीमान्त दृष्टिकोनामध्ये सर्वात उपयुक्त आहे, जी उत्पन्न विवरण तयार करण्यासाठी वापरली जाते.

एकूण (स्थूल) खर्च ही निश्चित आणि परिवर्तनीय खर्चांची बेरीज आहे.

ब्रेक-इव्हन पॉइंट विक्रीच्या व्हॉल्यूमशी संबंधित आहे ज्यावर महसूल दिलेल्या उत्पादन व्हॉल्यूम आणि क्षमता वापर दरासाठी निश्चित आणि परिवर्तनीय खर्चाच्या बेरजेइतका आहे. उदाहरणार्थ, तुम्ही ब्रेक-इव्हन पॉइंटशी संबंधित हॉटेल किंवा विमानातील वहिवाटीचा दर मोजू शकता.

उत्पादन खर्च तयार करण्याची प्रक्रिया प्रभावीपणे व्यवस्थापित करण्यासाठी, निश्चित आणि परिवर्तनीय खर्चांची रक्कम योग्यरित्या निर्धारित करणे फार महत्वाचे आहे.

निश्चित एकूण खर्च

अर्थशास्त्रज्ञाच्या दृष्टिकोनातून, ओव्हरहेड खर्च हे निश्चित खर्चाचे समानार्थी आहेत. अकाउंटंटसाठी, या शब्दाचा अर्थ अप्रत्यक्ष खर्च आहे. जर आपण फर्मचे सर्व निश्चित खर्च एकत्र केले तर आपल्याला एकूण निश्चित खर्च मिळतात.

परिवर्तनीय खर्च हे उत्पादन खंडाचे कार्य आहे. परिवर्तनीय खर्चाची उदाहरणे म्हणजे साहित्य, ऊर्जा, श्रम, घटक इ. परिवर्तनीय खर्च हे उत्पादन व्हॉल्यूमचे निरंतर कार्य आहे. जर आपण कंपनीचे सर्व चल खर्च एकत्र केले तर आपल्याला एकूण चल खर्च मिळतात.

परिणामी, एकूण व्हेरिएबल्स, TVC आणि एकूण निश्चित खर्च, TFC आम्ही कंपनीचे एकूण खर्च, TC मिळवतो आणि हे सूत्राद्वारे व्यक्त केले जाऊ शकते:

अशा प्रकारे, उत्पादन व्हॉल्यूमवरील एकूण खर्चाचे कार्यात्मक अवलंबित्व प्राप्त करण्यासाठी, अनेक उत्पादन व्हॉल्यूम मूल्यांशी संबंधित टीसी मूल्यांची गणना करणे आवश्यक आहे.

विश्लेषणामध्ये, एकूण व्हेरिएबल कॉस्ट हा एकूण खर्चाचा एकमात्र भाग आहे जो बदलतो, रकमेतील कोणताही बदल एकूण व्हेरिएबल खर्चातील बदलाच्या परिणामी होईल आणि समान असेल. आउटपुटमधील बदलामुळे होणाऱ्या या बदलाला मार्जिनल कॉस्ट म्हणतात.

मार्जिनल कॉस्ट आउटपुटमधील युनिट बदलामुळे एकूण खर्चातील बदल दर्शवते आणि एकूण व्हेरिएबल किंमतीतील बदलाच्या बरोबरीचे असते.

निश्चित खर्चाची रक्कम

निश्चित खर्च म्हणजे कामगार खर्च (जर हे पगार असतील आणि तुकड्याचे काम नसतील आणि तुम्ही या कालावधीत तुमचे कर्मचारी बदलले नाहीत तर), भाडे, गुंतवणुकीवर परतावा, विमा (असल्यास), जाहिरात, कच्च्या मालाच्या खरेदीसह इतर कोणतेही मर्यादित खर्च. , घसारा.

एंटरप्राइझच्या व्यावसायिक क्रियाकलापांच्या वाढीसह (किंवा उत्पादनाच्या वाढीसह) परिवर्तनीय खर्च बदलतील; हे उत्पादन, आधुनिकीकरण किंवा व्यवसाय विस्ताराचे खर्च असू शकतात. हे सर्व आपल्या व्यवसायाच्या वैशिष्ट्यांवर अवलंबून असते.

पहिली पायरी म्हणून, तुम्हाला खर्चाचे मुख्य संचयक असलेल्या खात्यांचे पुनरावलोकन आणि गटबद्ध करणे आवश्यक आहे:

20 "मुख्य उत्पादन",
26 "सामान्य व्यवसाय खर्च",
23 "सहायक उत्पादन",
28 “उत्पादनातील दोष”, शक्यतो 25 संख्या, इ.

प्रत्येक लेखापाल वेगळ्या पद्धतीने लेखांकन करतो; खर्च प्रतिबिंबित करण्यासाठी तो वापरत असलेल्या सर्व खात्यांचे पुनरावलोकन करणे चांगले आहे. नंतर खर्चाच्या बाबीनुसार तो खंडित करा आणि वर्षभरातील प्रत्येक महिन्यासाठी अहवाल तयार करा.

स्थिर खर्चामध्ये अशा खर्चांचा समावेश होतो ज्यांचे मूल्य बदलत नाही किंवा उत्पादन खंडातील बदलांसह किंचित बदलते. यामध्ये सामान्य व्यावसायिक खर्च इ.

व्हेरिएबल्स हे खर्च असतात ज्यांचे मूल्य उत्पादन खंडातील बदलांसह बदलते. यामध्ये तांत्रिक हेतूंसाठी कच्चा माल, इंधन आणि ऊर्जा यांचा वापर, उत्पादन कामगारांचे वेतन इ.

काही खर्च मिश्रित असतात कारण त्यात चल आणि निश्चित दोन्ही घटक असतात. याला कधीकधी अर्ध-परिवर्तनीय आणि अर्ध-निश्चित खर्च म्हणतात. उदाहरणार्थ, मासिक टेलिफोन फीमध्ये सदस्यत्व शुल्काची स्थिर रक्कम आणि एक परिवर्तनीय भाग समाविष्ट असतो, जो लांब-अंतराच्या आणि आंतरराष्ट्रीय टेलिफोन कॉलच्या संख्येवर आणि कालावधीवर अवलंबून असतो. म्हणून, खर्चाचा लेखाजोखा करताना, त्यांना निश्चित आणि परिवर्तनीय खर्चांमध्ये स्पष्टपणे फरक करणे आवश्यक आहे.

उत्पादन खर्चाचे नियोजन, लेखांकन आणि विश्लेषण यासाठी खर्चाचे निश्चित आणि परिवर्तनीय मध्ये विभाजन करणे खूप महत्वाचे आहे. स्थिर खर्च, निरपेक्ष मूल्यामध्ये तुलनेने अपरिवर्तित असताना, उत्पादन वाढीसह उत्पादन खर्च कमी करण्यासाठी एक महत्त्वाचा घटक बनतो, कारण त्यांचे मूल्य उत्पादनाच्या प्रति युनिट कमी होते. निश्चित खर्चाचे व्यवस्थापन करताना, हे लक्षात घेतले पाहिजे की त्यांची उच्च पातळी मोठ्या प्रमाणात उद्योग वैशिष्ट्यांद्वारे निर्धारित केली जाते, जी उत्पादनांच्या भांडवली तीव्रतेचे विविध स्तर, यांत्रिकीकरण आणि ऑटोमेशनच्या पातळीचे भेदभाव निर्धारित करतात. याव्यतिरिक्त, निश्चित खर्च जलद बदलासाठी कमी अनुकूल आहेत. वस्तुनिष्ठ मर्यादा असूनही, प्रत्येक एंटरप्राइझला निश्चित खर्चाची रक्कम आणि वाटा कमी करण्याची संधी असते. अशा रिझर्व्हमध्ये खालील गोष्टींचा समावेश होतो: प्रतिकूल कमोडिटी मार्केट परिस्थिती उद्भवल्यास प्रशासकीय आणि व्यवस्थापन खर्च कमी करणे; न वापरलेली उपकरणे आणि अमूर्त मालमत्तांची विक्री; भाड्याने देणे आणि उपकरणे भाड्याने देणे; युटिलिटी बिले कमी करणे इ.

परिवर्तनीय खर्च उत्पादनाच्या वाढीच्या थेट प्रमाणात वाढतात, परंतु उत्पादनाच्या प्रति युनिटची गणना केली जाते, ते स्थिर मूल्य दर्शवतात. परिवर्तनीय खर्च व्यवस्थापित करताना, मुख्य कार्य म्हणजे त्यांची बचत करणे. या खर्चावरील बचत संघटनात्मक आणि तांत्रिक उपायांच्या अंमलबजावणीद्वारे प्राप्त केली जाऊ शकते जे त्यांच्या उत्पादनाच्या प्रति युनिट घट सुनिश्चित करतात - श्रम उत्पादकता वाढवणे आणि त्याद्वारे उत्पादन कामगारांची संख्या कमी करणे; बाजारातील प्रतिकूल परिस्थितीच्या काळात कच्चा माल, साहित्य आणि तयार उत्पादनांच्या यादीत घट. याव्यतिरिक्त, खर्चाच्या या गटाचा उपयोग ब्रेक-इव्हन उत्पादनाचे विश्लेषण आणि अंदाज करण्यासाठी आणि शेवटी, एंटरप्राइझचे आर्थिक धोरण निवडण्यासाठी केला जाऊ शकतो.

स्थिर खर्च उत्पादनाच्या आकारावर अवलंबून नाही. त्यांचे मूल्य अपरिवर्तित आहे कारण ते एंटरप्राइझच्या अस्तित्वाशी जोडलेले आहेत आणि एंटरप्राइझने काहीही उत्पादन केले नाही तरीही त्यांना पैसे दिले पाहिजेत. यामध्ये खालील गोष्टींचा समावेश आहे: भाडे, व्यवस्थापन कर्मचाऱ्यांच्या देखभालीचा खर्च, इमारती आणि संरचनांसाठी घसारा शुल्क. या खर्चांना कधीकधी अप्रत्यक्ष किंवा ओव्हरहेड म्हणतात.

कच्चा माल, साहित्य, श्रम, ऊर्जा आणि इतर उपभोग्य उत्पादन संसाधनांच्या खर्चाचा समावेश असल्याने परिवर्तनीय खर्च उत्पादित उत्पादनांच्या प्रमाणात अवलंबून असतात.

निश्चित खर्चाची गणना

फक्त या सोप्या चरण-दर-चरण टिपांचे अनुसरण करा आणि तुम्ही तुमच्या व्यवसायात योग्य मार्गावर असाल.

निश्चित खर्चाची गणना करण्यासाठी सूत्र निश्चित करा. हे सर्व संस्थांच्या निश्चित खर्चाची गणना करते. फॉर्म्युला सर्व निश्चित खर्च आणि विक्री केलेल्या कामांच्या आणि सेवांच्या एकूण खर्चाच्या गुणोत्तराच्या समान असेल, कामे आणि सेवांच्या विक्रीतून मिळालेल्या मूळ उत्पन्नाने गुणाकार केला जाईल.

सर्व निश्चित खर्चाची गणना करा. यामध्ये हे समाविष्ट आहे: जाहिरात खर्च, अंतर्गत आणि बाह्य दोन्ही; प्रशासकीय आणि व्यवस्थापन खर्च, म्हणजे शीर्ष व्यवस्थापकांचे पगार, कंपनीच्या कारची देखभाल, लेखा, विपणन विभाग इत्यादींची देखभाल, स्थिर मालमत्तेचे घसारा, विविध माहिती डेटाबेस वापरण्याचा खर्च, उदाहरणार्थ, पोस्टल किंवा अकाउंटिंग.

हे केल्यावर, पुढील चरणांवर जा.

