主な費用は何ですか? 固定費

いくつかの定義から始めましょう。

コストとは、製品、作品、サービスの生産と販売のための生活費と物質的労働のコストです。

経費- 商品やサービスの対価として支払われる必要のある、消費されたリソースまたは金銭（国内の経済慣行では、一定期間の企業のすべてのコストを特徴付けるために「コスト」という用語がよく使用されます）。

経費これは、所得の生成に関連して発生した費用の一部にすぎず、国際会計基準によれば、費用には、所得の生成に関連して企業の主な活動中に発生する損失と費用が含まれます。つまり、会計では、収入はそれを取得するためのコスト（この場合は経費と呼ばれます）と相関関係がある必要があります。

もっと詳しく見てみましょう 主な費用の種類:

会計規則に従って、原価は勘定科目表のセクション 3 の勘定科目 (主に勘定科目 20「主要生産」) に蓄積され、製品が生産されると勘定科目 43 「完成製品」に移動され、原価は次のように計算されます。製品の販売後、つまりアカウント 43 からアカウント 90 の「売上」に移動するときにのみ経費に変換されます。

簡略化した形で次のように言えます 経費 - これは基本的に販売商品の全原価です。.

したがって、発生した費用が特定の収入に相当する場合、それらは費用とみなされ、損益計算書に反映されます。 発生した費用の結果としての収益がまだ受け取られていない場合、その費用は資産として考慮され、仕掛品または完成品（売れ残り）の費用として貸借対照表に反映される必要があります。

これは、費用の概念がコストの概念よりも狭いことを意味します。 また、「コスト」と「経費」の概念は同義語としてよく使用され、「コスト」という用語は経済理論に特徴的な用語であり、「コスト」という用語は会計および管理に特徴的な用語です。

原価- これらは、製品、作品、サービスの生産と販売にかかる費用を金銭形式で表したものです。 これは、生産プロセス（作業の実行、サービスの提供）における天然資源、原材料、資材、燃料、エネルギー、固定資産、労働資源の使用に関連するすべてのコスト、およびその他の生産コストと販売コストで構成されます。

原価計算と、企業が生産する各種類の製品 (作業、サービス) の原価の計算 (計算) は、次のような多くの理由により、管理会計の重要な問題の 1 つです。

• 財務会計で仕掛品と最終製品の残高を評価し、販売された製品の原価とその結果としての販売利益を決定するには、生産原価の知識が必要です。
• 生産単価のレベルは、企業の価格設定および品揃え方針の形成において非常に重要な要素です。
• コストを管理し、コストを削減する方法を特定することは、企業の効率を向上させるための主な方向性の 1 つです。

生産原価を記録し、生産原価を計算するシステムは、原価計算対象の選択、つまり原価管理の目的で生産原価をグループ化する特性に応じて、各企業で異なる方法で編成されます。 コストを効果的に管理するには、原則として、コストの領域、コストの発生場所、およびコストキャリアを管理するためのデータが必要です。 この場合、コストが発生する場所は、リソースの初期消費が発生する企業の構造的部門 (たとえば、ワークショップ、サイト、チーム、ステージ、プロセスなど) として理解され、コストキャリアはこの組織によって生産（実行、提供）される製品（作品、サービス）の種類。 また、費用には会計処理の目的に応じてさまざまな種類があります。

基本コストと諸経費

生産プロセスにおける経済的役割に基づいて、コストは基本コストと諸経費に分類されます。

主なコストは、製品の製造、作業の実行、またはサービスの提供という生産（技術）プロセスに直接関連するコストです。 言い換えれば、主なコストには、製品（作品、サービス）の生産に関連して消費される消費されたリソース（たとえば、材料、生産労働者の賃金、固定資産の減価償却費など）が含まれます。

間接費は、生産の組織、維持、管理に関連して発生するコストとして認識されます。

たとえば、一般生産費および一般経済費 - 管理装置のメンテナンス、作業場または一般工場目的の固定資産の減価償却と修理、税金、人員の採用と訓練の費用など。

直接費と間接費

製品、工事、サービスの原価に含める方法に応じて、直接経費と間接経費に分類します。 この分類により、コストが特定の合成アカウント、サブアカウント、分析アカウントに反映される順序が決まります。

直接コストとは、特定の種類の製品または製品の特定のバッチ（実行される作業または提供されるサービス）に直接的かつ直接的かつ経済的に起因するコストです。 実際には、このカテゴリには次のものが含まれます。

• 直接材料費（つまり、製品の生産に使用される原材料および基礎材料）。
• 直接人件費（特定の種類の製品の生産に関わる人員への支払い）。

ただし、企業が 1 種類の製品のみを生産するか、1 種類のサービスのみを提供する場合、すべての生産コストは自動的に直接費になります。

間接費とは、特定の製品に直接的かつ経済的に帰属できない費用のことです。そのため、最初に個別に（別のアカウントで）収集し、その後 - 月末に - 製品の種類（実行された作業）ごとに配分する必要があります。 、提供されるサービス）は、選択された技術に基づいて行われます。

生産費のうち、間接費には補助材料や部品、補助労働者、調整員、修理工の賃金、休暇手当、残業代、ダウンタイムの支払い、作業場の設備や建物の維持費、損害保険などが含まれます。

私たちは強調します - 間接費は複数の種類の製品の製造に同時に関連付けられており、特定の種類の製品に「帰属させる」ことができないか、原理的には可能ですが、このタイプの費用の金額が重要ではないため現実的ではありません。それぞれのタイプの製品に該当する部分を正確に判断することの難しさ.

実際には、直接原価と間接原価を分離することは、原価計算の観点から会計業務を整理する上で非常に重要です。 直接原価は、一次文書と場合によっては追加の計算に基づく必要があります。たとえば、1 つの部門で複数の種類の製品を製造するために同じ種類の原材料が使用され、正確にどれだけの量の製品が生産されるかについて正確な一次会計を提供することが不可能な場合などです。この原材料は、各タイプの製品に費やされ、勘定科目 20「主要生産」の借方によって形成される、各タイプの製品の原価に直接含まれます。 ただし、間接費は別の勘定科目で徴収されます。たとえば、その月の店舗経費は勘定科目 25「一般製造費」に借方記入されます。

考慮した 2 つの分類間の関係について話すと、次のことがわかります。

• すべての直接コストは基本的なものです（結局のところ、それらは特定の種類の製品の生産に必要です）。
• 諸経費は常に間接的なものです。
• いくつかの種類の基本経費は、原価に含まれる順序の観点からは、直接的ではなく間接的です。たとえば、いくつかの種類の製品の生産に使用される固定資産の減価償却費などです。製品。

製品原価、期間原価

この分類は、今日使用されている管理会計手法の多くが開発された西欧諸国で使用されている唯一の分類であり、このような分類は通常、管理会計と財務会計の両方で必要とされるため、管理会計の観点から非常に重要です。 。

図2 管理会計における費用の分類

製品原価（製造原価）は、製造原価に含めるべき費用のみとみなされ、作業場や倉庫で計上され、売れ残った場合には貸借対照表に反映されます。 これらは製品の製造に直接関係する「在庫集約型」のコストであるため、原価の一部として会計処理されます。

• 原材料および基礎材料;
• 特定の種類の製品の生産に携わる従業員の報酬。
• 一般的な生産コスト (生産間接費) には、次のものが含まれます。 間接的な人件費（サポート要員や修理工の給与、残業代、休暇手当など）。 その他の費用 - ワークショップ建物のメンテナンス、ワークショップ資産の減価償却費および保険など。

期間費用（期間費用）には、その規模が生産量ではなく期間に依存するタイプの費用が含まれます。 実際には、これらは 2 つの記事で説明されています。

• 商業経費 - 製品（商品、作品、サービス）の販売および配送に関連する費用。
• 一般管理費 - 企業全体を管理するための費用（ロシアの慣例では「一般事業費」と呼ばれます）。

このようなコストは、生産プロセスに直接関係しないため、最終製品の原価には含まれません。したがって、常にそれらが生産された期間に帰属し、最終製品の残高に帰属することはありません。

この分類を適用すると、販売された製品の全原価は次の順序で形成されます。

図 3. 古典的な管理会計におけるコストの形成

ロシアの勘定科目表に基づいてこの分類を国内実務に適用する場合、原価計算を次のように整理する必要があります。

1) 製品コストに関して:

• 直接の材料費と人件費は、勘定科目 20「主要生産」で直接収集されます（製品、作業、サービスの種類ごとのサブ勘定科目および分析勘定に従って）。
• 報告期間中の一般生産費は別の勘定科目に徴収され（ロシア勘定科目表によれば、勘定科目 25「一般生産費」がこれらの目的に使用されます）、期末に配分され、償却されます。アカウント 20「主な生産」（製品、作業、サービスの種類別）。
• その結果、一定期間の勘定科目 20「主製造」の借方に記録されたすべての原価は、完成品の製造原価を形成する製造製品に関連する総製造原価を表します（または実行される作業、提供されるサービス、成形品など）。または、進行中の作業残高（存在する場合）に関連する可能性があります。

2) 期間コストの観点から:

• 定期的な費用は常にその発生した月、四半期、または年に帰属する、つまり期間の終わりに財務結果 (利益) を減らすために完全に償却されるという仮定から進めなければなりません。倉庫内の完成品と仕掛品のバランスに起因するものではありません。
• これは、これらの目的のために指定された口座（ロシアでは、これらは口座 26「一般事業費」および口座 44「販売経費」です）で徴収されなければならないことを意味し、毎月末には、その月に徴収された経費の全額を徴収しなければなりませんこれらの口座の貸方から口座９０「売上」の借方に償却される。

このオプションは、現在のロシアの法律 (特に、PBU 10/99「組織経費」および勘定科目表の適用に関する指示) によって許可されていることに注意してください。 したがって、すべてのマネージャーと会計士は、この方法論を組織の実践に導入できます。

ただし、IFRS や多くの外国の会計要件とは異なり、ロシアではこれが唯一許可されている選択肢ではありません。

したがって、ロシアの慣例では、口座 44 の「販売経費」は「月ごとに」完全に閉鎖されない可能性があり、組織の会計方針によっては、この口座に繰越借方残高が形成される可能性があります。たとえば、次の費用に関してです。出荷された製品の梱包と輸送（まだ買い手の所有物になっていない場合）、または業界団体の輸送費（月末に商品の一部が売れなかった場合）。

そして、勘定科目 26「一般経費」を勘定科目 90「売上高」ではなく、勘定科目 20「主要生産」（および製品が機能する場合、勘定科目 23「補助生産」と 29「サービス生産および農場」）に含めることができます。サービスは外部販売されます）。 このオプションは 90 年代初頭まで使用されていましたが、キャンセルされたり、アカウント 90「販売」を使用する新しいオプションに完全に置き換えられたりすることはありませんでした。

