1 固定資産の使用効率を示す指標。 固定資産の使用効率 - 重要なニュアンスと概念

固定資産の使用効率を特徴付けるために、一般指標と特定（技術的および経済的）指標を含む指標システムが使用されます。 一般指標はあらゆる種類の固定資産の使用状況を反映し、プライベート指標は固定資産の個々のグループの使用状況を反映します。 固定資産の使用効率を表す指標体系を図に示します。 4.2.

一般的な指標とその経済的内容を計算するための式を表に示します。 4.3.

生産量の指標として資本生産性や資本集約度の指標を定める場合（ Q) 総（商品）生産高、販売製品、または企業で確立されたその他の生産指標が使用されます。

米。 4.2.

表4.3

固定資産の使用に関する一般的な指標を計算する方法

注記。 h –資本生産性。 hある – 固定資産の有効部分の資本生産性。 Q –生産された製品の量。 OS – 固定資産の年間平均コスト。 OSa は、固定資産の有効部分の年間平均コストです。 f– 資本集約度。 f a - 固定資産の有効部分の資本集約度。 P – 企業利益。 a – 減価償却能力。 F –資本労働比率。 T – 平均従業員数。 A – 減価償却費の合計額。 P – 製品の収益性。 ロス – キャピタルリターン。

企業の経済活動を分析する際、固定資産の使用効率を向上させることでどのような効果が得られるのかという疑問が生じます。 追加生産がどれだけ行われたか、固定資産の有効活用による節約額はどれくらいか。 これらの質問に答えるために、次の形式の乗法モデルを使用します。

モデル (4.10) では、資本生産性が定性的な指標であり、固定資産の年間平均コストが定量的な指標です。 これは、資本生産性の変化による生産の増加を決定するには、次の公式を使用する必要があることを意味します。

(4.12)

ここで、検討中の期間の資本生産性の絶対変化は次のとおりです。 – 報告期間の固定資産の年間平均コスト。

この式により、固定資産の年間平均コストが生産量の総変化に及ぼす影響を推定することができます。

(4.13)

ここで、 は固定資産の平均年間コストの絶対増加量です。 h –基準期間の資本生産性。

同様の計算がモデル (4.11) を使用して行われます。 資本集約度指標は定性的であり、生産量は定量的です。 （資本集約度の変化による）有効活用による固定資産の節約は、次の式で求められます。

(4.14)

ここで、検討対象期間の資本集約度の絶対変化は次のとおりです。 – 生産される製品の量。

生産量の変化による固定資産の年平均増加額は、次の式で計算されます。

(4.15)

固定資産の平均年間コストに加えて、生産量の価値は資産の資本生産性の影響を受けます。

固定資産の有効部分（）および固定資産の総量に占める有効部分の割合（）。 これは、3 要素乗算モデルから明らかです。

モデルに含まれる各要素の影響を評価するには、連鎖置換の方法を使用する必要があります。

生産量を増やすために非常に重要なのは、労働生産性の計算手順に関連する資本労働比率です。 したがって、生産量の増加は、資本生産性、資本労働比率、従業員数によって達成できます。

生産量全体の変化に対する各要因の影響は、次の式で求められます。

検討中の 3 要素モデル (4.20) は、2 つの方法で 2 要素モデルに「折りたたむ」ことができます。資本労働比率と従業員数の指標を固定資産の量という統合要素に変換することによって、これは、フォーム (4.10) のモデルにつながります。 または、資本生産性と資本労働比率の指標をより大きな要素である生産に変換することによって ( w):

実際、他の条件が同じであれば、生産量は生産性と従業員の数に依存します。

例 4.2

企業は、基本期間とレポート期間について次のデータを利用できます。

以下を決定します。 1) 資本生産性、資本集約度、および資本労働比率の指標。 2) 個々の要因の作用による、生産される製品の量の全体的な変化。 3) 資本集約度や生産量の変化によるものを含む、固定資産の平均年間コストの一般的な変化。 結論を導き出します。

解決

固定資産の使用状況の指標を決定し、当期の絶対的な変化を求めてみましょう。 計算結果を表形式で示します。

テーブルの終わり

当該期間の生産量の合計変化量は 17,761 ルーブルに達しました。 資本生産性の変化による生産量の増加と固定資産の年間平均コストを求めてみましょう（式(4.12)および(4.13)）。

合計の変化は次のとおりです: (ルーブル)。

生産量の増加は、固定資産の総コストに占める有効部分の割合と有効部分の資本生産性の変化にも関連しています。 モデル (4.16) に従ってこれらの要因の影響を判断してみましょう。

生産量の増加は、資本労働比率の水準や従業員数にも影響されます。 これらの要因の影響を評価してみましょう (モデル (4.20))。

合計のお釣りは(RUB)となります。

当期の固定資産の年間平均コストの増加総額は 5,225 ルーブルに達しました。 この変化を引き起こした要因の影響を判断してみましょう。 これを行うには、モデル (4.11) を使用します。

合計の変化は次のとおりです: (RUB)。

結論. 当期においては、固定資産の使用量が全体的に増加しており、有効活用されていることがわかります。 特に、資本生産性指標は 0.15 ルーブル/ルーブル上昇し、固定資産の有効部分により、その水準は 0.21 ルーブル/ルーブル上昇しました。 したがって、固定資産の必要性はわずかに減少し、資本集約度の絶対的な増加は-0.04ルーブル/ルーブルでした。

実施された要因分析により、資本生産性指標の上昇により生産量が7,932ルーブル増加し、固定資産の年間平均コストが9,828ルーブル増加したことが示されました。 また、生産量の増加は、固定資産の有効部分の割合と有効部分の資本生産性の増加により発生しました。

期間中に固定資産を伴う労働者の装備レベルは低下し、絶対的な増加は1人あたり-2,898ルーブルでした。 したがって、資本労働比率の値の減少は、生産量の10,084ルーブルの減少につながりました。 固定資産の年間平均価値の一般的な増加は、資本集中度と生産量の変化に関連しています。 資本集約度の低下により固定資産コストが 4,217 ルーブル減少し、生産量の増加により固定資産コストが 9,442 ルーブル減少しました。

業界または業界グループ内の複数の企業の固定資産の使用効率を示す指標の動態を分析するには、変動構成、固定構成（一定）および構造変化の資本生産性指数が使用されます。

経済指標の理論から知られているように、変動構成指数は、報告期間と基準期間の平均値の比較の形で研究されている指標の平均変化を特徴付けます。

変動資本生産性指数 個々の企業の資本生産性の変化と、異なる資本生産性を持つ企業間の固定資産の分配（シェア）の両方に依存します。 は、いくつかの企業の資本生産性の平均変化に対する 2 つの要因の影響を反映しています。

(4.25)

ここで、 は基準期間および報告期間における固定資産の総コストに占める企業の割合です。

固定資本生産性指数 (永続 ) 構成 各企業の資本生産性の変化による資本生産性の平均的な変化を特徴づけます

構造変化の資本生産性指数 図は、固定資産価値における企業のシェアの再配分により、いくつかの企業の資本生産性が平均してどのように変化したかを示しています。

インデックス間には次のような関係があります。

変動的、一定の構成および構造的変化の資本集約度の指数も同様の方法で構築されます。 ウエイトは生産量に占める企業の割合となります。

考慮された指数システムを使用すると、生産量の増加と固定資産の有効活用による節約を計算することができます。 平均資本生産性の変化による生産量の増加は次のようになります。

(4.29)

個々の企業の資本生産性の変化によるものを含む：

そして構造的な変化により:

平均資本集約度の変化による固定資産の節約総額は次の式で求められます。

(4.32)

個々の企業の資本集約度の変化によるものを含む：

そして構造的な変化により:

例4.3

次の企業データが利用可能です。

次のことを決定する必要があります。 1) 一定の変動する組成の指数と構造変化の指数を決定し、それらの関係を確認する。 ２）個別企業の資本生産性の変化や構造変化による生産量の増加。

解決

インデックスを見つけるための中間計算を表に示します。

式 (4.25) ～ (4.27) を使用して、変動組成、固定 (一定) 組成の指数、および構造変化の指数を計算してみましょう。

それらの関係を確認してみましょう: 1.004 × 1.069 = 1.074。

個々の企業の資本生産性（式（4.30））や構造変化（式（4.31））によるものも含め、平均資本生産性の変化（式（4.29））による生産量の増加を求めてみましょう。

結論. 計算結果に基づくと、構造変化による各企業の資本生産性の変化が6.9%、構造変化による0.4%の変化により、2つの企業の資本生産性が平均して7.4%増加したことがわかります。 平均資本生産性の向上による生産量の増加は79億2,800万ルーブルに達し、その中には個別企業の資本生産性による75億5,300万ルーブルの増加も含まれています。 小規模な構造変更により、合計 3 億 7,500 万ルーブルが発生しました。

に 固定資産の使用状況を示すプライベート指標 固定資産の最も活発な部分である生産設備の使用効率を特徴付ける指標が含まれます。 設備使用の指標は、経済のさまざまなセクターに対する一般的な指標と、特定のセクターでのみ使用される特定の指標に分けられます。

機器の動作の分析は、数、動作時間、電力の観点からその使用を特徴付ける指標システムに基づいています。

分析用 定量的機器の使用については、機器群の構成を考慮してください (図 4.3)。

機器の構造を調査することは、機器の使用状況を分析し、使用状況を改善するための対策を立てるために必要です。 機器の使用率のレベルを分析するには、次の係数が使用されます。

米。 4.3.

実際に稼働している機器はどこにありますか。 – 設置された機器。 – 利用可能な機器。

設備車両稼働率 設備総設置量に占める実際に稼働している設備の割合を示します。 設備稼働率 企業の貸借対照表上の（利用可能な）設備の総量のうち、実際に稼働している（または設置されている）設備の使用度を特徴づけます。 したがって、100%とこの係数の差が、稼働していない（または設置されていない）機器の割合を示します。

機器フリートの使用の一般的な特徴は次のとおりです。 シフト係数 (K cm ) , これは、1 日あたりの平均シフト数を示します。

機器は機能しています。 これは、日中に稼働する機械シフトと、設置または実際に稼働している装置のユニット数の比率によって決まります。

例4.4

この企業には 150 台のユニットが設置されています。 装置。 これらのうち、100 台の機械が第 1 シフトで稼働し、75 台が第 2 シフトで、50 台が第 3 シフトで稼働しました。 変速比を決める必要があります。

解決

これは、各マシンが平均して 1.5 シフト稼働したことを意味します。

シフト比は、この期間中に稼働するマシンの数で重み付けされたシフト数の算術平均として計算することもできます。

例 4.5

装置は 3 交代で稼働しました。 1 シフトで 10 台のマシン、2 シフトで 20 台、3 シフトで 40 台のマシンが稼働しました。 変速比を決める必要があります。

解決

日中の機械シフトの総数は 170 (1 × 10 + 2 × 20 + 3 × 40) です。

変速比は、

結論 : 得られた結果は、企業の 3 交代勤務スケジュールで各マシンが平均 2.4 交代で稼働したことを意味します。

設備負荷率シフトあたり () は、時間の経過に伴う機器の使用の特性でもあり、シフト係数 () とシフト数の比によって決まります。 (N):

シフト稼働率機器の動作 () は、シフト係数とシフト期間 () の比によって決まります。

(4.39)

米。 4.4.