स्थिर मालमत्तेच्या घसाराकरिता चालू नसलेल्या मालमत्तेच्या कपातीमध्ये गणना करा, जसे की जमीन, जमीन सुधारण्यासाठी भांडवली खर्च, इमारती, संरचना, ट्रान्समिशन डिव्हाइसेस, यंत्रसामग्री आणि उपकरणे इ. लायब्ररी संग्रह, नैसर्गिक संसाधने, भाड्याच्या वस्तू, तसेच कार्यान्वित न केलेल्या सुविधांमध्ये भांडवली गुंतवणूक विसरू नका.

पूर्ण झालेल्या कामाची आणि सेवांची संपूर्ण किंमत मोजा. यामध्ये मुख्य विक्री किंवा प्रदान केलेल्या सेवांमधून कमाईचा समावेश असेल, उदाहरणार्थ, केशभूषाकार आणि केलेले काम, उदाहरणार्थ, बांधकाम संस्था.

कामे आणि सेवांच्या विक्रीतून मिळालेल्या मूळ उत्पन्नाची गणना करा. मूळ उत्पन्न हे भौतिक निर्देशकाच्या प्रति युनिट मूल्याच्या दृष्टीने महिन्यासाठी सशर्त नफा आहे. कृपया लक्षात घ्या की "घरगुती" म्हणून वर्गीकृत सेवांमध्ये एकच भौतिक निर्देशक असतो, तर "नॉन-डोमेस्टिक" स्वरूपाच्या सेवा, उदाहरणार्थ, घर भाड्याने देणे आणि प्रवासी वाहतूक, त्यांचे स्वतःचे भौतिक निर्देशक असतात.

प्राप्त केलेला डेटा फॉर्म्युलामध्ये बदला आणि निश्चित खर्च मिळवा.

कंपनीचा निश्चित खर्च

या बदल्यात, नफ्याची हमी देणारी महसुलाची रक्कम उत्पादन आणि उत्पादनांच्या विक्रीच्या एकूण खर्चावर अवलंबून असते.

क्रियाकलापांच्या ब्रेक-इव्हनचे विश्लेषण करण्याच्या उद्देशाने, एंटरप्राइझचे एकूण खर्च सहसा दोन मुख्य श्रेणींमध्ये विभागले जातात:

व्हेरिएबल्स म्हणजे खर्च, ज्याची रक्कम थेट सेवांच्या उत्पादन आणि विक्रीच्या प्रमाणात अवलंबून असते (कंपनीच्या ऑपरेशनच्या निवडलेल्या दिशेवर अवलंबून), म्हणजे, ते मुख्य क्रियाकलापांच्या खंडातील कोणत्याही चढउतारांच्या थेट प्रमाणात असतात;
- निश्चित खर्च म्हणजे खर्च, ज्याची रक्कम मध्यम मुदतीमध्ये (एक वर्ष किंवा त्याहून अधिक) बदलत नाही आणि कंपनीच्या मुख्य क्रियाकलापांच्या प्रमाणावर अवलंबून नाही, म्हणजे क्रियाकलाप निलंबित किंवा संपुष्टात आला तरीही ते अस्तित्वात असतील.

एंटरप्राइझचे उदाहरण वापरून निश्चित खर्चाचा विचार केल्यावर, मुख्य क्रियाकलापांच्या प्रमाणात त्यांचे सार आणि परस्परावलंबन समजून घेणे सोपे आहे.

तर, त्यामध्ये खालील खर्चाच्या बाबींचा समावेश आहे:

कंपनीच्या स्थिर मालमत्तेवर घसारा शुल्क;
- भाडे, बजेटमध्ये कर देयके, अतिरिक्त-बजेटरी फंडांमध्ये योगदान;
- चालू खाती सेवा देण्यासाठी बँक खर्च, संस्थेची कर्जे;
- प्रशासकीय आणि व्यवस्थापकीय कर्मचाऱ्यांसाठी वेतन निधी;
- एंटरप्राइझचे सामान्य कामकाज सुनिश्चित करण्यासाठी आवश्यक असलेले इतर सामान्य व्यवसाय खर्च.

अशा प्रकारे, कोणत्याही संस्थेच्या निश्चित खर्चाचे सार क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीसाठी त्यांच्या कार्यात्मक आवश्यकतेनुसार खाली येते. ते वेळोवेळी बदलू शकतात आणि बहुतेकदा बदलू शकतात, परंतु याचे कारण बाह्य घटक आहेत (करांच्या ओझ्यामध्ये बदल, बँकेतील सेवा अटींमध्ये समायोजन, सेवा संस्थांशी करारांची पुनर्वापाडणी, युटिलिटी टॅरिफमध्ये बदल इ.).

निश्चित खर्चातील बदलांवर परिणाम करणारे अंतर्गत घटक म्हणजे कॉर्पोरेट धोरणातील महत्त्वपूर्ण बदल, कर्मचारी मोबदला प्रणाली, कंपनीच्या क्रियाकलापांच्या आकारमानात किंवा दिशेने महत्त्वपूर्ण बदल (फक्त व्हॉल्यूममधील बदल नव्हे तर नवीन स्तरावर मूलगामी संक्रमण).

लेखा आणि विश्लेषणाच्या हेतूंसाठी, एंटरप्राइझ खर्च सामान्यतः स्थिर आणि परिवर्तनीय मध्ये विभागले जातात, खालील पद्धती वापरून:

अनुभव आणि ज्ञानाच्या आधारे, व्यवस्थापनाच्या निर्णयाद्वारे, खर्चासाठी विशिष्ट श्रेणी नियुक्त केली जाते. ही पद्धत चांगली असते जेव्हा कंपनी नुकतेच त्याचे क्रियाकलाप सुरू करत असते आणि खर्चाचे श्रेय देण्याचे इतर कोणतेही मार्ग नाहीत. हे उच्च स्तरीय व्यक्तिमत्व द्वारे दर्शविले जाते आणि दीर्घकालीन पुनरावृत्ती आवश्यक आहे.
- मुख्य क्रियाकलापांच्या परिमाणातील बदलांच्या घटकाच्या प्रभावाखाली त्यांच्या वर्तनाच्या आधारे श्रेणीनुसार सर्व खर्च शोधण्यासाठी, मूल्यांकन करण्यासाठी आणि वेगळे करण्यासाठी केलेल्या विश्लेषणात्मक कार्याच्या डेटावर आधारित. हे सर्वात स्वीकार्य आहे, कारण ही पद्धत अधिक वस्तुनिष्ठ आहे.

सूत्र वापरून निश्चित खर्चाची गणना केली जाते:

पोस्ट = पगार + भाडे + बँकिंग सेवा + घसारा + कर + सामान्य घरगुती सेवा,
कुठे: POSTz - निश्चित खर्च;
पगार - प्रशासकीय आणि व्यवस्थापकीय कर्मचाऱ्यांच्या पगाराची किंमत;
भाडे - भाडे खर्च;
बँकिंग सेवा - बँकिंग सेवा;
सामान्य खर्च - इतर सामान्य खर्च.

आउटपुटची प्रति युनिट सरासरी निश्चित किंमत शोधण्यासाठी, तुम्ही खालील सूत्र वापरणे आवश्यक आहे:

SrPOSTz = POSTz / Q,
कुठे: Q - उत्पादनांचे प्रमाण (त्याचे प्रमाण).

या निर्देशकांचे विश्लेषण इतर आर्थिक निर्देशकांच्या संयुक्त विश्लेषणासह, वेगवेगळ्या कालावधीत पूर्वलक्षी मूल्यांचे मूल्यांकन करून गतिशीलतेमध्ये केले जाणे आवश्यक आहे. हे तुम्हाला एंटरप्राइझच्या वैशिष्ट्यपूर्ण प्रक्रियेचे परस्पर संबंध पाहण्याची परवानगी देईल, याचा अर्थ तुम्हाला भविष्यात खर्च व्यवस्थापन साधन मिळू शकेल.

ऑपरेशनल आधारावर आणि धोरणात्मक नियोजनाच्या उद्देशाने केलेल्या निश्चित खर्चाचे विश्लेषण, आपल्याला एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी त्याच्या क्षमतांचे मूल्यांकन करण्यास अनुमती देते. हा या वर्गाचा मुख्य आर्थिक अर्थ आहे. कंपनीच्या कार्यक्षमतेचे विश्लेषण करण्याचा सर्वात सोपा आणि सर्वात प्रवेशजोगी मार्ग म्हणजे ब्रेक-इव्हन पॉइंट इंडिकेटरचे मूल्यमापन करणे, डायनॅमिक्ससह.

गणना करण्यासाठी, निश्चित खर्चाची रक्कम, युनिट किंमत आणि सरासरी चल खर्चाचा डेटा आवश्यक आहे:

Tb = POSTz / (C1 – SrPEREMz),
कुठे: टीबी – ब्रेक-इव्हन पॉइंट;
POSTz - सतत खर्च;
Ц1 – प्रति युनिट किंमत. उत्पादने;
Avperemz - उत्पादनाच्या प्रति युनिट सरासरी चल खर्च.

ब्रेक-इव्हन पॉइंट हा एक सूचक आहे जो आपल्याला कंपनीच्या क्रियाकलाप नफा मिळविण्यास सुरुवात करते त्या सीमा पाहण्याची परवानगी देतो, तसेच उत्पादन खंड आणि संस्थेच्या नफ्यावर खर्चातील बदलांच्या प्रभावाच्या गतिशीलतेचे विश्लेषण करतो. स्थिर व्हेरिएबल खर्चासह ब्रेक-इव्हन पॉइंटमध्ये घट होण्याचे सकारात्मक मूल्यांकन केले जाते; हे एंटरप्राइझच्या खर्चाच्या कार्यक्षमतेत वाढ होण्याचे संकेत देते. इंडिकेटरच्या वाढीचे मूल्यमापन सकारात्मकरित्या केले पाहिजे जेव्हा ते विक्रीच्या प्रमाणात वाढ होण्याच्या पार्श्वभूमीवर होते, म्हणजेच ते क्रियाकलापांच्या व्याप्तीची वाढ आणि विस्तार दर्शवते.

अशा प्रकारे, संसाधने आणि भांडवलाचे सक्षम व्यवस्थापन साध्य करण्यासाठी प्रत्येक एंटरप्राइझसाठी निश्चित खर्चाचे लेखांकन, विश्लेषण आणि नियंत्रण, उत्पादनाच्या प्रति युनिट भार कमी करणे हे अनिवार्य उपाय आहेत.

निश्चित उत्पादन खर्च

परिवर्तनीय खर्चामध्ये ते खर्च समाविष्ट आहेत जे खात्यात ताबडतोब 20 “मुख्य उत्पादन” साठी शुल्क आकारले जाते किंवा अहवाल कालावधीच्या शेवटी खाते 25 “सामान्य उत्पादन खर्च” मधून खाते 20 मध्ये राइट ऑफ केले जाते, ज्यावर ते महिन्यादरम्यान जमा झाले.

स्थिर खर्च हे खर्च आहेत जे उत्पादन खंड आणि सेवांमध्ये चढउतारांसह तुलनेने स्थिर (किंचित बदल) आहेत (उदाहरणार्थ, घसारा, भाडे इ.).