第 26 号勘定のこの適用のロジックは、特定の種類の製造製品、工事、サービス（売れ残った製品の残高を見積もる目的を含む）の原価に一般事業費を含めることを含み、伝統的な会計基準に基づいています。このアプローチによると、国内の慣例では、製造原価には、材料費、人件費、一般的な製造費に加えて、多くの場合、一般的な事業費も含まれます（したがって、非製造原価には、製品の販売費も含まれます）。社会施設の維持も行います）。

このアプローチにより、「生産コスト」の概念に込められた意味も変わります。

• 西洋の会計士や経営者は、この種のコストを「製品コスト」の合計とみなしており、管理コストは生産コストに含めることはできないと考えています。
• 現在に至るまで、国内の実務では、コストには 2 種類 (実稼働コストとフルコスト) ではなく、ショップ、実稼働コスト、フルコストの 3 つのタイプが存在します。
• 店舗コストは正確に「製品コスト」の金額であると考えられます（つまり、我が国では店舗コストは西側の専門家が生産コストと呼んでいるものです）。
• ロシアにおける生産コストは、工場原価と一般運営費の合計として理解されることが多い。つまり、「製品原価」（直接および一般生産費）に加えて、西側の専門家が明確に「期間」として分類している管理費も含まれる。 「原価」は全額原価のみで会計処理され、製造原価には決して含まれません。
• 販売商品の全原価の概念は、概念的には両方のシステムで同じですが、他の条件が同じであれば、その値は一致しない可能性があります（売れ残った製品の残高がある場合、ロシアの会計士の場合、管理コストの一部が発生するためです）最終製品の残高の価値が貸借対照表に「決済」される可能性があり、西洋の会計士の場合、管理費の全額が月ごとの利益の減少に起因することになります）。

総コストと具体的なコスト

まず第一に、コストは計算される量 (製品セット全体、製品バッチ全体、または生産単位ごと) に応じて、累積的かつ具体的なものになる可能性があることに注意してください。

総経費は、企業の生産高全体または製品の個別のバッチに対して計算された経費です。 言い換えれば、これらは、同じタイプの一定量の製品、または異なる品揃えの一定量の製品の合計コストです。

特定原価は、生産単位ごとに計算される原価です。

したがって、コストは製品単位またはバッチ全体ごとに計算することも、特定の期間におけるあらゆる種類の製品、作業、サービスの一般的なコスト指標について話すこともできます。

解決すべき特定の経営課題に応じて、総コスト額を知ることが重要な場合もあれば、特定のコストに関する詳細な情報を知ることが重要な場合もあります（たとえば、価格設定の分野で決定を下す場合や、品揃えポリシー）。

変動費と固定費

組織の事業活動の変化、つまり生産量の増減にコストがどのように反応するかに応じて、コストは変動コストと固定コストに分けられます。

変動費は生産量の変化に比例して増減し、つまり組織の事業活動に依存します。 さらに、それらは次のように分類できます。

• 生産変動費: 直接材料、直接労働力、および補助材料のコストなどの間接費の一部。
• 非生産変動費（完成品の梱包費や輸送費、商品販売のための仲介業者への手数料など）。

合計の固定費は生産量に依存せず、報告期間中変化しません。 固定費の例としては、家賃、固定資産の減価償却費、広告費、警備費などが挙げられます。

重要なのは、固定費の総額は通常、企業が特定の月にどのような種類の製品をどれだけ生産するかに正確に依存しないということです。 たとえば、企業が生産工場や小売店の敷地を借りている場合、たとえある月にまったく生産や販売がなかったとしても、合意した家賃を毎月支払わなければなりません。この施設は 1 日 8 時間ではなく 24 時間運営されますが、家賃は高くなりません。 広告を掲載する場合も状況は同様です。もちろん、目標はより多くの商品を売ることですが、広告費の額 (たとえば、広告代理店サービスの費用、テレビや新聞の広告費用など)。 ）当月に販売された商品の数量に直接依存しますが、影響を受けません。

しかし、変動費は生産量や販売量の変化に明らかに反応します。 彼らは製品を生産しませんでした。材料を購入したり、労働者に賃金を支払ったりする必要はありませんでした。 仲介業者が商品を販売しなかった場合、仲介業者に手数料を支払う必要はありません（通常行われているように、商品の販売数に応じて手数料が設定されている場合）。 逆も同様で、生産量が増加すると、より多くの原材料を購入したり、より多くの労働者を呼び込んだりする必要があります。

もちろん、実際には、特に長期的にはすべてのコストが増加する傾向があります（たとえば、家賃が増加する可能性がある、追加の固定資産の取得により減価償却費が増加する可能性があるなど）。 したがって、経費は半変動費や半固定費と呼ばれることもあります。 しかし、固定費の増加は、原則として、発作的に（段階的に）発生します。つまり、支出額が増加した後、しばらくは達成されたレベルに留まります。そして、その増加の理由は、次のいずれかです。価格、関税等の変動、または「相当水準」を超える生産量や売上高の変動により、生産スペースや設備の増減が生じます。

標準費用と実費

会計の効率化や原価管理の観点から、標準経費と実際経費が区別されます。

実費とは、その名のとおり、企業が製品（作品、サービス）の生産に実際にかかる費用であり、主な会計書類や会計帳簿に反映されます。 会計士が考慮するのはこれらであり、それらに基づいて生産コストが形成されます。 そして、それらが分析され、計画された指標または以前の期間の指標と比較され、結論が導き出されます。

標準原価は、完成品の単位当たりの事前に決定された現実的な原価です。 言い換えれば、これらは特定の規範や基準に基づいて計算されたコスト（ほとんどの場合、生産単位あたり）です。

代替（帰属）コスト

達成された事実と実際に発生したコストだけで機能する財務会計とは異なり、管理会計では代替オプションが非常に重要視されます。なぜなら、経営者が 1 つの意思決定を下すことによって、経営者は出来事の進展に関する他のオプションを自動的に拒否するからです。決定の実施中に受け取られ実行される実際の収入と費用に加えて、決定によって代替使用の可能性が除外されていたため、逸失利益の形を含む代替（帰属）コストが必然的に発生します。リソースの。

機会費用の概念は、状況によっては意思決定を簡素化することもできます。

小さな例を見てみましょう。 新しい潜在的な顧客がパン屋に近づいてきました。その男性は、最近近くにオープンしたレストランのディレクターでした。 彼は、パン屋に、特定のレシピに従って焼く必要があるバンズを毎日レストランに供給してもらいたいと考えています。 もちろん、彼は価格、つまりパン屋がそのような注文を処理するためにいくら受け取りたいかに興味があります。

現時点で、パン屋がすでに生産能力の限界に達しており、既存の顧客に製造および販売している製品に加えて、単にレストラン用のパンを焼くことができないと仮定します。このレストランとの協力を開始するには、次のようにします。現在の種類の製品の一部の生産を削減し、それに応じて現在の顧客への供給または小売販売量を削減する必要がある場合.

機会費用の概念を使用すると、この問題を解決する洗練された簡単な方法があります。

• もちろん、価格はパン屋の実費をカバーする必要があります。これは、レストランのディレクターが受け取りたいパンの製造コストを計算する必要があることを意味します。 さらに、もちろん、パン屋の目標はできるだけ多くの利益を上げることですが、これは、ある程度の利益を価格に含める必要がありますが、収益性のレベルを任意に設定して価格を要求できるという意味ではありません。それは最終的に設定されます。
• レストランの注文を満たすためには、他の種類の製品の現在の生産量を減らす必要があるため、代替（帰属）コストが発生します。この場合、これはベーカリーが受け入れた場合に失われる利益の額です。この注文により、以前の製品の供給と売上が減少します。つまり、これは、パン屋がレストランディレクターとの協力を拒否し、以前のプログラムに従って働いた場合に受け取り続ける「失われた」利益です。
• これは、レストランのバンズの価格を設定するには、これらのバンズの製造コスト (予測原価) と、それらの製品の販売、つまりバンズの製造から「失われた」利益の合計を合計する必要があることを意味します。レストランからの注文の受け入れにより減額されます。

数字で説明しましょう。 レストランが 1000 個のパンを受け取りたいとします。 これらを焼くためには、フレンチバゲットの生産と販売を 400 個削減する必要があります。 バゲットの製造コストが 10 ルーブル、販売価格が 19 ルーブルだと仮定します。 パンを作るためのレシピに基づいた計算によれば、その製造コストは4ルーブルになるはずです。

次の計算を行います。

1. バゲット 1 個の販売による利益は、19 - 10 = 9 ルーブルです。
2. 機会費用（レストランの注文が拒否された場合にバゲット 400 個を販売することで得られた利益）は 9 ルーブルです。 ×400個 = 3600 こすり;
3. この注文（バゲットの一部をバンズに置き換える）を受け入れる可能性について話すのが一般的に理にかなっているバンズの最低価格レベルは、バンズのコストとバゲットから失われた利益の合計で構成されます。つまり、1000 個のパンのバッチに対して、レストランは少なくとも 4 摩擦を支払わなければなりません。 ×1000個 +3600摩擦。 = 7600 摩擦。
4. パン 1 個の最低価格は 7,600 ルーブル以上でなければなりません。 /1000個 = 7.60 こすります。

最低限ですよ。 レストランのディレクターがその金額を支払う準備ができていない場合（たとえば、近くのパン屋が彼にさらに有利な条件を提示する場合）、協力を拒否し、現時点ですでに生産している製品の生産を続ける方が良いでしょう。 結局のところ、より低い価格に同意すると、最終的にパン屋が受け取る利益は以前よりも少なくなることがわかります。

さらに、他の要因も考慮する必要があります。 たとえば、バゲットの生産量を 400 個削減するために、現在の顧客との関係を台無しにするか断絶することが意味があるかを検討してください。 これは、以前にパン屋でバゲットを販売した人には、今後このバゲットが届かないことを意味します。 したがって、パンの価格を正確に 7.60 ルーブルに設定することは、実際には意味がありません。この価格は、現在の生産プログラムですでに得ているのと同じ利益を補うだけですが、そのためにすでに確立されている関係を犠牲にするべきではありません。お客様とともに.