機器の長期使用（拡張要因）を分析するには、機器の暦時間資金の構造を考慮する必要があります（図 4.4）。

時間の経過に伴う機器の動作を特徴付けるために、次のように計算されます。 広範な負荷率、これは、カレンダー ()、ルーチン ()、計画 () など、時間資金のさまざまなカテゴリーに対する実際の作業時間 () の比率によって決まります。

広範な負荷係数は、計画 (カレンダー、稼働) 時間に占める機器の実際の稼働時間の割合を特徴付けます。

計画時間資金は、機器の最大可能な稼働時間として理解され、ダウンタイムを考慮した、作業シフトの数、シフトの期間、および考慮中の期間の稼働日数によって決まります。

集中使用インジケーター 機器は電力による機器の利用度を特徴づけます。 機器の電力使用率のレベルは次のように特徴付けられます。 機器の集中使用係数、これは機器の実際の電力とその潜在的な電力の比として定義されます。

ここで、K int は機器の実際のパフォーマンスです。

– 機器のパスポート（規格）性能。

動作時間と装置電力の使用に関する一般的な説明は、次のとおりです。 積分利用率(生産量による)、計画製品量()に対する実際に生産された製品量()の比率によって決まります。

ここで、 は実際の生産量です。 – 計画生産量。

考慮される指標間には次のような関係があります。

(4.43)

例4.6

この機械の公称容量は 3000 個です。 1 時間あたりのレンガは、850 時間の最初の四半期で使用されました。 次の四半期には、稼働時間の 5% に及ぶ機械の大規模なオーバーホールが計画されています。 2 交代勤務、72 営業日、8 時間勤務で、320 万個が製造されました。 レンガ

四半期のマシンの広範囲、集中、および統合負荷の指標を決定する必要があります。

解決

機械の多用の係数は次のとおりです。

マシンの集中使用率は次のとおりです。

機械の積分利用係数は次のとおりです。

指標間の関係を確認してみましょう: 0.777 × 1.255 = 0.975。

分析 スペースの使用 まずはその構造を考えてみましょう。 企業スペースは次のカテゴリに分類されます (図 4.5)。

米。 4.5.

考慮されたエリア構造に基づいて、次の指標を決定できます。

生産地の稼働率 企業の生産エリア内で設備が占める面積の割合を特徴づけます。

空きスペースの稼働率 企業の利用可能な総面積に占める生産面積の割合を特徴づけます。

エリアシェア , 設備で忙しい 企業の利用可能な領域の総体積は、次の式で決定されます。

スペースの使用を特徴付ける指標のシステムは、企業の単位面積あたりの製品除去の指標（つまり、面積1平方メートルあたりの生産量）によって表されます。 企業の領域の考慮された構造に従って、3 つの指標が計算されます。

使用可能な (合計) 面積 1 m2 から製品を除去します。

(4.47)

1mからの製品の取り出し 1エリア , コンマ装備 :

(4.48)

生産エリア 1 平方メートルから製品を除去します。

(4.49)

これらの指標は関係によって相互に接続されており、それに基づいてさまざまな要因指標のシステムを構築し、パフォーマンス指標に対する個々の要因の影響を決定することができます。 特に、考慮される指標は乗法モデルの形式で表すことができます。

例4.7

同社では次のデータが利用可能です。

次のことを決定する必要があります。1）企業の領域の構造と企業の領域単位からの製品の除去の指標。 2) 利用可能な面積 1 m2 からの製品除去率の変化に対する要因の影響。 3) 製造された製品の量の変化に対する要因の影響。

解決

企業の領域の構造と企業領域の単位からの製品の削除の指標を決定してみましょう。 結果を表形式で示します。

式 (4.50) を使用して、利用可能な面積 1 m2 あたりの製品除去の全体的な変化に対する要因の影響を決定してみましょう。

因子の影響度の合計: 3.48 + 0.94 - 0.32 = 4.10。

次のモデルを使用して、市場性のある製品の量の変化に対する要因の影響を判断してみましょう。

因子の合計影響度: 15,577 - 7727 = 7850。

結論: 報告期間中、ベースラインと比較して、利用可能面積 1 m2 あたりの製品除去量は 4.09 千ルーブル/m2 増加しました。これは主に、設備が占有する面積 1 m2 あたりの製品除去率の増加によるものです。 利用可能な面積1平方メートルからの製品除去率が4.09千ルーブル/平方メートル増加したことにより、生産量は15,577千ルーブル増加しましたが、ワークショップの総面積が減少したため、生産量は減少しました。 7,727千ルーブルによるボリューム。

研究対象分野における主な問題は、企業の組織レベルと経済活動の強化に対する現代の要求により、固定資産の使用効率を高める必要があることである。 したがって、企業は固定資産の使用効率を高めるための予備金を迅速に見つける必要があります。

固定資産の使用効率– 企業の収益性を高めるために、その増加のための準備金を特定するために、多くの指標に従って評価されます。

一般に、効率を向上させる前に、それを評価する必要があります。 固定資産指標の包括的な分析を実行し、適切な結論を導き出すことができます。

固定資産の使用効率を改善するための措置は、経済成長が加速する時期に中心的な位置を占め、輸入代替政策の実施との関連で特に重要です。 検討中 生産工程企業における固定資産の使用効率に影響を与える要因とその増加のための引当金を特定し、固定資産の使用効率を高めるための具体的な措置を決定する必要があります。 コストの削減と労働生産性の向上も追加の基準として指定できます。

マクロ経済の不利な状況、危機後の現象のマイナスの動き、危機プロセスの悪化の場合には、それが企業の管理活動の重要な側面の1つになることに注意する必要があります。

この点で、農場内の埋蔵量を十分に活用するために企業が解決しなければならない最も重要な課題を強調することができます。 固定資産の使用を合理化することは、企業の経済活動全体の効率化につながるはずです。

企業の目標に応じて、次の 3 つの主な要因によってこれを達成できます。

1. 新しい固定資産のコミッショニング
2. 既存の固定資産の利用改善
3. 生産能力の予備量の特定

固定資産の利用効率の向上

これらの機会を活用して固定資産の使用効率を向上させることで、工業生産量の増加を実現します。

以下の図は、企業の生産能力の埋蔵量を分析するための論理アルゴリズムを示しています。 このアルゴリズムを使用すると、既存の埋蔵量を特定し、企業の固定資産の使用効率を高めることができます。

すべての企業の能力を評価し、実行のない生産プログラムを確立するためのアルゴリズムには、次の手順が含まれます。

1. 生産能力の予備の可用性の分析:

• はい、予備がある場合は手順 2 に進みます。
• いいえ、予備がない場合は手順3に進みます。

2. 生産能力利用の性質と範囲の調査。

• はい、手順 2.1 に進みます

2.1 埋蔵量の圧縮と形成の可能性の分析:

• いいえ、できません - 手順 3 に進みます。

3. 施設および設備の使用強度の評価。

• はい、手順 3.1 に進みます

3.1 生産能力の使用を強化することにより能力を解放できる可能性の分析:

• はい、可能性はあります - 手順 4 に進みます。
• いいえ、その可能性はありません – 引き出し準備金 この種の不在 - 生産活動を改善するための追加オプションを特定して、手順 5.1 に移行します。

4. 容量と機器負荷の再配分。

• はい、手順 4.1 に進みます

4.1 再グループ化と再起動によって容量が解放される可能性の分析:

• はい、可能性はあります - 手順 5 に進みます。
• いいえ、その可能性はありません - 内部生産準備金の取り消しは使用できません - 生産活動を改善するための追加オプションを特定して手順 5.1 に移行します。

5. 容量の一般的な予備量とその使用の可能性が決定されます。

• はい、予約は定義されています – プロセスを終了します。
• いいえ、内部留保はありません - 手順 5.1 に進みます。

5.1 生産活動を改善するための追加オプションの特定。

• はい、追加の埋蔵量が特定されました – プロセスを完了してください。
• いいえ、埋蔵量は決定されていません。結論は再分析することです。

固定資産の利用効率化の方向性

新たに委託されたものも含め、企業の既存の固定資産の使用改善は、次の 2 つの方向で達成できます。

1. 固定資産の使用強度を高める。
2. 負荷の範囲を拡大する一方で、固定資産のより効率的な使用は、まず第一に技術的な改善によって達成されます。

両方の方向を実行した結果、資本生産性が向上するはずです。

固定資産の使用効率を高める施策の有効性の目安の一つに、収益の伸び率が資本生産性の伸び率を上回ることが挙げられます。

同時に、固定資産の使用量の増加につながる、固定資産の単位容量の増加を考慮する必要があります。

固定資産の使用頻度の増加

固定資産の使用効率を向上させるための集中的な取り組みにおける重要なポイントは次のとおりです。

• 技術プロセスの改善。
• 均質な製品の生産の集中。
• プリプロダクションと技術的なオペレーションの統合。
• 生産エリアの均一でリズミカルな稼働を確保します。

その結果、単位時間当たり、装置単位当たり、または 1 平方メートル当たりの生産量の増加が達成されるはずです。 mの産地。

当然のことながら、広範囲にわたる経路の可能性を捨てるべきではありません。 固定資産の使用効率を高める広範な方法には、カレンダー期間内の既存の設備の稼働時間を増やし、企業およびその生産部門で利用可能な固定資産の構成における既存の設備の割合を増やすことが含まれます。 したがって、各設備群の生産能力の比例性を維持し、固定資産の維持管理の向上、事故の防止、適時修繕の実施、設備の停止時間の短縮などを図るとともに、設備のシェアを高めるための対策を講じる必要がある。主要な生産業務の労働時間コスト。

結論

企業の固定資産の現状、使用効率、その後の使用改善を評価することで、企業の経済活動のこの分野に関連する幅広い経済問題が解決されます。 まず第一に、生産効率の向上、つまり資本生産性の向上、生産量の向上、労働生産性の向上、企業の利益と資本利益率の向上を目指す必要があります。

実際の例を使用してこの結論を検討し、まず固定資産の使用効率を分析してみましょう。

たとえば、製菓業界企業 JSC エニセイは、天然物をベースに保存料を使用せずに幅広い菓子製品 (マシュマロ、キャンディ、スフレ、クッキー、ジンジャーブレッドなど) を製造しています。 製菓業界は高度な技術と技術が必要な工業生産です。 この企業にとって、固定資産の使用効率を高めてさらなる競争上の優位性を獲得するという問題は重要です。