सेवांच्या प्रति युनिट निश्चित किंमती प्रदान केलेल्या सेवांच्या व्हॉल्यूममधील बदलांसह उलट बदलतात. लेखामधील या खर्चांमध्ये महिन्यादरम्यान समान नावाच्या खात्यात जमा होणारे सामान्य व्यावसायिक खर्च समाविष्ट असतात. खर्चाचा लेखाजोखा करण्याच्या पद्धतीवर अवलंबून, ते महिन्याच्या शेवटी 20 "मुख्य उत्पादन" खात्यात लिहून काढले जाऊ शकतात, ज्यावर पर्यटन उत्पादनाची किंमत तयार केली जाते, किंवा खाते 20 मागे टाकून, ते त्वरित लिहिले जाऊ शकतात. सेवांच्या विक्रीसाठी बंद. नंतरच्या प्रकरणात, सेवांच्या विक्रीतून मिळणारा एकूण महसूल निश्चित (सामान्य व्यवसाय) खर्चाच्या रकमेने पूर्णतः कमी केला जातो.

निश्चित खर्चाच्या विश्लेषणाचा एक महत्त्वाचा पैलू म्हणजे त्यांचे उपयुक्त आणि निरुपयोगी (निष्क्रिय) मध्ये विभागणे, जे बहुतेक उत्पादन संसाधनांमध्ये अचानक बदलांशी संबंधित आहे.

अशा प्रकारे, निश्चित खर्च खर्चाच्या बेरीज म्हणून प्रस्तुत केले जाऊ शकतात - उपयुक्त आणि निरुपयोगी, उत्पादन प्रक्रियेत वापरलेले नाही:

Zconst = Zuseful + Zuseless

किंमती निश्चित आणि परिवर्तनीय मध्ये विभाजित करताना, समान प्रकारच्या किंमती वेगळ्या प्रकारे वागू शकतात हे तथ्य लक्षात घेणे आवश्यक आहे. अशा मोठ्या संख्येने खर्च आहेत जे विशिष्ट निर्णय घेण्याच्या परिस्थितीत परिवर्तनशील असतात, परंतु दुसऱ्या परिस्थितीत स्थिर असू शकतात.

अमूर्त स्वरुपात त्यांच्या सारानुसार खर्च निश्चित आणि परिवर्तनीय मध्ये विभाजित करण्यात काही अर्थ नाही, कारण सत्य नेहमीच ठोस असते.

खर्चाच्या वर्तनाचे स्वरूप (चल किंवा निश्चित) खालील घटकांनी प्रभावित होते:

1. वेळ घटक, म्हणजे विचाराधीन कालावधीचा कालावधी; अशा प्रकारे, दीर्घ कालावधीत, सर्व खर्च परिवर्तनशील बनतात;
2. उत्पादन परिस्थिती ज्यामध्ये निर्णय घेतले जातात. उदाहरणार्थ, एखादे एंटरप्राइझ कर्ज घेतलेल्या भांडवलावर व्याज देते; सामान्य परिस्थितीत, हे व्याज निश्चित किंमत म्हणून वर्गीकृत केले जाते, कारण त्याचे मूल्य सेवांच्या प्रमाणात अवलंबून नसते. जेव्हा निर्णय घेण्याची उत्पादन परिस्थिती बदलते (उदाहरणार्थ, वनस्पती बंद झाल्यास) तेव्हा हीच टक्केवारी बदलते.
3. उत्पादन घटकांची अपुरी विभाज्यता. या घटकाचा परिणाम असा आहे की प्रदान केलेल्या सेवांच्या संख्येत वाढ झाल्यामुळे अनेक किमती हळूहळू नव्हे, तर पायरीच्या दिशेने वाढतात. हे खर्च उत्पादनाच्या विशिष्ट श्रेणीसाठी स्थिर असतात, नंतर ते झपाट्याने वाढतात आणि ठराविक अंतरापर्यंत पुन्हा स्थिर राहतात.

निश्चित खर्चात वाढ

जर विद्यमान कर्मचारी विद्यमान विक्री आणि उत्पादन पातळीच्या मागण्या पूर्ण करू शकत नसतील आणि सहाय्य आवश्यक असेल तर अशा खर्चाची भर घालणे आवश्यक असू शकते. तथापि, संचालकाने या निर्णयाचा नफ्यावर परिणाम करण्याच्या दृष्टीने विचार करणे आवश्यक आहे.

हे करण्याचा एक उत्तम मार्ग म्हणजे अतिरिक्त निश्चित खर्चांवरील परताव्याची विश्लेषण करणे. हे विश्लेषण अनेकदा असे दर्शविते की नफा निश्चित खर्चात वाढ होण्यापूर्वीच शिखरावर पोहोचतो, कारण या वाढीची भरपाई करण्यासाठी महत्त्वपूर्ण अतिरिक्त विक्री आवश्यक असू शकते.

या निर्णयाचा विचार करताना दिग्दर्शकाने अनेक प्रमुख घटकांचा विचार करणे आवश्यक आहे. त्यापैकी एक म्हणजे विक्रीचे प्रमाण ज्यावर नफा निश्चित खर्चात वाढ होण्यापूर्वी ज्या पातळीवर होता त्या पातळीशी संबंधित असेल.

आणखी एक घटक मागील बिंदूपासून अनुसरण करतो आणि जास्तीत जास्त विक्री पातळी निश्चित करणे जे उपकरणांना सर्वोत्तम स्थितीत ठेवेल.

तथापि, विचारात घेण्यासारखे आणखी एक घटक म्हणजे निश्चित खर्चातील वाढ भरून काढण्यासाठी आवश्यक नवीन विक्रीची स्थिरता. निश्चित खर्च वाढवण्याचा निर्णय घेण्यापूर्वी कंपनीने दिलेल्या बाजाराचे स्पष्ट दृश्य, स्पर्धेची पातळी, संभाव्य किंमत युद्ध आणि इतर तत्सम घटक या सर्वांचे काळजीपूर्वक विश्लेषण केले पाहिजे.

तथापि, बऱ्याच वाढीव वाढ लक्षणीयरीत्या अधिक माफक असतात, लहान अतिरिक्त रकमेमुळे आर्थिक परिणामांवर कमीत कमी वाढीव दबाव येतो.

तथापि, हे मेकवेट्स कालांतराने हळूहळू नफा खातात. त्यांच्यावर नियंत्रण मिळवण्यासाठी, मानक अंदाजपत्रक प्रक्रियेबाहेर होणाऱ्या निश्चित खर्चात कोणतीही वाढ मंजूर करण्यासाठी संचालकाकडे एक मजबूत यंत्रणा असणे आवश्यक आहे.

बजेटमध्ये समाविष्ट केलेल्या खर्चासाठी, वाढ का आवश्यक आहे, वाढीव कार्यक्षमता हे खर्च टाळण्यास कशी मदत करेल, अतिरिक्त खर्च स्वतः सहन करण्याऐवजी आउटसोर्स करणे चांगले होईल का, इत्यादींचे विश्लेषण करण्यासाठी संचालकाकडे अधिक वेळ आहे.

निश्चित खर्च वाढवण्याचा निर्णय हा कंपनीसाठी चालू उत्पादन क्रियाकलापांच्या दृष्टीने सर्वात महत्वाचा आहे आणि म्हणून कंपनीच्या संचालकाच्या कामकाजाच्या वेळेत महत्त्वपूर्ण वाटा मिळण्यास पात्र आहे.

निश्चित खर्चात बदल

एंटरप्राइझच्या क्षमतेमध्ये निश्चित आणि परिवर्तनीय खर्चांमधील संबंध बदलून, इष्टतम नफा मिळविण्याच्या समस्येचे निराकरण करणे शक्य आहे.

या अवलंबनाला उत्पादन लिव्हरेज इफेक्ट असे म्हणतात आणि एकूण खर्चाच्या संरचनेत निश्चित खर्चाचा वाटा जितका जास्त असेल तितकी उत्पादन लीव्हरेजची शक्ती अधिक मजबूत असेल.

परिणामी, इष्टतम आर्थिक परिणाम प्राप्त करण्यासाठी, वित्तीय व्यवस्थापकांनी इतर सेवांसह केवळ खर्चाच्या रकमेचे नियोजनच नव्हे तर त्यांची तर्कसंगत रचना निश्चित करण्यात देखील भाग घेतला पाहिजे.

खर्चाचे नियोजन पूर्ण आणि सर्वसमावेशक खर्चाच्या विश्लेषणापूर्वी केले पाहिजे, ज्या दरम्यान मूलभूत कालावधीतील मुख्य तांत्रिक आणि आर्थिक घटकांच्या उत्पादन खर्चावर प्रभाव स्थापित केला जातो.

उत्पादन प्रक्रियेच्या अयोग्य संघटनेमुळे होणाऱ्या खर्चाची परिमाण आणि कारणे ओळखण्यासाठी विशेष लक्ष दिले पाहिजे: कच्चा माल, साहित्य, उर्जा यांचा जास्त वापर, जादा कामासाठी कामगारांना अतिरिक्त देयके, उपकरणे डाउनटाइममुळे होणारे नुकसान, अपघात, दोष, अनावश्यक कच्चा माल आणि सामग्रीच्या पुरवठ्यामध्ये असमंजस्य आर्थिक संबंधांमुळे होणारे खर्च, तांत्रिक आणि कामगार शिस्तीचे उल्लंघन इ. त्याच वेळी, उत्पादन आणि कामगार संघटना सुधारण्यासाठी, नवीन उपकरणे आणि तंत्रज्ञानाचा परिचय करून देण्यासाठी अंतर्गत उत्पादन साठा ओळखला जातो. त्यांच्या आर्थिक कार्यक्षमतेच्या मूल्यांकनासह.

उत्पादने, कामे आणि सेवांच्या किंमतीसाठी वर्तमान आणि दीर्घकालीन योजनांच्या विकासामध्ये घटकांनुसार खर्चाचे नियोजन वापरले जाते.

घटक-आधारित नियोजनाचा सार असा आहे की, विशेष गणनांच्या मालिकेद्वारे, हे स्थापित केले जाते की आधारभूत वर्षात विकसित झालेल्या खर्चाची पातळी उत्पादनाच्या तांत्रिक आणि आर्थिक परिस्थितीतील बदलांच्या प्रभावाखाली कशी बदलली पाहिजे. नियोजित वर्ष.

पद्धतीचा फायदा: कमी रचना आणि आवश्यक आउटपुट माहितीची मात्रा; योजनेची उच्च पातळीची वैधता; मॅन्युअल आणि स्वयंचलित डेटा प्रोसेसिंग दरम्यान गणनांच्या जटिलतेमध्ये लक्षणीय घट; प्रत्येक नियोजित कार्यक्रमातील सहभागाचा वाटा आणि उत्पादन परिस्थितीतील इतर नियोजित बदल खर्चातील एकूण बदलामध्ये हायलाइट करणे.

पद्धतीचा तोटा: सर्व आवश्यक नियोजित खर्च गणना प्राप्त करण्यास असमर्थता.

नियोजित खर्चाची गणना खालील क्रमाने केली जाते:

नियोजित वर्षासाठी विक्रीयोग्य उत्पादनांची किंमत मूळ वर्षाच्या खर्चाच्या वास्तविक स्तरावर आधारित निर्धारित केली जाते;
- उत्पादन, तांत्रिक आणि व्यवसायाच्या आर्थिक परिस्थितीतील बदलांमुळे (नवीन उपकरणे, तंत्रज्ञान, उत्पादन आणि कामगार संघटना सुधारण्यासाठी घेतलेले उपाय इ.) साठी स्वीकारलेल्या परिस्थितीच्या तुलनेत बचतीची गणना नियोजित वर्षात केली जाते. आधार वर्ष;
- नियोजित वर्षाच्या विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या किंमतीमधून, आधारभूत वर्षाच्या खर्चाच्या पातळीनुसार गणना केली जाते, एकूण बचतीची रक्कम वजा केली जाते आणि नियोजित वर्षाच्या विक्रीयोग्य उत्पादनांची किंमत निर्धारित केली जाते (बेसच्या तुलनेत किंमतींमध्ये वर्ष);
- प्रति 1 रूबल खर्चाची पातळी मोजली जाते. नियोजित वर्षातील व्यावसायिक उत्पादने आणि मूळ वर्षातील खर्चाच्या वास्तविक पातळीच्या तुलनेत हे खर्च कमी करणे.