埋没費用

経営上の意思決定を行うための情報を準備する管理者や会計士が考慮しなければならない次に重要なタイプのコストは埋没費用です。 その名前から、これが過去に（1 つまたは複数の以前の経営上の決定の実行の結果として）すでに発生しており、現在は返還も補償もできない費用を指すことは明らかです。 あなたは彼らと折り合いをつけることしかできません。

このような埋没費用を特定し、意思決定の際にそれらに関する情報を容赦なく「遮断」する方法を学ぶことが非常に重要です。 このアプローチにより、代替案を分析する手順が簡素化され、計算がより簡潔かつ洗練されます。

関連するコストと無関係なコスト

代替コスト（機会コスト）と埋没コストの概念、およびさまざまな種類のコストの挙動により、関連コストと無関係コストを区別し、意思決定を正当化するために使用される情報の関連性の概念を導入する必要性が生じます。

関連情報とは、ある選択肢を別の選択肢から区別する情報であり、したがって、意思決定を行う際の分析と考慮の対象となります。 したがって、関連コストとは、決定の結果としてどの選択肢が選択されるかによって値が変わるコストのことです。

言い換えれば、考えられる決定において収入、支出、その他の指標が変わらない場合、それらは無関係であり、そのような決定を検討する際に考慮すべきではありません。

もちろん、無関係な支出のかなりの部分は、すでに議論した埋没費用、つまり過去に行われ、いかなる決定によっても変更できない支出で構成されます（たとえば、イベントでの地質調査の費用など）鉱物は決して発見されない）、発見されているか、鉱床の開発は見込みがない）。

固定費も無関係であることがよくありますが、ここではもちろん、すべては問題の性質と下される決定によって異なります。 たとえば、冬季に縫製するのにレザージャケットとレザーコートのどちらがより収益性が高いかについての質問の場合、設備の減価償却費、生産施設の賃貸料、または作業場を照明し、安全性を確保するために消費される電気のコストに関する情報が含まれます。ミシンの動作には値がありません。最終的に何を縫うかに関係なく、これらの量は同じになるからです。 しかし、仕立てをやめて生地、糸、付属品の取引に切り替える価値があるかどうかという、より世界的な問題が解決されようとしている場合、たとえば、最終的にリース契約を終了する決定が下される場合など、固定費に関する情報が重要になる可能性があります。工場用ミシンの販売も行っております。

関連性の概念は、おそらく、分析や経営上の意思決定のための情報を準備する上で最も重要かつ基本的な原則です。

制御可能な出費と制御できない出費

結論として、コントロールなどの管理機能の実装に関連するもう 1 つの重要な分類があります。

すべての部門およびすべてのレベルのマネージャーの活動を効果的に管理し、管理担当者のモチベーション システムが適切に機能することを保証するために、最近では責任センターによる管理の原則がますます使用されるようになりました。つまり、コストとコストを相関させることです。収入は、その実施に責任を負う者の行動によって決まります。

同意します。組織の利益が計画よりも低いことが判明したからといって、すべての従業員からボーナスを剥奪するのは愚かです。 結局のところ、理由はたくさんある可能性があり、従業員のほとんどが懸命に働いていたにもかかわらず、問題の原因がたった 1 人のマネージャーによる誤った決定であることが判明することもあります。 さらに、原則として、組織内で発生するすべてのプロセスを完全に制御できる従業員は事実上存在しません。 したがって、たとえば、状況の原因が生産部門の責任者が技術違反を犯したという事実にある場合、販売計画を達成できなかったとして販売部門の責任者をルーブルで罰することはまったく愚かです。その結果、低品質の製品が製造されましたが、品質管理部門はこれに気付かず、顧客は不満を抱き、製品の購入を中止することを決定したり、苦情を申し立てたり、製品の交換を要求したりしました。 一方、製造部門の責任者が、製品の品質が悪いために罰せられた場合、状況の主な理由が原材料や外部から購入した材料の品質の悪さである場合、生産部門の責任者が効果的に働く意欲を示す可能性は低いです。その品質は会社の供給部門によって管理されるべきでした。

また、責任センターによる管理の概念と、このシステムを考慮した組織計画、内部報告、および管理の特徴については、今後の出版物でさらに詳しく説明する予定です。 現時点では、管理の観点からコストは 2 つのタイプに分類できることに注意してください。

1. 規制（管理）経費とは、責任センター（部門）の管理者の影響を受ける、つまりその能力と権限の範囲内で行われる経費です（たとえば、労働規律や生産技術の違反による材料の過剰消費は問題です）。ワークショップマネージャーの規定の経費);
2. 規制されていない（制御不能な）経費とは、責任センター（部門）のマネージャーが影響を与えることができない経費です（たとえば、低品質による材料の過剰消費は、ワークショップマネージャーではなく、供給部門の責任者に対して規制されています）。

このコスト分類を実践することで、賞罰が実際の活動成果に直結するため、経営者のモチベーションを高めることが可能となります。

参考文献:

1. ベズルキフ PS 製品原価の会計と計算。 - M.: 金融、1974 年
2. バリシェフ S.B. 管理会計手法の診断。 // 会計。 - 2007年、第14号
3. ベリャエワ N.A. 生産コストを生成する方法 // 「質疑応答における会計処理」、2006 年、第 1 号
4. ヴァフルシナ M.A. 管理会計：大学の教科書。 第2版​​、追加。 そしてレーン - M.: オメガ-L、2003
5. ゴレリック O.M.、パラモノバ L.A.、ニザモワ E.Sh. 管理会計と分析の教科書。 M.: KNORUS、2007
6. ゴレロバ M.Yu. 管理会計。 原価計算方法。 - M.: 出版およびコンサルティング会社「Status Quo 97」、2006 年
7. Drury K. 管理および生産会計入門 / 翻訳 英語から M.: 監査、UNITY、2008 年
8. ケリモフ V.E. 会計：教科書。 - M,-M.: エクスモ、2006
9. Platonova N. コストとその分類 // 「金融新聞」、2005 年、第 35 号

固定費の例:

家賃。
固定資産税および同様の支払い。
管理職、警備員等の給与

固定費は通常、製品の原価計算の観点からは間接費です。 それらの。 特定の種類の製品またはサービスのコストに直接 (追加の計算なしで) 含めることはできません。 あるいは、経済的に無理です。

固定費は短期的な分析の目的でのみ一定です。 長期的には、企業規模、財務状況、家賃や保険料控除の変化により変動します。

固定費は量に依存しないため、各生産単位のコストに占める固定費の割合は、量が増加すると減少し、量が減少すると増加します。 これは、それぞれコストの削減または増加につながります。 損益分岐点と呼ばれる特定の量では、生産単位あたりのコストは、収益でコストのみをカバーできる程度になります。

物理的な損益分岐点は、一部の製品では 20 ユニットです。 このような量では、利益 (緑の線) は 0 に等しくなります。量が少ない場合 (左側)、企業の活動は採算が悪く、量が多い場合 (右側) は利益があります。

固定変動費

固定費には次の種類があります。

家賃。 あらゆる種類の事業活動で発生する固定費の最も顕著な例は、家賃の支払いです。 オフィス、作業場、倉庫を借りる起業家は、収入、商品の販売、サービスの提供に関係なく、定期的な賃貸料を支払うことを余儀なくされます。 たとえ一ルーブルの収入も得られなかったとしても、レンタル料金を支払わなければならない。そうしないと、彼との契約は打ち切られ、レンタルしたスペースを失うことになる。
管理スタッフ、経営陣、経理スタッフの給与、サポートスタッフ（システム管理者、秘書、修理サービス、清掃員など）の給与。 このような賃金の計算と支払いも、売上高にはまったく依存しません。 これには、営業マネージャーの給与部分も含まれます。これは、営業マネージャーの業績に関係なく発生および支払われます。 パーセンテージまたはボーナス部分は、数量と販売実績に直接依存するため、変動費として分類されます。 固定費の例としては、製品の生産量に関係なく支払われる主要な従業員の給与部分や、強制的なダウンタイムに対する支払いなどが挙げられます。
減価償却費控除。 未払減価償却費も固定費の典型的な例です。
企業の一般的な管理に関連するサービスの支払い。 これには、電気、水道、通信サービス、インターネットの支払いなどの光熱費が含まれます。 警備会社のサービスや銀行サービス（現金・決済サービス）も固定費の例です。 広告代理店サービス。
銀行の利息、ローンの利息、手形の割引。
納税、その課税標準は静的課税対象である：土地税、企業固定資産税、給与に発生した賃金に対して支払われる統一社会税、UTIIは固定費、貿易を許可するためのさまざまな支払いと手数料、環境費の非常に良い例である、交通税。

商品やサービスの生産量、販売量に関連する変動費の例を想像するのは難しくありません。次のようなものがあります。

労働者に対する出来高払い賃金。その金額は、生産された製品または提供されたサービスの量によって異なります。
製品の製造に使用される原材料、材料、部品のコスト、その後の再販のために購入した商品のコスト。
商品の販売結果から営業マネージャーに支払われる利息の額、企業活動の結果に基づいて従業員に発生する賞与の額。
製品、物品の生産量および販売量を課税標準とする税額：物品税、付加価値税、簡易課税制度に基づく税、統一社会税、未払い保険料に対して支払う税、販売実績に対する利子。
販売量に応じて支払われる第三者機関のサービスの費用：製品の輸送のための運送会社のサービス、代理店または手数料の形での仲介組織のサービス、販売アウトソーシングサービス、
製造企業における電気、燃料のコスト。 これらのコストは、生産量やサービスの提供量によっても異なりますが、オフィスや管理棟で使用する電気代や管理用の自動車の燃料費なども固定費となります。

すでに述べたように、固定費と変動費の本質についての知識と理解は、ビジネスとその収益性を適切に管理するために非常に重要です。 固定費は商品の生産量や販売量に依存しないため、起業家にとっては一定の負担となります。 結局のところ、固定費が高くなるほど損益分岐点も高くなり、多額の固定費をカバーするには起業家が大量の売上を上げなければならないため、起業家のリスクも高まります。製品、商品、サービス。 しかし、競争が激しい状況では、占有市場セグメントの安定性を保証することは非常に困難です。 これは、固定費でもある広告宣伝費を増やすことで実現されます。 それは悪循環であることがわかります。 広告宣伝費を増加させることで固定費を増加させると同時に、販売量の拡大を図ります。 ここで重要なことは、広告分野における起業家の努力が効果的であるということです。そうでなければ、起業家は損失を被ることになります。

これは中小企業にとって特に重要です。中小企業起業家の安全マージンは低く、多くの金融商品（クレジット、ローン、第三者投資家）へのアクセスは限られており、特に、これから挑戦しようとしている初心者起業家にとっては重要です。彼のビジネスを成長させてください。 したがって、中小企業の場合は、ゲリラマーケティングや非標準的な広告など、低コストのビジネスプロモーション方法を使用するように努めるべきです。 特に開発初期段階では固定費の削減に努める必要があります。

固定生産費

固定費は、生産を目的としたあらゆる種類のリソースであり、その量には依存しません。 また、提供されるサービスの数や販売された商品の数にも依存しません。 これらの費用は年間を通じてほぼ常に同じです。 企業が一時的に製品の生産を停止したり、サービスの提供を停止したりしても、これらの費用は止まりません。