固定資産の使用効率の分析

固定資産の状態を詳細に分析するには、分類グループに基づいて固定資産の動態を評価することから始める必要があります。

この表は、2016 年から 2017 年にかけてエニセイ JSC の固定資産に大きな変化がなかったことを示しています。 固定資産のうち建物が35.6％、機械装置が64.4％となっております。 設備のコストは807千ルーブル増加しました。 または 10.24% です。 全体として、固定資産は807千ルーブル増加しました。 または6.36%。 すべての固定資産は生産部門に属します。

次に、エニセイ JSC の固定資産の使用に関する効率指標のダイナミクスを分析しましょう。

同社は生産量が18,238,000ルーブル増加しました。 分析期間中、33.08%増加し、企業の年間平均固定資産コストは807千ルーブル増加しました。 または6.36%増加し、これは当然のことながら資本労働比率の増加につながりました。

固定資産の使用効率を示す一般的な指標は資本生産性です。 企業の資本生産性の向上は 25.12% に達しました。 生産量の増加は、固定生産資産の使用効率の向上により発生しました。 同時に、労働生産性が 30.83% 上昇したのは、人員数がほとんど変わらないまま資本生産性が向上したことによるところが大きい。 したがって、資本生産性の向上は企業の利益の成長にも貢献します。

製品の資本集約度が 0.05 低下することは、固定資産に投資される資金が相対的にわずかに節約されていることを示しています。 資本労働比率の 4.56% の上昇も、この期間の固定資産コストの増加によるものです。

したがって、エニセイ JSC は自由に使える固定資産を有効に利用していると判断でき、これは分析期間における固定資産の使用効率を示す指標の動態によって確認される。

企業の固定資産の使用状況の分析には、固定資産の可能性の観点から固定資産の状態を判断することも含まれます。 固定資産の状態、つまり生産可能性の状態は、永久資産指数、不動産の実質価値係数、減価償却係数、耐用年数係数によって測定されます。

永久資産指数とは、自己資金に占める固定資産と固定資産の割合です。

実質資産価値係数は、資産価値のうち生産手段が占める割合を決定し、残存価額、在庫、仕掛品などの固定資産の総額を企業の資産価値で割ることによって計算されます。 。 生産手段による生産プロセスの提供レベルを特徴づけます。 企業の通常の動作条件では、係数の値は 0.5 である必要があります。

摩耗係数と保守係数 (Kt) は、それぞれ、固定資産の磨耗部分の割合と使用可能な部分の割合を特徴付けます。

から - 固定資産の減価償却費。

F – 固定資産の初期（交換）費用。

これらの指標はパーセンテージとして測定され、レポート期間の開始時と終了時の両方で計算できます。 摩耗率の増加は企業の固定資産の状態の悪化を意味し、保守率の増加は状態の改善を意味します。

エニセイJSCのリストされた指標の値が表に示されています。

表のデータは次のことを示しています 技術的条件エニセイ JSC の固定資産は、年末の耐用年数レベルが 82.93% であるため、中核的な活動を確保するのに非常に有利です。 したがって、摩耗度は１７．０７％となる。 ただし、昨年に比べて状況は若干悪化しました。

実質価値係数は基準の0.5を大幅に上回り、2017年は0.85に相当します。

したがって、エニセイ JSC の固定資産の大部分は自社の資金源によって形成されており、固定資産の管理と効率性は高い水準にあると判断できる。

そこで、この例では、固定資産の使用効率を分析しましたが、製菓会社ではすべてが非常にうまくいっているようです。 ただし、たとえ順調であっても、固定資産の使用効率を高めるための引当金の確保を拒否する理由にはなりません。 収益性の高い企業のための不滅のレシピ:

同じ場所に留まるためにはできるだけ早く走らなければなりませんが、別の場所に行くには2倍の速度で走らなければなりません - ルイス・キャロル。

固定資産の使用効率を向上させる方法

エニセイ JSC の固定資産の使用状況を分析した結果、同社が効率的に運営され、前向きな発展の原動力を示していることがわかりました。 エニセイ JSC の固定資産の使用効率を高めるためには、企業が利用可能な埋蔵量を特定する必要があります。

利用可能な埋蔵量は必ずしも明らかではありません。

可用性に基づいて、次の 3 つのレベルの予約を区別できます。

1. 無料の埋蔵量 – 生産および補助建物内の未使用スペース、遊休設備、未請求のプロジェクト施設など。
2. 隠れた埋蔵量 - 十分に使用されていないエリア、設備など。
3. 未使用埋蔵量は、生産プロセスにおいて十分に集中的に使用されていない材料要素です。

エニセイ JSC は、新製品の生産を組織することにより、生産スペースの一部をより有効に活用する機会を得ました。 記事で紹介されている生産能力予備力を分析するためのアルゴリズムに従って実行された評価に基づいて、エニセイ JSC の固定資産の使用効率を高めるために次の方法を決定できます。

• 既存の生産スペースと資格のある労働者の利用可能性を利用して、新しいタイプの製品を生産するための新しい設備を導入します。
• 新しい設備の導入により生産能力を増強し、それによって生産される製品の量を増やし、新製品の導入により範囲を拡大します。

JSC「エニセイ」は、ダイエットクラッカーの新しいラインを生産に導入することを提案しています。 この製品は、体重を気にする女性を対象としています。 通常のクッキーに代わる、カロリーを抑えたダイエット商品です。 ダイエット クラッカーは、食事栄養学の分野における現在のトレンドであり、製造が簡単で、通常のクラッカーやクッキーの代わりに簡単に使用できます。 新しい製品ラインを生産に導入することで、エニセイ JSC は新しい市場セグメントを開拓し、競合他社に対してさらなる競争上の優位性を生み出すことができます。

ダイエットクラッカーの生産を導入するには、既存の技術構造内に新しい生産拠点を組織するために生産ラインを購入する必要があります。 これにはコンベヤ装置が必要です。

新製品の予想販売量は、前年度の総販売量の 7.5% と決定されます。

73364 * 0.075 = 5502.3千ルーブル。

2017 年の売上収益性は次のとおりです。

3986 / 73364 * 100% = 5,43%

新製品の予測販売量での利益は次のようになります。

5502.3 * 0.0543 = 298.8千ルーブル。

プロジェクトの実施コストは632千ルーブルになります。 エニセイ JSC の自己資金から一連の新製品の購入資金を調達することが提案されています。 過去 1 年間で、同社は 3,986 千ルーブルの利益を上げ、3,225 千ルーブルの利益剰余金を保有しているため、同社には新しい機器を購入するのに十分な自己資金があると結論付けることができます。

このプロジェクトの経済効率は、正味現在価値 (NPV) を使用して評価できます。 この方法を使用して評価すると、投資回収期間はプロジェクトの開始から約 42 か月になります。

このように、固定資産の使用効率を高めるための余力を特定し、その使用のためのプロジェクトを提案した後、この例では、各企業の最も重要なタスクを解決することを目標とする、そのようなアプローチの方法論を説明しました。 結果として、企業の経済活動全体の効率化につながります。

導入

市場関係の形成には、さまざまな商品生産者間の競争が含まれ、あらゆる種類の利用可能な資源を最も効果的に使用した企業が勝つことができます。

市場経済は、固定資産を含むすべての物質的な生産要素の使用効率を高めるために、労働者集団が常に埋蔵量を探すことを奨励します。 これらの埋蔵量は、慎重な経済分析を通じて特定し、実用化することができます。

固定資産はあらゆる生産において最も重要な要素の 1 つです。 それらの状態と使用効率は、軽工業企業の経済活動の最終結果に直接影響します。

軽工業企業の固定資本総額に占める固定資産の割合が最も大きい。 組織の活動の結果は、コスト、技術的条件、使用効率、つまり製品の生産量、コスト、利益、収益性、財務の安定性に大きく依存します。

この点に関して、近年、政府機関レベルおよび個々の組織レベルの両方で、固定資産の合理的な使用、更新および再生産、および減価償却政策の問題に特別な注意が払われています。

軽工業における固定資産と組織の生産能力のより完全かつ合理的な使用は、労働生産性の向上、資本生産性の向上、生産量の増加、コストの削減、設備投資の節約など、すべての技術的および経済的指標の改善に貢献します。

コースワークの目的は、改善方法を決定することです 有効活用市況における業界団体の固定資産。 調査対象は業界団体の固定資産である。

コースの作業の目的は次のとおりです。

固定資産の本質の決定。

それらを分類し、評価方法を検討する。

「減価償却」の概念を定義し、その計算方法を研究する。

固定資産の使用効率を特徴付ける指標システムを確立する。

固定資産の使用効率を向上させる方法を特定します。

1 固定資産の本質、分類、評価

固定資産の本質を判断する

生産される商品の量、その品質、労働者とその家族の収入と生活水準、そして最終的には国民の富と幸福は、労働過程における資源とその消費に対する態度に大きく依存します。 私たちの共和国の深刻な経済危機、つまり人々の生活費の上昇の決定的な理由の 1 つは、資源の非効率的な使用です。

資源とは、生産手段、あらゆる種類の商品の在庫、国家、その行政センター、企業、公的機関、機関、家族、そして単なる所有者としての個人が自由に使える価値を指します。

リソースを固定リソースと循環リソースに分割することは、リソースが生産において果たすさまざまな役割と、作成された製品またはサービスへのその価値の移転の異なる性質の原則に基づいています。 固定資産は、その社会的本質において財産の対象であり、使用価値、有用なものとして、またその中に凍結された労働の価値、結果として、自然な形で現れます。

固定資産とは、自然な形を保ちながら長期間にわたって生産工程に参加する生産資産の一部であり、使用されるにつれて徐々にその価値が部分的に製造された製品に移転されます。

固定資産は、何年、何十年にもわたって生産に関与する企業のリソースです。

産業企業の固定資産はその物質的および技術的基盤の基礎を形成しており、その成長と改善は製品の品​​質と競争力を高めるための最も重要な条件です。

企業の固定資産の主な特徴は次のとおりです。

a) 企業が商品やサービスの生産のために使用したり、他の組織に賃貸したりする。

b) 1 年以上企業の経済活動に参加する。

c) 自然かつ物質的な形状を長期間保持する。

d) そのコストは、いくつかのサイクルにわたって段階的に、部分的に製造された製品に転嫁されます。

企業の固定資産には、ベラルーシ共和国財務省が定めた限度額（単位あたり原価が 30 基本単位以上）を超えず、耐用年数が 1 年を超えるものが含まれます。 この場合、両方の条件が満たされる必要があります。

1.2 業界団体の固定資産の分類

固定資産の状態と使用状況は、分析作業の最も重要な側面の 1 つです。固定資産は科学技術の進歩を具体化したものであり、あらゆる生産の効率を高める主な要素だからです。