नियोजन कालावधीत उत्पादन खर्चातील कपात पूर्व-गणना केलेल्या बचतीचा परिणाम म्हणून साध्य केली जाते:

संसाधन-बचत तंत्रज्ञानाचा वापर जे सामग्री, इंधन आणि ऊर्जा बचत सुनिश्चित करते आणि कामगारांना मुक्त करते;
- तांत्रिक शिस्तीचे कठोर पालन, दोषांमुळे होणारे नुकसान कमी होते;
- आर्थिकदृष्ट्या कार्यक्षम क्षेत्र आणि मोडमध्ये तांत्रिक उपकरणांचा वापर;
- उत्पादन सुविधांचे संतुलित ऑपरेशन, ज्यामुळे स्थिर मालमत्तेची किंमत कमी होते, काम प्रगतीपथावर होते आणि उत्पादन यादी;
- एंटरप्राइझच्या तांत्रिक विकासासाठी इष्टतम धोरण विकसित करणे, एंटरप्राइझची तांत्रिक क्षमता तयार करण्यासाठी खर्चाची तर्कसंगत पातळी सुनिश्चित करणे;
- उत्पादनाची संघटनात्मक पातळी वाढवणे, कामाच्या वेळेचे नुकसान कमी करणे, उत्पादन चक्राचा कालावधी आणि परिणामी, उत्पादन खर्च आणि एंटरप्राइझच्या कार्यरत भांडवलाचा आकार कमी करणे;
- आंतर-उत्पादन आर्थिक संबंधांच्या प्रभावी प्रणालींचा परिचय जो सर्व प्रकारच्या संसाधनांची बचत करण्यास आणि उत्पादनाची गुणवत्ता सुधारण्यासाठी योगदान देते;
- उत्पादन व्यवस्थापन प्रणालीच्या संघटनात्मक संरचनेचे तर्कसंगतीकरण, म्हणजे व्यवस्थापन खर्च कमी करणे आणि त्याची कार्यक्षमता वाढवणे.

सर्व तांत्रिक आणि आर्थिक घटकांच्या कृतीमुळे बचत निश्चित करताना (उत्पादनाच्या प्रमाणात बदल आणि स्थिर मालमत्तेचा वापर वगळता), केवळ परिवर्तनीय खर्चातील कपात लक्षात घेतली जाते.

निश्चित खर्च विश्लेषण

या पद्धतीचा विचार करताना मुख्य गृहीतके खालीलप्रमाणे आहेत:

परिवर्तनीय खर्च उत्पादनानुसार स्थानिकीकृत आहेत;
निश्चित खर्च एकूण एंटरप्राइझसाठी एकूण मानले जातात;
प्रत्येक उत्पादनासाठी किरकोळ नफा अंदाजे आहे;
संपूर्ण एंटरप्राइझसाठी नफा, तसेच इतर आर्थिक निर्देशक (उदाहरणार्थ, सुरक्षितता मार्जिन) चे मूल्यांकन केले जाते.

या दृष्टिकोनाचे स्पष्ट फायदे आहेत: गणना करणे सोपे आहे आणि मोठ्या प्रमाणात डेटा गोळा करण्याची आवश्यकता नाही. या दृष्टिकोनाचा तोटा म्हणजे वैयक्तिक प्रकारच्या उत्पादनांसाठी नफ्याचे तुलनात्मक मूल्यांकन करणे अशक्य आहे.

उदाहरण १

उत्पादक कंपनी ऑटोमोबाईल वापरासाठी रसायने तयार करते. गणनेच्या साधेपणासाठी, आम्ही स्वतःला उत्पादनाच्या तीन नावांपर्यंत मर्यादित करू.

त्यांच्या पोर्टफोलिओमध्ये तीन उत्पादनांसाठी ऑर्डर मिळाल्यामुळे, कंपनीच्या व्यवस्थापकांनी प्रत्येक प्रकारच्या उत्पादनाच्या नफ्याचे विश्लेषण करण्याचा निर्णय घेतला. सुरुवातीला, त्यांनी पहिला दृष्टीकोन वापरला, म्हणजेच त्यांनी उत्पादन पोर्टफोलिओच्या घटकांनुसार अप्रत्यक्ष खर्च विभागला नाही. मुख्य परिवर्तनीय खर्च ओळखल्यानंतर, त्यांनी उत्पादनाच्या नफ्याच्या तुलनात्मक विश्लेषणासाठी खालील परिणाम प्राप्त केले.

ऑर्डर पोर्टफोलिओचे वैशिष्ट्य म्हणजे त्यात शिल्लक नसणे. खरंच, सर्व उत्पादनांमध्ये ग्लास क्लीनर नफ्याच्या बाबतीत (% मध्ये) दुसऱ्या क्रमांकावर आहे. आणि त्याच वेळी, या प्रकारच्या उत्पादनाची विक्री व्हॉल्यूम (महसूल) च्या बाबतीत शेवटची आहे. परिणामी, संपूर्ण विक्री पोर्टफोलिओची नफा (10%) इच्छित होण्यासाठी बरेच काही सोडते. म्हणून, उत्पादन आणि विक्रीची कार्यक्षमता वाढवण्यासाठी, कंपनी व्यवस्थापकांनी या उत्पादनाचा “प्रचार” करण्यावर त्यांचे प्रयत्न केंद्रित केले पाहिजेत.

पुढे, आम्ही बाह्य आर्थिक परिस्थितीतील बदलांसाठी कंपनीच्या आर्थिक स्थिरतेचे मूल्यांकन करू. या अर्थाने, एंटरप्राइझच्या यशस्वी ऑपरेशनसाठी एक महत्त्वाची अट म्हणजे सुरक्षा मार्जिन. सुरक्षेचा मार्जिन किंवा आर्थिक ताकद हे दर्शविते की उत्पादनांची विक्री (उत्पादन) नुकसान न होता किती कमी करता येते. नफा थ्रेशोल्डपेक्षा जास्त वास्तविक उत्पादन हे एंटरप्राइझच्या आर्थिक सामर्थ्याचे मार्जिन आहे. हा निर्देशक नियोजित विक्री खंड आणि व्यवसायाचा ब्रेक-इव्हन पॉइंट (सापेक्ष दृष्टीने) मधील फरक म्हणून परिभाषित केला जातो. हे सूचक जितके जास्त असेल तितके नकारात्मक बदलांच्या धोक्यात (उदाहरणार्थ, महसूल कमी झाल्यास किंवा खर्चात वाढ झाल्यास) उद्योजकाला अधिक सुरक्षित वाटते. ब्रेक-इव्हन पॉइंट सहसा भौतिक (उत्पादनाची एकके) किंवा आर्थिक अटींमध्ये सादर केला जातो. हे निश्चितपणे सांगितले जाऊ शकते की ब्रेक-इव्हन पॉइंट जितका कमी असेल तितका एंटरप्राइझ ऑपरेटिंग नफा व्युत्पन्न करण्याच्या दृष्टीने अधिक कार्यक्षमतेने कार्य करेल. संपूर्ण उत्पादन आणि विक्री पोर्टफोलिओसाठी ब्रेक-इव्हन पॉइंटची गणना करूया. उत्पादन विक्रीचा आर्थिक परिणाम शून्य असेल तर व्यवसायाचा ब्रेक-इव्हन पॉइंट शोधणे सोपे आहे.

हे करण्यासाठी, विक्रीतून मिळणारा किरकोळ नफा (MP) निश्चित खर्चाशी (Zpost):

एमपी = झेडपोस्ट.

या प्रकरणात, कंपनीला नफा किंवा तोटा होणार नाही.

नंतर गंभीर विक्री खंड किंवा गंभीर महसूल (Vkr), ज्यामध्ये नफा किंवा तोटा नाही, खालील गुणोत्तरावरून शोधले जाऊ शकते:

(MP / Vpr) x Vkr = Zdc.

या सूत्राचा अर्थ असा आहे की जेव्हा वर्तमान विक्री महसूल (Vpr) त्याच्या गंभीर स्तरावर (Vkr) कमी होईल तेव्हा त्यांची मूल्ये कमी होतील.

या प्रकरणात, कोणताही नफा होणार नाही (MP = Zpost). पुढे, आम्ही हे सूत्र खालील फॉर्ममध्ये लिहू:

MP/Vpr = Zpost/Vkr.

या सूत्रामध्ये, समानतेचा पहिला भाग म्हणजे एंटरप्राइझच्या उत्पादनांची संपूर्णपणे किरकोळ नफ्यावर आधारित नफा निश्चित करण्यासाठी एक अभिव्यक्ती आहे.

चला ते सूचकाद्वारे दर्शवू:

म्हणून, आर्थिक दृष्टीने गंभीर महसूल (किंवा ब्रेक-इव्हन पॉइंट) (Vkr) समान आहे: 800 हजार रूबल. / 0.42 = 1905 हजार रूबल.

सुरक्षा मार्जिन घटक (Kzb) असेल: [(2500 – 1905) / 2500] x 100% = (595 / 2500) x 100% = 23.8%.

त्याच्या अर्थानुसार, KZB आर्थिक दृष्टीने ब्रेक-इव्हन पॉइंटचे वैशिष्ट्य दर्शवते. हे असे किमान उत्पन्न आहे ज्यावर सर्व खर्च पूर्णपणे परत मिळतात, तर नफा शून्य असतो. असे मानले जाते की एखाद्या एंटरप्राइझच्या सामान्य ऑपरेशनसाठी ते पुरेसे आहे जर सध्याच्या विक्रीचे प्रमाण (Vpr) त्याच्या गंभीर पातळीपेक्षा (Vkr) कमीतकमी 20% ने ओलांडले असेल. या प्रकरणात, ही आकृती शिफारस केलेल्या मूल्यापेक्षा जास्त आहे, परंतु जवळजवळ मार्गावर आहे.

असे दिसते की सर्व काही स्पष्ट आहे: एकीकडे, सर्वसाधारणपणे, आमच्याकडे एकूण उत्पादनांसाठी उत्पादन आणि ऑर्डर पोर्टफोलिओच्या विक्रीची असंतुलित रचना आहे, तर दुसरीकडे, नफा आणि सुरक्षितता मार्जिनचे तुलनेने कमी निर्देशक आहेत. संपूर्ण कंपनीची उत्पादने. याव्यतिरिक्त, असे दिसून येते की प्रत्येक प्रकारच्या उत्पादनाच्या संबंधात निश्चित किंमतींच्या वर्तनाबद्दल आमच्याकडे अल्प माहिती आहे. तथापि, उत्पादनाच्या प्रकारानुसार निश्चित खर्चाचे वितरण विचारात घेतल्यास प्रस्तुत चित्र आमूलाग्र बदलू शकते.

विशिष्ट निश्चित खर्च

नफा, उत्पादन खंड आणि खर्च यांच्यातील गणितीय संबंध खालीलप्रमाणे असेल:

NP = pq – (c + vq); सूत्र 1
NP - निव्वळ नफा;
q - विक्री केलेल्या उत्पादन युनिट्सची संख्या, नैसर्गिक युनिट्स;
p - युनिट विक्री किंमत, DE;
v – उत्पादनाच्या प्रति युनिट परिवर्तनीय खर्च, DE;
c - एकूण, निश्चित खर्च, DE.