ほぼすべての企業に固有の次の固定費を区別できます。

企業の正規従業員の賃金（給与）。
- 社会保険料;
- レンタル、リース;
- 企業の財産に対する税額控除。
- さまざまな組織のサービス（通信、セキュリティ、広告）に対する支払い。
- 減価償却費は定額法で計算されます。

企業が経済・財務活動を行う限り、これらの費用は常に存在します。 収入の有無に関係なく存在します。

変動費とは、生産される商品の量に比例して変化する企業の費用です。 それらは生産量に直接関係します。

変動費の主な項目は次のとおりです。

製造に必要な材料および原材料。
- 出来高払い賃金（関税率による）、販売代理店への報酬の割合。
- 再販を目的として他の企業から購入した商用製品のコスト。

変動費の背後にある主な考え方は、企業に収入がある場合、変動費が発生する可能性があるということです。 同社は収入の一部を原材料、消耗品、商品の購入に費やします。 この場合、費やされたお金は倉庫にある流動資産に変換されます。 同社はまた、受け取った収入に対してのみ代理店に利息を支払います。

固定費と変動費へのこの分割は、完全なビジネス管理に必要です。 企業の「損益分岐点」を計算するために使用されます。 固定費は低ければ低いほど安くなります。 このようなコストの割合を削減すると、ビジネス リスクが大幅に軽減されます。

経費を固定費と変動費に分けることは、ミクロ経済学の理論で広く使用されています。 企業は固定費を削減することで利益を得ることができるため、特定の種類の経費の割合を決定するために、生産コストの計算にも使用されます。 生産量の増加により、生産単位の原価に含まれる固定費の一部が削減され、生産の収益性が向上します。 この利益の増加は、いわゆる「規模の経済」によって起こります。つまり、より多くの商品が生産されるほど、そのコストは低くなります。

実際には、半固定費という概念もよく使われます。 これらはダウンタイム中に発生するコストの一種を表しますが、その値は企業が選択した期間に応じて変更できます。 この種の費用は、主な生産に付随する間接費または諸経費と重複しますが、主な生産には直接関係しません。

条件付き固定費

コストは通常​​、固定費と変動費に分けられます。 この区分は、起業家が活動の過程で発生するコストの経済的意味に基づいています。 費用の中には、生産量や販売量に依存しない固定費もあれば、製品、商品、サービスの生産量や販売量に直接依存する変動費もあります。 しかし、実際には、固定費と変動費は不変ではなく、企業活動の過程で常に変化します。 したがって、経済学では、これらは通常、条件付き固定費および条件付き変動費として考慮されます。 この資料では、例を挙げて、それらが条件付き固定費と条件付き変動費とみなされる理由を説明します。

条件付き固定コストと条件付き変動コスト: 定義。

従来、固定費とは、製品、財、サービスの生産や販売の量に関係なく、事業活動の過程で量と質の両方が変化する費用を指します。 固定費は変動費に変わる可能性があります。

従来、変動費は製品の生産量と販売量に直接関係する費用であり、起業家の活動期間中に量、質、構成の両方において変化します。

条件付き固定費と条件付き変動費: 条件付き固定費の例。

オフィスを借りる際の家賃などの固定費は、起業家の活動の過程で変動する可能性があります。 これらは量的に増減する可能性があり、レンタル価格が上昇または下降したり、レンタル面積が変更されたりする可能性があります。 また、起業家がレンタルオフィスを買い取ったり、別の場所に自分の敷地を購入したりするなど、構造的に変化する可能性もあります。 現在、起業家には減価償却費が請求されており、家賃の支払いよりも低いため、量的には減少する可能性があります。 また、構造的にも変化する可能性があります。起業家は敷地を購入するためにローンを組みましたが、敷地を維持するための固定費の総額は変わらない可能性があり、構造の一部は減価償却費、一部はローンの利息となります。

経理部門の給与は固定費です。 時間の経過とともに、賃金コストの額は増加する可能性があります（業務の増加や活動の種類による人員の拡大）、または専門組織への会計のアウトソーシングにより減少する可能性があります。

税金の支払い。 固定費にも適用される税金があります。固定資産税、管理職員の給与に対する統一社会税、UTII です。 これらの税額は事業の過程で変更される場合もあります。 税率の引き上げにより、不動産の価値が上昇（新規不動産の購入、価値の再評価）した場合、固定資産税の額が増加する可能性があります。 また、減少する可能性もあります（不動産の売却、価値の再評価）。 固定費に関連するその他の税額も変更される可能性があります。 会計サービスのアウトソーシングへの移行は賃金の計算を意味しないため、統一社会税も発生しません。

固定費は変数に変換することで変更できます。 たとえば、企業が製品を製造し、一部のコンポーネントを社内で製造する場合です。 注文量が減少した場合、サードパーティのメーカーを見つけてそこからコンポーネントを受け取る方が収益性が高くなります。これにより、設備の減価償却、そのメンテナンス、施設の減価償却、販売またはリースの形で固定費の一部を削減できます。それ。 この場合、供給されたコンポーネントのコストは完全に変動費とみなされます。

条件付き固定コストと条件付き変動コスト: 条件付き変動コストの例:

1. 製品（原材料、消耗品、コンポーネント）の生産における材料費の形での変動費は、条件付き変動費とみなされます。 また、活動の過程で変化します。 変更は次の場合に発生する可能性があります。 - 価格の変化（インフレによる供給者の価格の上昇、より有利な条件の供給者の変更による価格の低下）、 - 技術の変化（より安価な種類の原材料の使用、用途の変更による） - 生産自体の変化によるもの（以前は外部で購入していたコンポーネントを、企業は自社で生産し始めることができます。この場合、変動費の一部は設備の減価償却という形で固定費に変わります） 、職長の賃金、労働者の給与、コストの一部は原材料費や材料費の形で変動し続けます。
2. 出来高払い賃金の形での変動費。 このようなコストは、基準の増減、労働生産性を刺激する新しい支払いの適用など、支払条件の変更に関連して量的にも変化します。 人員の増減等 つまり、変動費の規模は企業の存続期間を通じて変化します。
3. 営業マネージャーへの利息の支払いという形での変動費。 また、売上高に応じて報酬額が変化するため、これらのコストも常に変動します。 変更は報酬（利息）の支払い条件にも関係する可能性があります。 一定の売上高に達すると、割合が増減することがあり、その結果、変動費が量的にも質的にも変化します。

条件付き固定コストと条件付き変動コストの例は、コストが条件付きであるとみなされる理由を明確に示しています。 起業家活動の過程で、起業家はコストを削減して収入を増やすなど、利益に影響を与えようとしますが、同時に市場や外部環境も起業家に影響を与えます。 このような活動の結果、コストはさまざまな要因の影響を受けて常に変化するため、条件付き固定費と条件付き変動費と見なされます。

固定費の額

総費用は固定費と変動費の合計です。

分析結果は固定費と変動費に大きく依存するため、固定費と変動費の金額を正確に決定することが非常に重要です。

選択的方法を使用すると、固定費と変動費の金額をより正確に決定できますが、上で説明した方法に比べて労働集約的です。 しかし、経済情報を処理するための現代の技術の状況では、コンピュータプログラムや一次文書で費用を固定費と変動費に分割することを規定すれば、このプロセスは簡素化されます。

固定費と変動費の金額に関する情報は、マネージャーに具体的に何を与えるのでしょうか? この情報は、損益計算書の作成に使用される、いわゆる限界アプローチで最も役立ちます。

総（総）費用は、固定費と変動費の合計です。

損益分岐点は、特定の生産量と設備稼働率における固定費と変動費の合計と収益が等しくなる販売量に対応します。 たとえば、損益分岐点に相当するホテルや飛行機の稼働率を計算できます。

製品原価形成プロセスを効果的に管理するには、固定費と変動費の金額を正確に決定することが非常に重要です。

固定総コスト

経済学者の観点からは、諸経費は固定費と同義です。 会計士にとって、この用語は間接費を意味します。 企業のすべての固定費を合計すると、固定費の合計が得られます。

変動費は生産量の関数です。 変動費の例としては、材料、エネルギー、労働力、コンポーネントなどのコストが挙げられます。 変動費は生産量の連続関数です。 企業のすべての変動費を組み合わせると、変動費の合計が得られます。

その結果、合計変数 TVC と合計固定費 TFC を組み合わせると、会社の合計コスト TC が得られ、これは次の式で表すことができます。

したがって、生産量に対する総コストの関数依存性を取得するには、多くの生産量値に対応する TC 値を計算する必要があります。

分析では、総変動費は総コストの中で変化する唯一の部分であり、金額の変化は総変動費の変化に起因し、総変動費の変化と等しくなります。 生産量の変化によるこの変化は限界費用と呼ばれます。

限界費用は、生産量の単位変化によって引き起こされる総費用の変化を表し、総変動費の変化に等しくなります。

固定費の額

固定費とは、人件費（給与であり出来高払いではなく、この期間中に人員配置を変更しなかった場合）、家賃、投資収益率、保険（ある場合）、広告費、原材料の購入を含むその他の限られた費用です。 、減価償却。

変動費は、企業の事業活動の成長 (または生産の成長) に応じて変化します。これには、生産、近代化、または事業の拡大にかかるコストが含まれます。 それはすべてあなたのビジネスの詳細によって異なります。

最初のステップとして、経費の主な累計となる勘定科目を確認し、経費項目ごとにグループ化する必要があります。

20「主な制作」、
26 「一般事業費」、
23 「補助生産」、
28 「製造上の欠陥」、おそらく 25 カウントなど。

各会計士は会計処理の方法が異なるため、経費を反映するために使用するすべての勘定科目を確認することをお勧めします。 次に、支出項目ごとに分類し、年間を通して月ごとのレポートを作成します。

固定費とは、生産量が変化しても価値が変わらない、またはわずかに変化する費用を指します。 これらには一般的な事業経費などが含まれます。

変数とは、生産量の変化に応じて値が変化するコストです。 これらには、技術目的のための原材料、燃料、エネルギーの消費、生産労働者の賃金などが含まれます。

費用には変動要素と固定要素の両方があるため、一部の費用は混合されます。 これらは、半変動費および半固定費と呼ばれることもあります。 たとえば、月々の電話料金には、定額の加入料と、長距離電話および国際電話の回数と期間に応じた変動部分が含まれます。 したがって、コストを会計処理する際には、固定費と変動費を明確に区別する必要があります。

コストを固定コストと変動コストに分割することは、製品コストの計画、会計、分析にとって非常に重要です。 固定費は、絶対値では比較的変化しませんが、生産量の増加に伴い、生産単位あたりの価値が減少するため、生産コストを削減するための重要な要素になります。 固定費を管理する場合、その高さは製品の資本集約度の異なるレベル、機械化と自動化のレベルの差別化を決定する業界の特性によって大部分が決定されることに留意する必要があります。 さらに、固定費は急速な変化の影響を受けにくいです。 客観的な制限にもかかわらず、すべての企業には固定費の量と割合を削減する機会があります。 このような準備金には、商品市況が不利な場合の管理および管理コストの削減が含まれます。 未使用の設備および無形資産の売却。 機器のリースおよびレンタルの使用。 公共料金の削減など。