固定資産の構成はさまざまであり、特定の分類基準に従ってグループ化されます。 標準分類に従って、固定資産は次のように種類に分類されます。

1. 設備。

   デバイスを転送します。

   機械および装置（動力機械および装置、作業機械および装置、測定および制御機器、装置および実験装置、コンピュータ技術、その他の機械および装置を含む）。

   乗り物。

   道具。

   生産設備および付属品。

   家庭用機器。

   働き、生産性の高い家畜。

   多年生の植栽。

   土地改良にかかる資本コスト（構造物を除く）。

   その他の固定資産。

固定資産はその所有権に応じて次のように分割されます。 所有および借用（レンタル、リース、フランチャイズによる使用を含む）。 前者は組織に属し、貸借対照表に記載されています。 後者は、一時的に使用するために他の企業や組織から有料で受け取ったものです。

生産プロセスへの参加の性質に基づいて、既存のものは区別されます そして非アクティブな （在庫または保存中の）固定資産。 この部門は、固定資産の使用負荷と効率、老朽化し​​た資産の交換の可能性、不要な資産を他の組織に譲渡または売却するための措置を講じる、および資産に含めるための減価償却費の正確な計算に関する情報を取得するために必要です。生産コスト。 営業固定資産には、生産活動や経済活動に使用される固定資産が含まれます。 予備のものは、修理、近代化、または完全な廃止の際に既存のものと置き換えることを目的としています。

固定資産の保留は、生産量の減少、部門の活動の停止、生産プロファイルの変更、注文や原材料の不足など、さまざまな理由による可能性があります。

保存は、固定資産の使用が停止され、固定資産を良好な状態に維持するための追加の措置が講じられ、固定資産への権限のない者のアクセスが制限されるため、将来の運用に必要な固定資産の特性を保存するのに役立ちます。 、または固定資産は特別に指定された保管スペースに配置されます。

固定資産はその目的に応じて区別されます そして非生産的 （住宅、公共施設、社会文化施設の固定資産）。

生産固定資産には、製品の製造プロセス（作業の実行、サービスの提供）に直接関与する、生産目的の建物および構築物、伝動装置、工作機械、機械、機器、車両、コンピュータ機器、工具、生産および家庭用設備が含まれます。 ）。 彼らは組織の生産部門 (工場、セクション) と機能部門 (部門、サービス) に配置され、割り当てられます。

非生産的手段は、組織の従業員に対する社会福祉サービスを目的とした固定資産です。 これらには、組織の貸借対照表に記載されている住宅用建物、消費者サービス施設 (浴場、美容院、ランドリーなど)、社会施設 (診療所、保養所、労働およびレクリエーションキャンプ、食堂など)、および文化施設 (文化センター、図書館など) が含まれます。など）の予定。

固定資産は、労働の主体に与える影響の程度に応じて、アクティブ資産とパッシブ資産に分けられます。

活動資産には、生産プロセス中に労働の対象に直接影響を与え、労働の対象を変更する固定資産 (機械設備、生産ライン、測定および制御機器、車両) が含まれます。

他のすべての固定資産は、労働の対象に直接影響を与えないが、生産プロセスの通常の流れに必要な条件を生み出すため、受動的資産として分類できます（建物、構造物など）。

組織内の固定資産の定性的な状態を分析するには、その構造を知る必要があります。 固定資産には生産（種類）、技術、年齢構成があります。

生産構造は、材料構成ごとのさまざまな固定資産グループの平均年間コスト総額に対する比率として理解されます。 固定資産の生産構造を示す最も重要な指標は、総コストに占める有効部分の割合です。 これは、生産量、組織の生産能力、および組織の仕事のその他の経済指標が固定資産の有効部分の規模に大きく依存するという事実によるものです。 したがって、そのシェアを最適なレベルまで高めることが、組織における固定資産の生産構造を改善する方向の一つとなります。

固定資産の技術的構造は、組織の構造部門間の固定資産の配分を総コストのパーセンテージとして特徴づけます。 「狭い」計画では、技術構造は、たとえばシェアとして表すことができます。 個々の種工作機械の総数に占める機械の数。

固定資産の年齢構成は、年齢グループ別の分布を特徴づけます（5 年まで、その後 5 ～ 10 年、10 ～ 15 年、15 ～ 20 年、20 年以上）。 機器の平均使用年数は加重平均として計算されます。 このような計算は、組織全体に対しても、機械や設備の個々のグループに対しても実行できます。

組織における主な任務は、固定資産 (特に稼働部分) の過度の老朽化を防ぐことです。固定資産の物理的および精神的損耗のレベル、そして結果的に組織の仕事の成果がこれに依存するからです。

1.3 業界団体の固定資産評価の種類

組織または業界全体で利用可能な固定資産セット全体を評価する必要がある場合は、コスト指標が使用されます。 しかし、固定資産は徐々に磨耗し、その費用が徐々に製品に転嫁されるため、一定の評価やその形を保つことはできません。

初期コスト (C p) は、試運転時の固定資産のコストです。

C p = C o + Z t + Z m (1.1)

ここで、C o は設備（または建設）のコスト（価格）です。

Zt - メーカーから設置場所まで機器を配送するための輸送費（輸送料金および積み下ろし作業の費用を含む）。

Z m - 運営現場での建設および設置作業のコスト。

初期費用は設備稼働中は変わりません。 このコストは、固定資産が生産プロセスに参加している間、減価償却を通じて全額償還されなければなりません。

残存価値 (C o) は、元の原価と減価償却費との差 (元の原価から減価償却費を引いたもの) です。

固定資産の消費部分の費用は、減価償却費によって見積もられます。

残価は、固定資産のどの部分がまだ支払われていないのか、固定資産の初期費用のどの部分が現時点でまだ残っているのかを示します。 最終製品にまだどのコストを振り向ける必要があるか。 この評価に基づいて、組織内の設備の磨耗の程度を判断できます。 規模が小さい場合、その設備は生産プロセスを離れる寸前、完全に磨耗する寸前にあり、近い将来に新しいものと交換する必要があります。 簿価の絶対値が元の価値に近い場合、これは固定資産が新しく、今後数年間に更新する必要がないことを意味します。 これら 2 つの評価を比較することで、固定資産をタイムリーに更新するための対策を事前に講じることができます。 使用中に残価は元の値からゼロになります。 学期末までに 有益な使用機器残価はゼロとなります。

再調達価額（C in）は、評価時に条件が変更された固定資産の価額です。 生産を改善する過程では、原則として、固定資産の作成にかかる材料費、人件費、金銭的コストが削減され、その価値が変化します。 それらの。 交換原価での評価額が反映される お金、現在利用可能な資金をその時点で一般的な価格で元の形で購入するために費やす必要があります。

現代の状況で特定の機器の価格がいくらになるかを見積もる必要がある場合は、購入時期や価格に関係なく、現在有効な価格で評価する必要があります。 このような評価の必要性は、組織が異なる時期に取得した固定資産を同時に蓄積する場合、特に耐用年数が長年にわたって計算される場合に生じます。 購入時期によっては、元の費用の差がかなり大きくなる場合があります。

固定資産の流動化価値 (FV) は、耐用年数の終了時に固定資産を処分した後の組織の資金の額です。 固定資産をオーバーホールした場合、その費用分だけ減価償却費が減額されます。 清算後の固定資産の原価は、清算価値（たとえば、金属スクラップの売却からの収益から販売コストを差し引いたもの）を表します。

固定資産簿価 (FB) - 組織の貸借対照表に記載されている固定資産のコスト。 新たに導入されたすべての固定資産は、操業初年度には当初原価で、その後の報告年度には残存価値で貸借対照表に記載されます。

減価償却費とは、減価償却費を計算するための原価を意味します。

したがって、固定資産のあらゆる形式の評価が業界で同時に使用され、異なる目的に役立ちます。 固定資産を運用する際には、どのような評価方法であっても、コストの絶対値は同じになります。 時間が経てば経つほど、残価は減っていきます。 交換費用は技術進歩などにより変動します

減価償却費と固定資産の更新への影響

2.1 固定資産の減価償却費

ベラルーシの企業では、物理的にも道徳的にも時代遅れの設備では最新のテクノロジーを確実に使用できず、企業に独自に世界市場に参入する機会を与えるほどの競争力を実現することもできません。

たとえば、ほとんどの大規模な軽工業企業の固定資産の減価償却費は平均約 45% です。 機械設備の磨耗度は80％です。 比較的裕福な企業であっても、新しい機器を継続的に供給する余裕がないことが多く、これは極めて必要な場合にのみ発生することは明らかです。

90年代初頭の経済の急激な自由化の結果。 業界団体は実質的に運転資金を失い、依然として生産設備や技術の更新の問題を独自に解決できていない。 多くの企業は、エネルギー資源や原材料の価格高騰により、製品価格を抑えることで市場での地位を維持しています。 国家による業界への支援は不十分で、企業はコストが高いため借入資金を利用できない。 したがって、既存の技術ポテンシャルを十分に発揮し、需要に応じて生産量を増やすことはできません。

組織にある固定資産は徐々に摩耗していきます。 固定資産の物理的な磨耗は、生産プロセスでの使用の結果として、また非活動期間中に発生します。 使用されていない固定資産は、自然プロセス (大気現象、固定資産を構成する金属やその他の材料の構造で発生する内部プロセス) にさらされると摩耗します。 このような損耗の結果、社会に多大な損失が生じます。 既存の固定資産に関しては、その物理的な損耗は、固定資産の品質 (製造材料、構造の技術的完成度、建設と設置の品質)、程度などの多くの要因によって決まります。 -負荷（1日当たりのシフト数と労働時間、年間労働時間、労働時間単位当たりの使用強度）、技術プロセスの特性と固定資産の影響からの保護の程度。攻撃的な環境（温度、湿度など）を含む外部条件、ケアの質（清掃の適時性、塗料の潤滑、修理の規則性と品質）、労働者の資格および固定資産に対する態度。

物理的損耗とは、製造プロセスに含まれる固定資産およびその使用および自然損耗による本来の特性の損失を指します。

固定資産の物理的劣化の程度を特徴付けるために、多くの指標が使用されます。

固定資産の物理的減価償却係数 (Ci.f)

ここで、I は全運用期間にわたる固定資産の減価償却額です。

Ps は固定資産の初期費用または再取得費用です。

建物や構造物の物理的磨耗係数は、次の式を使用して計算できます。

(2.2)

ここで、 di は建物のコストに占める i 番目の構造要素の割合 (%) です。

Li は、建物の i 番目の構造要素の摩耗の割合です。

固定資産の耐用年数係数は、特定の日付の時点での物理的状態を特徴づけるもので、次の式を使用して計算されます。

(2.3)

Kg.f=100-Ci.f (2.4)