निव्वळ नफ्यावर परिणाम करणारे घटक हे समाविष्ट करतात:

उत्पादित किंवा विक्री केलेल्या उत्पादनांची मात्रा;
- विक्री केलेल्या उत्पादनांची युनिट किंमत;
- उत्पादन, विक्री आणि व्यवस्थापनासाठी परिवर्तनीय खर्च;
- एंटरप्राइझचे उत्पादन, विक्री आणि व्यवस्थापनाशी संबंधित निश्चित खर्च.

सर्व प्रथम, उत्पादन आणि विक्रीचे प्रमाण निश्चित करणे आवश्यक आहे ज्यावर एंटरप्राइझ सर्व खर्चांची परतफेड सुनिश्चित करते.

ब्रेक-इव्हन पॉइंट म्हणजे उत्पादनाचे प्रमाण ज्यावर विक्री महसूल एकूण खर्च कव्हर करते. या टप्प्यावर, महसूल कंपनीला नफा मिळविण्यास परवानगी देत ​​नाही, परंतु तोटा देखील नाही.

ज्याच्या अनुषंगाने, सूत्र 1 नुसार, ब्रेक-इव्हन पॉइंट उत्पादन स्तरावर असेल ज्यावर:

C + vq = pq – NP सूत्र २
NP = O पासून,
pq = c + vq सूत्र 3

ब्रेक-इव्हन पॉइंट निर्धारित करण्यासाठी, तुम्ही ग्रॉस किंवा मार्जिनल प्रॉफिट (MR) निर्देशक देखील वापरू शकता. हे सूचक ठरवण्यासाठी विविध पध्दती आहेत: “विक्री किंमत आणि विशिष्ट चल खर्च यांच्यातील फरकाला उत्पादनाच्या प्रति युनिट सकल नफा म्हणतात” किंवा “परिवर्तनीय खर्च किंवा उत्पादनाची आंशिक किंमत (PC) उत्पादनांच्या विक्री किंमतीमधून वजा केली जाते आणि किरकोळ नफा निश्चित केला जातो.” सर्व प्रकरणांमध्ये, त्याची गणना आणि वापर या वस्तुस्थितीवर आधारित आहे की अपेक्षित उत्पादन श्रेणीमध्ये उत्पादनाची किंमत आणि युनिट परिवर्तनीय खर्च स्थिर आहेत. परिणामी, विक्री किंमत आणि उत्पादनाच्या प्रति युनिट चल खर्चामधील फरक स्थिर असणे आवश्यक आहे. ब्रेक-इव्हन उत्पादन सुनिश्चित करण्यासाठी, हा फरक, किंवा किरकोळ नफा, निश्चित खर्च कव्हर करणे आवश्यक आहे.

युनिट किंमत = विशिष्ट स्थिरांक + विशिष्ट चल

उत्पादन खर्च खर्च

किंवा ब्रेक-इव्हन पॉइंटवर, किरकोळ नफा विशिष्ट निश्चित खर्चाच्या समान असतो, कारण या प्रकरणात:

युनिट किंमत - विशिष्ट चल = विशिष्ट स्थिरांक

उत्पादन खर्च खर्च

या नियमाच्या अधीन, उत्पादनाचे प्रत्येक युनिट नफा किंवा तोटा आणत नाही.

ब्रेक-इव्हन पॉइंट = एकूण निश्चित खर्च

विशिष्ट निश्चित खर्च

ब्रेक-इव्हन पॉइंट = एकूण निश्चित खर्च

निश्चित खर्चाचा वाटा

निश्चित आणि परिवर्तनीय खर्चाचे पृथक्करण आपल्याला ब्रेक-इव्हन विश्लेषण करण्यास, विक्री केलेल्या उत्पादनांच्या किंमतीतील बदलांच्या गतिशीलतेचे मूल्यांकन करण्यास आणि उत्पादन प्रक्रियेत वापरल्या जाणाऱ्या सामग्रीचे मूल्यांकन करण्यास (किंमत गुणांक मोजा) आणि मुख्य क्रियाकलापांमधील नुकसानाची कारणे निर्धारित करण्यास अनुमती देते. (चल किंवा निश्चित खर्चात वाढ).

अतिरिक्त डेटाच्या सामान्य सूचीपैकी, खर्चाच्या संरचनेची माहिती सर्वात महत्वाची आहे.

फॉर्म 5-z "उत्पादनाच्या किंमती आणि उत्पादनांच्या विक्रीवरील माहिती (कामे, सेवा)" किंमतीच्या किंमतीमध्ये निश्चित खर्चाच्या वाट्याबद्दल माहितीचा स्रोत असू शकतो. तथापि, या फॉर्ममधील माहितीसाठी अतिरिक्त प्रक्रियेची आवश्यकता असू शकते, उदाहरणार्थ, सामग्री, इंधन, उर्जेची किंमत चल आणि स्थिर घटकांमध्ये विभाजित करणे; विक्री केलेल्या उत्पादनांच्या खर्चाचा हिस्सा कालावधीच्या एकूण खर्चापासून वेगळे करणे.

कालावधीसाठी निश्चित खर्चाची रक्कम निश्चित करण्यासाठी पर्यायांपैकी एक म्हणजे वैयक्तिक कार्यशाळा आणि एंटरप्राइझच्या उत्पादन सुविधांसाठी कालावधीसाठी ओव्हरहेड खर्चाच्या स्टेटमेंट्स (अंदाज) मधून माहिती वापरणे.

बहुतेकदा, एंटरप्राइझमध्ये समान रिपोर्टिंग फॉर्म असतात - सामान्य आर्थिक, सामान्य दुकान खर्च आणि उपकरणांच्या देखभाल आणि ऑपरेशनसाठी खर्चाचे विवरण, जे संस्थेच्या प्रत्येक कार्यशाळेद्वारे (उत्पादन, सेवा) तयार केले जातात.

प्रत्येक कार्यशाळेच्या (सेवा, उत्पादन) विधानांच्या आधारे, निश्चित खर्चाचे वाटप केले जाते, दिलेल्या कालावधीसाठी उत्पादन खर्च लिहून दिला जातो. त्यांचा सारांश देऊन, तुम्ही दिलेल्या कालावधीत उत्पादन खर्चामध्ये समाविष्ट असलेल्या एंटरप्राइझच्या निश्चित खर्चाच्या एकूण रकमेचा अंदाज लावू शकता. उत्पादित उत्पादनांचा कोणता वाटा विकला गेला हे जाणून घेतल्यास, विक्री केलेल्या उत्पादनांच्या किंमतीमध्ये समाविष्ट असलेल्या निश्चित खर्चाची रक्कम निश्चित करणे शक्य आहे.

जर सामान्य दुकानाचे विवरण, सामान्य वनस्पती खर्च इ. मूलत: वेरिएबल असलेल्या किंमत घटकांचा समावेश आहे, या दस्तऐवजांची अतिरिक्त प्रक्रिया आवश्यक आहे. उदाहरणार्थ, दुकानाच्या सामान्य खर्चाच्या विवरणामध्ये सहायक कामगारांचे वेतन असू शकते, जे पीस-रेटच्या आधारावर निर्धारित केले जाते.

या प्रकरणात, सहाय्यक कामगारांची मजुरी हे एक परिवर्तनीय मूल्य आहे आणि ते कालावधीच्या परिवर्तनीय खर्चास कारणीभूत असणे आवश्यक आहे.

कदाचित प्रत्येक व्यक्ती ज्याने किमान एक दिवस "मालक" साठी काम केले आहे त्यांना स्वतःचा व्यवसाय सुरू करायचा आहे आणि स्वतःचा बॉस बनायचा आहे. परंतु आपला स्वतःचा व्यवसाय उघडण्यासाठी, ज्यामुळे चांगले उत्पन्न मिळेल, आपल्याला आर्थिक क्रियाकलापांचे आर्थिक मॉडेल योग्यरित्या सेट करणे आवश्यक आहे.

एंटरप्राइझचे आर्थिक मॉडेल

हे का आवश्यक आहे? भविष्यातील उत्पन्नाची योग्य कल्पना येण्यासाठी, एंटरप्राइझच्या स्थिर आणि परिवर्तनीय खर्चाची पातळी कोणती असेल, त्याला कुठे जावे लागेल आणि निर्णय घेताना कोणते आर्थिक धोरण वापरावे लागेल हे समजून घेण्यासाठी.

यशस्वी व्यवसाय उभारण्याचा आधार हा त्याचा व्यावसायिक घटक असतो. आर्थिक सिद्धांतानुसार, पैसा ही अशी वस्तू आहे जी नवीन वस्तू निर्माण करू शकते आणि पाहिजे. आपण आपला स्वतःचा व्यवसाय सुरू केल्यास, आपल्याला हे समजून घेणे आवश्यक आहे की त्याची नफा प्रथम आली पाहिजे, अन्यथा ती व्यक्ती परोपकारात गुंतेल.

तुम्ही तोट्यात काम करू शकत नाही

नफा हे उत्पन्न आणि खर्चांमधील फरकाच्या समान आहे, जे एंटरप्राइझच्या निश्चित आणि परिवर्तनीय खर्चांमध्ये विभागले गेले आहेत. जेव्हा खर्च उत्पन्नापेक्षा जास्त असतो तेव्हा नफ्याचे रूपांतर तोट्यात होते. उपलब्ध संसाधनांचा कमीत कमी वापर करून व्यवसायाने जास्तीत जास्त उत्पन्न मिळावे हे सुनिश्चित करणे हे उद्योजकाचे मुख्य कार्य आहे.

याचा अर्थ असा की आपण नेहमी एंटरप्राइझच्या खर्चाची पातळी कमी करताना शक्य तितक्या जास्त वस्तू किंवा सेवा विकण्याचा प्रयत्न केला पाहिजे.

जर सर्व काही उत्पन्नासह कमी-अधिक स्पष्ट असेल (आपण किती उत्पादन केले, आपण किती विकले), तर खर्चासह ते अधिक क्लिष्ट आहे. या लेखात आपण निश्चित आणि परिवर्तनीय खर्च, तसेच खर्च कसे ऑप्टिमाइझ करावे आणि मध्यम जमीन कशी शोधावी ते पाहू.

या लेखात, खर्च, खर्च आणि खर्च, तसेच आर्थिक साहित्यात, समानार्थी शब्द म्हणून वापरले जातील. तर तेथे कोणत्या प्रकारचे खर्च आहेत?

खर्चाचे प्रकार

सर्व एंटरप्राइझ खर्च निश्चित आणि परिवर्तनीय खर्चांमध्ये विभागले जाऊ शकतात. हा विभाग एंटरप्राइझचा व्यवसाय करण्यासाठी आवश्यक संसाधनांचे त्वरित बजेट आणि नियोजन करण्यास अनुमती देतो.

निश्चित खर्च म्हणजे ते खर्च ज्यांची पातळी उत्पादित उत्पादनांच्या प्रमाणात अवलंबून नसते. म्हणजेच, तुम्ही कितीही युनिटचे उत्पादन केले तरी तुमच्या निश्चित खर्चात बदल होणार नाही.

परिवर्तनीय आणि अर्ध-निश्चित खर्चाचे उत्पादन क्रियाकलापांवर वेगवेगळे परिणाम होतात. सशर्त स्थिर का? कारण सर्व प्रकारचे खर्च स्थिर म्हणून वर्गीकृत केले जाऊ शकत नाहीत, कारण ते वेळोवेळी त्यांचे गुणधर्म आणि लेखा प्रक्रिया बदलू शकतात.

परिवर्तनीय आणि निश्चित खर्चांमध्ये काय समाविष्ट आहे?