変動費は生産量の増加に正比例して増加しますが、生産量単位で計算すると一定の値を表します。 変動費を管理する場合、主なタスクは変動費を節約することです。 これらのコストの削減は、生産単位あたりのコストの削減を確実にする組織的および技術的措置を導入することによって達成できます。つまり、労働生産性が向上し、それによって生産労働者の数が削減されます。 市況が不利な期間における原材料、資材、完成製品の在庫の削減。 さらに、このコストのグループ化は、損益分岐点生産の分析と予測、そして最終的には企業の経済政策の選択に使用できます。

固定費は生産規模には依存しません。 それらの値は変更されません。 これらは企業の存続そのものに関係しており、たとえ企業が何も生産していなくても支払わなければなりません。 これらには、家賃、管理人員の維持費、建物や構築物の減価償却費が含まれます。 これらのコストは、間接費または間接費と呼ばれることもあります。

変動費は、原材料、資材、労働力、エネルギー、その他の消費可能な生産資源のコストで構成されるため、生産される製品の量に依存します。

固定費の計算

これらの簡単なステップバイステップのヒントに従うだけで、ビジネスを正しい軌道に乗せることができます。

固定費の計算式を決定します。 すべての組織の固定費を計算します。 この計算式は、販売された作品およびサービスの総コストに対するすべての固定費の比率に、作品およびサービスの販売による基本収入を乗じたものと等しくなります。

すべての固定費を計算します。 これには、社内および社外の両方の広告費が含まれます。 管理および管理経費、つまり 経営陣の給与、社用車の維持費、経理・マーケティング部門などの維持費、固定資産の減価償却費、郵便や会計などの各種情報データベースの利用費。

これを完了したら、次のステップに進みます。

土地、土地改良資本費、建物、構築物、伝送装置、機械器具等の固定資産の減価償却費を固定資産で計算します。 図書館の蔵書、天然資源、レンタル品のほか、稼働していない施設への設備投資も忘れないでください。

完了した作業とサービスの全体コストを計算します。 これには、主な販売からの収益、または美容師などの提供サービスや建設組織などの作業からの収益が含まれます。

作品やサービスの販売によるベーシックインカムを計算します。 ベーシックインカムは、物理的指標の単位当たりの金額で表した月の条件付き収益性です。 「国内」に分類されるサービスには 1 つの物理的指標がありますが、住宅賃貸や旅客輸送などの「非国内」性質のサービスには独自の物理的指標があることに注意してください。

得られたデータを式に代入して固定費を求めます。

会社の固定費

次に、利益を保証する収益の額は、製品の生産と販売の総コストに直接依存します。

活動の損益分岐点を分析する目的で、企業の総経費は通常、次の 2 つの主要なカテゴリに分類されます。

変数とはコストであり、その金額はサービスの生産量と販売量（会社の運営の選択した方向に応じて）に直接依存します。つまり、実際、変数は中核となる活動量の変動に正比例します。
- 固定費とは、中期（1 年以上）で金額が変化せず、企業の中核的活動の量に依存しない費用です。つまり、活動が一時停止または終了しても存在します。

企業の例を使用して固定費を検討すると、その本質と中核的活動の量との相互依存性を理解するのが容易になります。

したがって、以下の経費項目が含まれます。

会社の固定資産の減価償却費。
- 家賃、予算に対する納税、予算外基金への寄付。
- 当座預金や組織の融資を処理するための銀行費用。
- 管理および管理職員のための給与基金。
- 企業の正常な機能を確保するために必要なその他の一般的な経費。

したがって、組織の固定費の本質は、活動を実施するための機能上の必要性に帰着します。 これらは時間の経過とともに変化する可能性があり、ほとんどの場合変化しますが、その理由は外部要因（税負担の変化、銀行のサービス条件の調整、サービス組織との契約の再交渉、公共料金の変更など）です。

固定費の変化に影響を与える内部要因としては、企業方針や人事報酬制度の大幅な変更、企業活動の量や方向性の大きな変化（単なる量の変化ではなく、新たなレベルへの抜本的な移行）などが挙げられます。

会計と分析の目的で、企業経費は通常、次の方法を使用して固定費と変動費に分類されます。

経験と知識に基づき、経営判断により経費を特定のカテゴリーに振り分けます。 この方法は、会社が活動を開始したばかりで、他にコストを帰属させる方法がない場合に適しています。 主観性が高いのが特徴で、長期的な見直しが必要です。
- コア活動量の変化要因の影響下での支出の挙動に基づいて、カテゴリごとにすべての経費を検索、評価、区別するために実行された分析作業のデータに基づいています。 この方法はより客観的であるため、最も受け入れられます。

固定費は次の式を使用して計算されます。

POST = 給与 + 家賃 + 銀行サービス + 減価償却費 + 税金 + 一般的な家事サービス、
ここで: POSTz – 固定費。
給与 – 管理職および管理職の給与コスト。
家賃 – レンタル費用。
銀行サービス – 銀行サービス;
一般経費 - その他の一般経費。

出力単位あたりの平均固定費を求めるには、次の式を使用する必要があります。

SrPOSTz = POSTz / Q、
ここで: Q – 製品の体積 (数量)。

これらの指標の分析は、他の経済指標の共同分析を含め、さまざまな期間での遡及的価値を評価するダイナミクスで実行する必要があります。 これにより、企業特有のプロセスの相互接続を確認できるようになり、将来的にはコスト管理ツールを入手できるようになります。

固定費の分析は、運用ベースと戦略計画の両方の目的で実行され、企業の活動効率を向上させる能力を評価することができます。 これがこのカテゴリーの重要な経済的意味です。 企業の業績を分析する最も簡単でアクセスしやすい方法は、ダイナミクスなどの損益分岐点指標を評価することです。

計算を実行するには、固定費、単価、平均変動費の金額に関するデータが必要です。

Tb = POSTz / (C1 – SrPEREMz)、
ここで、 Тb – 損益分岐点。
POSTz – 一定の出費。
Ц1 – ユニットあたりの価格。 製品;
Avperemz – 生産単位あたりの平均変動費。

損益分岐点は、企業活動が利益を上げ始める境界線を確認し、コストの変化が組織の生産量や利益に与える影響のダイナミクスを分析することを可能にする指標です。 一定の変動費による損益分岐点の低下は肯定的に評価され、これは企業の経費効率の向上を示します。 指標の成長が販売量の増加を背景に発生した場合、つまり活動範囲の増加と拡大を示している場合、指標の成長は積極的に評価される必要があります。

したがって、固定費の会計、分析および管理、生産単位当たりの負荷の削減は、すべての企業が資源と資本の適切な管理を達成するために必要な必須の措置です。

固定生産費

変動費には、口座 20「主要生産費」に直ちに請求されるか、報告期間の終了時に口座 25「一般生産費」から口座 20 に償却され、当月中に累計された費用が含まれます。

固定費は、生産量やサービスの変動に対して比較的安定している（わずかに変化する）費用です（減価償却費、家賃など）。

サービス単位あたりの固定費は、提供されるサービスの量の変化に反比例して変化します。 会計上のこれらの費用には、月中に同じ名前の口座に蓄積される一般的な事業費が含まれます。 費用の会計処理方法に応じて、観光商品の費用が形成される勘定科目 20「主要生産」に月末に償却することも、勘定科目 20 をバイパスして直ちに計上することもできます。サービスの販売のためオフになります。 後者の場合、サービスの販売による総収益は、固定費（一般事業）の金額によって全額差し引かれます。

固定費分析の重要な側面は、固定費を有用なものと役に立たないもの (遊休) に分けることであり、これはほとんどの生産リソースの突然の変化に関連しています。

したがって、固定費は、生産プロセスで使用されない有用なコストと役に立たないコストの合計として表すことができます。

Zconst = Zuseful + Zuseless

コストを固定コストと変動コストに分割するときは、同じ種類のコストでも異なる動作をする可能性があるという事実を考慮する必要があります。 特定の意思決定状況では変動するコストが多数ありますが、別の状況では一定である場合もあります。

真実は常に具体的であるため、支出を抽象的な形で本質に応じて固定と変動に分けることは意味がありません。

コストの動作の性質 (変動または固定) は、次の要因の影響を受けます。

1. 時間要因、つまり、検討中の期間の長さ。 したがって、長期間にわたって、すべてのコストは変動します。
2. 意思決定が行われる生産状況。 たとえば、企業は借入資本に対して利息を支払いますが、通常の状況では、この利息はその価値がサービスの量に依存しないため、固定費として分類されます。 これらの同じパーセンテージは、意思決定を行うための生産状況が変化した場合 (たとえば、工場閉鎖の場合) に変動します。
3. 生産要素の分割性が不十分である。 この要因の結果、提供されるサービスの量が段階的にではなく、発作的に段階的に増加すると、多くのコストが増加するという事実が生じます。 これらのコストは、一定範囲の生産量では一定ですが、その後急激に上昇し、一定の期間は再び一定に保たれます。

固定費の増加

既存の人員が既存の販売および生産レベルの需要を満たすことができず、支援が必要な場合には、そのようなコストの追加が必要になる場合があります。 ただし、取締役は収益性への影響という観点からこの決定を考慮する必要があります。

これを行うための最良の方法の 1 つは、追加の固定費に対する収益を分析することです。 この分析では、固定費の増加を相殺するには大幅な追加売上が必要になる可能性があるため、固定費の増加の直前に利益がピークに達することがよくわかります。

ディレクターがこの決定を検討する際に考慮する必要がある重要な要素がいくつかあります。 その一つが、固定費増加直前の水準に利益が相当する販売数量である。

前のポイントから続くもう 1 つの要素は、機器を最良の状態に保つための最大販売レベルを決定することです。

ただし、固定費の増加をカバーするために必要な新規売上の安定性も考慮すべき要素です。 固定費の増加を決定する前に、企業がサービスを提供する市場、競争のレベル、潜在的な価格競争、およびその他の同様の要因をすべて注意深く分析する必要があります。

ただし、ほとんどの増額は大幅に控えめであり、追加額が少額であっても財務結果への増分圧力は最小限に抑えられます。

ただし、これらの損失は時間の経過とともに徐々に利益を圧迫します。 これらを管理するには、ディレクターが、標準の予算プロセスの範囲外で発生する固定費の増加を承認するための堅牢なメカニズムを備えている必要があります。