これらの計算式はすべて、固定資産の一様な物理的損耗を前提としていますが、これは必ずしも現実とは一致しません。

陳腐化とは、物理的な損耗や物理的な耐用年数が終了する前の固定資産の減価償却、価値の損失です。

陳腐化には 2 つの形態があります。

最初の形式（I m1）の陳腐化には、社会的価値の低下による固定資産の価値の減少が含まれます。 必要な費用彼らの再生産のために。 この損失は損失にはつながりません。次の式を使用して計算されます。

. (2.5)

2 番目の形式 (I m2) の陳腐化には、科学技術の進歩の成果の導入の結果としての固定資産の価値の減少が含まれ、より進歩的で費用対効果の高い手段が機能することを意味します。使用済みの固定資産は、技術的および経済的特性において後進的になります。 この損耗により損失が発生し、物理的な損耗期間が終了する前に固定資産を新しいものに交換する必要があります。 という式で計算されます

(2.6)

ここで、Pr no.o は新しい機器の性能です。

Pr s.o - 古い機器のパフォーマンス。

どの組織でも、固定資産の物理的および陳腐化のプロセスを管理する必要があります。 この管理の主な目的は、固定資産の過度の物理的および精神的損耗を防ぐことです。 このプロセスは、固定資産の再生産という一定の方針に従って管理されます。

陳腐化の問題は、多くの経済的および組織的対策を実施することで解決できます。 まず第一に、機械や機構は、陳腐化する前にその有益な効果の回復を促進するために、最大限の能力で使用されなければなりません。 このため、新しい施設の建設期間と機械や設備の稼働寿命を短縮し、リリースされた機械が倉庫や設置に遅れないようにすることが非常に重要です。

固定資産の再生産は、新しい最新技術の取得、近代化、大規模な修理を通じて固定資産を更新する継続的なプロセスです。

主な目標は、固定資産を稼働状態に維持することです。 固定資産の再生産のプロセスでは、次のタスクが解決されます。

退職者への補償 様々な理由固定資産;

生産量を拡大するために固定資産の数と重量を増やす。

生産の技術レベルの向上と向上。

年間の固定資産の再生産の量的特徴は、次の式を使用して、当初原価全額で固定資産の貸借対照表に反映されます。

F k. = F n. +F c. – Fl. (2.7)

ここで、F k. は年末の固定資産のコストです。

Fn. – 年度初めの固定資産のコスト。

F V。 – その年に稼働した固定資産のコスト。

Fl. – その年中に清算された固定資産の費用。

固定資産の費用を償還するには、減価償却費によって形成される減価償却基金が使用されます。

減価償却は、固定資産のコストを製造された製品に段階的に移転することです。つまり、固定資産の物理的および精神的な損耗を補うために、そのコストが減価償却費の形で生産コストに含まれます。

減価償却費とは、固定資産および無形固定資産（使用済みおよび未使用）を会計上（個人事業主が会計処理できる）に計上するための費用です。

2003 年 1 月 1 日から、共和国のすべての組織は固定資産の減価償却の計算に関する新しい条件に切り替えました。 新しい減価償却方針への移行中の規制枠組みの基礎は、次の文書です。固定資産および無形資産の減価償却計算手順に関する規則（以下、規則といいます）、減価償却資産の暫定共和党分類子およびその規則標準耐用年数（以下、一時的分類子といいます）、ベラルーシ共和国経済省決議「減価償却資産とその標準耐用年数の共和党一時的分類子への変更と追加の導入について」。 これらの文書はすべて 2002 年 1 月 1 日に発効しました。

この規則では、減価償却の対象を定義し、減価償却が請求されない固定資産のリストを提供しています。

1) 土地と天然資源。

2) 図書館のコレクション。

3) 博物館と芸術的価値、建築と芸術の記念碑。

4) 使用可能年齢に達していない多年生植物。

5) 繁殖および生産性の高い家畜。

減価償却費は、設備の近代化、設備の技術的再設備、追加設備、完全または部分的な改築、完成、修復、完全または部分的な停止を伴う技術的診断、および首長の決定による施設の保全中には発生しません。組織または所有者の期間が 1 年未満であること。

新しい減価償却方針の目的は、組織に固定資産の管理においてより大きな権利と権限を与えることです。 結局のところ、固定資産の技術的状態と組織の経済状況の特性を考慮することができるのは、組織自体のレベルでのみです。 初めて、企業体には、標準耐用年数（または耐用年数）および減価償却の計算方法（線形、非線形、生産的）に基づいて各オブジェクトの減価償却率を独自に決定する機会が与えられます。 新しい減価償却政策の文脈では、耐用年数と減価償却の計算方法を独自に選択することで、企業は財務状況も考慮することができます。

規則にあるとおり、営利団体の貸借対照表上の固定資産は、事業活動に使用される固定資産と事業活動に使用されない固定資産の 2 種類に分類されます。 事業活動に使用されない固定資産は標準耐用年数にわたり定額法のみで減価償却しますが、事業活動に使用される固定資産は耐用年数にわたり償却されますが、標準耐用年数と同じか異なる場合があります。 このようなオブジェクトを減価償却するには、線形、非線形、または生産的な方法を選択できます。

標準耐用年数は暫定分類子に従って決定され、耐用年数は規則の付録に指定された期間の範囲に従って決定されます。 標準耐用年数は、事業活動で使用される固定資産と使用されない固定資産の両方のすべての減価償却資産に対して設定されています。

最長または最短の耐用年数は、財務状況、つまり価格競争力や個々の種類の生産のその他の特徴に応じて、組織が独自の裁量で選択します。 したがって、範囲内で最長の耐用年数を選択すると、年間減価償却率が最小になり、最短の耐用年数を選択すると、年間減価償却率が最大になります。

期限が設定された後、減価償却政策実施委員会が減価償却の計算方法を決定します。 同じ名前のオブジェクトも含め、減価償却の計算方法と方法は組織が独自に決定します。 対象物の耐用年数が終了する前に、会計方針への反映を義務付けて、暦年の初めに減価償却の計算方法と方法を改訂することが認められています。

2.2 減価償却費の計算方法

減価償却の計算には、線形、非線形、および生産的な方法があります。

減価償却費を計算する線形法は、標準耐用年数または耐用年数にわたる減価償却費の均一な (長年にわたる) 配分です。 減価償却費は、機械設備の作業シフトの変更や環境上の危険を除いて、毎年同じです。 線形法では、オブジェクトの減価償却費に、許容される年間線形減価償却率を乗算する必要があります。

非線形法を使用すると、組織は耐用年数にわたって（長年にわたり）不均等に減価償却を計上します。 非線形手法は、標準耐用年数が 3 年以下の機械、装置、車両には適用できません。 乗用車（特別なものを除く）、インテリア用品、レクリエーション、レジャー、エンターテイメント等（規則第42条による）。

次の固定資産の減価償却計算には非線形方法を適用することが最も推奨されます: 伝送装置、労働者、動力機械および機構、機器 (通信機器、実験室および教育機器を含む)、コンピュータ機器およびオフィス機器、車両および製品（作品、サービス）のプロセス生産に直接関与するその他のオブジェクト。 非線形手法を選択するかどうかは、固定資産の回転率を高める必要性、その老朽化、および組織の財務能力を考慮して決定されます。

ノンリニア法では、年数合計法または加速率2.5倍までの減価償却費を用いて年間減価償却費を計算します。 資産の耐用年数の初年度とその後の各年における減価償却率は異なる場合があります。

年数合計法を適用すると、固定資産の減価償却費と耐用年数が終了するまでの残存年数を分子とする比率に基づいて年間の減価償却額が決まります。分母はオブジェクトの耐用年数の合計です。

オブジェクトの耐用年数の合計は、次の式で求められます。

HSP =
(2.8)

ここで、HSP は、確立された範囲内で組織が独自に選択したオブジェクトの耐用年数の合計です。

SPI は、組織が定められた範囲内で独自に選択したオブジェクトの耐用年数です。

定率法では、報告年度の期首に決定された減価償却費不足額（減価償却費と報告年度の開始前に発生した減価償却費との差額）に基づいて、年間の未払減価償却費が計算されます。減価償却率は、対象物の耐用年数と組織が認めた加速係数（最大 2.5 倍）に基づいて計算されます。

減価償却を計算する非線形方法の利点は何ですか? この場合、固定資産コストの最大の割合は、操業の最初の数年間に製造された製品に割り当てられます。 その結果、耐用年数の後半におけるオブジェクトの残存価値は、定額法による減価償却方法よりも大幅に低くなることがわかります。 すでに上に挙げた理由（固定資産の回転率の向上、物の老朽化を考慮できる機能）に加えて、これにより組織は既存の固定資産をより合理的に管理できるようになります。 知られているように、中古固定資産の販売価格を決定する場合、組織はその残存価値から開始します。 特に国家機関には、インフレ率で指数化された残存価値よりも低い価格で不動産を販売する権利はありません。 その結果、組織は使用しないだけでなく販売もできない一定量の機器を蓄積することになります。 残価が売却可能価格を大幅に上回っている場合。 減価償却費を非線形に計算する方法により、オブジェクトの残存価値を市場価格に近づけることができます。 さらに、年次再評価を行う際にインデックス法を使用することによる悪影響も軽減されます。

固定資産対象物の減価償却費を計算する生産的な方法は、対象物の減価償却費と、当期に生産された（実行された）製品（作業、サービス）の量と資源に対する自然指標の比率に基づいて減価償却費を計算することです。オブジェクトの最初の月から適用できます。 減価償却期間にわたって減価償却価額が配分される線形および非線形の減価償却方法とは対照的に、減価償却を計算する生産的な方法は、固定資産の減価償却価額をそのリソース全体に配分することです。

減価償却を計算する生産的な方法では、オブジェクトの減価償却期間を事前に設定することはできません。 このようなオブジェクトは、そのリソースが完全に使い果たされるまで減価していきます。 生産的な減価償却計算方法の利点は何ですか? 実際には、同じ固定資産が異なる組織で異なる効率で使用されています。ある組織ではオブジェクトが機能するよりもアイドル状態になっており、別の組織では負荷が標準を超えています。 組織にとって固定資産の使用効率を考慮することが重要な場合は、生産的な減価償却計算方法を選択できます。

組織における減価償却費の計画は、計画期間における減価償却費の価値を決定できるため重要です。 生産コストを計画するために必要です。 決算組織の仕事。

計画期間の減価償却費を決定するための初期データは次のとおりです。 開始時の固定資産のコストの指標。 他の固定資産の試運転の計画。 固定資産の処分予定に関するデータ。 減価償却率。

年の初めに減価償却費を慎重に計画すると、計画期間中の減価償却費の計算をさらに簡素化することができます。 この場合、各月の減価償却費（A）は、新規導入固定資産の減価償却費（平均）と除却固定資産の減価償却費に、前月の減価償却費（Ao）を加算するという簡略化したスキームに従って決定されます。 (Avyb.) が減算されます。