उदाहरणार्थ, अशा खर्चांमध्ये प्रशासकीय आणि व्यवस्थापन कर्मचाऱ्यांच्या पगाराचा समावेश असू शकतो, परंतु एंटरप्राइझच्या आर्थिक परिणामांची पर्वा न करता त्यांना पैसे मिळाले तरच. पश्चिमेत, व्यवस्थापक त्यांच्या व्यवस्थापकीय आणि संस्थात्मक कौशल्यांवर दीर्घकाळ पैसे कमवत आहेत, त्यांचा ग्राहक आधार वाढवत आहेत आणि बाजारपेठेचा विस्तार करत आहेत हे तथ्य असूनही, रशियन फेडरेशनमधील बहुतेक उपक्रमांमध्ये, विविध संरचनांच्या प्रमुखांना कामाचा संदर्भ न घेता स्थिर मासिक पगार मिळतो. परिणाम

यामुळे एखाद्या व्यक्तीला त्याच्या कामात काहीही सुधारण्यासाठी प्रोत्साहन नसते. यामुळे, श्रम उत्पादकता कमी पातळीवर आहे आणि नवीन तांत्रिक प्रक्रियेकडे जाण्याची इच्छा सामान्यतः शून्यावर आहे.

निश्चित खर्च

व्यवस्थापन वेतनाव्यतिरिक्त, भाडे देयके निश्चित खर्च मानले जाऊ शकतात. कल्पना करा की तुम्ही पर्यटन व्यवसायात आहात आणि तुमचा स्वतःचा परिसर नाही.

या प्रकरणात, तुम्हाला व्यावसायिक मालमत्ता भाड्याने देण्यासाठी एखाद्याला पैसे देण्याची सक्ती केली जाईल. आणि कोणीही म्हणत नाही की हा सर्वात वाईट पर्याय आहे. सुरवातीपासून तुमचे स्वतःचे कार्यालय बांधण्याची किंमत खूप जास्त आहे आणि व्यवसाय लहान किंवा मध्यमवर्गीय असेल तर बऱ्याच प्रकरणांमध्ये 5-10 वर्षातही फेडणार नाही.

त्यामुळे अनेकजण आवश्यक चौरस मीटर भाड्याने घेण्यास प्राधान्य देतात. आणि तुम्ही ताबडतोब अंदाज लावू शकता की तुमचा व्यवसाय चांगला चालला आहे की नाही किंवा तुमचे खूप नुकसान झाले आहे याची पर्वा न करता, घरमालक करारामध्ये निर्दिष्ट केलेल्या मासिक पेमेंटची मागणी करेल.

वेतन देण्यापेक्षा हिशेबात अधिक स्थिर काय असू शकते? हे अवमूल्यन आहे. कोणतीही निश्चित मालमत्तेची सुरुवातीची किंमत शून्य होईपर्यंत महिन्यामागून महिन्याला अवमूल्यन करणे आवश्यक आहे.

घसारा मोजण्याच्या पद्धती वेगळ्या असू शकतात, परंतु, अर्थातच, कायद्याच्या चौकटीत. हे मासिक खर्च कंपनीचे निश्चित खर्च देखील मानले जातात.

अशी आणखी बरीच उदाहरणे आहेत: दळणवळण सेवा, संप्रेषणे, कचरा काढणे किंवा पुनर्वापर करणे, आवश्यक कामाच्या परिस्थितीची तरतूद इ. त्यांचे मुख्य वैशिष्ट्य हे आहे की ते सध्याच्या काळात आणि भविष्यातील दोन्ही गणना करणे सोपे आहे.

परिवर्तनीय खर्च

अशा किंमती अशा आहेत ज्या उत्पादित उत्पादनांच्या किंवा प्रदान केलेल्या सेवांच्या प्रमाणात थेट प्रमाणात बदलतात.

उदाहरणार्थ, ताळेबंदात कच्चा माल आणि साहित्य अशी एक ओळ आहे. ते एंटरप्राइझला उत्पादन क्रियाकलापांसाठी आवश्यक असलेल्या निधीची एकूण किंमत दर्शवितात.

एक लाकडी पेटी तयार करण्यासाठी तुम्हाला 2 चौरस मीटर लाकडाची गरज आहे असे समजू या. त्यानुसार, उत्पादनाच्या अशा 100 युनिट्सचा बॅच तयार करण्यासाठी आपल्याला 200 चौ.मी. सामग्रीची आवश्यकता असेल. म्हणून, अशा खर्चांचे सुरक्षितपणे व्हेरिएबल म्हणून वर्गीकरण केले जाऊ शकते.

मजुरी केवळ स्थिर नसून परिवर्तनीय खर्चाशी देखील संबंधित असू शकते. हे अशा प्रकरणांमध्ये होईल जेथे:

• उत्पादनाच्या बदललेल्या व्हॉल्यूमसाठी उत्पादन प्रक्रियेत कार्यरत कर्मचाऱ्यांच्या संख्येत बदल आवश्यक आहे;
• कामगारांना उत्पादनाच्या कामकाजाच्या मानकांमधील विचलनांशी संबंधित टक्केवारी प्राप्त होते.

अशा परिस्थितीत, दीर्घकालीन श्रम खर्चाच्या रकमेचे नियोजन करणे खूप कठीण आहे, कारण ते किमान दोन घटकांवर अवलंबून असेल.

तसेच, उत्पादन क्रियाकलापांच्या प्रक्रियेत, इंधन आणि विविध प्रकारचे ऊर्जा संसाधने वापरली जातात: प्रकाश, वायू, पाणी. जर ही सर्व संसाधने थेट उत्पादन प्रक्रियेत वापरली गेली (उदाहरणार्थ, कारचे उत्पादन), तर हे तर्कसंगत असेल की उत्पादनांच्या मोठ्या बॅचसाठी वाढीव ऊर्जा वापराची आवश्यकता असेल.

निश्चित आणि परिवर्तनीय खर्च अस्तित्वात आहेत हे आपल्याला का माहित असणे आवश्यक आहे?

अर्थात, नफा वाढवण्यासाठी खर्चाची रचना अनुकूल करण्यासाठी खर्चाचे असे वर्गीकरण आवश्यक आहे. म्हणजेच, आपण कोणत्या खर्चावर बचत करू शकता आणि कोणते खर्च कोणत्याही परिस्थितीत अस्तित्वात असतील हे आपण त्वरित समजू शकता आणि ते केवळ उत्पादन पातळी कमी करून कमी केले जाऊ शकतात. चल आणि निश्चित खर्चाचे विश्लेषण कसे दिसते?

समजा तुम्ही औद्योगिक स्तरावर फर्निचर तयार करता. तुमच्या किंमतीच्या वस्तू खालीलप्रमाणे आहेत:

• कच्चा माल आणि साहित्य;
• मजुरी
• घसारा
• वीज, गॅस, पाणी;
• इतर

आतापर्यंत सर्वकाही सोपे आणि स्पष्ट आहे.

पहिली पायरी म्हणजे हे सर्व निश्चित आणि परिवर्तनीय खर्चांमध्ये विभागणे.

कायम:

1. संचालक, लेखापाल, अर्थतज्ज्ञ, वकील यांचे पगार.
2. घसारा वजावट.
3. प्रकाशासाठी विद्युत उर्जेचा वापर केला.

व्हेरिएबल्समध्ये खालील गोष्टींचा समावेश आहे.

1. कामगारांचे वेतन, ज्याची प्रमाणित संख्या उत्पादित फर्निचरच्या प्रमाणावर अवलंबून असते (एक किंवा दोन शिफ्ट, एका असेंबली बॉक्समधील लोकांची संख्या इ.).
2. उत्पादनाचे एक युनिट (लाकूड, धातू, फॅब्रिक, बोल्ट, नट, स्क्रू इ.) तयार करण्यासाठी आवश्यक कच्चा माल आणि पुरवठा.
3. गॅस किंवा वीज, जर ही संसाधने थेट फर्निचरच्या निर्मितीसाठी वापरली जातात. उदाहरणार्थ, विविध फर्निचर असेंबली मशीनचा हा वीज वापर आहे.

उत्पादन खर्चावर खर्चाचा परिणाम

तर, तुम्ही तुमच्या व्यवसायाचे सर्व खर्च सूचीबद्ध केले आहेत. आता निश्चित आणि परिवर्तनीय खर्च खर्चामध्ये काय भूमिका बजावतात ते पाहू. सर्व निश्चित खर्चांमधून जाणे आणि एंटरप्राइझची रचना कशी ऑप्टिमाइझ केली जाऊ शकते हे पाहणे आवश्यक आहे जेणेकरून उत्पादन प्रक्रियेदरम्यान कमी व्यवस्थापन कर्मचारी उत्पादनात गुंतले जातील.

वरील निश्चित आणि परिवर्तनीय खर्चांचे विभाजन कोठे सुरू करायचे ते दर्शविते. तुम्ही पर्यायी स्त्रोतांकडे स्विच करून किंवा उपकरणांच्या कार्यक्षमतेची पातळी वाढवण्यासाठी आधुनिकीकरण करून ऊर्जा संसाधनांवर बचत करू शकता.

यानंतर, सर्व परिवर्तनीय खर्चांमधून जाणे योग्य आहे, त्यापैकी कोणते बाह्य घटकांवर कमी किंवा जास्त अवलंबून आहेत आणि कोणत्या आत्मविश्वासाने मोजले जाऊ शकतात याचा मागोवा घेणे योग्य आहे.

एकदा तुम्ही खर्चाची रचना समजून घेतल्यावर, तुम्ही कोणत्याही व्यवसायाला कोणत्याही मालकाच्या आणि त्याच्या धोरणात्मक योजनांच्या गरजा आणि आवश्यकता पूर्ण करण्यासाठी सहजपणे बदलू शकता.

सेल्स मार्केटमध्ये अनेक पोझिशन्स जिंकण्यासाठी उत्पादन खर्च कमी करणे हे तुमचे ध्येय असेल, तर तुम्ही परिवर्तनीय खर्चांकडे अधिक लक्ष दिले पाहिजे.

अर्थात, निश्चित आणि परिवर्तनशील खर्च कशात असतात हे समजताच, तुम्ही "तुमच्या शेपट्या तुमच्या पायांमध्ये अडकवा" आणि कुठे तुम्ही "तुमचे बेल्ट सोडू शकता" कुठे नेव्हिगेट करू शकता आणि त्वरीत समजू शकाल.

विशिष्ट कालावधीसाठी, जे दस्तऐवजीकरण केलेले, आर्थिकदृष्ट्या न्याय्य आहेत आणि जे या कालावधीत उत्पादनांच्या विक्रीसाठी खर्च पूर्णपणे हस्तांतरित करतात.

मुख्य वर्गीकरण

या प्रकारचे खर्च आहेत:

• कच्चा माल आणि सामग्रीची किंमत;
• कामगारांच्या श्रमासाठी;
• भांडवली खर्च (घसारा, भाडे);
• उत्पादन सेवांवर खर्च केलेला निधी (विमा, मेल, वाहतूक);
• विशेष खर्च (वजावट आणि कर).

आधुनिक अर्थशास्त्रात, खर्चाचे अनेक वर्गीकरण आहेत.

प्रकारानुसार, खालील प्रकारचे खर्च आढळतात:

• एकल घटक. यामध्ये कच्चा माल, संसाधने आणि श्रम यांचा समावेश आहे.
• ओव्हरहेड किंवा अप्रत्यक्ष खर्च. यामध्ये कर, घसारा, विविध कपाती आणि प्रशासकीय आणि व्यावसायिक खर्च यांचा समावेश आहे. हा प्रकार प्रत्येक उत्पादनास स्वतंत्रपणे लागू केला जातो ज्याच्या आकाराची किंमत मोजली जाते.
• विशेष खर्च. हे मॉडेल बनवण्याचा खर्च, वाहतूक आणि टपाल खर्च, तसेच कर्मचाऱ्यांना बोनस किंवा कमिशन.