予算に含まれるコストについて、ディレクターは、なぜ増加が必要なのか、効率を向上させるとどのようにこれらのコストを回避できるのか、追加コストを自分で負担するよりもアウトソーシングしたほうが良いのかなどを分析する時間が増えます。

固定費を増やすという決定は、継続的な生産活動の観点から会社にとって最も重要なことの 1 つであるため、会社の取締役の労働時間のかなりの部分を占めるに値します。

固定費の変化

企業の能力の範囲内で固定費と変動費の関係を変えることで、最適な利益を得るという課題を解決することができます。

この依存関係は生産レバレッジ効果と呼ばれ、総コスト構造に占める固定費の割合が大きくなるほど、生産レバレッジの力は強くなります。

したがって、最適な財務結果を達成するには、財務管理者が他のサービスとともにコストの計画に参加するだけでなく、その合理的な構造の決定にも参加する必要があります。

コスト計画を立てる前に、徹底的かつ包括的なコスト分析を行う必要があります。この分析では、基準期間における主要な技術的および経済的要因が生産コストに与える影響を確立します。

生産プロセスの不適切な組織化によって引き起こされるコストの規模と原因の特定には、特に注意を払う必要があります。原材料、資材、エネルギーの過剰消費、時間外労働に対する労働者への追加支払い、設備のダウンタイムによる損失、事故、欠陥、不必要なコストなどです。原材料や材料の供給における不合理な経済関係、技術的および労働規律の違反などによって引き起こされる費用。同時に、生産と労働の組織の改善、新しい設備と技術の導入の分野で内部生産余剰が特定されます。経済効率の評価も含めて。

要素別のコスト計画は、製品、作業、サービスのコストに関する現在および長期の計画の作成に使用されます。

要因に基づく計画の本質は、一連の特別な計算を通じて、基準年に計画された生産の技術的および経済的条件の変化の影響下で、基準年に発生したコストのレベルがどのように変化するかを確立することです。計画された年。

この方法の利点: 必要な出力情報の構成と量が削減されます。 計画の高い妥当性。 手動および自動データ処理の両方で、計算の複雑さが大幅に軽減されます。 コストの合計変化の中で、計画された各イベントへの参加の割合や生産条件のその他の計画された変化が強調表示されます。

この方法の欠点: 必要な計画コストの計算をすべて取得できないことです。

計画コストは次の順序で計算されます。

計画年度の市場性のある製品の原価は、基準年の実際の原価水準に基づいて決定されます。
- 節約額は、事業の生産、技術的および経済的条件の変化（新しい設備、技術の導入、生産組織と労働力の改善などに講じられた措置）により、計画年に採用された条件と比較して計算されます。基準年;
- 基準年の原価水準に応じて計算された計画年の市場性のある製品の原価から、節約総額が差し引かれ、計画年の市場性のある製品の原価が決定されます（基準年度に匹敵する価格で）年）;
- 1ルーブルあたりのコストのレベルが計算されます。 計画年度内に商用製品の生産を開始し、基準年度の実際のコストレベルと比較してこれらのコストを削減します。

計画期間中の生産コストの削減は、以下から事前に計算された節約の結果として達成されます。

材料、燃料、エネルギーを確実に節約し、労働者を解放する省資源技術の適用。
- 技術規律を厳守し、欠陥による損失の削減につながります。
- 経済効率の高い分野およびモードでの技術機器の使用。
- 生産設備のバランスの取れた運用により、固定資産、仕掛品、製品在庫のコストが削減されます。
- 企業の技術開発のための最適な戦略を策定し、企業の技術的可能性を生み出すための合理的なコストレベルを確保する。
- 組織的な生産レベルの向上により、労働時間の損失、生産サイクルの期間が短縮され、その結果、生産コストと企業の運転資本の規模が削減されます。
- あらゆる種類の資源の節約と製品品質の向上に貢献する、生産内の経済関係の効果的なシステムの導入。
- 生産管理システムの組織構造の合理化、つまり管理コストの削減と効率の向上。

すべての技術的および経済的要因（生産量の変化と固定資産の使用を除く）の作用による節約を決定する場合、変動費の削減のみが考慮されます。

固定費分析

この方法を検討する際の主な前提条件は次のとおりです。

変動費は製品ごとにローカライズされます。
固定費は企業全体の合計として考慮されます。
限界利益は製品ごとに推定されます。
収益性やその他の財務指標 (安全マージンなど) が企業全体として評価されます。

このアプローチには、計算が容易で、大量のデータを収集する必要がないという明らかな利点があります。 このアプローチの欠点は、個々の種類の製品の収益性を比較評価できないことです。

例1

その製造会社は自動車用の化学薬品を製造しています。 計算を簡単にするために、製品名を 3 つに限定します。

ポートフォリオに 3 つの製品を注文した同社のマネージャーは、各タイプの製品の収益性を分析することにしました。 当初、彼らは最初のアプローチ、つまり間接コストを製品ポートフォリオの要素で分割しませんでした。 主な変動費を特定した後、製品の収益性を比較分析して次の結果が得られました。

注文ポートフォリオの特徴はバランスの欠如です。 実際、ガラスクリーナーは収益性 (%) で全製品の中で 2 位にランクされています。 そして同時に、この種の製品は販売量（収益）の点で最下位にランクされます。 その結果、販売ポートフォリオ全体の収益性 (10%) には、まだ不十分な点が多く残されています。 したがって、生産と販売の効率を高めるために、企業の経営者はこの製品の「宣伝」に力を注ぐ必要があります。

次に、外部経済状況の変化に対する企業の財務の安定性を評価します。 この意味で、企業運営が成功するための重要な条件は安全マージンです。 安全域、つまり財務力は、損失を出さずに製品の売上（生産）をどれだけ減らすことができるかを示します。 収益性の基準を超える実質生産量が、企業の財務力の限界となります。 この指標は、計画販売量と事業の損益分岐点との差 (相対的な観点) として定義されます。 この指標が高いほど、起業家はマイナスの変化（収益の減少やコストの増加など）の脅威に直面したとき、より安全であると感じます。 損益分岐点は通常、物理的 (生産単位) または金銭的な観点で表されます。 損益分岐点が低いほど、企業は営業利益を生み出す効率が高くなります。 生産と販売のポートフォリオ全体の損益分岐点を計算してみましょう。 製品の販売による財務結果がゼロに等しい場合、ビジネスの損益分岐点は簡単に見つかります。

これを行うには、売上からの限界利益 (MP) を固定費 (Zpost) と同等にします。

MP = Zポスト。

この場合、会社には利益も損失も生じません。

次に、利益も損失も存在しない限界売上高または限界収益 (Vkr) は、次の比率から求めることができます。

(MP / Vpr) x Vkr = Zdc。

この式の意味は、現在の売上収益 (Vpr) が臨界レベル (Vkr) に低下すると、その値が減少するということです。

この場合、利益はゼロになります（MP = Zpost）。 次に、この式を次の形式で書きます。

MP / Vpr = Zpost / Vkr。

この式において、等式の最初の部分は、限界利益に基づいて企業の製品全体の収益性を決定するための式です。

それをインジケーターで表してみます。

したがって、金額換算での重要な収益 (損益分岐点) (Vkr) は 80 万ルーブルとなります。 / 0.42 = 1905千ルーブル。

安全マージン係数 (Kzb) は次のようになります: [(2500 – 1905) / 2500] x 100% = (595 / 2500) x 100% = 23.8%。

その意味では、KZB は金銭的な観点からの損益分岐点を特徴づけます。 これは、利益がゼロである一方で、すべてのコストが完全に回収される最低収入です。 企業の通常の運営には、現在の販売量 (Vpr) が臨界レベル (Vkr) を少なくとも 20% 上回っていれば十分であると考えられています。 この場合、この数値は推奨値を超えていますが、ほぼその手前にあります。

すべてが明らかであるように思われるかもしれません。一方で、一般的なケースでは、製品全体の注文ポートフォリオの生産と販売のバランスが取れていない構造があり、他方では、製品の収益性と安全マージンの指標が比較的低いのです。同社の製品全体。 さらに、各種類の製品に関連した固定費の動きについて、私たちが得ている情報はかなり乏しいようです。 ただし、製品の種類ごとの固定費の分布を考慮すると、提示された状況は大きく変わる可能性があります。

特定の固定費

利益、生産量、コストの数学的関係は次のようになります。

NP = pq – (c + vq); 式1
NP – 純利益。
q - 販売された製品単位数、自然単位。
p – 販売単価、DE;
v – 生産単位当たりの変動費、DE。
c – 合計、固定費、DE。

純利益に影響を与える要因は次のとおりです。

生産または販売された製品の量。
- 販売された製品の単価;
- 生産、販売、管理にかかる変動費。
- 企業の生産、販売、管理に関連する固定費。

まず第一に、企業がすべてのコストを確実に償還できる生産量と販売量を決定する必要があります。

損益分岐点とは、売上収益が総コストをカバーできる生産量です。 この時点では、収益によって会社は利益を得ることができませんが、損失も発生しません。

これに応じて、式 1 によれば、損益分岐点は次のような生産レベルになります。

C + vq = pq – NP 式 2
NP = O なので、
pq = c + vq 式 3

損益分岐点を決定するには、粗利益または限界利益 (MR) 指標を使用することもできます。 この指標を決定するには、「販売価格と特定の変動費との差を生産単位あたりの粗利と呼ぶ」または「製品の販売価格から変動費または生産の一部の原価（PC）を差し引く」など、さまざまなアプローチがあります。限界利益が決まります。」 すべての場合において、その計算と使用は、予想される生産範囲内では製品価格と変動単価が一定であるという事実に基づいています。 したがって、販売価格と生産単位あたりの変動費の差は一定でなければなりません。 損益分岐点の生産を確保するには、この差、つまり限界利益が固定費をカバーする必要があります。

単価 = 特定の定数 + 特定の変数

製品原価コスト

または、損益分岐点では、この場合、限界利益は特定の固定費に等しくなります。

単価 – 特定の変数 = 特定の定数

製品原価コスト

この規則に従って、各生産単位は利益も損失ももたらさない。

損益分岐点 = 総固定費

特定の固定費

損益分岐点 = 総固定費

固定費の割合

固定費と変動費を分離することで、損益分岐点分析を実施し、販売される製品や生産プロセスで消費される材料の価格変動のダイナミクスを評価し（価格係数を計算）、中核的活動による損失の原因を特定することができます。 （変動費または固定費の増加）。

追加データの一般的なリストの中で、コスト構造に関する情報が最も重要です。

Form 5-z「製品（作品、サービス）の生産および販売の原価に関する情報」は、原価に占める固定費の割合に関する情報源となります。 ただし、この形式の情報には追加の処理が必要になる場合があります。たとえば、材料、燃料、エネルギーのコストを変動要素と固定要素に分割するなどです。 期間の総原価から販売された製品の原価の割合を分離します。