各報告期間において、減価償却費は減価償却勘定から生産費および流通費を記録する勘定に償却されます。 減価償却費は、販売された製品やサービスの収益とともに組織の当座預金口座に送金され、そこで累積されます。

減価償却では次の主なタスクが実行されます。

1) 生産にかかる社会的コストの合計を決定できます。 この役割では、社会の国民純生産物の量と動態を計算するために減価償却が必要です。

2) 固定資産の再生産プロセスを計画するために必要な、固定資産の減価償却の程度を一般化した形で特徴づけます。

3) 使い古された作業工具の交換と大規模な修理のための基金を創設します。

企業が発生した減価償却費は減価償却基金に積み立てられます。 組織内で創設された減価償却基金は、生産目的の設備投資の資金源となります。 販売した製品（工事、サービス）の原価に含まれる減価償却費の額を積み上げて形成されます。

組織は独自に減価償却費を使用し、固定資産の開発、再生産、改善に充てます。

3 固定資産の使用効率とその向上方法

3.1 組織の固定資産の使用効率を示す指標

継続的な科学技術の進歩に基づく労働手段の量的成長と質的向上は、労働生産性の着実な成長と社会再生産の効率の向上にとって決定的な前提条件である。

急速な技術進歩の状況では、技術は常に改良されており、古い技術に代わる、より生産性の高い新しいタイプの機構や装置が作成されています。 生産工程における固定資産の耐用年数（耐用年数）は、技術進歩の観点からも、また、生産に費やされる設備投資をより正確かつ高効率に利用する観点からも、ますます重要になっています。新しい固定資産の作成。

固定資産の状態と使用度によって、生産の技術レベル、開発のペースと規模、効率が決まります。

一般的に、固定資産の使用効率の向上は、生産量の増加として現れます。 固定資産収益率。

実稼働環境での固定資産の使用効率は、次のようなさまざまな要因によって決まります。

まず、組織の固定資産の総コストに占める有効部分（機械、設備など）の割合、つまり、 出力を決定するのはアクティブな部分であるため、その構造から。

第二に、特定のタイプの機械や装置の設置の実現可能性を決定する、初期の定性的特性（信頼性、耐久性、自動化の程度、保守性、設計の改善、寸法、ユニット出力）から。

第三に、現時点での組織の固定資産の状態（設備の使用年数、損耗の程度、更新の規模、廃棄、増加）。

第 4 に、組織内の固定資産の使用レベル (設備群がどの程度完全に使用されているか、その能力、年間の稼働時間) です。

固定資産の使用状況の客観的な全体像は、具体的および一般的な、十分に根拠のある指標システムを使用して取得できます。 1 つ目は、特定のローカルな問題、つまり特定の種類の固定資産の使用、個々の段階での固定資産の使用、生産プロセスの段階、個々の瞬間の特性を解決することです。

固定資産の使用効率を示す主な一般指標は、資本生産性、資本集約度、資本労働比率、資本収益性です。

資本生産性は、固定資産の使用効率を示す最も重要な一般指標です。 これは、一定期間に生産される製品の数量と、これらの製品の生産に関わる固定資産の年間平均コストとの比率によって決まります。

(3.1)

ここで、FO – 資本生産性。

P – 生産量。

OS – 固定資産の年間平均コスト。

資本生産性は、固定資産単位当たりの生産量を示します。 資本生産性の値は、製品生産量の増加、品質の向上、固定資産コストの変化を反映し、生産における固定資産の使用効率を特徴付けます。

固定資産の有効部分（技術機器）の資本生産性は、その構造、稼働時間、平均時間当たり生産量に直接依存します。

生産の資本集約度は資本生産性の逆数です。 これは、各ルーブルの生産額に起因する資金の割合を示します。 資本生産性が増加する傾向がある場合、資本集約度は低下する傾向があるはずです。

組織の効率は主に資本労働比率のレベルによって決まり、資本労働比率は組織の従業員 (工業生産要員) の数に対する固定資産のコストによって決まります。 この値は増加するはずです。 技術的な設備、したがって労働生産性はそれに依存します。

固定資産の使用効率を示す最も一般的な指標は資本収益率です。 そのレベルは資本生産性だけでなく、製品の収益性にも依存します。 これらの指標間の関係は次のように表すことができます。

(3.2)

ここで、R op f - 固定資産の収益性。

P - 製品の販売による利益。

OS - 固定資産の年間平均コスト。

VP と RP - それぞれ、製造または販売された製品のコスト。

FO - 資本生産性。

R vp、R rp - 製造または販売された製品の収益性。

機器の稼働時間を評価および分析する場合、次の指標が使用されます。

固定生産資産の広範な使用を示す指標。

固定資産の集中的使用の指標。容量 (生産性) の観点からその使用レベルを反映します。

集中的および広範なすべての要因の複合的な影響を考慮した、固定資産の統合的使用の指標。

また、設備負荷率、設備シフト率などの指標も多数使用されます。

設備の長時間使用係数（K ext ）は、設備の実際の稼働時間と計画に基づく稼働時間の比によって決定されます。

(3.4)

ここで、T rev.f は – 機器の実際の動作時間、h;

T obor.pl – 基準に従った機器の動作時間（組織の動作モードに従って設定され、計画された予防保守を実行するために必要な最小限の時間を考慮して設定されます）、h.

固定資産の集中使用の指標は、能力 (生産性) の観点からその使用レベルを反映します。 設備集中使用係数(K int)の計算に基づいて算出

(3.5)

ここで、Vf は単位時間あたりの機器の実際の出力です。

Vn – 技術的に正当化された単位時間当たりの装置による製品の生産 (装置のパスポートデータに基づいて決定)。

設備の総合使用係数 (K int.gr) は、設備の集中的および広範な使用係数の積として定義され、時間と生産性 (電力) の観点からその動作を特徴付けます。

K int.gr =K ex ·K int (3.6)

設備の効果的な使用は、その作業のシフト係数によっても特徴付けられます。これは、特定のタイプの設備が日中に稼働した工作機械の総シフト数と、その日中に稼働した機械の数の比として定義されます。最長のシフト。 このようにして計算されたシフト比は、各機器が平均して何シフトで稼働するかを示します。

(3.7)

ここで、Chs は 1 日に稼働する実際のマシン数 (マシンシフト) です。

N - パーク内で利用可能なマシン (マシン) の総数。

機器稼働率は、時間の経過に伴う機器の使用を特徴づけます。 これは、主要生産にある機械群全体に対して確立され、特定のタイプの装置ですべての製品を製造する労働集約性とその稼働時間の比率として計算されます。 したがって、設備負荷係数は、シフト係数とは対照的に、製品の労働集約度に関するデータを考慮します。 実際には、負荷係数は通常、シフト係数の値を 2 (2 シフト動作モードの場合) または 3 倍 (3 シフト動作モードの場合) 減じた値と等しくなります。

(3.8)

どこ 事実– シフト、日、月、年、時間ごとの機器の実際の稼働時間。

Tmax– 機器の最大可能（計画）稼働時間基金、pp.

設備運転のシフト指標に基づいて、設備運転時間のシフトモードの利用率を計算します。 これは、特定の期間内に達成された設備シフト率を、特定の組織で確立されたシフト期間で割ることによって決定されます。

(3.9)

ここで、c はシフトの継続時間です。

ただし、機器を使用するプロセスには別の側面があります。 シフト内および終日のダウンタイムに加えて、実際の負荷がかかる時間帯に機器がどの程度効率的に使用されているかを知ることが重要です。 場合によっては、機器が完全にロードされていない、最適ではないモードで動作しているなどの可能性があります。 。

固定資産の移動の最も重要な指標には、固定資産の成長指数、固定資産の更新係数、固定資産の更新強度係数、固定資産の更新規模の係数、安定性が含まれます。固定資産係数、固定資産の更新期間など。

固定資産成長指数 (I p):

(3.10)

ここで、F kg は年末の固定資産のコストです。

Fng – 年初の固定資産のコスト。

固定資産の新規性係数（K new）

(3.11)

ここで、F new – 報告年に導入された固定資産。

F kg – 年末の固定資産のコスト。

場合によっては、固定資産の更新を特徴付けるために更新係数 (K rev) を使用することが提案されます。

更新係数 (K rev) は、固定資産の更新の度合いを反映し、年度末の固定資産総額に占める新規固定資産の割合を特徴づけます。 これは、報告期間中に新たに受け取った固定資産の価値 (OS p) と、同じ期間の終了時の価値 (OS k) の比率として計算されます。

(3.12)

固定資産の更新率 (K i.obn) は、組織の生産可能性を更新するという観点からの技術進歩の有効性を特徴づけます。

(3.13)

固定資産の改修規模係数 (K m.oobn) は、初期レベルに対する新規固定資産の割合を特徴付けます。

(3.14)

経済分析のため、固定資産の更新期間は次のように決定されます（更新から）。

固定資産の安定係数 (K st) は、さらなる使用のために保持される固定資産を特徴付けます。

(3.16)

固定資産除却率（K dis）：

(3.17)

上記の係数は、一定期間の固定資産の変動を調べる場合と、個別の変動の形態や方向を調べる場合の両方に使用できます。

機器の使用効率の向上は、大規模 (時間的) と集中的 (電力的) の 2 つの方法で実現されます。

設備の広範囲にわたる負荷の程度を特徴付けるために、その稼働時間のバランスが研究されます。 これには次のものが含まれます。

1. 暦時間基金 - 機器の最大可能稼働時間（報告期間内の暦日数に 24 時間と設置された機器のユニット数を掛けます）。

2. 勤務時間基金（設置された機器のユニット数に、シフト率を考慮して、報告期間の稼働日数および毎日の勤務時間数を乗じます）。

3. 計画資金 - 設備が計画に従って稼働する時間。 これは、機器が計画的に修理および最新化されている場合の稼働時間とは異なります。

4. 可能な時間資金は、稼働時間から機器の修理時間を引いたものに等しい。

5. 実際の労働時間。

実際のカレンダー資金と計画されたカレンダー資金の時間を比較することで、量とタイミングの観点から設備を稼働させるための計画の実行度を確立することができます。 カレンダーとスケジュール - シフト比を増やすことで機器をより有効に使用できる可能性、およびスケジュールとスケジュール - 修理に費やす時間を削減することによる時間の確保。

固定資産を特徴付ける最も重要な自然指標には生産能力が含まれます。生産能力は、設備のフル活用、先進技術の使用、および生産組織を条件として、製品の年間最大生産量によって決定されます。

すべての最終的なビジネス結果、特に生産量、コストのレベル、利益、収益性、財務状況などは、組織の物質的および技術的基盤のレベル、生産可能性の利用の程度によって決まります。