खर्च

विशिष्ट प्रकारच्या खर्चाचे वैशिष्ट्य असलेल्या वैयक्तिक वस्तू म्हणजे खर्चाच्या वस्तू.

घटनांच्या ठिकाणांवर आधारित, खर्चाच्या प्रकारांचे खालील वर्गीकरण आहे:

• कच्चा माल, साहित्य, कर्मचारी आणि परिसराची देखभाल खर्च;
• उत्पादन खर्च, मजुरीसाठी वेगळी रक्कम;
• व्यवस्थापन यंत्रामध्ये उद्भवणारे प्रशासकीय खर्च;
• विक्री खर्च.

रोजगाराच्या संबंधावर आधारित खर्चाचे प्रकार:

• उत्पादन खंडांवर अवलंबून परिवर्तनीय खर्च;
• निश्चित किंवा निश्चित खर्च जे उत्पादन गुणोत्तर (भाडे, कर, घसारा) वर अवलंबून नसतात.

सर्व प्रकारचे खर्च उपक्रम आणि संस्थांमध्ये नोंदवले जातात.

उत्पादनाच्या प्रमाणानुसार खर्चाच्या वस्तूंमध्ये विभागले गेले आहेत:

• आनुपातिक खर्च. ते उत्पादन खंडांशी संबंधित आहेत. उदाहरणार्थ, मूलभूत आणि सहाय्यक सामग्रीच्या खरेदीसाठी निधी.
• जेव्हा कामगार जादा काम करतात किंवा मशीन ओव्हरलोड असतात तेव्हा जास्त खर्च येतो. या प्रकरणात, खर्च उत्पादनापेक्षा जास्त आहे.
• जेव्हा आपण मोठ्या प्रमाणात खरेदी किंवा इतर मोठ्या प्रमाणात उत्पादन क्रियाकलापांबद्दल बोलत असतो तेव्हा उपप्रमाणात्मक खर्च उद्भवतात.

बजेट खर्च

अर्थसंकल्पीय खर्च हा त्या निधीचा भाग असतो ज्यांचे उद्दिष्ट आर्थिकदृष्ट्या सहाय्यक कार्ये, तसेच काही कार्ये असतात ज्यांना राज्य किंवा स्थानिक सरकारांचा सामना करावा लागतो.

सर्व स्तरांवर अर्थसंकल्पीय खर्चाचे लेखांकन एका एकीकृत पद्धतशीर आधारावर, अर्थसंकल्पीय सुरक्षा मानके तसेच सार्वजनिक सेवांच्या तरतूदीसाठी आर्थिक खर्चावर आधारित आहे, जे केवळ रशियन फेडरेशनच्या सरकारने स्थापित केले आहे.

वर्गीकरण

आर्थिक सामग्रीवर आधारित, बजेट खर्चाचे प्रकार भांडवली आणि चालू आहेत.

भांडवली खर्च नवकल्पना आणि गुंतवणूक सक्षम करण्यासाठी सेवा देतात. ते समाविष्ट आहेत:

• विद्यमान संरचना किंवा नव्याने तयार केलेल्या गुंतवणुकीची किंमत;
• कायदेशीर संस्थांना बजेट कर्ज म्हणून प्रदान केलेले निधी;
• दुरुस्तीच्या कामाचा खर्च किंवा उपकरणांचे आधुनिकीकरण किंवा सुधारणेशी संबंधित खर्च;
• रशियन फेडरेशन किंवा त्याच्या नगरपालिका संस्था तसेच इतर संस्थांच्या मालमत्तेची मालकी वाढवणारे खर्च;
• अधिकृत आर्थिक वर्गीकरण आणि वर्तमान कायद्यानुसार रशियाच्या भांडवली खर्चामध्ये समाविष्ट केलेले इतर खर्च.

भांडवली खर्चाचा भाग म्हणून विकास बजेट तयार केले जाते.

स्थानिक सरकारे, राज्य प्राधिकरणे आणि कोणत्याही अर्थसंकल्पीय संस्थांचे सध्याचे कामकाज सुनिश्चित करण्यासाठी चालू अर्थसंकल्पीय खर्च आवश्यक आहेत. ते अर्थव्यवस्थेच्या संपूर्ण क्षेत्रांसाठी सरकारी समर्थनासाठी देखील आहेत. यासाठी अनुदान, सबसिडी, सबव्हेन्शन इत्यादी निर्माण केले जातात. या वर्गवारीत काही अर्थसंकल्पीय खर्च देखील समाविष्ट आहेत जे भांडवली श्रेणीमध्ये समाविष्ट नाहीत.

राखीव निधी

रशियन फेडरेशनच्या बजेट सिस्टमच्या सर्व स्तरांवर बजेटच्या खर्चाची बाजू राखीव निधीची तरतूद करते. या निधीचा आकार मंजूर फेडरल बजेट खर्चाच्या 3% पेक्षा जास्त नाही.

राखीव निधीतील पैसे अनपेक्षित आपत्कालीन परिस्थितीत खर्च केले जातात. यामध्ये पुढील गोष्टींचा समावेश आहे: नैसर्गिक आपत्तींनंतर आपत्कालीन पुनर्संचयित करण्याचे काम, गंभीर परिणामांना सामोरे जाणाऱ्या उपक्रमांवरील आपत्कालीन परिस्थिती. हा निधी खर्च करण्याची प्रक्रिया रशियन सरकारच्या नियमांद्वारे नियंत्रित केली जाते.

जेव्हा नवीन प्रकारचे खर्च दिसून येतात, तेव्हा त्यांना पुढील आर्थिक वर्षाच्या सुरुवातीला वित्तपुरवठा केला जातो आणि जर ते बजेटमध्ये समाविष्ट केले गेले तरच. वित्तपुरवठा स्रोत स्थापित करताना, बजेट तूट वाढविण्याचा पर्याय वगळण्यात आला आहे.

बजेट खर्चाचे प्रकार

अर्थसंकल्पीय निधीच्या तरतुदीचे खालील प्रकार आहेत:

• नगरपालिका संस्था आणि अर्थसंकल्पीय संस्थांच्या देखभालीसाठी वाटप;
• नगरपालिका करारांतर्गत व्यक्ती आणि कायदेशीर संस्थांद्वारे केलेल्या सेवा आणि कामांसाठी पैसे देण्यासाठी निधी;
• लोकसंख्येसाठी हस्तांतरण, नागरिकांना सामाजिक देयके;
• काही सरकारी अधिकारांसाठी विनियोग जे सरकारच्या पुढील स्तरांवर हस्तांतरित केले जातात;
• सरकारी निर्णयांमुळे उद्भवणाऱ्या अनियोजित खर्चाची भरपाई करण्यासाठी वाटप;
• परदेशी देशांना कर्ज;
• राज्य किंवा इतर नगरपालिका कर्ज फेडण्यासाठी निधी;
• कर क्रेडिट्स, हप्ते भरणे किंवा इतर दायित्वांसह कायदेशीर संस्थांसाठी बजेट कर्ज;
• सबव्हेंशन, कायदेशीर संस्था आणि व्यक्तींसाठी सबसिडी;
• बजेट कर्ज, अनुदान, सबव्हेंशन, इतर स्तरांच्या बजेटसाठी सबसिडी किंवा रशियन फेडरेशनचे राज्य अतिरिक्त-बजेटरी फंड.

साहित्याचा खर्च

आयकरांची गणना करण्याच्या उद्देशाने, भौतिक खर्च विभागले गेले आहेत:

• ज्यांचा वापर कच्चा माल खरेदी करण्यासाठी केला जातो, उत्पादनांच्या निर्मितीमध्ये किंवा सेवांच्या तरतुदीसाठी वापरला जातो;
• ज्या वस्तूंच्या पॅकेजिंगसाठी साहित्य खरेदी, विक्रीपूर्व तयारी, तसेच चाचणी किंवा गुणवत्ता नियंत्रण यासाठी खर्च केले जातात;
• कायद्याद्वारे प्रदान केलेल्या वैयक्तिक आणि सामूहिक संरक्षणासाठी साधने, उपकरणे, उपकरणे, कपडे आणि इतर साधने प्रदान करणारे;
• घटक प्रदान करणे, तसेच इन्स्टॉलेशन अंतर्गत उत्पादने किंवा अर्ध-तयार उत्पादने ज्यावर करदात्याद्वारे अतिरिक्त प्रक्रिया केली जाते;
• जे तुम्हाला सर्व प्रकारचे इंधन, पाणी आणि ऊर्जा खरेदी करण्याची परवानगी देतात, जे परिसर गरम करण्यासाठी आणि उत्पादन क्षमता वाढवण्यासाठी खर्च केले जातात;
• जे तृतीय-पक्ष सेवांच्या वापरास परवानगी देतात: वाहतूक, कार्गो, पोस्टल सुविधा, उत्पादन गुणवत्ता नियंत्रण इ.;
• पर्यावरण संवर्धनाशी संबंधित: घातक कचरा नष्ट करणे, सांडपाणी प्रक्रिया, परवानगीयोग्य उत्सर्जनासाठी देय देणे.

साहित्य खर्च हे असे फंड आहेत जे उत्पादन खर्च कव्हर करतात.

थेट खर्च

विशिष्ट वस्तूंच्या उत्पादनाशी संबंधित आणि त्यांच्या खर्चाशी संबंधित खर्च केलेल्या निधीला थेट खर्च म्हणतात. औद्योगिक संस्थांसाठी, हे कामगारांना वेतन, मूलभूत साहित्य, संसाधने, कच्चा माल, अर्ध-तयार उत्पादने, इंधन ऊर्जा इ.

शेतीसाठी, हे मजुरी, सामाजिक विमा, लागवड साहित्य (रोपे, बियाणे), खाद्य, खते आणि वाहतूक खर्चासाठी निधी आहेत.

भांडवली बांधकामामध्ये, थेट खर्चामध्ये कामगारांना मजुरी, साहित्य आणि कच्च्या मालासाठी खर्च, भाग खरेदी आणि बांधकाम संरचना यांचा समावेश होतो. यामध्ये ऑपरेटिंग कन्स्ट्रक्शन मशीन आणि इतर यंत्रणांच्या खर्चाचा समावेश आहे.

वैज्ञानिक संस्थांचा स्वतःचा थेट खर्च असतो. यामध्ये समाविष्ट आहे: वैज्ञानिक आणि प्रायोगिक कामासाठी विशेष उपकरणांची खरेदी, मजुरी, बाहेरील संस्था किंवा उपक्रमांद्वारे केलेल्या कामाची किंमत.

संस्थेचा खर्च

मालमत्तेची (पैशाच्या किंवा इतर मौल्यवान मालमत्तेच्या रूपात) विल्हेवाट लावल्यामुळे आर्थिक फायद्यांमध्ये घट, तसेच भांडवलात घट होण्यास कारणीभूत असलेल्या दायित्वांच्या घटनेला संस्थेचे खर्च म्हणतात.

एंटरप्राइझ खर्चाचे प्रकार मालमत्ता आणि दायित्वांमध्ये विभागलेले आहेत. मालमत्ता भविष्यात नफा निर्माण करण्यास सक्षम आहेत, दायित्वे नाहीत.

संस्थेचा खर्च नाही:

• गैर-वर्तमान आणि अमूर्त मालमत्ता;
• सिक्युरिटीज खरेदी;
• इतर संस्थांमध्ये आर्थिक गुंतवणूक;
• कर्जाची परतफेड;
• आगाऊ, काम किंवा सेवांसाठी ठेव.