期間の固定費の金額を決定するためのオプションの 1 つは、企業の個々のワークショップおよび生産施設の期間の間接費の計算書 (見積り) からの情報を使用することです。

多くの場合、企業は同様の報告フォームを持っています。これは、組織の各ワークショップ（生産、サービス）によって作成される、一般的な経済経費、一般的な店舗経費、および機器のメンテナンスと運用にかかる経費の明細書です。

各ワークショップ（サービス、生産）の明細に基づいて、固定費が割り当てられ、一定期間の生産コストとして償却されます。 これらを合計することで、一定期間の生産原価に含まれる企業の固定費の総額を見積もることができます。 生産された製品の販売シェアがわかれば、販売された製品の原価に含まれる固定費の額を知ることができます。

一般商店の明細書、一般工場費等の場合 本質的に変動する原価要素が含まれている場合は、これらの書類の追加処理が必要です。 たとえば、一般的な店舗経費の明細書には、出来高ベースで決定される補助労働者の賃金が含まれる場合があります。

この場合、補助労働者の賃金は変動値であり、その期間の変動費に帰属する必要があります。

おそらく、「オーナー」の下で少なくとも 1 日働いたことのある人は皆、自分のビジネスを立ち上げて、自分の上司になりたいと考えているでしょう。 しかし、良い収入をもたらす自分のビジネスを開くには、経済活動の財務モデルを正しく設定する必要があります。

企業の財務モデル

なぜこれが必要なのでしょうか? 将来の収入、企業の固定費と変動費がどの程度になるかを正確に把握し、どこに向かう必要があるか、意思決定の際にどのような財務方針を使用するかを理解する必要があります。

ビジネスを成功させるための基礎となるのは、商業的な要素です。 経済理論によれば、お金は新しい財を生み出すことができる、またそうすべき財です。 自分のビジネスを始める場合は、収益性を最優先する必要があることを理解する必要があります。そうしないと、その人は慈善活動に従事することになります。

損をしては働けない

利益は、企業の固定費と変動費に分けられる収入と費用の差額に等しくなります。 支出が収入よりも大きい場合、利益は損失に変わります。 起業家の主な仕事は、利用可能なリソースの使用を最小限に抑えて、ビジネスが最大の収入を生み出すことを保証することです。

これは、企業のコストレベルを削減しながら、できるだけ多くの商品やサービスを販売するよう常に努力する必要があることを意味します。

収入（生産量、販売量）に関してはすべてが多かれ少なかれ明らかですが、支出に関してはさらに複雑になります。 この記事では、固定費と変動費、さらにコストを最適化して中間点を見つける方法について説明します。

この記事では、経費、経費、経費、および経済文献では、これらを同義語として使用します。 では、どのような種類の費用があるのでしょうか?

経費の種類

すべての企業コストは、固定費と変動費に分類できます。 この部門により、企業の事業を遂行するために必要なリソースの迅速な予算編成と計画が可能になります。

固定費とは、その水準が製品の生産量に依存しない費用のことです。 つまり、どれだけ生産しても固定費は変わりません。

変動費と半固定費は生産活動に異なる影響を与えます。 なぜ条件付きで定数なのでしょうか？ なぜなら、経費の性質や会計処理は時々変更される可能性があるため、すべての種類の経費を一定として分類できるわけではないからです。

変動費と固定費には何が含まれますか?

たとえば、そのような経費には管理者や経営陣の給与が含まれる場合がありますが、企業の財務結果に関係なく、彼らが金銭を受け取った場合に限ります。 西側諸国では、経営者は長い間、その管理スキルや組織スキルを活かして顧客ベースを増やし、市場を拡大してきたという事実にもかかわらず、ロシア連邦のほとんどの企業では、さまざまな組織の責任者が仕事に関係なく安定した月給を受け取っている。結果。

これは、人が自分の仕事で何かを改善する動機をまったく持たないという事実につながります。 このため、労働生産性は低いレベルにあり、新しい技術プロセスに移行する意欲は一般にゼロです。

固定費

管理者の給与に加えて、家賃の支払いも固定費と見なすことができます。 あなたが観光業に携わっていて、自分の施設を持っていないことを想像してください。

この場合、商業用不動産を借りるために誰かにお金を支払わなければなりません。 そして、これが最悪の選択肢であるとは誰も言っていません。 自分のオフィスを一から構築するコストは非常に高く、中小企業や中流階級の場合は 5 ～ 10 年かかっても元が取れないことがよくあります。

したがって、多くの人は必要な平方メートルを家賃として受け取ることを好みます。 そして、あなたのビジネスがうまくいっているのか、それとも大赤字になっているのかに関わらず、家主は契約書に定められた毎月の支払いを要求するであろうことはすぐに推測できます。

会計において賃金を支払うことよりも安定したものは何でしょうか? これが減価償却です。 固定資産は、初期費用がゼロになるまで毎月減価償却する必要があります。

減価償却費の計算方法は異なる場合がありますが、もちろん法律の範囲内です。 これらの毎月の費用も会社の固定費とみなされます。

通信サービス、通信、廃棄物の除去やリサイクル、必要な労働条件の提供など、そのような例は他にもたくさんあります。 その主な特徴は、現在の期間と将来の期間の両方を簡単に計算できることです。

変動費

このようなコストは、生産される製品または提供されるサービスの量に正比例して変化します。

例えば、貸借対照表には原材料、資材というような線があります。 これらは、企業が生産活動に必要な資金の総コストを示します。

木箱を 1 つ作るのに 2 平方メートルの木材が必要だとします。 したがって、このような製品ユニットを 100 個バッチ作成するには、200 平方メートルの材料が必要になります。 したがって、そのようなコストは変動コストとして安全に分類できます。

賃金は固定費だけでなく変動費にも関係します。 これは次の場合に発生します。

• 生産量の変更には、製造プロセスで雇用される従業員の数の変更が必要です。
• 労働者は、生産の作業標準の逸脱に対応する割合を受け取ります。

このような状況では、人件費の金額は少なくとも 2 つの要因に依存するため、長期的に計画することは非常に困難です。

また、生産活動の過程では、光、ガス、水などの燃料やさまざまなエネルギー資源が消費されます。 これらすべてのリソースが製造プロセス (たとえば、自動車の生産) で直接使用される場合、大量の製品の生産に必要なエネルギー消費量が増加するのは当然です。

どのような固定費と変動費が存在するかを知る必要があるのはなぜですか?

もちろん、利益を増やすためにコスト構造を最適化するためには、このようなコストの分類が必要です。 つまり、どのコストを節約できるか、どのような場合にどのコストが存在するかがすぐにわかり、生産レベルを下げることによってのみ削減できます。 変動費と固定費の分析はどのようなものですか?

工業レベルで家具を製造しているとします。 費用項目は次のとおりです。

• 原材料と材料。
• 賃金;
• 減価償却;
• 電気、ガス、水道。
• 他の。

ここまではすべて簡単かつ明確です。

最初のステップは、これらすべてを固定費と変動費に分けることです。

永続：

1. 取締役、会計士、経済学者、弁護士の給与。
2. 減価償却費控除。
3. 電気エネルギーを照明に使用します。

変数には次のものが含まれます。

1. 労働者の賃金。その標準化された数は、生産される家具の量（1 つまたは 2 つのシフト、1 つの組み立てボックス内の人数など）によって異なります。
2. 1つの製品を生産するために必要な原材料や消耗品（木材、金属、生地、ボルト、ナット、ネジなど）。
3. ガスまたは電気 (これらの資源が家具の製造に直接消費される場合)。 例えば、これはさまざまな家具の組み立て機械の電力消費量です。

経費が生産コストに与える影響

これで、ビジネスのすべての経費がリストアップされました。 次に、固定費と変動費が原価の中でどのような役割を果たしているかを見てみましょう。 すべての固定費を検討し、生産プロセス中に生産に関与する管理人員を減らすために企業の構造をどのように最適化できるかを検討する必要があります。

上記の固定費と変動費の内訳は、どこから始めるべきかを示しています。 代替電源に切り替えるか、機器の効率レベルを高めるために最新化することで、エネルギー資源を節約できます。

この後、すべての変動費を調べて、どれが多かれ少なかれ外部要因に依存しているか、どれが自信を持って計算できるかを追跡する価値があります。

コスト構造を理解すれば、あらゆるオーナーのニーズや要件、そして戦略計画に合わせてビジネスを簡単に変革できます。

販売市場でいくつかのポジションを獲得するために製品コストを削減することが目標である場合は、変動費にもっと注意を払う必要があります。

もちろん、固定費と変動費の構成を理解すれば、どこで「脚の間に尻尾を挟む」必要があるのか​​、どこで「ベルトを緩める」必要があるのか​​を簡単に理解できるようになります。

一定期間、文書化され、経済的に正当化され、その期間中のコストを製品の販売に完全に転嫁するもの。

主な分類

経費には次のような種類があります。

• 原材料および材料のコスト。
• 労働者の労働のために。
• 資本的支出（減価償却費、家賃）。
• 制作サービス（保険、郵便、輸送）に費やされる資金。
• 特別な費用（控除と税金）。

現代の経済学では、支出にはいくつかの分類があります。

種類ごとに、次の種類の経費が見つかります。

• 単一要素。 これには、原材料、資源、労働力のコストが含まれます。
• 間接費または間接費。 これらには、税金、減価償却、さまざまな控除、管理および事業コストが含まれます。 このタイプは、コストを構成するサイズを計算するために各製品に個別に適用されます。
• 特別な費用。 これらは、模型の製作費、交通費、郵送費、従業員へのボーナスや手数料などです。

支出

特定のタイプの費用を特徴付ける個別の項目は経費項目です。

経費の種類は発生場所に応じて次のように分類されます。

• 原材料、資材、人員および施設のメンテナンスのコスト。
• 生産費、賃金は別途。
• 管理装置に発生する管理コスト。
• 販売コスト。

雇用との関係に基づく経費の種類:

• 生産量に応じた変動費。
• 生産率に依存しない固定費（家賃、税金、減価償却費）。

企業や組織では、あらゆる種類の経費が必ず記録されます。

費用項目は生産量に応じて次のように分類されます。

• 比例経費。 それらは生産量に対応します。 例えば、基礎資材や補助資材の購入資金などです。
• 労働者が残業したり、機械が過負荷になったりすると、過剰なコストが発生します。 この場合、コストが生産を上回ります。
• 大量購入やその他の大量生産活動について話している場合、比例しないコストが発生します。

予算支出

予算支出は、州または地方自治体が直面する機能やいくつかの課題を財政的に支援することを目的とした資金の一部です。

あらゆるレベルの予算支出の会計処理は、統一された方法論的基礎、予算安全基準、および公共サービスの提供にかかる金銭的コストに基づいており、これらはロシア連邦政府によって独占的に確立されています。