組織の生産能力が十分に活用されていない場合、固定費の総額に占める割合が増加し、生産コストが増加し、その結果、利益が減少します。 したがって、分析の過程で、組織の生産能力にどのような変化が生じたのか、それがどの程度完全に使用されているのか、そしてそれがコスト、利益、収益性、損益分岐点売上高、組織の安全地帯にどのような影響を与えるのかを確立する必要があります。およびその他の指標。

組織の生産能力とは、実際の生産資源の量と技術、技術、生産組織の達成レベルを考慮した場合の、製品の可能な最大生産量を意味します。 それは、工数、機械時間、または物理的または価値の観点からの生産量で表すことができます。 組織の生産能力は一定ではありません。 それは技術、生産の技術、組織、組織の戦略の向上とともに変化します。

その価値の変化要因は、生産能力の報告バランスに基づいて確立できます。これは、製品の種類および組織全体について比較可能な価格で物的および金銭的な観点で編集されます。

ここで、M k 、M n - それぞれ期間の終了時と開始時の生産能力。

M s - 新規組織の構築および既存組織の拡張による生産能力の増加。

M r - 既存組織の再構築による能力の増加。

- 組織的および技術的手段の導入による能力の向上。

- 製品範囲の変更による電力の変化 さまざまなレベル労働強度。

M in - 機械、設備、その他の資源の廃棄による電力の削減。

固定資産の受動的部分の使用の程度を特徴付けるために、生産面積1平方メートルあたりの生産指標が計算されます。これは、組織の生産能力の使用の特徴をある程度補完します。 この指標のレベルを上げると、生産量が増加し、コストが削減されます。

現在、国民経済は大量の老朽化した固定資産を使用しています。 組織の貸借対照表には、実質的に使い古された労働手段が多数存在します。 それらを更新するには、経済の実体部門への投資が必要であり、それには特定の投資とイノベーション政策が必要です。

同時に、老朽化し​​た設備の存在は修理費の増加、製品の更新の遅れ、品質の低下、利益の減少につながります。

市場経済では、大量の古い設備が存在すると、販売市場の喪失や組織の破産につながります。

3.2 業界団体の固定資産活用効率化の方向性

過去 20 年間にわたる先進工業国における衣料品の生産における顕著な成果は、新技術の開発と技術機器の根本的な変化に関連しています。

技術的後進性を克服するための戦略は、技術開発計画と投資プロジェクトの形成に対する最新のアプローチに基づいた段階的な設備の交換で構成されている可能性があります。

しかし、専門家が指摘しているように、基礎的な軽工業企業の技術近代化プログラムを開発するには、新しい設備に対する企業のニーズとその投資機会を分析する必要がある。 このような分析は、戦略的機会を実現し、世界の衣料品生産に真の参加者になろうとしている企業にとって重要です。

産業用固定資産のアクティブな部分を稼働状態に維持する上で重要な役割は、個々のコンポーネント、モジュールを交換し、自動化および機器制御を備えた機械やユニットを装備することによる機器の近代化によって果たされます。

海外および国内市場における共和国の軽工業製品の競争力の低さは、固定資産の状態と生産における資源集約度の高さによって説明されます。 専門家によると、ベラルーシ共和国の工業製品の生産コストは日本の2.8倍、米国は2.7倍、フランス、ドイツ、イタリアは2.3倍、英国は2倍となっている。 その理由は、非効率なテクノロジーと時代遅れの固定資産の使用であり、それが高いエネルギー集約度と低い労働生産性を引き起こしています。 ベラルーシ共和国では、高品質で競争力のある製品を生産するために使用できる近代的な産業用機器が生産されていません。 固定資産の運用が成功するかどうかは、固定資産の使用を改善するための要素がどれだけ広範かつ集中的に実現されるかによって決まります。 広範囲にわたる固定資産の使用を改善するには、一方では、カレンダー期間内の既存の設備の稼働時間が増加し、他方では、企業で利用可能なすべての設備の構成における既存の設備の割合が増加することを前提としています。増加する。

機器の稼働時間を増やすための最も重要な領域は次のとおりです。

機器の修理サービスの品質を向上させ、主な生産物である労働力、原材料、燃料、半製品をタイムリーに提供することにより、シフト内の機器のダウンタイムを削減および排除します。

装置の終日のダウンタイムを削減し、作業のシフト率を高めます。

固定資産の使用効率を高める重要な方法は、不要な設備の量を減らし、設置されていない設備を生産に迅速に組み込むことです。 多くの労働手段が消滅すると、生産増加の可能性が減り、長期保管すると設備が使用できなくなることが多いため、肉体的および精神的な損耗によって具体的な労働力の直接的な損失につながります。

固定資産の使用を改善する広範な方法はまだ完全に適用されていませんが、この方法では原則として固定資産の効率が向上しないため、限界があります。 集中コースの可能性はさらに広がります。 集中的な固定資産の使用を改善するには、単位時間あたりの設備の稼働率を高める必要があります。 これは、既存の機械や機構を最新化し、それらの最適な動作モードを確立することで実現できます。 最適な技術プロセスモードでの稼働により、装置の構成を変更することなく、従業員数を増やすことなく、生産単位あたりの材料資源の消費を削減しながら、製品生産量の増加が保証されます。

固定資産の使用強度は、工具の技術的改善、設備の近代化、生産技術の自動化と改善、生産プロセスのボトルネックの解消、設備の設計生産性を達成するまでの時間の短縮、労働組織の改善によっても増加します。 、生産と管理、高度な技術と労働方法の使用、労働者の高度な訓練と専門的スキル、設備の使用の改善を特徴付ける指標に対する労働者への物質的および道徳的インセンティブ。

技術の発展とそれに伴う生産プロセスの強化、イノベーション活動の強化には実質的に制限がありません。 したがって、固定資産の使用を集中的に増やす可能性は制限されません。 固定資産の使用効率を高めるための重要な分野は次のとおりです。 改善彼の 構造を改善し、ファンドの有効部分の割合を増加させ、 さまざまな種類の機器の比率を最適化します。生産量の増加は大手工場でのみ達成されるため、固定資本の総コストに占める工場の割合を増やすことが重要です。 補助生産における固定資産の増加は、生産量の直接的な増加がないため、製品の資本集約度の増加につながります。 しかし、補助生産の比例発展がなければ、主要な工場は完全な効率で機能することはできません。 したがって、企業における固定資本の最適な生産構造を模索することは、その利用を改善するための重要な方向性です。

現代の状況では、固定資本の使用効率の向上に影響を与える重要な要素は次のとおりです。 私有財産の開発、そして何よりも株式会社のビジネス形態。したがって、株式会社では、株主は固定資本の所有者となり、固定資本の生産構造の独立した形成を含む生産手段と企業の利益を実際に管理する機会を持ちます。対象を絞った投資を増やし、生産の経済効率を確実に向上させることができます。

したがって、既存企業の固定資産を集中的に使用する方法には、技術的な再装備、固定資産、組織要素、労働者の資格、公共生産組織の更新率の向上が含まれます。

固定資産の広範な使用を改善するには、一方では暦期間 (シフト、日、月、四半期、年) における既存の設備の稼働時間の増加が伴い、他方では稼働時間の増加が伴います。組織およびその生産部門で利用可能な総設備生産量の一部としての既存設備の数量と割合。

結論

固定資産は国の経済において決定的に重要です。 それらは社会の国富の最も重要な部分であり、国民経済のあらゆる部門の発展の基盤です。 固定資産を正しく使用することは、企業の各従業員とそのすべての部門の生産性を向上させるための主な条件です。 したがって、これらのプロセスの管理を改善するには、固定資産の本質、その使用、更新の特性、および生産のすべての経済プロセスへの影響に関する知識が必要です。

業界団体の財務成績は、固定資産の状態、品質、構造に大きく左右されます。

各企業は、固定生産資産の使用を改善するための多額の埋蔵量を持っています。 一般的に、この目標は、新しい機器や技術の導入、生産プロセスの機械化と自動化、適切な再生産政策の実施、タイムリーで高品質な修理、過剰な機器の排除などによって達成できます。

固定された生産手段は国の富の重要な部分を占めています。 これは、道具や労働条件に蓄積された、何百万もの人々の具体化された労働です。

現代の状況における主な課題は、固定資産の拡大再生産を確保することです。 時代遅れで使い古された設備ではコストは削減されず、市況ではコストの額が企業のパフォーマンスを評価するための主要な指標の 1 つとなります。

したがって、現代の状況における主なタスクは、固定資産の更新のために資金を動員することです。

固定資産をより適切に使用することで、固定資産の損耗を軽減し、資本生産性、シフト率、設備負荷率などの主要指標のレベルを高めることができます。

これらの指標は、科学技術の進歩、固定資産の構造の改善、あらゆる種類の設備のダウンタイムの削減、生産と労働の改善、新しい管理形態の開発によって改善できます。

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3.1 改善方法 主要 資金(資金) 3.1 評価における情報技術 効率 使用 主要 資金 ...

1. 分析 効果的 使用 主要 資金企業で

   要約 >> 会計と監査

   改善の道筋と予備が決定されている 効率 使用 主要 資金。 3. 分析 効率 使用 主要 資金 ZAO SEVER-AVTO 3.1にて。 情報...

2. 分析 効率 使用 主要 資金合同会社「制作会社『プライド』の例」

   コースワーク >> 経済学

   ... 主要 資金指標の評価です 効率 使用 主要 資金、指標の変化の理由の診断 効率 使用 主要 資金そして変化の定量化 効率 使用 主要 資金 ...