अकाउंटिंगमध्ये, खाती आणि पोस्टिंगच्या निर्दोष ज्ञानाव्यतिरिक्त, विशेष संज्ञा योग्यरित्या वापरणे महत्वाचे आहे. हे व्यावसायिक साक्षरतेचे लक्षण आहे. परंतु अशा काही परिस्थिती आहेत जेव्हा लेखांकन ल्युमिनियर्स अटींमध्ये गोंधळात टाकतात. रशियन भाषा खूप समृद्ध आहे! बर्याच परदेशी भाषांमध्ये, एका शब्दाचा संदर्भानुसार भिन्न अर्थ असतो. पण हे आमच्यासाठी इतके सोपे नाही. खर्च आणि खर्चाची संकल्पना ही अशीच एक गुंतागुंतीची केस आहे. पहिल्या दृष्टीक्षेपात, असे दिसते की हे समानार्थी शब्द आहेत. खरंच आहे का? किंवा या दोन श्रेणींमध्ये मूलभूत फरक आहेत? चला ते बाहेर काढूया.

ते जसे आहेत तसे खर्च

किंमती ही आर्थिक दृष्टीने उत्पादनांच्या उत्पादनासाठी आणि विपणनासाठी वापरली जाणारी संसाधने आहेत. या प्रकरणात, संसाधने नैसर्गिक (पाणी, वायू, वीज...), साहित्य (कच्चा माल, अर्ध-तयार उत्पादने, इंधन, बांधकाम साहित्य, सुटे भाग...), कामगार (जिवंत आणि भौतिक श्रम) आणि आर्थिक असू शकतात. . म्हणजेच, आर्थिक संसाधनांच्या वापरासाठी कंपनीला कोणतीही देयके खर्च मानली जाऊ शकतात.

मुख्य खर्च वैशिष्ट्ये:

• संसाधनांच्या संपादन, प्रक्रिया आणि संचयनाशी नेहमी संबंधित. खर्च काय वापरले आणि किती ते दर्शविते;
• मूल्याच्या एककांमध्ये व्यक्त केले जाणे आवश्यक आहे. अशा प्रकारे भिन्न संसाधने तुलनात्मक बनतात आणि त्यांचा सारांश काढला जाऊ शकतो (किलोग्राम किलोवॅट आणि मनुष्य-तास यांच्याशी कसे जोडले जाऊ शकतात?);
• नेहमी विशिष्ट उद्दिष्टांशी जोडलेले (वस्तू, कामे, सेवांच्या उत्पादनासाठी; स्ट्रक्चरल युनिट सर्व्हिसिंगसाठी). खर्चाची तुलना सहसा उत्पादन क्रियाकलापांच्या परिणामांशी केली जाते;
• त्यांना एंटरप्राइझची मालमत्ता मानली जाते. एखाद्या विशिष्ट उत्पादनासाठी (काम, सेवा) खर्च पूर्णपणे लिहून न दिल्यास, ते यादीमध्ये बदलतात. अशा प्रकारे उत्पादन यादी, प्रगतीपथावर असलेले कार्य आणि वेअरहाऊसमधील तयार उत्पादने तयार होतात;
• विशिष्ट वेळ (रिपोर्टिंग) कालावधी (महिना, तिमाही, वर्ष) शी संबंधित.

जेव्हा एका मालमत्तेची दुसऱ्या समान मूल्यासाठी देवाणघेवाण केली जाते तेव्हा खर्च उद्भवतात: एक वाढते आणि दुसरी समान प्रमाणात कमी होते. अपवाद म्हणून, पगाराचा विचार केला जातो. या प्रकरणात, कर्मचाऱ्यांच्या दायित्वात एकाच वेळी आणि समान वाढ झाल्यामुळे एक मालमत्ता वाढेल. परंतु खर्चाचा तुमच्या स्वतःच्या भांडवलावर कधीही परिणाम होत नाही.

लक्षात ठेवा! उत्पादनाच्या वापराच्या वेळी खर्च लेखा मध्ये नोंदवले जातात. ते आर्थिक परिणाम तयार करत नाहीत, परंतु केवळ जमा होतात, ज्याला गणना म्हणतात. केवळ भविष्यात ते उत्पादनांच्या वास्तविक किमतीत (सेवा, कामे) रूपांतरित होतील. ते एंटरप्राइझचे भांडवल कमी करत नाहीत.

घटनेच्या प्रमाणात खर्चाचे वर्गीकरण

खर्च वर्गीकरणाची अनेक क्षेत्रे आहेत. परंतु आम्ही त्यांवर लक्ष केंद्रित करू जे सर्वात जास्त संकल्पनेचे सार दर्शवतात.

घटनेच्या प्रमाणात आणि उत्पादन परिणामाच्या श्रेयनुसार, खर्च आहेत:

• कॅपिटलाइज्ड - प्रारंभिक पावती आणि संसाधनांच्या शिल्लक (इन्व्हेंटरी, वस्तू, निश्चित मालमत्ता) मध्ये प्रतिबिंब;
• पुनर्भांडवलीकरण - बॅलन्स शीटमध्ये पूर्वी अधिग्रहित संसाधनांचे पुन्हा प्रतिबिंब; पूर्वी प्रदर्शित केलेल्या संसाधनांचा वापर करून मालमत्तेचा एक नवीन गट तयार करणे (काम प्रगतीपथावर आहे, तयार वस्तू);
• Decapitalized - संसाधनांच्या अनुत्पादक वापरामुळे आर्थिक परिणामांमध्ये घट (नुकसान, तोटा);
• वर्तमान - प्रशासकीय आणि विक्री (व्यावसायिक) खर्च.

ते जसे आहेत तसे खर्च

खर्च (PBU 10/99 नुसार) म्हणजे जेव्हा रोख किंवा इतर मालमत्तेची विल्हेवाट लावल्यामुळे आर्थिक फायदे कमी होतात आणि (किंवा) दायित्वे उद्भवतात, ज्यामुळे कंपनीच्या भांडवलात घट होते, त्याव्यतिरिक्त कंपनीच्या निर्णयामुळे योगदान कमी होते. संस्थापक (मालक).

खर्च (रशियन फेडरेशनच्या कर संहितेनुसार, अध्याय 25) न्याय्य आहेत (म्हणजेच, आर्थिकदृष्ट्या न्याय्य आणि आर्थिक मूल्य असलेले) आणि दस्तऐवजीकरण (प्रत्यक्ष किंवा अप्रत्यक्षपणे) खर्च. असे दिसून आले की कर कायदे खर्चांना खर्चाचे विशेष प्रकरण मानतात.

लेखामधील खर्च खर्च होतात जेव्हा:

• मालमत्ता निर्मिती नाही;
• विद्यमान चालू मालमत्ता गैर-उत्पादक गरजांसाठी राइट ऑफ करण्यात आली;
• चालू नसलेली मालमत्ता कोणत्याही कारणास्तव राइट ऑफ केली जाते.

खर्च आणि उत्पन्न जुळण्याच्या तत्त्वामुळे, विशिष्ट लेखा कालावधीतील खर्च नेहमी उत्पादन आणि विक्री या दोन्हीशी संबंधित असतात. उत्पादन विक्रीच्या क्षणी तीन प्रमुख निर्देशक ओळखले जातात:

• उत्पन्न (विक्रीच्या किंमतीद्वारे);
• खर्च (खर्चाद्वारे);
• नफा/तोटा (“उत्पन्न” वजा “खर्च”).

खर्चाचा लेखाजोखा ठराविक कार्यक्रमांतून सुरू होतो. उदाहरणार्थ:

• उत्पादनांची शिपमेंट - तयार उत्पादने (मालमत्ता) किंमतीत विल्हेवाट लावली जातात, जी विक्री किंमतीपेक्षा कमी असते. म्हणजेच, परिणामी प्राप्ती विल्हेवाट लावलेल्या मालमत्तेच्या मूल्यापेक्षा जास्त असतील;
• दंड ओळखणे - दायित्वे वाढतात, परंतु ताळेबंदात कोणतीही मालमत्ता जोडली जात नाही;
• प्राप्त करण्यायोग्य खराब खात्यांचे राइट-ऑफ - मालमत्ता कमी केल्या जातात, परंतु दायित्वे कमी होत नाहीत. नुकसान होते - इक्विटी भांडवलात घट;
• नकारात्मक विनिमय दरातील फरक ओळखणे - मालमत्तेत कोणतीही वाढ न करता दायित्वे वाढतील.

लक्षात ठेवा! उत्पन्न मिळविण्यासाठी केलेला कोणताही खर्च खर्च मानला जाऊ शकतो. अकाऊंटिंगमधील खर्च पेमेंटच्या वेळी परावर्तित केले जातात, तर पेमेंट ही वास्तविक खरेदी आणि हप्ते खरेदी दोन्ही मानली जाते (रोखऐवजी बिलासह सेटलमेंट किंवा देय सामान्य खाती तयार करून). ते आर्थिक परिणाम तयार करतात आणि त्यामुळे संबंधित आर्थिक अहवालात प्रतिबिंबित होतात.

क्रियाकलापाच्या प्रकारानुसार खर्चाचे वर्गीकरण

संस्थेचे खर्च क्रियाकलापांच्या प्रकारानुसार ओळखले जातात:

• एंटरप्राइझच्या मुख्य, आर्थिक, गुंतवणूक आणि इतर वैधानिक क्रियाकलापांशी संबंधित सामान्य खर्च;
• आपत्कालीन खर्च हे अप्रतिरोधक नैसर्गिक शक्ती (नैसर्गिक आपत्ती) च्या प्रभावामुळे किंवा लोकांच्या क्रियाकलाप/निष्क्रियता (आग, युद्ध, मानवनिर्मित अपघात) मुळे प्रक्षोभित झाल्यामुळे घडलेल्या परिस्थितीशी संबंधित खर्च आहेत.

आपत्कालीन खर्चाचा लेखाजोखा खालील भागात केला जातो:

• परिणामांचे निर्मूलन (जर हानी भरून काढण्यायोग्य असेल);
• मालमत्तेचे नुकसान (हानी अपूरणीय असल्यास);
• उत्पादन थांबल्यामुळे होणारे इतर नुकसान.

खर्च आणि खर्च यांचा एकमेकांशी कसा संबंध आहे?

दोन श्रेणींमध्ये परस्परसंबंधाच्या तीन संभाव्य परिस्थिती आहेत:

• खर्च ˂ खर्च- निधी खर्च केला गेला आहे, परंतु मालमत्ता उत्पादन वापरासाठी वापरली गेली नाही. खर्च केलेला निधी भविष्यातील खर्च म्हणून गणला जाऊ शकतो, विशेषत: जेव्हा नवीन उत्पादनाच्या विकासासाठी किंवा परिसर भाड्याने देण्यासाठी आगाऊ देयके येतात;
• खर्च = खर्च- निधी खर्च केला जातो आणि मिळवलेली मालमत्ता उत्पादनांच्या उत्पादन आणि विक्री दरम्यान पूर्णपणे वापरली जाते. उत्पादन आणि पूर्ण खर्च दोन्ही निर्माण झाले आहेत. हा एक आदर्श सामना आहे जो लेखांकन सुलभ करतो;
• खर्च > खर्च- इन्व्हेंटरी किंवा रिझर्व्हमध्ये असलेली मालमत्ता उत्पादनात वापरली जाते आणि खर्चात समाविष्ट केली जाते. किंवा कामगारांचे वेतन मागील कालावधीसाठी जमा होते. परंतु उत्पादनांची विक्री झाली नाही.

काळजी घ्या! काही नियमांमध्ये (उदाहरणार्थ, PBU 18/02) अटींचा गोंधळ आहे. कर आणि आर्थिक लेखामधील स्पष्टीकरणातील फरक खर्च आणि खर्च यांच्यातील फरक ओळखण्यात अडचणी निर्माण करतो. तुम्ही नेमके काय विचारात घेत आहात आणि कोणत्या हेतूने याकडे लक्ष द्या.