分類

経済内容に基づいて、予算支出の種類は資本支出と経常支出です。

設備投資はイノベーションと投資を可能にするのに役立ちます。 それらには次のものが含まれます。

• 既存の構造または新しく作成された構造に行われる投資のコスト。
• 法人への予算融資として提供される資金。
• 修理作業の費用、または設備の近代化または改善に関連する費用。
• ロシア連邦またはその地方自治体、その他の団体の財産所有権の拡大に伴う費用。
• 公式の経済分類および現在の法律に従ってロシアの資本支出に含まれるその他の費用。

開発予算は資本的支出の一部として形成されます。

現在の予算支出は、地方自治体、州当局、およびあらゆる予算組織の現在の機能を確保するために必要です。 これらは、経済セクター全体に対する政府の支援も目的としています。 そのために補助金、補助金、補助金などが創設されます。 このカテゴリには、資本カテゴリに含まれない一部の予算支出も含まれます。

積立金

ロシア連邦の予算制度のあらゆるレベルの予算の支出側は予備費を備えています。 この基金の規模は、承認された連邦予算支出の 3% を超えません。

積立金は予期せぬ緊急事態に備えて使われます。 これらには、自然災害後の緊急復旧作業、悲惨な結果を伴う企業の緊急事態が含まれます。 この資金の支出手順はロシア政府の規制によって規制されています。

新しいタイプの経費が発生した場合、予算に含まれている場合に限り、次の会計年度の初めに融資されます。 財源を確立する際には、財政赤字を拡大するという選択肢は排除される。

予算支出の形態

予算資金の提供には次の形式があります。

• 地方自治体の組織と予算機関の維持のための割り当て。
• 地方自治体との契約に基づいて個人および法人が実施するサービスおよび業務の支払い資金。
• 国民への移転、国民への社会支払い。
• 後続の政府レベルに移管される特定の政府権限の支出。
• 政府の決定の結果として生じる予定外の費用を補うための割り当て。
• 外国への融資。
• 州またはその他の地方自治体の借金を返済するための資金。
• 法人向けの予算ローン（税額控除、分割払い、その他の義務を含む）。
• 法人および個人に対する補助金、補助金。
• 予算融資、補助金、補助金、他のレベルの予算に対する補助金、またはロシア連邦の国家予算外基金。

材料費

所得税を計算するために、材料費は次のように分割されます。

• 原材料、製品の生産またはサービスの提供に使用される材料の購入に使用されるもの。
• 商品の梱包、販売前の準備、テストや品質管理のための資材の購入に費やされるもの。
• 法律で規定されている、個人および集団を保護するためのツール、設備、装置、衣類、その他の手段を提供するもの。
• コンポーネント、設置が行われる製品、または納税者による追加加工が行われる半完成品の提供。
• 燃料、水、あらゆる種類のエネルギーを購入できるもので、施設の暖房や生産能力の向上に費やされます。
• 第三者サービスの利用を許可するもの: 輸送、貨物、郵便設備、製品の品質管理など。
• 環境保全に関連するもの: 有害廃棄物の破壊、廃水処理、許容排出量の支払い。

材料費は制作費をまかなう資金です。

直接経費

特定の商品の生産に関連し、そのコストに関連して費やされる資金は、直接費と呼ばれます。 産業組織の場合、これらは労働者への賃金、基礎材料、資源、原材料、半製品、燃料エネルギーなどです。

農業の場合、賃金、社会保険料、植栽資材（苗木、種子）、飼料、肥料、輸送費などに当てられます。

資本建設における直接コストには、労働者への賃金、資材や原材料の費用、部品や建物構造の購入が含まれます。 これには建設機械やその他の機構の運用コストが含まれます。

科学組織には独自の直接コストがかかります。 これらには、科学的および実験的作業のための特別な機器の購入、賃金、外部の組織または企業によって行われる作業のコストが含まれます。

組織経費

資産（金銭またはその他の貴重な財産の形で）の処分による経済的利益の減少、および資本の減少につながる負債の発生は、組織の費用と呼ばれます。

企業経費の種類は資産と負債に分けられます。 資産は将来利益を生み出す可能性がありますが、負債はそうではありません。

組織の経費は次のとおりではありません。

• 非流動資産および無形資産。
• 有価証券の購入。
• 他の組織への財政的投資。
• ローンの返済。
• 仕事やサービスの前払い、保証金。

会計では、勘定科目や転記に関する完璧な知識に加えて、専門用語を正しく使用することが重要です。 これは職業上のリテラシーの表れです。 しかし、会計の著名人が用語を混乱する状況があります。 ロシア語はとても豊かです！ 多くの外国語では、1 つの単語が文脈に応じて異なる意味を持ちます。 しかし、私たちにとってそれはそれほど単純ではありません。 コストと支出の概念は、そのような複雑なケースの 1 つです。 一見すると、これらは同義語のように思えます。 本当か？ それとも、これら 2 つのカテゴリには根本的な違いがあるのでしょうか? それを理解しましょう。

コストはそのまま

コストは、製品の生産とマーケティングに使用される金銭的なリソースです。 この場合、資源とは、自然 (水、ガス、電気など)、材料 (原材料、半製品、燃料、建築資材、スペアパーツなど)、労働 (生活および物質的労働)、および金融です。 。 つまり、経済的リソースの使用に対する企業への支払いはすべてコストとみなされる可能性があります。

主なコストの特徴:

• リソースの取得、処理、保管に常に関連付けられています。 コストには、何がどれだけ使用されたかが表示されます。
• 値の単位で表現する必要があります。 このようにして、さまざまなリソースを比較し、合計できるようになります (キログラムをキロワットや工数と組み合わせることは他にどのようにできるでしょうか?)。
• 常に特定の目標（商品、作品、サービスの生産、構造単位の保守など）に結びついています。 コストは通常​​、生産活動の結果と比較されます。
• これらは企業の資産とみなされます。 特定の製品 (作業、サービス) の費用が完全に償却されない場合、それらは在庫となります。 このようにして、倉庫内の生産在庫、仕掛品、完成品が形成されます。
• 特定の時間（レポート）期間（月、四半期、年）に関連します。

コストは、ある資産が同じ価値の別の資産と交換されるときに発生します。つまり、一方が増加し、もう一方が同じ金額だけ減少します。 例外として、給与計算が考慮されます。 この場合、従業員に対する負債も同時に同様に増加するため、1 つの資産が増加します。 しかし、コストが自分の資本に影響を与えることはありません。

覚えて！ 原価は生産消費時に会計に記録されます。 それらは財務結果を形成するものではなく、計算と呼ばれる蓄積されるだけです。 将来的にのみ、それらは実際の製品（サービス、作業）のコストに変換されます。 それらは企業の資本を減らすものではありません。

費用の発生度別分類

コスト分類には多くの領域があります。 ただし、コンセプトの本質を最も特徴づけるものに焦点を当てます。

発生の程度と生産結果への帰属に応じて、コストは次のようになります。

• 資本化 - 最初の受け取りとリソース（在庫、商品、固定資産）の残高への反映。
• 資本再構成 – 以前に取得したリソースを貸借対照表に再反映します。 以前に表示されたリソース (進行中の作業、完成品) を使用して、新しい資産グループを形成します。
• 資本の減少 - 資源の非生産的な使用（損傷、損失）による財務結果の減少。
• 現在の管理費と販売（商業）費。

コストはそのまま

費用（PBU 10/99 による）とは、現金またはその他の資産の処分により経済的利益が減少し、および（または）負債が発生した場合に発生し、これにより会社の資本が減少し、加えて、議会の決定による拠出金の減少が伴います。創設者（オーナー）。

経費（ロシア連邦税法第 25 章による）は正当化され（つまり、経済的に正当で金銭的価値がある）、（直接的または間接的に）経費が文書化されます。 税法では経費を特別なケースとしてみなしていることが分かりました。

会計上のコストは、次の場合に経費になります。

• 資産形成なし。
• 既存の流動資産は非生産的なニーズのために償却されました。
• 非流動資産は理由を問わず償却されます。

費用と収益を一致させる原則により、特定の会計期間の費用は常に生産と販売の両方に関連付けられます。 製品の販売時には、次の 3 つの重要な指標が認識されます。

• 収入（販売価格による）;
• 経費（原価による）。
• 損益（「収入」から「支出」を差し引いたもの）。

経費精算は特定のイベントから始まります。 例えば：

• 製品の出荷 - 完成品（資産）は、販売価格よりも低い原価で処分されます。 つまり、結果として生じる売掛金は、処分された資産の価値よりも大きくなります。
• 罰金の認識 - 負債は増加しますが、資産は貸借対照表に追加されません。
• 不良売掛金の償却 - 資産は減りますが、負債は減りません。 損失が発生すると、自己資本が減少します。
• マイナスの為替差額の認識 - 資産は増加せずに負債が増加します。

覚えて！ 収入を得るために発生した費用はすべて経費として認められます。 会計上の経費は支払い時に反映され、支払いは実際の購入と割賦購入（現金の代わりに手形での決済または普通買掛金の生成による決済）の両方とみなされます。 これらは財務結果を形成するため、対応する財務報告書に反映されます。

活動の種類による経費の分類

組織の経費は活動の種類によって区別されます。

• 通常とは、企業の主要な財務活動、投資活動、およびその他の法定活動に関連する費用です。
• 緊急費用とは、抗しがたい自然の力による影響（自然災害）、または人々の活動／不活動（火災、戦争、人為的事故）によって引き起こされる不可抗力状況に関連する費用です。

緊急出費の会計処理は、次の分野で行われます。

• 結果の除去（被害が修復可能な場合）。
• 資産の損失（損害が修復不可能な場合）。
• 生産停止によるその他の損失。

原価と支出はどのように関係しているのでしょうか?

2 つのカテゴリ間の相関関係には、次の 3 つの状況が考えられます。

• コスト・経費– 資金は使用されましたが、資産は生産消費に使用されていません。 支出された資金は、特に新たな生産の開発や施設を借りるための前払いの場合、将来の費用とみなされる可能性があります。
• 原価＝経費– 資金は使用され、取得した資産は製品の生産および販売中に完全に使用されます。 生産コストと全額コストの両方が発生しました。 これは会計を簡素化する理想的な組み合わせです。
• コスト > 経費– 在庫または予備として保持されている資産は生産で使用され、コストに含まれます。 または、労働者の賃金が前の期間に発生したものです。 しかし、商品の販売はありませんでした。

気をつけて！ 一部の規制 (PBU 18/02 など) では、用語の混乱があります。 税務会計と財務会計における解釈の違いにより、原価と支出を区別することが困難になります。 正確に何を、どのような目的で考慮しているのかに注意してください。