固定資本の使用効率の分析は、生産潜在力の使用の質を反映し、利益を上げるために商品の生産と販売のための資本を集めるという主なタスクの観点から生産の技術レベルを特徴付けます。

固定資本の使用を特徴付けるために、一般的および特定の技術的および経済的指標を含む指標システムが使用されます。

一般化する指標はすべての固定生産資産の使用を反映し、 プライベート– 個々のタイプの使用。

概要指標

1. 資本生産性– 企業の固定資産の使用レベルを特徴付ける係数。 この指標は、固定資産価値の単位当たりに販売された商品の数（生産高）、または固定資産価値の単位を使用することによって企業がどれだけの売上高（生産高）を達成したかを反映します。 計算する際には、固定資産の総額からリース物件の価格を除いたほうがよいでしょう。 この例外は、リース固定資産が商品の販売に関与しないためです。 資本生産性の向上は設備の使用効率の向上を意味し、その逆も同様です。 すべての固定資産の資産収益率は、その有効部分の収益率と固定資本の総コストに占める割合によって決まります。

ここで、F o – 資本生産性。

B – 商品、製品、作品、サービスの販売による収益（付加価値税、物品税、および同様の義務的な支払いを差し引いたもの）。

2. 資本集約度（固定資産連結比率）– 製品の生産を組織するコストに占める資本投資の割合を特徴づけます。 売上単位あたりの固定資本の額を反映します ( 生産能力該当期間中）。

資本生産性を決定する場合と同様、資本集約度を計算する際には、固定資産のコストをリース対象の金額だけ削減することが推奨されます。 ある期間の終了時と開始時に資本集約度を計算する場合、平均データの代わりに瞬間指標を使用することが許可されています。

3. 減価償却能力固定資産の減価償却費の売上高（製品）当たりの未払額を示しています。

これは、一定期間の固定資本の消費に関連するコストの額を決定するために使用されます。

4. 重要なパフォーマンス指標は次のとおりです。 固定資産回転率。 これは固定資本の回転期間を反映し、次の式を使用して計算されます。

,

ここで、Day は期間の日数です。

5. 資本労働比率– 生産要員への生産手段の提供レベルを特徴づけます。

ここで、 は固定資産の有効部分の年間平均コストです。

第 1 章 – 生産要員の数。

6. 資本設備– 特徴づける 一般レベル企業の従業員に固定資産を提供します。

ここで、H は企業の平均従業員数です。

7. 自己資本利益率– 固定資本価値の単位の使用から受け取った利益の額を反映します。

ここで、Pr は利益です。

プライベートインジケーター

一般的な指標に加えて、固定資産の個々のグループの使用を特徴付ける固定資産の使用効率の民間指標があります。 この中で最も重要なのは設備の稼働率です。 これらには、機器の広範囲かつ集中的な使用の係数や積分係数が含まれます。

1. 大幅な設備稼働率（大幅な過負荷）時間の経過に伴う使用状況を示します。 カレンダーおよび体制時間資金の使用係数があります。

カレンダー基金は 365 ´ 24 = 8760 時間です。 予定時刻生産プロセスの性質によって異なります。 連続プロセスの場合はカレンダーと等しく、非連続プロセスの場合はカレンダーから週末と休日を引いたものと等しくなります。

カレンダーの使用係数と動作時間は次の式で求められます。

ここで、K eq は暦時間の使用係数です。

T f – 機器の実際の動作時間。

Tk – カレンダー基金。

ここで、K er は稼働時間の使用係数です。

T dir – 政権基金。

2. 機器の集中使用要因（集中的な過負荷）パフォーマンスの観点からその使用レベルを反映します。

ここで、K と は機器の集中使用の係数です。

P t – 装置稼働の単位時間当たりの実際の生産量（実際に達成された生産性）。

P t – 機器の理論上の (認定された) 性能。

3. 積分係数時間と生産性の両方の観点から、機器の使用を特徴づけます。

.

4. 企業の設備使用レベルを評価するために、企業は次の計算も行います。 装備変速比。 1 稼働日のシフト比率を決定するには、すべての稼働機器がシフトに分散され、算術加重平均が求められます。 シフト係数の分子はシフト数と設備数の積（機械シフト）、分母は一日に稼働する設備の総数（機械日）です。

例：

日中、企業では 15 台の機器が稼働し、そのうち 4 台が 1 つのシフトで稼働していました。 2 つのシフトで – 8; 3 つのシフト – 3。シフト係数は次と等しくなります。

これは、各機器の平均シフト数が 1.93 であることを意味します。

実際には、業務プロセスで使用できるのは一部の機器のみです。 したがって、設置されている機器の一部として動作していないユニットがある場合は、 設置設備の更新率。 これを行うには、稼働設備のシフト率の分母を設置設備の値に置き換えます。

この例では、企業に 17 台の機器が設置されていると仮定します。

設置設備の移動率は、作業設備の移動率に設置設備に占める作業設備の割合を乗じて算出することもできる。 与えられた例では、作業マシンのシェアは (15 / 17) になります。 したがって、設置された機器の交換率は次のようになります。

固定資本の使用効率率の値は動的および静的に比較され、結論を実証し、経営上の意思決定を行います。

設備投資を節約しながら生産量を増加させる機会を評価するために企業で実施されます。 この分析により、生産量の減少が固定資産の生産性に関連している場合、その理由も明らかになります。 この記事では、これらの指標について詳しく見てみましょう。

固定資産の状態と用途を分析する方法

固定資産の使用効率の分析これにより、設備/メカニズムがどの程度生産的に使用されているか、また機械や設備による生産の提供の程度がどの程度であるかを判断できます。

この分析は管理会計のコンポーネントであり、次の質問に対する答えを提供します。

• 固定資産の状態が労働生産性にどのような影響を与えるのか、またそのダイナミクスはどうなっているのか。
• 機器の負荷レベルはどれくらいですか。
• 固定資産の修理が必要かどうか、追加投資が経済的にどの程度正当化されるか。

財務分析を行うには、次のような統計レポートのデータを使用できます。

• 貸借対照表の付録（OKUD 0710005、4、6ページに基づく形式）。
• フォーム 11 で報告します。
• 1-性質-BMを形成します。
• バランス;
• 固定資産の在庫カード (FPE)。

会計の特徴とその有効性を評価するための固定資産の分析

固定資産の使用に関する会計および分析固定資産には分類に応じてそれぞれの特徴があります。 非金融資産が生産型か非生産型か、固定資産の所有権（所有かリースか）、使用期間 - これらすべての要素が減価償却額と減価償却期間に影響します。 そして、これは製品のコストにも影響します。

固定資産の使用効率の分析戦略的な決定を下すことができます。

• 機器フリートの増加/削減 (購入、保存、販売、引き取り/リース)。
• 修理（規模を決定して）、近代化を実施する。
• 番号変更 サービス担当者そして彼のトレーニングの必要性。

企業の固定資産の使用状況の分析

企業の固定資産の使用状況を示す指標- これ：

1. 機器負荷率。時間と出力量の観点から機器がどの程度効率的に負荷されるかを反映します。 この係数は、さまざまな種類の設備の同期運転を確立するための生産能力を計算するときによく使用されます。

企業における産業用機器の負荷の広さと強さの係数があり、それぞれケースとキーと表します。 荷重伸張係数は定量的要因を示し、強度係数は定性的要因を示します。 それらを計算するには、次の式が使用されます。

Kiz = Vsrf / Pmo、

ここで、Kiz は荷重強度係数です。

Vsrf - 1 マシン時間あたりの実際の平均出力。

PMO - 1 機械時間当たりの産業機器の設計能力 (計画生産量)。

Kaz = Vrf / FROpl、

ここで、 Kaz は負荷拡張係数です。

Vrf - 機器の動作時間（実際）。時間単位で測定されます。

FROpl - 時間単位で測定される、機器の計画的な運用のための資金。

両方の負荷係数 (範囲と強度) の積が、企業における産業用機器の使用の積分係数 (Ci) を形成します。

キ＝カズ×キズ。

2. 生産の全体的な収益性を計算する際の要素。設備の年間平均コストと受け取られる一定の利益の増加に伴い、収益性の低下に直接比例して影響します。 したがって、全体的な収益性 (OR) は次の式を使用して計算されます。

OR = 100% × Prb / (SOPFsg + SObSsg)、

ここで、 Prb - 貸借対照表の利益。

SOSSg - 固定資産のコスト (平均年間)。

SObSsg - 運転資本のコスト (平均年間)。

この点において、生産の収益性を示す指標は、特に固定資産がいかに効率的に使用されているかを示すものであると結論付けることができます。

固定資産の使用効率を示す主な指標

固定資産のパフォーマンス指標受け取った利益とこの財務結果を達成するために使用された固定資産コストとの関係を明確に示します。 効率指標には、生産性向上率と産業用機器のコストの比率も含まれます。

次の基本的なインジケーターが使用されます。

• 資本生産性。
• 資本集約度。
• 資本労働比率（エネルギーと機械労働比率）。

それらの計算方法と、企業活動の一般的な分析におけるその重要性について、さらに詳しく見てみましょう。

1. 資本生産性比 (CRF) は、設備に費やされる各ルーブル当たりの生産量を示します。 この指標は、経済的な観点から最も正確に、オペレーティング システムが企業内で効果的に使用されているかどうかを示します。

係数を計算するには、次の式が使用されます。

Kfo = Ovp / SOSSg、

ここで、Ovp は年間生産される製品の量です。

SOSSg - 固定資産のコスト (平均年間)。

この式はかなり正確な結果を与えますが、この指標を力学で考慮する必要があります。 ほとんどの場合、資産の残存価値を分母に使用して 1 回限りの価値を取得します。 また、分析の目的に応じて、この装置で以前に製造された製品が倉庫に眠っていた場合に販売された製品の量を分子に考慮することもあります。

資本生産性を計算する際には、保管期間中またはリースされているため生産プロセスに参加していない固定資産を除き、所有およびリースされた固定資産が考慮されます。 計算にあたっては、固定資産の取替費または初期費用を計上します。 指標を数年にわたって分析する場合、分子を価格変動係数や製品群の構造変化で調整し、分母を固定資産の再評価係数で調整する必要があります。

2. 逆に、資本強度比（Cfe）は、1 ルーブル相当の製品を生産するために固定資産にどれだけの金額が費やされたかを示します。 この比率は資本生産性比率の逆数であり、次の簡単な式を使用して決定できます。

Kfe = 1 / Kfo。

資本集約率は、設備やその他の固定資産の必要性を最もよく示しています。 したがって、計画された製品の生産量を獲得するために、販促設備にどれだけの費用を費やす必要があるかは完全に明らかです。 係数は次の式で求められます。

Kfe = SOSSg / Ovp.

オペレーティング システムがより効率的に使用されるほど、資本生産性は高くなり、資本集約度は低くなります。

3. 固定資産の使用効率を示す主な指標の最後は、資本労働比率 (Kfv) です。 企業の従業員に業務に必要な機械、設備、その他の固定資産がどの程度提供されているかを明確に示します。 インジケーターを計算するには、次の式が使用されます。

Kfv = SOSSg / CHRSp、

ここで: ChRsp は、生産に雇用されている労働者の数 (平均) です。

資本労働比率と資本生産性指標の関係は、次の式を使用して計算される労働生産性係数 (LPR) の計算によって行われます。

Kprt = Ovp / ChRsp。

つまり、3 つの主要な係数すべての間に次のような関係があります。

Kfo = Kprt / Kfv。

オペレーティング システムの使用効率を高めるには、製造製品の量の増加が固定資産に費やされる資金の増加を確実に上回るようにする必要があります。

また、総資本労働比率を計算する場合、産業企業のエネルギー係数と機械労働比率、それぞれ Kev と Kmv を区別できます。 これらは次の式を使用して計算されます。

Kev = MO / HRsp、

ここで、 MO は設置されている機器の電力です。

Kmv = SRMsg / ChRsp、

ここで、 SRMsg は動作メカニズムのコスト (年間平均) です。

結果

のために 固定資産の使用効率の分析使用されている設備の量、労働者の装備がどの程度整っているか、設備投資が経済的に使われているかどうかを明確に示す指標が使用されます。

これらの指標の計算は企業における管理会計の導入に必要であり、生産活動を計画する上でも不可欠です。